2022年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》真题含答案.docx

2022年监理工程师建设工程监 理案例分析（土建）真题含答案 一、案例分析题（共6道大题，每题20分，共120分）【案例一】【背景资料】某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量 清单中A、B子项工程的工程量分别为20001500 m2 , C子项工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中 A、B子项工程的综合单价分别为1000元/m： 3000元措施项 目费40万元。建设单位与施工单位依据建设工程施工合同（示范文本）签订了施 工合同，合同工期4个月，合同中约定：预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的10%在第2第3个月等 额扣回；开工前预付款和措施项目价款一并支付： 工程进度款按月结算；事件3 :监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等 质量缺陷，随机下达监理通知单，并报告了专业监理工程师。专 业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。事件4 :工程施工过程中发生不可抗力事件导致建设单位采购待安装的 设备损失30万元：施工单位支付受伤工人医疗费6万元，已完工程 修复费用25万元，监管工程费用4万元;同时造成工程停工15 天。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工 程延期申请。【问题】.针对事件1，指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。【答案】不妥一：编制工程勘察方案并报建设单位审批；理由：监理审核工程勘察方案。不妥二：组织编制各阶段，各专业设计进度计划；理由：监理审核各阶段，各专业设计进度计划。不妥三：依据设计成果评估报告的意见优化设计；理由：工程监理单位应审查设计单位提交的设计成果，并提出评估报告。1 .针对事件2，依据建设工程监理规范，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容？【答案】（1）施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定；（2 ）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；（3 ）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进 度计划的需要。2 .针对事件3 ,指出监理人员做法的不妥之处写出正确做法。【答案】不妥一：监理员下发监理通知单不妥；正确做法：应该有专业监理工程师下发监理通知单。不妥二：。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案不妥；正确做法：施工单位提出质量缺陷处理方案，监理机构进行审批。3 .针对事件4，依据建设工程施工合同（示范文本），指出建设单 位和施工单位各应承 担哪些费用？项目监理机构应批准的费用补偿和 工程延期各为多少？【答案】（1）建设单位承担：建设单位采购待安装的设备损失30万 元、已完工程修复费用25万元，监管工程费用4万元；施工单位承担：施工单位支付受伤工人医疗费6万元。(2 )批准工期15天，批准费用：25+4=29万元。【案例五】【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件。事件1 :项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后, 安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、高程控制网 和临时水准点的测量成果等内容并签署意见。事件2 :建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻 指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合要求。为此， 施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置 的费用索赔申请。事件3 :项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检汉数据 报告时发现施工单位绘制的2、5、7、11四个月的混凝土预制板厚度 直方图属非正常型，如图2所示。事件4 :总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工 程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资 料。为此，总监理工程师要求依据危险性较大的分部分项工程安全 管理规定，补充完善安全管理档案所需资料。【问题】.针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处写出正确做法。项目监理 机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容？【答案】不妥之处：项目监理机构安排监理员检查、复核报验表。正确做法：应安排专业监理工程师进行检查、复核报验表。还应包括的内容有：施工单位测量人员的资格证书、施工平面控制网的 测量成果及控制桩的保护措施。1 .事件2中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工 单位的索赔申请？分别说明理由。【答案】建设单位的做法妥当;项目监理机构应该批准索赔申请。理由： 质量检测合格，暂停施工的责任是建设单位，因此索赔成立。2 .事件3中，2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型？ 分别说明其形成原因。【答案】2月：折齿型，原因：由于分组组数不当或者组距确定不当出 现的直方图。5月：双峰型，原因：是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进 行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。7月：绝壁型，原因：是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限 以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素影响所造成的。11月：左缓坡型，原因：主要是由于操作中对上限（或下限）控制太 严造成的。4.针对事件4.项目监理机构应补充哪些资料？【答案】还应补充的资料有：专项施工方案审查、验收及整改等相关资 料纳入档案。【案例六】【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件：事件1 :开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责, 组织召开监理例会；组织编制监理实施细则；组织审核竣工结 算；调解建设单位与施工单位的合同争议；处理工程索赔。事件2 :监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列【问题】未按施 工方案施工，使用不合格配件；施工不当出现严重的安全事故隐 患；未按设计文件施工；未经批准擅自施工；实际施工进度严 重滞后于计划进度且影响总工期；违反强性标准。针对上述问题，项 目监理机构分别签发了监理通知单或工程暂停令要求施工单位 整改或停工。事件3 :因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代 表组织编制了监理规戈L调整后的监理规划经总监理工程师审核确认 后即报送建设单位。事件4 :基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工 单位向项目监理机构 提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进 行了下列工作；审查设计变更申请；建议建设单位组织设计、施 工等单位召开论证会：提请建设单位联系设计单位修改设计，评 估设计变更对工程费用的影响。【问题】.依据建设工程监理规范，逐项指出事件1中总监理工程师委托的 工作是否妥当？【答案】妥当，根据相关规定可以委托总监理工程师代表组织召开监理例会。不妥，应由专业监理工程师负责。不妥，应由总监理工程师负责。不妥，应由总监理工程师负责。不妥，应由总监理工程师负责。1 .针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发 监理通知单，还是应签发工程暂停令。【答案】签发监理通知单。签发监理通知单。签发工 程暂停令。签发工程暂停令。签发工程暂停令。签发 监理通知单。违签发工程暂停令。2 .指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。【答案】不妥一：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理 工程师代表组织编制了监 理规划。正确做法：总监理工程师不得将组织编制监理规划，审批监理实施细则 的工作委托给总监理工程师代表。不妥二：调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。正确做法：监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。3 .针对事件4，依据建设工程监理规范，项目监理机构收到申请后 还应进行哪些工作？【答案】总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更 费用及工期变化，会签工程变更单。项目监理机构根据批准的工程变 更文件督促承包人实施工程变更。质量保证金为工程价款结算总额的3%在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的金额； 子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15% ,超出部分 的工程量综合单价调整系数为0.90 :计日工单价为人工150元工日，施工机械2000元/台班。规费综合费率8% (以分部分项 工程费、措施项目费、其他项目费之 和为基数)，增值税率9% (上述费用均不含进项税额)C子项工程 的工程量确定为1000 M后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单 价为850元/rrf , A、Bs C子项工程月计划完成工程量见表60工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加100 工日、施工机械10个台班。第3个月，由于设计变更导致B子项 目量增加150m2。【问题】1分别计算签约合同价，开工前建设单位预付款和措施项目工程款。【答案】(1)签约合同价：(2000x1000+1500x3000 ) /10000+40+90+100 x ( 1+8% ) x(1+9%) =1035.94 万元(2 )预付款:(1035.94-100 ) xl0%=93.59 万元 支付措施项目款：40x (1+8% ) x (1+9% ) x (1-3% ) =45.68 万元合计:93.59+45.68=139.27 万元2 .设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明 理由。【答案】B子分项综合单价不调整；理由：150/1500=10% <15% , 故不调整。3 .分别计算1-3月建设单位应支付的工程进度款。【答案】1月份：完成工程款：2000x1000+ ( 100x 150+10x2000 ) /10000x ( 1+8% ) x ( 1 + 9% ) =239.56 万元应支付进度款：239.56x ( 1-3% ) =232.37万元2 月份:完成工程款 750x3000/10000x( 1 + 8% )x( 1+9% )=264.87 万元应支付进度款：264.87 x ( 1-3% ) -93.59/2=210.13 万元3 月份 完成工程款:(750+150 )x3000+500x850/10000x( 1 + 8% )X ( 1+9%) =367.88 万元 应支付进度款:367.88x ( 1-3% ) -93.59/2=310.05 万元.分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。(单位：万元，计算结果保留2位小数)【答案】竣工结算价款总额：239.56+264.87+367.88+40x( 1+8% ) x ( 1+9% ) +500x850x ( 1+8% ) x ( 1+9% )/10000=969.43 万 元竣工结算款:500x850x( 1+8% )x( 1+9% )/10000x( 1-3% )=48.53 万元【案例二】【背景资料】某工程，建设单位与施工单位依据建设工程施工合同(示 范文本)签订了施工合同经总监理工程师审核确认的施工总进度计 划如图5所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且 匀速施工：各项工作费用按持续时间均匀分布。工程实施过程中发生如下事件：事件1 ：项目监理机构在第3个月未统计的13月份已完工程计划 费用(BCWP )和已完工程实际费用(ACWP )见表5.工作A、B、C 的计划费用分别为200万元,500万元、260万元。事件2:施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J 推迟施工1个月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损 失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延 期1个月、费用补偿29万元的申请。事件3 :因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个 月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后 的施工进度计划，并提出延期申请。【问题】1、依据图5 ,确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总 时差和自有时差分别为多少个月？【答案】(1)总工期：10+6+8+9+2=35月(2 )关键线路:B-H-L-N-S(3) J工作自有时差：0，总时差：1个月2、事件1中，截止第3个月末。拟完工程计划费用累计额为多少万 元？费用偏差和进度偏 差(以费用额表示)分别为多少万元？并判断 费用是否超支和进度是否拖后。【答案】(1)拟完工程计划费用：BCWS= ( 200/5 + 500/10+260/6 ) x3=400万元(2 )费用偏差：BCWP-ACWP=140-130=10万元,费用节约10万 元（3 ）进度偏差：BCWP-BCWS=140-400 = -260万元，进度拖后260万元3、事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的 费用补偿为多少万元？说明理由。【答案】（1）工期不批准，因J工作有总时差1个月，延期1个月， 不影响总工期，故工期索赔不批准。（2 ）费用补偿29万批准，因设 计变更属于建设单位责任，索赔成立。4、针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申 请？说明理由。【答案】不批准工期延误申请，施工机械设备调配属于施工单位责任索 赔不成立。【案例三】【背景资料】某外商独资工程，实施过程中发生如下事件：事件1 :建设单位与工程参建单位分别签订了项目管理服务合同，勘察 设计合同、施工合同和工程监理合同。事件2:建设单位对设备采购和安装一并进行招标，招标文件中规定: 接受联合体投标：最高投标限价为1850万元；评标基准价为 有效投标人报价算数平均值的95%评标委员会向建设单位推荐3名中标候选人，由建设单位从中确定中标人，开标后，各投标人的报价 及出现的状况见表4O事件3 :主体工程施工需搭设高度7.5m的模板支撑体系，施工单位按 批准的专项施工方案组织施工，并委派质量管理员兼任安全生产管理 员。后因设计变更，模板支撑体系搭设高度需增至8.2m,施工单位调 整专项施工方案后继续施工。事件4 :为满足钢结构吊装工程施工要求，施工单位向租赁公司租用了 一台大型塔吊。并委托一家有相应塔吊安装资质的安装单位安装。安 装完成后，施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。验收合格后， 施工单位将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用，并到有关部门办 理了登记。【问题】.针对事件1依据民法典合同编中典型合同分类，指出建设单位 与工程参建单位签订的四个合同分别属于哪类合同。【答案】项目管理服务合同，勘察设计合同、工程监理合同属于服务合 同；施工合同属于工程合同。1 .事件2中，评标委员会应否决的投标人有哪些？评标基准价是多少 万元？招标文件中的规定是否妥当？说明理由。【答案】（1）评标委员会应否决A,理由：联合体协议未签章;评标委员会应否决D ,理由：未提交投标保证金，属于未对招标文件实 质性内容进行响应；评标委员会应否决F,理由：联合体任一成员都应符合招标资质；评标委员会应否决H,理由：投标报价高于最高投标限价。(2 ) ( 1850+1450+1500+1600 )/4x95%=1520 万元(3)不妥，建设单位应按照排名确定中标人。3 .事件3中，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。【答案】不妥一：施工单位按批准的专项施工方案组织施工；正确做法：总监理工程师批准的专项施工方案组织施工。不妥二：并委派质量管理员兼任安全生产管理员；正确做法：应安排专职安全生产管理员。不妥三：设计变更，模板支撑体系搭设高度需增至8.2m,施工单位调整 专项施工方案后继续施工；正确做法：专项施工方案修改后，施工单位技术负责人审批，总监理工 程师签字，盖执业印章后，有施工单位组织专家论证。4 .针对事件4 ,指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。【答案】不妥一：施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收;正确做法：使用单位、施工单位、出租单位、安装单位、监理单位共同 验收。不妥二：施工单位将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用，并到有关 部门办理了登记。正确做法:施工单位办理登记后，在交由钢结构吊装工程分包单位使用。【案例四】【背景资料】某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和 施工监理，工程实施过程中发生如下事件：事件1:建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作： 编制工程勘察方案并报建设单位审批；签署工程勘察费支付证： 组织编制各阶段，各专业设计进度计划；依据设计成果评估报告的 意见优化设计。事件2 :开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和 阶段性施工进度计划时提出：施工进度计划中主要工程项目没有遗 漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要；施工进度计划符 合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。