办公室年度工作计划2023模板【优选7篇】.docx

办公室年度工作计划2023模板【优选7篇】办公室年度工作方案2023模板【优选7篇】在办公室2023 （年度（工作方案）要达成的目标部分，关键是要 清楚的定义目标，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制 定工作方案。下面是我为大家整理的关于办公室年度工作方案2023 模板，假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔！办公室年度工作方案2023模板篇1作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往（企业管理） 的工作（阅历），结合实际工作状况，对以后的工作整理出一些思路 并做如下阐述：一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，根据行政（渠道）管理企业的 一系列（措施）和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和（人 力资源管理）。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结 合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工 作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是 企业领导最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合 管理部门。在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和 执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议(2)向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。(3)通过个人自主的学习来提升学问层次。我深知：一个人的力量是有限的，但是一个人的进展机会是无限的。 现在是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自己的个人力量, 提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己, 首先要一个良好的平台，我认为集团就是我最好的平台，我肯定会 把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价 值。办公室年度工作方案2023模板篇4一、指导思想以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“和谐、 务实、高效”为目标，树立人本理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用， 努力提高素养，在全校教职工的支持和协作下，有目的、有条理、高 效益的开展工作，为学校提质量、创品牌做出贡献。二、工作目标精彩完成学校领导交待的各项工作任务。三、工作重点1、两个确保：确保20年市级示范中学验收一次通过；确保年度目标管理督导评估获得优胜。2、三个到位：学校考勤制度落实到位；绩效工资嘉奖部分安排制度落实到位；普九消债减赤到位。3、四个加强：加强制度建设，完善学校的各项规章制度；加强档案室的管理，做好资料的搜集与整理工作；加强会务管理，做好会议的前期预备工作；加强宣扬工作，多向外界宣扬学校，扩高校校的影响力。四、详细措施1、加强办公室建设，做好协调与服务争取主动、乐观协作、充分协调是学校办公室的主要工作目标。做 好办公室与党支部、各处室、教研组、工会、团委等各部门的协调， 不贪功、不诿过、不拆台、不越位，顾大局、识大体。坚固树立全局 观念，强化服务意识。依据学校整体工作要求，详细支配好或者协调支配好各种重要会议、 重要工作、重大活动，仔细完成学校领导交办的工作;注意调查讨论， 为领导决策供应科学、详细、全面的第一手资料，在求实、务实、落 实上下功夫。2、高质量地完成办公室常规工作在校领导指导下，做好如下常规工作：准时收发书面和县教育网上文件、通知，并交校长批阅，依据校 长的批阅看法，转达给相关处室办理或通知相关老师。准时向县教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。准时出好会议通知、学校工作支配通知、节假日放假支配通知等 事宜。做好行政会、教职工大会和其它重要会议的筹备工作、记录工作。管理好学校印章，实事求是地开具各类证明、介绍，慎重使用学 校印章。做好各种迎检和接待工作。支配好节、假日的办公室值班工作。做好教职工的年度考核、职称评聘工作。做好校长支配的临时指令性工作。3、连续做好人事工作学校人事工作包括教职工调动、工资变动、职称评聘、年度考核和 骨干老师培训等工作，这些工作政策性强，牵涉面广，科目烦琐，直 接关系教职工的切身利益，样样都很重要，一点也不能马虎，我们必 需学好政策，熟识业务，一丝不苟地做好人事工作的每一个环节。一年一度的职称评聘是老师们关注的大事，办公室要一如既往地做 好职称评聘的各项组织工作，为老师职评服好务。连续做好教职工年度考核、（年终总结）、评比先进等组织工作。4、连续做好宣扬工作我校宣扬工作包括校外新闻媒体宣扬和校内文化（标语）、条幅、 橱窗等板块的宣扬，办公室要连续做好向大众新闻媒体撰写宣扬学校 教育教学活动和建设进展成就的稿件，力争每月有一篇新闻稿见诸县 级以上报道。办公室年度工作方案2023模板篇5学校办公室是学校行政管理的职能部门。贯彻执行上级及学校的各 项规定。负责校行政工作综合方案、日常行政事务管理。本学期办公 室将以学校总体工作目标为中心，在广阔教职工的支持和协作下有目 的、有条理、高效益地开展工作，充分发挥办公室的职能，办公室的 职能，努力做好以下几个方面的工作。一、指导思想以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有 序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念， 贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素养，在全 校教职工的支持和协作下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为 学校保稳定、提质量、创成果服务。二、常规工作1、准时下载教育网上文件、通知、工作支配等并登记。依据文件 内容交分管校长阅示后，再予以校长批示。依据校长的批阅看法，转 交处室办理或通知相关老师完成相关工作，办公室且做好催办督办工 作。做好文件的上传下达工作并作好档案的归档和整理工作。各部门 所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末 交办公室分类归档。2、做好接听电话、打印文件、会议记录、会议召集、会场布置、 会议资料的预备、会议接待、摄像报道等相关工作，做到严谨有序, 不出差错。3、仔细做好接待工作。办公室人员要随时做好接待预备，主动接 待来客来访，询问相关来访事宜并做好解释、解决、汇报工作，并依 据来访者需要联系分管校长、校长，如有必要须全程跟踪接待，并做 好（相关报道）及档案建设工作。对于电话来访者，需准时接听、做 好记录、汇报领导、完善工作。4、按时完成人事统计及学校考勤汇总工作，落实学校职称评聘、 年度考核、临聘人员工作。收集整理学校考勤记载材料、核查、统计、 并报分管校长及校长做公示、更正以确定完整无误报财务室兑现。要 仔细研读上级文件，制定相关工作方案，请示校长并公示上报建档完 成职称评聘工作及年度考核工作。树立服务意识，公正公正是其基本 原则。对于临聘人员，了解其基本状况，拟定合同样表，（报告）请 示并组织落实好此项工作。5、提前做好开学和学期结束前的工作支配，依据学校部署准时起 草（学校工作方案）、总结。此外应仔细落实播音、报刊信件的收发、 网络维护及综合办公楼的卫生工作。要力求准时、精确、优质、高效。6、进一步做好各部门的统筹协调工作。争取主动、乐观协作、充 分协调是办公室的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校政令畅通。 准时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。 仔细、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，确保学校以教学 为中心，各方面通力合作，默契协作。7、完成学校领导交办的其他工作。办公室年度工作方案2023模板篇6一、行政工作方面由于去年并未做好的原因需要进行重点检讨才行，其中需要重点关 注的还是办公室区域的清洁工作以及文件整理，虽然能够依据其他部 门供应的信息编制报表却在整理方面无法做到准时处理，所以对于行 政类的工作应当实行合理的措施从而在效益方面获得提升，尤其是领 导的指示应当准时进行处理以免在后续的行程支配方面消失问题，除 此之外针对（访问）客户的接待工作也要引起重视从而在原有基础上 获得提升，关键是作为办公室员工的自我处理工作不能再那般平凡才 能够构成相应的优势，而我也会牢牢把握住能够用以提升效率的契机 从而让原有的工作质量得到加强。二、人事工作方面主要是在绩效考核工作中需要获得精确的数据才行，关键还是依据考勤记录从而明白企业员工存在着哪些人违反了规章制 度，针对这些问题应当做好绩效考核并针对重大违纪行为记入员工档 案，并且针对财务部的工资结算工作也要做好信息传达才能够体现出 办公室的职责所在，总之由于以往这类工作存在缺陷的原因需要尽快 得到加强才能够彰显出自我仔细负责的态度，而我也会依据办公室主 任的教育仔细做好绩效考核并处理好不一样部门间的交涉工作。三、选购方面则是针对办公室日常用品以及复印文件的纸张的购买，尽管以往有 特地的选购文员负责却由于公司规模较大的原因导致存在照看不到 的地方，这也意味着自我有时也会兼任选购工作并处理好后续的报销 工作，主要是办公室处理文职类工作时的笔墨纸张消耗要准时进行补 充才不会影响到后续的事务，至于报销工作则要额外与财务部门进行 交涉并提前获得领导的签字或盖章，尽管过程比较繁琐却也要加强这 方面的熬炼从而弥补自身的短板才行。对于办公室的进展而言方案的制定与总结的积累提升自身本领的 关键，而我也会在办公室的工作中将其落实下去并争取经过磨砺获得 领导的认可，或许过程较为漫长却也会经过办公室工作中的努力完成 实现预备的任务。办公室年度工作方案2023模板篇7为扎实做好年城中村改造工作，全力加快安置项目建设进度，确 保搬迁群众早日回迁，特制定本方案。一、指导思想坚持“稳步推动、注意回迁、规范操作、解决难题”的指导思想, 细化夯实安置房质量提升年各项详细工作，建立明晰的责任体制和联 合协调工作机制，集中力气解决手续报批、安置配套、资金筹集等问 题，完善项目监管机制，提升项目管理水平，规范有序开展城改各项 工作。二、目标任务（一）根据“乐观、稳妥”的思路，主动谋划尚未实施改造村的城 改工作，加快城市重点区域城中村改造步伐，做到成熟一个、拆除一 个，平稳有序推动有形改造工作。（二）实行多项措施，切实推动安置项目建设。推动X村、X村等 X个安置项目开工建设，全年完成安置房开工面积一万平方米，完成 投资额X亿元，归集城改专项资金万元；全力做好X庄、村、X 庄、X、X村、X堡等X个村的回迁安置工作（其中，）;确保X村 等安置项目按节点完成建设任务。（三）对于的确无法按时回迁的城改安置项目，各街道和开发企业 要妥当解决安置延期有关问题，提前做好维稳预案和延迟安置期间过 渡费用的落实工作。（四）完善无形改造后续工作，做好无形改造与有形改造的无缝连 接，加快土地转性步伐。各街道至少完成X个以上城改项目的土地转 性资料上报工作；确保完成X村经济体制改革工作，力争完成广阔门 村经济体制改革工作；确保完成X村、X村农转居工作，力争完成广 阔门村农转居工作。（其中，任务）（五）加快手续完善工作，围绕已完成整村拆除的城改项目，重点 办理项目“五证”等后续手续，解决售房难问题。各街道至少取得X 个以上城改项目商品房预售证；完成X村、X村、X村等X个村的改 造方案批复工作。（六）进一步做好（平安生产）和治污减霾工作。各街道要树立平 安改造、环保改造理念，确保平安生产无事故；以“五个100%"为 标准开展治污减霾工作。三、工作措施（一）抓好目标任务下达落实。由区城改办分解下达年城中村改造目标任务，督促指导各单位高效开展工作，确保全年目标任务顺当 完成。（二）加快安置房建设进度。一是针对进展缓慢的安置房建设项目， 区城改办要加大与相关街道办事处及开发企业的协调力度，并加强与 建设、执法、规划、市政等相关部门的对接联系，排解影响安置房建 设的各种障碍。二是区城改办要指导各街道制定具体回迁安置方案, 做到“早谋划、早动手”，确保回迁安置工作井然有序，力争搬迁群 众早日回迁。三是要乐观搭建平台，不断拓宽城改项目信贷和融资渠 道，多方筹措安置房建设资金。（三）加快项目手续办理。区城改办要根据“全程跟进、全程监督、 全程服务”的思路，以“约谈”和“一对一”的方式，对街道和开发 企业进行指导、督促，明确项目工作时间节点和政策要求，加快手续 办理工作进度。（四）抓实平安生产和治污减霾工作。一是坚固树立平安改造理念, 把工作重点放在规范管理上，加大平安排查和隐患整治工作力度，实 现“遏制一般性平安生产事故、杜绝较大平安生产事故”的目标。二 是进一步加强城中村改造项目的扬尘污染防治工作，对各城改项目进 行“地毯式”排查，通过查找隐患部位、夯实整改措施，以“五个 100%”为要求开展城改项目工地管理工作，达到治污减霾工作标准。管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、 平安卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面(1)作为一个成立多年的企业，全部一切事物都要从现实进行规划, 首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是(企业(文 化)的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，全部 工作的最终目标是通过各种(规章制度)和人为努力使部门之间形成 亲密协作使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整 体。(2)加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协 调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向, 同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是 执行上级的打算以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置 工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、虚心。(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内 在力气。公司的企业文化，很简洁概括的八个字“诚信、勤奋、学习、 互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作 理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业 文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设主要包括以下两个方面：组织结构清楚，战略导向明确。行政管理人员应当帮助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团 结的团队。注意企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司 容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风 格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参加，随着我们公司各项工作都稳 步开展，会逐步建立起来，当然肯定要本着实事求是的原则，要能够 体现出公司的自身特点、进展方向、管理模式等，真正的使企业文化 渗透到每个角落，深化到人心。2、人力资源方面人力资源方面将依据企业的进展规划，通过企业将来的人力资源的 需求和供应状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、(教育) 培训I、人力资源管理政策、聘请和考核等内容进行一系列的工作开展。 用合理的成本换来员工最高的工作乐观性，以提高工作效率完成公司 目标进展任务。(1)组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事聘请与配 置工作要我认为主要做到两点：谨慎聘请、满意需求。(2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标 准，形成公正、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励，管理者不 完全掌握员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培 育员工忠诚度、分散力的(方法)之一。从而全面提高公司的整体人 才结构。(3)员工福利与激励。方案制订激励政策：年度优秀员工评比表彰， 内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。3、完善福利项目。三、中长期方案主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上。1、仔细履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指 令，加大执行力度，做到政令通畅。2、加强方案管理，修改并完善有关考核制度，并形成完整的体系， 严格监督考核，着实提高工作效率。按目标责任制考核工作要求定期 对各部门工作完成状况进行检查。3、依据公司的战略目标和实际经营状况，提炼企业文化精髓，编 制企业文化建设纲要，形成完善的可行的管理手册，并逐步实施，最 终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理水平。这一点需要在 日常的工作中经过分析与评估，在公司全部的工作在正常轨道中加以 建设。办公室年度工作方案2023模板篇2一、行政部自身建设：行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建设非常重要, 因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第 九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素养；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度。通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容, 从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确， 也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及 部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的 工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合 理的薪酬制度供应良好的基础。三、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高 绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职 尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立 公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方 案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企 业的进展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之 以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建 议，准时调整和改进工作方法。从正面引导员工用乐观的心态对待绩 效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的 过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核 工作的顺当进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在 保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的 宣扬和释疑。其次部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中 人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中 比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制; 办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、 不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心 力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。1、将公司进展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以（总结） 归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改（员工手册），将企业理念、企业精神、企业进展简史、 企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度 内完成此项工作。3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培 训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制, 调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业进展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。办公室年度工作方案2023模板篇3古人说过，不想做将军的兵不是好兵。身为一个文员，职位虽小, 但是工作矜矜业业。为了能使以后的工作达到质量更好，效率更高, 同时进一步提高个人的力量，我对办公室文秘这个工作岗位谈一下自 己的粗浅熟悉和方案，请领导批判指正。一、个人基本状况我共性比较开朗，办事仔细，信奉“明明白白做人，实实在在做事” 的原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认仔细真地对待。我还 是个擅长学习，敢于挑战困难的人。来到这里的第一天，我的上司张 主任就给我上了很重要的一课，她说人肯定要在社会中找到自己的位 置，这样人生才有价值。我肯定牢记这句话，在集团实现自己的人 生幻想。办公室文秘一职，对我而言是一次机会，它能够充分呈现自己的抱 负和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能 的机会。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟 地完成领导交给我的任务。二、对工作岗位的熟悉首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达 都是由办公室承接代办的，因此文秘工作肯定要做到以下几点：1、听从，一切工作要听从领导的叮嘱和支配。2、领悟，要完全理解、遵照领导的意图办事。3、执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。但是听从并不是被动，许多工作可以提前猜测、乐观主动地开展,准时精确地把握各方面的工作动态，准时向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，为领导供应决策参考；同时，办公室工作 还要讲策略，讲工作艺术，仔细、科学地搞好领导与领导、同事与同 事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、消失工作空 档。其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品选 购、发放；各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此 办公室文秘肯定要有足够的急躁并喜爱本职工作。三、对将来工作的方案1、在日常事物工作中，我将做到以下几点：(1)帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作， 并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹 内。(2)做好了各类信件的收发工作。(3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。(4)帮助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好具体登 记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所 发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意大家工 作的需要。(6)做好办公室设备的维护和保养工作，(7)帮助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假 期间集团的平安保卫工作。(8)仔细、按时、高效率地做好领导交办的(其它)工作。在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心预备，精 细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规 章制度办事。2、在行政工作中，我将做到以下几点：(1)做好领导服务：准时完成办公室主任、集团各部经理和部门 主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想 领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通， 系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确 的传递到位。(3)做好员工服务：准时的将集团员工的信息向公司领导反馈， 做好员工与领导沟通的桥梁。(4)帮助办公室主任完善集团各项规章制度。(5)做好文书工作：准时完成领导交办的各种文稿，学习各种文 字材料的写作，提高自身写作功底。3、提高个人修养和业务力量方面，我将做到以下三点：(1)乐观参与集团支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。