企业管理资料范本-私募股权投资基金管理公司部门划分与职责.docx

私募股权投资基金管理管控公司部门机构划分与职责投资经理部部门机构职责部门机构概要:部门机构名称投资经理部直接上级总经理部门机构岗位投资经理部门机构人数在总经理领导人下全面相关相关项目所投资相关项目，完成相关 项目寻找，相关项目筛选，尽职调查，投资模式设计，相关文件 准备等工作，全程相关相关项目相关项目谈判、相关项目融资、 相关项目管理管控、相关项目退出等工作。I部门机构职责:1 .投资经理部由投资经理组成，相关相关项目投资基金的日常 投资运作.投资经理对研究发展部的投资建议形成相关项目方向初选， 制定相应的投资组合方案；2 .相关项目组合方案经投资委员会批准立项后，投资经理相关 相关项目制定具体考察计划；.投资经理相关相关项目领导人相关项目组对已立项的相关项 目进行尽职调查，并运用相应模型进行回报分析、风险分析，相 关相关项目设计投资正式正式生效、退出正式正式生效、合同协 议条款等工作；3 .投资经理须对相关项目高度相关相关项目，相关相关项目相 关项目的分析、接洽、考察、尽职调查、谈判、协议签订、相关 项目管理管控、退出核算等工作以及法律、会计、审计等中介机 构协调工作；.投资经理在投资相关项目后有可能代表基金直接进入相关项 目公司进行业务推进，待相关项目业务进展到一定程度后再回到 基金管理管控公司；4 .对相关项目经理的激励与其投资的相关项目投资回报率直接 联系。融资部部门机构职责部门机构概要：部门机构 名称融资部直接上级投资经理部部门机构 岗位金融投资顾问、路演讲 师部门机构人数在投资经理部领导人下完成相关项目融资材料准备，融资文件起 草，融资计划拟定，并具体相关相关项目组织实施融资路演、协 议签订、客户关系维护等工作。部门机构职责：1 . 了解和掌握国家和地方有关融资政策及各种优惠条件，根据 公司资金需求制定相应融资方案；.相关相关项目参与公司融资相关项目的调研论证，制定公司 年度、月度融资计划，并组织实施；2 .相关相关项目与相关金融机构、中介机构及同行业接洽，建 立广泛的融资渠道并相关相关项目维护融资渠道的通畅；.相关相关项目准备路演相关材料并组织实施路演工作，相关 相关项目跟进潜在投资人，完成相关协议的签订；3 .相关相关项目协助财务部门机构跟踪融资到帐情况，及时跟 进确保资金及时到帐；.相关相关项目协助投资经理部合理进行资金分配与调配，参 与制定投资计划，合理使用并确保资金安全；4 .按时完成领导人交办的其他相关工作。风险控制部部门机构职责可承受的范围内。部门机构名称风险控制部直接上级投资经理部部门机构 岗位风险控制部经理部门机构人数部门机构概要：围绕投资收益目标，针对投资相关项目包装、投融资、市场运营、 财务、法律等事务及重要业务审批流程，制定并执行风险控制规 章制度和措施，确保将风险控制在与投资收益总体目标相适应并部门机构职责：1 .相关相关项目公司重大决策、拟投资相关项目的风险评估工 作；.相关相关项目建立风险识别、控制、应对、监控体系，建立 健全风险管理管控的基本审批流程，建立健全全面风险管理管控 体系；2 .相关相关项目建立、实施以净资本为核心指标的投资相关项 目风险控制与评估指标管理管控系统；.相关相关项目协助投资经理进行尽职调查，并根据相关财务 数据进行定量的投资价值分析，包括企业估值、投资回报等；3 .相关相关项目对拟投资企业经济运行的信息搜集、整理、分 析工作；.相关相关项目建立重大风险预警规章制度；4 .相关相关项目外部风险控制相关部门机构的联系维系工作， 建立健全法律、财务、政策风险顾问规章制度；.在投资经理的领导人下，根据具体相关项目相关相关项目编 辑专项调研报告、风险控制评估报告等并提出降解风险建 议，为公司作决策提供支撑依据；5 .按时完成领导人交办的其他相关工作。投资相关项目管理管控部部门机构职责部门机构 名称投资相关项目管理管控部直接上级投资经理部门机构 岗位相关项目管理管控、策 划等部门机构人数部门机构概要：相关相关项目对已投资相关项目（企业）的增值服务策划、实施。部门机构职责：1 .相关相关项目已投资相关项目的跟进与增值服务的提供；2 .相关相关项目相关项目外围资源的建立和对相关项目公司提 供资源注入与支持；（如管理管控审批流程策划与标准化、品牌 策划、商业活动策划、商业合作资源的注入等）3 .充分利用各种资源做好资源整合工作，积极帮助投资公司成 长，分享相关项目成长收益，提高投资收益率；4 .按时完成领导人交办的其他相关工作。相关项目评估部部门机构职责部门机构概要:部门机构名称相关项目评估部直接上级投资经理部门机构 岗位财务分析师、分析师部门机构 人数对公司发展战略的研究，提出公司长远发展规划及近期发展目 标；组织研究公司投资行业和关注行业，研究经济政策及产业政 策；搜集并研究投资相关项目，形成投资建议。部门机构职责：1 .相关相关项目组织做好行业研究及投资市场调研等前期工 作，收集有关投资市场、相关项目的信息资料；.相关相关项目对调研资料进行汇总、分析、编制，定期撰写 调研报告，提出投资建议；2 .进行投资可行性分析，编制投资可行性报告，为管理管控层 的投资决策提供依据；.相关相关项目对公司重点关注行业、相关项目进行深入调研, 建立相关项目信息库，拟定投资相关项目效果评估报告；3 .协助投资经理对已立项相关项目进行尽职调查；.按时完成领导人交办的其他工作。综合办公室部门机构职责部门机构 名称综合办公室直接上级总经理部门机构 岗位主任、司机班部门机构人数部门机构概要：在总经理的领导人下处理公司的日常事务，相关相关项目做好公 司内部各部门机构的协调工作，做好外联工作，保障公司各部门 机构高效有序运作。部门机构职责：1 .相关相关项目公司相关人员招聘、人事档案规章制度、劳资 规章制度、考勤休假规章制度的建立的管理管控工作；.相关相关项目公司各项管理管控规章制度、业务审批流程及 各项规章规章制度的编制工作；2 .相关相关项目起草对外相关协议、合同协议，相关相关项目 起草对内相关通知、通报等文字材料，并督促落实；.相关相关项目公司各项档案的分类保管及管理管控工作，建 立分类档案目录与档案查阅规章制度；3 .相关相关项目公司会议的组织实施，相关相关项目起草月度 工作安排、领导人讲话，相关相关项目会议纪要的整理保管；.相关相关项目公司的外联工作，维护稳定高效的相关业务与 职能部门机构的关系；4 .相关相关项目日常接待工作，按照公司相关接待标准执行；.相关相关项目公司财产财物的登记造册与保管工作，保证公 司财产的安全；5 .相关相关项目公司环境卫生工作，保证公司环境整洁卫生， 营造良好的工作环境；.相关相关项目公司车辆的调度、保养工作，做到高效有序安 全；6 .完成总经理交办的其它工作。财务部职责参与公司融资计划，提供财务风险建议，并制定并组织实施；部门机构名称财务部直接上级总经理部门机构岗位会计、出纳部门机构人数部门机构概要：在总经理的领导人下，相关相关项目公司财务管理管控规章制度 的制定和实施，确保财务核算工作执行和具体落实，维护公司资 产的正常流转，及时跟进相关政策，规避相关财务风险。部门机构职责：1 .相关相关项目制定公司财务规章制度及相应实施细则，编制对 应支持表格；2 .相关相关项目董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编 报工作；3 .在总经理领导人下相关相关项目公司资金的管理管控、调度； 按月、季、年编制财务情况说明，并向公司领导人报告公司经营 情况；4 .相关相关项目对财务工作有关的外部业务部门机构及政府职 能部门机构的联络沟通工作，如税务局、财政局、银行、会计事 务所、法律事务所、审计公司等；5 .相关相关项目公司会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作，6 .相关相关项目督促相关部门机构款项及时到帐，相关相关项目 各项款项的收款工作，并及时送交银行，相关相关项目现金、票 据、印章的管理管控工作，建立明细台帐；.相关相关项目日常税务申报，年审与银行业务，及时跟踪相关 政策法规，最大限度享用国家相关政策，规避相关风险；7 .每季度向总经理出具一份财务综合分析报告及建议书。8 .完成总经理交办的其它工作。