管理会计在中小企业的应用现状.docx
管理会计在中小企业的应用现状摘要：自国务院关于促进中小企业开展情况的报告的，中小 企业的开展变得更加迅速，作为我国国民经济的重要组成局部，在 其迅速开展的同时也需要匹配更高的管理水平。由于管理会计的适 用性直接影响着企业的管理水平，本文分析了中小企业管理会计的 应用现状和存在的问题，最后提出了相应的建议。关键词：中小企业；管理会计；应用现状。引言在经济高速开展的背景下，传统的管理模式已经不能满足中小企 业所需要到达的管理水平。管理会计不同于财务会计，它将企业财 务数据和会计信息进行加工整理，根据结果对企业的过去、现在和 未来的经营活动和管理活动直接进行解析、控制和规划，弥补了传 统管理模式的缺乏。下文通过对管理会计在中小企业中的应用现状 及存在的的问题进行讨论。1管理会计概述管理会计，又称对内会计，是传统会计在经济开展大环境下的必 然产物。相较于财务会计，管理会计主要服务对象为企业自身，在 实际应用中不全需要固定的规范，较大程度上取决于企业自身情况, 其目的在于提升企业管理水平，优化企业本钱，提升企业效益，达 到企业最大利益，促进企业目标实现。管理会计的出现，意味着我国企业管理水平开始迈向更高层次，也意味着我国企业传统管理模 式的创新上迎来更大挑战。2管理会计在中小企业的应用现状虽然管理会计早在20世纪70年代引入我国学界，但是由于经济 开展的不成熟等原因，管理会计的理论研究一直未取得较大的成果, 直至2014年10月27日，财政部制定公布了关于全面推进管理 会计体系建设的指导意见，明确了对管理会计的开展目标。因此 管理会计体系的完善取得跨越式的进步。管理会计的在大型企业中 得到了很好的应用并带来了很好的经济效益，但是在中小企业依然 存在诸多问题：2.1 中小企业对管理会计的认识缺乏我国的中小企业的创立者或者管理者基本处于高等教育并未广泛 普及的阶段，缺乏对管理会计的方面了解。他们认为所谓的会计仅 仅在于存取现金、填制凭证、做好账目、报账、计税。而这只是传 统会计系统中财务会计的局部，管理会计作为传统会计的分支，其 职能内容也与财务会计有所不同。管理会计通过财务会计所提供的 数据资料进行整理分析，对正在进行中的工作进行修正与控制，最 后使管理者对企业有更准确的预期。企业领导者对管理会计的认知 缺乏，也直接导致了企业对管理会计的不重视和不理解，从而使管 理会计在中小企业中难以发挥其能力。2.2 企业会计人员整体素质水平较低为节约会计人员薪资本钱，中小企业在招聘会计人员时，对学历 的要求基本在大专以上，有甚至局部会计人员并没有取得会计从业 资格证，导致企业会计人员无法到达管理会计所需要的水平。同时， 大局部企业在会计人员入职后，缺乏对会计人员的持续的道德教育。 会计人员应该应该坚守职业道德，由于个人或者领导等原因，篡改 或虚假记录企业财务信息，也对管理会计工作的进行产生阻碍。会 计人员同样欠缺管理会计专业培训，导致会计人员无法完成其工作。 目前，我国还没有成立专门的管理会计师协会，社会政府对管理会 计人员的关注还远远不够，一定程度上导致局部会计人员缺乏对管 理会计了解。2.3 企业预算编制与执行环节的不到位预算是企业资源配置的工具和表现形式，相当于一个企业的经营 活动与各部门之间的工作的润滑剂保证企业运行。首先，在目 前大局部的中小企业里，相比于长远的开展更加注重眼前的利益， 无中长期预算或中长期预算为考虑时间价值带来的影响，脱离实际。 其次，大局部企业的预算编制由财务部门完成，再次，企业各部门 之间的零沟通或者沟通不及时，也会使得企业预算无法考虑企业各 部门真实情况，使得企业的预算失去了效果。而且，预算编制的不 合理也导致了预算的执行的问题，过高的预算目标使得执行人员失 去完成目标的动力，预算目标定的过低使得执行人员因完成了目标 而失去积极性或者降低效率，同时过分坚持预算，有时会不惜一切 代价去完成（比方：生产部门为到达材料预算而在期末浪费材料生 产低销产品；销售部门为到达招待预算而在期末增加没必要的消 费），造成资源浪费。最后，不少企业将预算当作绩效目标，忽略 了预算仅仅是推算值，导致员工会因达不到绩效目标而排斥预算。2.4 绩效管理制度不完善绩效管理是管理会计在中小企业应用中的重要表达之一。大局部 中小企业认为绩效管理就是绩效考核，认为绩效管理的的作用仅仅 在于奖金分配和薪酬调整，而忽略了绩效管理中管理二字的作 用，导致企业盯考核而放奖惩，盯过程而放沟通。同时，企业绩效 管理体系与个人目标，开展不相关，员工的绩效提升无法表达在企 业的开展上，无法促进企业的目标的实现。而且，绩效考核作为绩 效管理的工具，缺乏一套规范得科学的制定标准。绩效考核没考虑 特殊情况，加上考核缺乏规范透明度，容易受个人情感左右，导 致绩效考核无法为绩效管理提供准确的数据。3管理会计在我国中小企业的应用建议3.1 增强企业管理者对管理会计的认识企业就像是一艘船，企业管理者相当于整个企业的掌舵人， 直接决定着企业的能走多远，走向何方。管理会计的主要职责就是 帮助企业管理者，在企业的整个经营活动中，根据、整理的财 务与非财务资料进行分析，在众多决策方案中选出最优方案。社会 政府应当设立相关机构，教育宣传以改变各个企业管理层对管理会 计的的误解和心态，管理层的改变，从而使得企业全体员工都能有 所改变。管理者的改变也会提高企业对相关人才的要求与需要，增 加对管理会计人员的继续教育培训，使得管理会计能够在企业中得 到更好应用。3.2 提升企业管理会计人员素质企业管理会计人员不仅仅为管理者提供企业各种财务与非财务数 据资料，还在一定程度上还会影响企业决策。管理会计人员的素质 的决定了管理会计在企业中的应用情况。首先，在管理会计人员的 招聘上，应要求其具有相应专业资格证书，或者相应管理会计专业 知识、能力，学历等。其次，企业在员工入职之后，定期举行管理 会计人员的培训，包括职业道德教育、技能实践、理论知识等等。 再次，企业在财务会计和管理会计的岗位设置，职责要求上要明确。 使会计人员清楚自己的岗位，能为其岗位投入更多精力工作与学习。 最后，政府应该增加对管理会计的宣传，并提供相应的培训，让更 多人了解管理会计并且有能力接受相应的教育。3.3 规范预算管理制度首先，全面预算的编制需要细致到企业各个部门。从生产部门来 说，包括直接材料预算，直接人工预算、制造费用预算等等。完整 的企业预算可以使得企业所有部门更有参与感，从而能够减少信息 在部门之间的传递因时间延迟所带来的误差，而且能更好的协调工 作。然后，全面预算要根据企业近几年的实际开展情况以及开展预 期制定，合理确定预算的标准，排除个别因素造成的预算过高而偏 离事实或者预算过低而消极工作。同时，选择增量预算、零基预算、 弹性预算等科学方法，以确保编制的预算更加合理，并且适合企业 自身的情况。还要根据实际发生的情况调整预算，并且分析造成偏 差的原因并记录，防止由于相同原因造成偏差，未使用的预算余额 不可转到下期预算中。最后，预算的执行应该搭配相应的激励方案, 减少员工排斥心理，鼓励员工完成预算目标。3.4 完善绩效管理制度绩效管理的目的在于提升个人、部门和企业的绩效。改进绩效管 理体系首先要确定公司的战略目标，并根据公司的战略目标建立绩 效管理体系。将企业目标分解，并且考虑个人的开展需求和目标， 确定绩效考核标准，建立完整的绩效管理体系。沟通是绩效管理的 核心所在，因此建立有效的、全过程绩效管理沟通机制是完善绩效 管理体系最重要的一步。通过绩效考核，确定员工的优势和劣势, 与员工沟通，调整他们的职位调整岗位或者通过培训以帮助员工更 好的发挥其优势。根据员工现阶段绩效完成情况，考虑个人开展需 求调整下阶段绩效指标，使员工愿意更积极完成目标。管理者与员 工之间充分沟通，可以使管理者与员工协同一心，更积极致力于企 业战略目标的实现。4结语在如今社会经济的持续增长的背景下，中小企业的之间的竞争压 力越来越大，管理会计在中小企业中的应用可以很大程度的提升企 业竞争力。希望我国的管理会计理论研究可以更好更快的开展，让 管理会计的地位也得到了更多的重视。也希望通过本文的分析和建 议，我们希望管理会计能够更加适用，以促进中小企业的生存和发 展。
