施工项目经济活动分析实施细则（试行）.docx

中交二航局施工工程经济活动分析实施细那么（试行）第一章总那么第一条 为规范中交二航局工程经济活动分析管理工作，提高工程经 济活动分析水平，加强工程施工本钱过程控制与风险预警处置管理，发挥 经济活动分析在工程本钱管理与变更索赔管理中的引领作用，客观评价项 目施工本钱过程控制效果，根据二航局施工工程本钱管理方法等相关 制度，特制定本实施细那么。第二条 工程经济活动分析的核心在于对工程总收入与总支出的核算 与测算，并与目标值比照分析，及时掌握工程经营现状，分析存在的问题， 提出解决的措施，为工程管理者提供决策依据。定期开展经济活动分析是 工程实现本钱管理、方案调整、风险防范、生产组织、资源配置等管理目 标可控的主要手段之一。片片弟第三条 局商务管理部负责统筹布置开展工程经济活动分析管理工作, 协同各相关职能部门齐抓共管、紧密配合，深入有效开展工程经济活动分 析相关工作。生产、科技、财务、会计、人力资源、平安等职能部门应出 台相关配套制度、方法、标准、细那么，并催促各分子公司及工程部有效执 行，按时提交完整准确合规的基础数据资料。条 本细那么适用于以局及所属子（分）公司名义承接的国内工程 施工工程；海外施工工程参照本细那么，另行单独编制海外工程经济活动分 析实施细那么。第五条 工程应不少于每季度开展一次经济活动分析工作。（附表0）格式，编制完成资源配置需求计划及工程数量统计，经工程分 管领导签认后移交至物资、设备、商务合同等业务部门（电子版及纸质签 字版）；（三）每季度末月30日前，工程各业务部门完成节点前所管辖的经济 业务核算工作，将办理完毕的内部计量结算资料移交至工程财务部门；（四）次季度首月3日前，财务部门完成已移交结算资料的入账手续，锁定节点前已入账本钱（严格按工程本钱属性对应的科目入账）；（五）次季度首月5日前，工程各业务部门配合财务部门完成节点前 已入账本钱的核对工作，并共同签认已入账本钱对账单（附表2-13）；（六）次季度首月5日前，工程各业务部门根据职责分工，参照成 本核算表（附表2）格式，完成节点前已完工程所匹配的本钱核算（区 分已入账与未入账，其中未入账局部细分为已结算未入账与未结算），根 据资源配置统计表（附表0）,参照已发布的标后本钱测算表完 成节点后剩余工程所匹配的本钱测算（附表3）,将工程本钱核算与测算 资料经工程分管领导审核后，移交至工程商务合同部门（电子版及纸质签 字版）；（七）次季度首月8日前，工程各业务部门根据相关管理方法及最新 下达的目标本钱，参照本钱分析表（附表4）、本钱效益汇总比照 表（附表5）、施工工程经济活动分析报告中本钱效益偏差分析与 纠偏措施的格式，对所管辖领域的总本钱分析具体的偏差原因，并将拟定 的纠偏措施资料经工程分管领导审核后，移交至工程商务合同部门（电子 版及纸质签字版）；（八）次季度首月10日前，工程商务合同部门在工程商务合同分管领导的指导下，完成工程各业务部门的核算、测算、偏差分析及纠偏措施资料汇总形成经济活动分析报告初稿；（九）次季度首月12日前，工程经理主持召开工程经济活动分析会议。 工程商务合同分管领导汇报工程总体收入支出效益情况、各业务部门汇报 所管辖领域的效益偏差情况，各业务分管领导汇报拟定的具体纠偏措施。 经济活动分析工作小组研讨制定最终纠偏措施方案。工程商务合同部门将 经济活动分析会议决策与要求形成书面的会议纪要；（+）次季度首月15日前，根据经济活动分析会议纪要修订完善经济 活动分析报告终稿,经工程经理审核签认后上报所属分子公司商务管理部；（十一）次季度首月25日前，分子公司经济活动分析领导小组办公室（商务管理部）牵头组织各相关职能部门，对各工程上报的经济活动分析 报告进行分析审核，集中研究工程提出的重、难点问题，提出解决方案和 措施，形成书面汇总报告和审核意见，必要时将安排专人跟踪督导、协助 落实解决；（十二）次季度首月30日前，分子公司商务管理部将各工程的经济活 动分析报告、会议纪要、汇总报告和审核意见及解决的方案和措施，报备 至局商务管理部。第二十一条 严格履行本钱匹配核对流程。工程财务部门应与各业务 部门核对该节点前实际已发生的本钱数据，节点前已完工程的本钱均应在 当期入账（已计量结算的应及时报账，未计量结算的应编制计量清单，内 部审核后报账）。各业务部门按照是否入账区分“已计量结算入账本钱”、“已计量结算未入账本钱”与“完工未计量结算本钱”三种情况；工程商 务合同部门应根据实际盘点产值收入区分“已确认收入”与“完工未计量收入”。第四章实体进度盘点界定建议第二十二条 收入与本钱分摊界定。在盘点工程收入与本钱的摊销或折旧时，各业务部门间应遵循口径统一原那么进行统计。（一）临时工程：可根据当期已完工产值占合同总价的比例或根据业 主已计量支付的临时工程收款比例或根据工程施工的前、中、后期三个阶 段按“4、3、3”比例，分摊临时工程本钱；（二）措施工程：大型措施及周转材料费用（如移动模架、液压爬模、 挂篮），根据所使用的部位，按其对应的产值比例分摊本钱；现浇混凝土 模板本钱费用根据所使用的部位，按其对应的周转次数与周转数量按产值 比例分摊本钱，支撑体系措施及周转材料（如脚手架、少支架、基坑支护 等），按照所使用的分局部项进行分摊，如计划周转使用，根据周转次数 与周转数量按比例分摊本钱；（三）预制与安装工程：完成预制后按预制所需的理论消耗量核算实 际材料消耗；已计收入的预制混凝土工程,按计入收入比例分摊本钱费用； 钢筋与钢材以现场安装并验收合格后的数量计算收入，已加工的钢筋与钢 材半成品不计算收入亦不核算本钱。隧道管棚、小导管及锚杆以现场压浆 并验收合格后的数量计算收入并同步核算本钱；（四）变更索赔工程：对于已发生但未正式批复的变更索赔，按照成 本覆盖法单独进行分析，并重点分析变更索赔条件是否充分，是否存在无 法批复和审计的风险，并提出确保变更索赔顺利获批的保障措施。第二十三条投资工程合同总价中已包含总承包管理费、上级管理费 和价差回流的，收入中应包含此局部费用，本钱亦独立计列此费用后计入总支出。反之那么既不列收入，亦不考虑本钱。第五章本钱效益偏差分析第二十四条 工程本钱效益过程管控实行局、分子公司及工程部三级职能部门对口垂直管理，各级业务部门之间横向联动的管理模式。当工程 本钱效益发生偏差时，所对应的本钱要素管理职能部门应从内部与外部两 个方面分析具体偏差原因。第二十五条工程进度偏差分析。当关键线路节点工期发生偏差时， 工程分管工程进度的领导及工程技术部门应根据建设合同总工期及最新下 达的目标本钱节点工期进行偏差原因分析（如红线内用地交付缓慢、业主 要求抢工、甲供材料供应不及时等），并牵头组织工程相关部门分析进度 偏差所造成的直接本钱与间接本钱影响。第二十六条非管理人员费偏差分析。当非管理人员费用发生较大偏 差时，工程分管综合办公室的领导及综合办公室（人力资源岗）应根据项 目筹划（含专项筹划）、工程组织机构设置与最新下达的目标本钱，从人 员数量、薪酬标准与在场时间等方面进行偏差原因分析（如业主要求抢工 增加人员投入、工期滞后等），并将人员数量与在场时间等发生的偏差情 况反响至相关需求部门。第二十七条 物资材料费偏差分析。工程分管物资材料的领导及物资 部门应根据工程物资筹划与最新下达的目标本钱，从主要材料的实际消耗 量、单价、措施（含周转）材料的投入总量、周转次数等方面进行偏差原 因分析（如施工方案调整、物价上涨、可调差材料风险系数、混凝土配合 比调整、工期滞后、业主要求抢工增加投入、措施及周转材料的摊销情况 等），并将实际消耗量、措施（含周转）材料的投入总量、周转次数等偏差情况反响至工程技术部门。第二十八条 船机设备费偏差分析。工程分管船机设备的领导及设备 部门应根据工程船机设备资源筹划与最新下达的目标本钱，从规格型号、 使用数量、使用时间、能源消耗、进退场调遣费、维修保养费等方面进行 偏差原因分析（如施工方案调整、业主要求抢工增加投入、工期滞后、船 机设备摊销情况等），并将实际使用数量、使用时间等偏差情况反响至工 程技术部门。第二十九条 分包费偏差分析（含劳务与专业分包）。工程分管分包 的领导及商务合同部门应根据工程分包筹划、分包指导价与最新下达的目 标本钱，从分包模式调整、分包包件数量、分包清单工程数量及分包价格 等方面进行偏差原因分析（如业主要求抢工增加分包单位数量、工期滞后 造成分包单位停窝工等），并将分包清单工程数量的偏差情况反响至工程 技术部门。第三十条 临时工程偏差分析。工程分管临时工程建设与维护的领导 应根据工程筹划（含专项筹划）与最新下达的目标本钱，牵头组织涉及临 时工程建设与维护的各相关业务部门从临时工程规模、数量、临时工程工 料机投入等方面进行偏差原因分析，并将偏差情况反响至工程技术部门。第三十一条 其他直接费偏差分析。当其他直接费发生较大偏差时,所涉及偏差领域的工程分管领导及业务部门应根据工程筹划（含专项筹划） 及最新下达的目标本钱，从数量与价格等方面进行偏差原因分析。第三十二条现场管理费偏差分析。当现场管理费发生较大偏差时，工程财务总监牵头组织财务、办公室等部门根据工程人员配置、最新下达 的目标本钱与相关管理方法，从管理人员的数量、在场时间、工资薪酬、办公费、交通差旅费等方面进行偏差原因分析。第三十三条财务费用与工程税负偏差分析（一）当财务费用发生较大偏差时，工程财务总监（主管）应根据财 务（税务）筹划与最新下达的目标本钱，从利息净支出、延期支付增加费 用（承兑贴息）、金融机构手续费等方面进行偏差原因分析；（二）当工程税负发生较大偏差时，工程财务总监（主管）牵头组织 相关业务部门根据财务（税务）筹划及最新下达的目标本钱，从销项税、 进项税（含进项税留抵金额）、预缴税等方面进行偏差原因分析。第三十建设合同清单匹配分析。在按人工费、材料费、设备费等费用属性进行分析偏差的前提下，建议将各项本钱开支汇总分解至建设 合同工程量清单对应子目下，以便于通过数据比照分析，直观识别工程赢 利点、亏损点，提升后续管理工作的针对性和有效性。第六章本钱效益纠偏措施第三十五条 工程各业务部门应根据所管辖局部的本钱效益偏差情况, 从开源、节流两个方面制定科学合理的具体纠偏措施（通常有组织措施、 经济措施、技术措施和合同措施等）。第三十六条 当发生客观因素造成工程本钱效益偏差时，应针对建设 合同约定条件，在工程经理的统筹下，工程技术等相关部门做好变更索赔 立项基础工作，已经签认的原始记录、影像资料、政府公文、业 主发文或批文、监理指令、会议纪要、设计文件、施工图纸、技术规范等 基础数据资料，及时主动上报施工方案调整申请或催促业主相关方及时履 约等报告。同时工程商务合同部门应配合起草相关变更索赔报告，适时提 交业主等相关方。（如工程延期索赔；工程抢工索赔；工程终止索赔；停窝工索赔；工程变更索赔；不可预见的外部因素索赔；不可抗力引起的索 赔；保险索赔；政策法令变化引起的索赔；非调差材料的物价变化引起的 索赔等）第三十七条 当发生主观因素造成工程本钱效益偏差时，本钱归口管 理相关部门必须制定具体的内控纠偏措施（如多方案经济性比选、优化施 工工艺与工法、提高施工效率、整合相关资源、严控内部招采与结算量价、 优化混凝土配合比、监管物料消耗等）。第三十八条 纠偏措施应明确相关的责任部门、协办部门、责任人、 责任领导、完成的时间节点计划，目标金额并制定奖惩细那么以保障措施有 效执行。第三十九条分子公司相关职能部门要及时给予指导帮扶，持续跟踪 并监督工程有效落实执行。针对重难点事项必须委派分子公司专家团队驻 场指导，必要时可申请局商务管理专家团队指导。十条局商务管理部统筹指导各分子公司及工程部及时规范有效开展工程经济活动分析工作，及时有效协调解决推进过程中遇到的重难点 问题，充分发挥局商务管理专家团队咨询指导帮扶作用，定期汇总公示各 分子公司工程经济活动分析开展情况，对执行较好的分子公司及工程部将给予表彰，对未执行或执行效果欠佳的分子公司及工程部，将视情况约谈 分子公司领导。第七章附那么第四十一条本实施细那么自印发之日起执行。第四十二条本实施细那么由局商务管理部负责解释和修订。附件1:施工工程经济活动分析报告模板附件2：施工工程经济活动分析表单模板第二章机构与职责第六条分子公司成立工程经济活动分析领导小组，董事长或总经理 任组长，分管商务领导主抓，商务管理部牵头，其他相关职能部门配合，领导小组下设办公室，为其日常管理机构，办公室设在商务管理部。第七条 分子公司相关部门横向联动、垂直管理，按期审查工程经济活动分析报告中所涉及的相关内容，并对审查意见进行监督落实、指导帮 扶，建立局经济活动分析长效机制。第八条 工程部成立经济活动分析工作小组，工程经理任组长，商务 经理或总经（未设商务经理或总经的由工程经理兼任）主抓，商务合同部 门牵头，各相关职能部门配合，工作小组下设办公室，为其日常办事机构， 办公室设在商务合同部门。第九条工程部各部门必须设立经济活动分析专岗，由部长或副部长 担任，确保经济活动分析基础数据的准确性、及时性。第十条 工程部各相关部门横向联动，按期开展经济活动分析工作， 并执行落实工程经济活动分析会制定的纠偏措施及子（分）公司审核意见， 确保工程收支管控目标可控，建立工程经济活动分析长效机制。第十一条 工程经理职责（一）根据签订的工程管理目标责任状进行目标本钱控制，认真履行 工程本钱管理职责，对工程实施全员、全过程、全方位的本钱管理，负责 工程本钱的总体管控、跟踪分析、动态调整、改进落实，确保工程盈利目 标或经济责任目标的实现；（二）认真贯彻执行局施工工程本钱管理方法和施工工程经济 活动分析实施细那么，根据下达的目标本钱明确各本钱要素过程管控的分管责任领导、责任部门、责任人及对应的管控目标，并细化建立工程本钱 管控与工程经济活动分析绩效考核奖惩制度；（三）催促各班子成员对所分管责任部门及相关责任人的本钱过程管 控工作进行考核评价，积极引导、激发、保障全体工程员工开展本钱过程 控制；（四）及时组织工程班子成员和相关部门进行目标本钱与实施过程成 本的比照分析，找出本钱差异、分析本钱风险、制定管控措施；（五）根据施工总体进度计划，催促工程总工或工程分管领导分解制 订年度、季度、月度施工生产计划。根据最新下达的目标本钱，催促工程 分管领导及时编制或调整与之对应的施工本钱；（六）催促各本钱管控部门及时规范建立本钱费用台账，检查过程成 本的核算、测算及改进工作，审核商务合同等部门编制的本钱分析汇总资 料，催促相关部门按时上报相关基础数据并对数据的真实性、准确性负责；（七）接受局、分子公司商务管理部等职能部门的业务指导和监督，适时 报告工程本钱管理工作及变化情况，遇到本钱管理上的重大问题、紧 急情况等特殊事项应立即报告，提前预防可能出现的重大本钱风险，并建 议局、分子公司采取相应的应对或优化措施。第十二条 工程领导班子成员职责（一）商务分管领导（商务经理或总经）根据局施工工程本钱管理 方法和施工工程经济活动分析实施细那么等本钱管理规章制度，协助 工程经理统筹开展工程经济活动分析工作；（二）牵头组织工程标后本钱的测算工作。根据职责分工，牵头组织并参与所分管部门的标后本钱测算分析工作（研发费用测算及控制由工程 总工牵头组织），对所分管的业务提出优化方案与改进措施建议;（三）确保工程目标本钱的有效实现。根据职责分工，工程分管领导 共同协助工程经理落实本钱管理规章制度，及时掌握、分析上级部门最新 下达的目标本钱，制定目标本钱过程控制的保障措施与手段，并协助工程 经理逐一落实；力争工程经济效益最大化；（四）分析本钱偏差原因，制定纠偏措施。根据职责分工，及时组织 所分管部门进行目标本钱与实际本钱的比照分析，找出本钱差异、分析成 本风险、制定管控措施，并分解落实至责任部门及责任人，对所分管领域 的施工进度计划、过程本钱核算、本钱偏差分析与纠偏措施等进行跟踪检 查，并对所分管领域本钱数据的真实性与准确性负责；（五）积极参与工程经济活动分析会。向工程经理汇报所分管领域的 效益情况及本钱偏差的主要原因，协助制定相应的改进措施并检查催促落 实。第十三条 工程商务合同部门职责。根据商务管理相关制度、方法、 标准、细那么，对工程商务管理工作实行全过程本钱管理，主要职能如下： （一）负责催促工程各经济业务部门严格执行已下达的目标本钱。定 期组织召开工程经济活动分析会议，协调指导各经济业务部门有序开展项 目经济活动分析的各项工作；（二）建立健全建设合同收入总分台账及分包合同总分台账。根据项 目进展情况及时更新；（三）准确核算节点前收入。根据盘点实际已完工程的产值，对节点 前完工已批复、完工已申报待批复和完工未申报的计量进行盘点，并与项 目工程技术部门统计的已完工程数量进行逐一核对，应扣减预付款、超计量后核算已完产值收入;（四）合理测算节点后收入。根据建设合同计量台账（含变更索赔台 账）及工程技术部门提供的剩余工程量清单，测算节点后预计产值收入。 尚未正式批复的变更索赔本着“保守、谨慎”的原那么预估；（五）准确核算节点前分包本钱。根据盘点实际已完工程的产值，核 算与之匹配的分包本钱费用；（六）合理测算节点后分包本钱。根据盘点剩余工程量清单产值，测 算与之匹配的分包本钱费用；（七）深入分析分包本钱偏差情况。对本期测算分包本钱与目标本钱 的偏差情况进行系统分析，并制定科学合理的纠偏措施；（八）根据职责分工，核算测算与本部门有关的其他直接费、平安生 产费及研发支出等本钱要素，并分析其偏差情况；（九）汇总其他直接费与现场管理费。将各经济往来业务部门提供的 其他直接费与现场管理费的测算与核算资料核实后进行汇总；（+）将本时间节点工程测算的预计总收入、预计总本钱核实汇总后, 与最新下达的目标本钱进行比照分析；（十一）根据经济活动分析测算表格，编制工程经济活动分析报告， 经工程经济活动分析会讨论后，上报至上级商务管理部审核；（十二）负责及时反响分子公司审核意见并催促相关部门执行。第工程工程技术部门职责。根据工程管理相关制度、方法、标准、细那么，对工程工程技术工作实行全过程本钱管理，主要职能如下：（一）建立健全工程量与资源需求配置总分台账。根据工程进展情况 及时更新如工程量清单台账、物资材料需求计划台账、船机设备需求计划 台账、研发工程台账等台账信息;（二）盘点实际已完形象进度。牵头组织工程工程技术、设备、物资、 财务、商务合同等部门对工程实体形象进度进行盘点，并配合物资部门盘 点原材料加工的半成品；（三）盘点已完工程量与剩余工程量。根据施工图纸和变更图纸与现 场实际完成情况，在建设合同工程量清单的基础上对已完工程量与剩余工 程量进行统计，同时区分已计量及完工未计量工程数量，根据施工组织设 计盘点已完成大临工程量及剩余工程量；（四）盘点剩余工程资源需求计划。根据总体进度计划与现场实际完 成进度情况，编制剩余工程的工期计划，人员、分包、物资、设备等资源 配 置需求计划；（五）分析工程进度、工程数量、施工方案及资源配置偏差情况。第十五条工程物资管理部门职责。根据局物资管理相关制度、方法、标准、细那么，对物资材料管理工作实行全过程本钱管理，主要职能如下：（一）建立健全各类物资管理总分台账。根据工程进展情况及时更新调整如物资采购、调拨、租赁、领用台账等各类台账；（二）准确盘点库存材料。负责牵头组织工程技术、财务、商务合 同等部门人员共同对现场材料（含统供统购材料）进行盘点库存，根据 采购价格，盘点库存材料情况；（三）准确核算节点前物资本钱。根据盘点实际已完工程的产值， 核算与之匹配的材料本钱费用；（四）准确核算主要材料节超情况。根据实际到场材料数量扣减库 存数量后,核算已完工程材料实际消耗量及实际损耗率,核实节超情况；（五）核算材料价格变动情况。根据物资材料到场采购价（分期分 批）比照最新下达的目标本钱材料单价的偏差。根据建设合同可调差材 料的约定，比照实际采购价格，做好材料调差的基础资料收集；（六）测算节点后材料本钱。根据盘点剩余工程量清单产值与剩余 工程所需材料数量，测算与之匹配的材料本钱费用；（七）核算核销措施（含周转）材料。对措施（含周转）材料在节 点前及节点后的本钱情况进行核算核销；（八）分析物资材料本钱偏差情况。对本期测算物资材料本钱与最 新下达的目标本钱偏差情况进行系统分析，制定科学合理的纠偏措施；（九）根据职责分工，核算测算与本部门有关的其他直接费、平安 生产费及研发支出等本钱要素，并分析其偏差情况。第十六条 工程设备管理部门职责。根据局船机设备管理相关制度、 方法、标准、细那么，对船机设备管理工作实行全过程本钱管理，主要职能 如下：（一）建立健全船机设备管理总分台账。根据工程进展情况及时更新 调整如船机设备进出场验收台账、设备运转台账、船机设备能源消耗台账 等各类管理台账；（二）核算节点前设备本钱。根据盘点实际已完工程的产值，核算与 之匹配的设备本钱费用；（三）核算设备使用情况。根据设备运转日志，统计自有与外租设备 的在场时间、有效工作时间、能源消耗等数据；（四）测算节点后设备本钱。根据盘点剩余工程的工期与设备需求计划，测算与之匹配的设备本钱费用;（五）分析船机设备的折旧摊销情况。根据船机设备相关管理方法， 对船机设备在节点前后的折旧核销与使用情况进行分析；（六）分析设备本钱偏差情况。对本期测算设备本钱与目标本钱的偏 差情况进行系统分析，具体比较外租设备实际租赁价格与设备租赁指导价 的偏差；内部设备的实际摊销本钱与目标本钱的比照，并制定科学合理的 纠偏措施；（七）根据职责分工，核算测算与本部门有关的其他直接费、平安生 产费及研发支出等本钱要素，并分析其偏差情况。第十七条 工程财务部门职责。根据局财务管理相关制度，参与工程 全过程本钱管理工作，其主要职能如下：（一）建立管理台账。建立各类财务管理本钱费用数据台账，并根据 工程进展情况及时更新调整；（二）复核入账本钱。对各业务部门入账本钱费用资料进行复核、分 类，确认入账本钱费用的准确完整，统筹指导各部门平安生产费与研发支 出的本钱费用入账，确保账面本钱与各业务部门已入账本钱数据的准确一 致，将差异局部及时反响至各业务部门；（三）归集本钱费用。严格按照相关规定归集节点前现场管理费、财 务费用、工程税负（进项税、销项税、附加税、预缴税等）、研发支出、 平安生产费等；按照规定配合资产业务部门合理归集资产摊销本钱和计提 减值准备；（四）核算节点前固定资产使用情况。按相关规定，配合办公室、设 备与物资等部门盘点固定资产的使用情况；（五）测算节点后现场管理费、财务费用、工程税负（含进项税、销项税、附加税、预缴税等）、研发支出、平安生产费等;（六）（六）测算节点后定资产使用费。按相关规定，配合办公室、设备与物资等部门测算固定资产的使用情况;（七）分析相关费用偏差情况。对本期测算的现场管理费、财务费用、 工程税金与目标本钱的偏差情况进行系统分析，并制定科学合理的纠偏措 施。第十八条 工程其他相关部门职责（一）工程综合办公室（人力资源岗）应根据施工工程本钱管理办 法，明确区分管理人员与非管理人员工资本钱；（二）工程其他部门根据职能分工，对所负责的工作实行全过程本钱 管理。核算节点前已发生的相关本钱费用及测算节点后预计发生的相关成 本费用后，与目标本钱的偏差情况进行系统分析，并制定科学合理的纠偏 措施。第十九条 研发支出、平安生产费、临时工程。根据职责分工，工程各业务部门应对工程全寿命周期的研发支出、平安生产费、临建工程的成 本进行单独统计，并建立健全研发支出、平安生产费、临时工程本钱台账， 根据工程进展情况及时更新调整。第三章流程与时间要求第二十条经济活动分析数据统计的节点时间统一为：每季度末月25日24时。主要工作流程如下：（一）每季度末月25日，工程经济活动分析工作小组办公室（工程商 务合同部门）通知相关业务部门，启动本季度经济活动分析相关工作；（二）每季度末月30日前，工程工程技术部门参照资源配置统计表