企业管理资料范本-某集团有限公司企业标准薪酬管理制度（范本）.docx

Q/某集团有限公司企业标准薪酬管理管控规章制度编制审核审批20161一1 实施20161 1 发布某集团有限公司发布薪酬管理管控规章制度管理管控1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展企业员工职业上升通道， 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同企业员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据企业员工绩效、 服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承 担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.2 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理管控，对相同职级的薪酬实行区域管理管控, 充分调动企业员工的积极性和责任心。2.3 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使企 业员工与企业能够利益共享。2.4 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理管控规章制度基础上。3、管理管控机构薪酬管理管控委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.1 薪酬委员会职责：3.1.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专 项奖等）。3.1.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理管控的最高机构为薪酬管理管控委员会，日常薪酬管理管控由人力资源 部相关相关项目。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、企业员工岗位价 值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及企业员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级;三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。具体岗位与职级对应见卜表:鸥江 职级 岗位 对应 表序号职级对应岗位IA集团总经理2B各分管副总、总监3C集团总经理助理、各部门机构经理、分公司总经理4D集团各部门机构副经理、分公司副总经理5E集团及各子公司承担部门机构内某一模块的经理助理、主管、 专员6F集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者A、B、C岗位层级分别为八个级差（Al、A2、A8）, D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件鸥江职级薪级表。6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享 受，无出勤不享受。6.1 岗位津贴：是指对主管以上行使管理管控职能的岗位或基层岗位专业技能突出的企业员 工予以的津贴。6.2 绩效奖金：绩效奖金是指企业员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而 予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付正式正式生效详见公司绩效考核管理管控规 定。6.3 加班工资：加班工资是指企业员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作 任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行 不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.4 各类补贴：6.4.1 特殊津贴：是指集团对高级管理管控岗位相关人员基于他的特长或特殊贡献而协议确 定的薪酬部分。6.4.2 其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6.5 个人相关扣款:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因企业员工违反公司相关规章 规章制度而被处的罚款。6.6 业务提成：公司相关业务相关人员享受业务提成，按公司业务提成管理管控规定执行。6.7 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等企业员工的一种奖励，包括 专项奖、突出贡献奖等。7、试用期薪酬试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。7.1 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间企业员工自己离职的，不 享受受试用期间的绩效奖金。7.2 试用期合格并转正的企业员工，正常享受试用期间的绩效奖金。8、见习期薪酬见习企业员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变更修改、行业及地区竞 争状况、集团公司发展战略变更修改以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调 整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对企业员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对企业员工薪酬进行的调整。9.3 各岗位企业员工薪酬调整由薪酬管理管控委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬 发放方案由人力资源部执行。10、薪酬的支付薪酬支付时间计算A、执行月薪制的企业员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工 作日发放下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、企业员工工资个人所得税；B、应由企业员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项：D、法律、法规规定的以及公司规章规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.1 工资计算期间中途聘用或离职相关人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准X实际工作日数20.83工资计算期间未全勤的在职相关人企业员工资计算如下：应发工资=（基本工资+岗位津贴）一（基本工资+岗位津贴）X缺勤天数/20.83各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：企业员工事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关规章制度执行。11、社会保障及住房公积金上海户籍企业员工依照劳动合同协议约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、 医疗保险金、住房公积金。11.1 非上海户籍企业员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍企业员工同等标 准缴纳。11. 3其他非上海户籍企业员工一律缴纳上海综合保险。12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的企业员工及管理管控相关人员必须保 守薪酬秘密。非因工作需要，不得将企业员工的薪酬信息透漏给任何第.三方或公司以外的任 何相关人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财 务凭证）必须加锁管理管控。工作相关人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在 桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。企 业员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门机构出纳进行核查。违反薪 酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整 而相应调整。13、附件*职级薪级表