如何构建企业商学院.docx

如何构建企业商学院一、定位首先要确定的是商学院的定位，是对内还是对外，亦或是内外兼 顾。一般从培训部门升级为商学院，基本都是服务于企业内部培训需 求。未来讲师、课程体系健全后，企业发展到一定规模，具备知名度 后，也可以发展为对外，产生盈利。当然，也有些企业的商学院直接就是对外的，例如连锁店加盟, 商学院就是服务于加盟商的。二、组织架构商学院的组织架构，一般会分为：院长（一般是老板担任）、执 行院长（人资部老大担任）、培训管理部、课程研发部、讲师团等， 具体根据企业规模及需求来进行部门、岗位、编制的设置，并形成规 范的岗位职责手册。三、三大体系培训管理体系课程体系讲师体系运营体系管理层支持与推动商学院的构建，本质就是要构建培训管理体系，需要打造课程体 系、讲师体系、运营体系，并获得管理层的支持与推动。培训课程体系课程体系主要是围绕知识、技能、态度等方面进行构建，一般分 新员工培训、通用技能培训、专业技能培训和管理类培训。新员工培训主要是企业文化、企业简介、企业规章制度及根据企 业属性、岗位属性定制化的课程，例如：安全管理培训、6s管理培 训等课程。通用技能培训主要是时间管理、团队合作、压力与情绪管理、职 业化素养等课程。专业技能培训主要是各部门的专业课程，例如：生产排产培训I、 公文写作培训I、拍摄技巧培训、主播话术培训I、销售技巧培训等课程。管理类培训主要引进外部培训机构或讲师进行培训，例如：新晋 管理者转身培训、领导力培训等等。讲师体系分企业内部讲师和外部引进讲师，内部讲师除了人资部 的培训负责人外，还有企业高管、各部门的负责人、各部门的骨干人 员，外部讲师主要是弥补企业内部欠缺的课程及领导力这类管理课程, 引入新的理念、技术等。运营体系主要指计划、需求、组织、实施、检查评估等，并包括 内训师选拔、培养与评级制度、课程研发制度、培训评估制度、 E-learning 平台等。四、商学院场地一般来说，商学院有专用的场地和办公室，以及各种培训专用设 备。当然，为了节省成本，以人资部办公室为依托也可以，而各个会 议室即为培训室。随着时代的发展，商学院还可以构建ETearning平台，打造空 中课堂。通过录制或直播各类培训课程，解决时间、空间的问题，让 各地的分子公司人员也可以和总部的人员享有同样的培训资源。五、目标与计划除了上面提到的几个方面，还有很重要的一点就是制定阶段性发 展目标了。商学院的组建不是一蹴而就的，光课程体系、讲师体系就 需要花费很多时间来构建。有了目标后，就需要制定具体的工作计划 T,并做好人员分工与落实。好，今天主要就是简单说一下商学院构建的框架，更细节性的就 不展开说了，欢迎大家在评论区积极讨论商学院构建过程中，需要注 意的事项和踩过的坑。