企业管理资料范本-奖励与审批程序.docx

奖励与审批程序第一条 凡申请技术建议成果或现代化管理管控优秀成果奖励的集体（个人），应由实施 者提出申请，填报相关项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料（管理管控优秀成 果须附论文或文字总结）报归口单位立案，交财务部门机构审核签署意见，最后由归口单位 组织厂评定小组进行评定审查，厂长本相关项目联系相关公司正式正式生效方法。需要上报 的则逐级办理报批手续。第二条 凡成功而投产（或用于管理管控）的相关项目，以修改技术文件的日期作为该相 关项目的投产日期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为:年节约价值=（改进前成本一改进后成本）X年产量一（一次性投资费用+报废损失费用+ 间费用）第三条 凡被采用的技术建议和现代管理管控优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和 适当的物质奖励，奖励标准如下表：1 .能计算出经济效益的相关项目:奖励等级年节约或创造价值奖金额荣誉奖或其他审批权限100万元以上50万100万元-1050万元四210万元五0.52万元六0.5万元以下*现代化管理管控优秀成果获四五等奖励者由厂长审批，六等奖由个管科审批。2.不能计算出经济效果的相关项目：奖金等级内容奖金额荣誉奖或其他审批权限*长期未解决的技术攻关相关项目临时性技术攻关相关项目*一般性技术革新相关项目第四条 技术建议相关项目和现代化管理管控优秀成果原则上每年X X月、X X月各评 定一次。第五条 对借鉴已经应用的科技（或管理管控）成果，应降低一个等级奖励。第六条 奖金的分配应按参与实施工作相关人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单 位不得留成克扣。第七条 获奖相关项目不得重复得奖，如相关项目在如下名目下均可获奖（技术建议成 果奖、现代化管理管控优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等），则以获其中金额最高的一种 奖励第八条 获奖相关项目如果经现次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。第九条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金, 并视情节给予行政处分。