XX局一把手两个不直接分管和末位表态制.docx

XX局一把手两个不直接分管和末位表态制“一把手” “五个不直接分管”制度一是“一把手"不直接分管财务。确定一名领导班子成员分 管财务，根据本部门、单位实际情况限定分管领导的资金审批权， 超过限定数额的支出须报告单位“一把手”或者领导班子集体 审批。分管领导与财会人员定期向“一把手”汇报财务收支情况。 对重大资金与资产的安排使用务必按规定的原则与程序，经集体 研究决定，任何个人不得擅自决定对重大资金（资产）的开支使 用及处置。二是“一把手"不直接分管人事工作。人事工作坚持分管领 导具体操作负责，“一把手”监督审核把关，领导班子集体研究 决定。凡涉及到本单位管理的中层干部选拔任用、人员录用流淌 及工资福利等干部人事工作都严格贯彻公务员法、领导干部 选拔任用工作条例等法律法规执行。通常岗位的中层干部的选 拔任用要采取公开竞争的方式，特殊岗位的能够班子集体研究决 定。三是“一把手”不直接分管工程项目建设。加强对工程建设 项目的监管，严格执行招标投标法。对工程招投标与工程建 设过程中的其他重大问题，要求务必经领导班子集体讨论决定。 严禁“一把手”违规插手、干预工程建设项目招标投标与承发包 活动。严禁违规操作工程项目费用的预、决算。四是“一把手"不直接分管行政审批事项。要求各部门、单 位以减少审批事项、审批环节与优化审批流程、缩短审批时间为 主要内容，进一步推进行政审批制度改革，积极配合市政府政 务中心并联审批，促进行政审批服务提速增效。五是“一把手”不直接分管物资采购工作。要求对大额度、 大批量的采购事项务必经领导班子集体讨论决定，个人不得直接 决定与从事大宗物资采购事宜。严格执行政府采购法及有关 规定，纳入政府采购目录范围的采购项目，要求务必执行政府采 购程序。