销售后勤工作计划模板2022.docx
销售后勤工作计划模板20221.销售后勤工作方案模板20221、精益求精抓信息。充分发挥岗位职能，仔细接听广阔 师生员工的电话，把广阔师生员工所反映的一些重点、难点、热 点问题以及对总公司有指导意义的电话内容进行总结，准时进行 勾通反馈上报。2、尽职尽责抓印信。严格发文标准，提高发文质量、做 到文件的准时收发、传阅、送阅。明确印鉴管理程序，完善各项 规章制度，根据各项制度办事，做到收文有规范、办会有制度、 办事有纪律，各项工作都有章可循，有据可依。3、连续抓好接待组织工作。不断加强个人修养，自觉提 升接待标准，利用网络学习其它省、市在接待工作上的先进工作 方法，努力适应新形势下办公室接待工作的需要，树立办公室良 好形象。4、进一步完善办公室人力资源管理，以国际质量管理体 系认证为契机，建立建全组织机构，建立完整科学的人事管理档 案，加大对人力资源聘请力度。5、任劳任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作，为 广阔员工解除后顾之忧。一年来，办公室的各项工作得到了总公司领导和同志们的 确定，由衷的感谢公司领导和所属各部门一年来对办公室工作的 大力支持与关心。新的一年，新的形势给予了办公室新的重任, 办公室愿与总公司所属各部门亲密协作，奋力拼搏，锐意进取, 不懈努力，为总公司的和谐进展贡献力气。2 .销售后勤工作方案模板2022一、办公室的日常工作：作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增 加我个人的交际力量。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、 协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的 收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买 卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料、用户的回款 进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件, 面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增加协调工作意识, 这半年来基本上做到了事事有着落。二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署状况：在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有 余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合 同具有法律效力，一旦数据和内容消失错误，将会给公司带来巨 大的损失，在搜集用户资料时也比较简洁（包括：户口本、结婚 证、身份证等证件）。在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏， 由于根行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写 的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但 在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重 工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我 公司存档资料。这些程序是很重要的，假如不公证？银行不给贷 款。这些环节是紧紧相扣的，是必不行少的一部分。我公司在存 留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在 办理银行按揭贷款方面还存在肯定的漏洞，我信任随着银行按揭 贷款的逐步深化，我将做得更好、更完善！（我建议组织一次关于 银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。）三、准时了解用户回款额和逾期欠款额的状况：作为xxx公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠 款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是 否准时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要准 时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造 成不必要的损失，在提报客户到期应收账款明细表是，要做 到准时、精确，让公司领导依据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能掌握风险。总之，在以后的工作中，我将更加努力学习，提高文化素 养和各种工作技能，为公司尽应有的贡献，争取自身与公司一同 进步与进展。3 .销售后勤工作方案模板2022一、内勤日常工作1、依据业务人员供应的相关资料及合同，制作内部生产 单，并传真到工厂生产制作，准时跟工厂沟通协调，保证产品能 在客户需要的交期内保质保量交货。2、准时对送货状况的跟进记录、送货单的归档。3、客户所需样品的申请、跟进、寄出、归档。4、公司样品、名目册的领用记录。5、做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案（包 括客户基本状况，产品类别，规格，数量，单价，结算方式）。6、取回的同类竞争产品的留档记录。7、客户访问记录、每月订单、每周报表、月报表的统计。8、公司网站的优化推广。9、帮助行政部做好本部门人员的考勤工作。10、做好领导支配的其它临时事项。二、今后方案1、不断的丰富自已的产品学问，沟通技巧，不断的完善 自已以适应公司进展的需要。做好自已的本职工作，听从领导的 支配，严格的要求自已，削减或避开错误的发生。2、每月做好每家客户的对帐工作，准时将发票开出以便 能准时回款。3、做为销售内勤，应当帮助业务人员做好回款工作，了 解客户的付款方式，回款状况，并向相关领导做出汇报。4、帮助业务做好新客户开发。5、做好公司的网络推广优化。4 .销售后勤工作方案模板2022一、销量指标带领团队努力完成领导赐予的当月销售方案、目标。二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作制定 仪表环境监督卡。1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡2、展厅干净：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的干净状 况。每人负责的车辆必需在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随 时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。3、展厅前台接待：如值勤人员有特别缘由离岗0,需找 到替代人员，替代人员担当全部前台值勤的责任。随时查看销售 人员在展厅的纪律。4、销售人员的日常工作：，对于销售人员的客户级别定位 和三表一卡的回访度进行提示督促，对销售员的销售流程进行勘 察对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上 牌时间和厂家消失的政策变动等.随时处理展厅突发状况，必要 时上报销售经理。每天下午下班前定时把一成天的工作状况和明 天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户 埋怨，提升客户满足度。5、员工请假处理，准假详细支配方法制度。三、协作市场部，做好销售拓展和市场推广工作1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片 等。2、在销售人员不值班的状况下，可以沟通市场部进行外 出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。四、把握库存，协作销售经理做好销售需求方案每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进 行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人 员进行通报，重点销售；协作销售经理对每礼拜一从厂家订购的 车型，颜色进行建议。五、帮助销售经理做好销售人员的培训方案，并组织实施 由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训， 通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想方法 找出好的口述（已有思路），直接影响销售业绩。依据销售经理和 销售顾问的详细要求，制定相关的培训材料和方案！初步定在每 天早晨培训闲置组。5 .销售后勤工作方案模板2022一、与在外营销人员的联系1、每周工作日志（周报、月报）的收集并整理。2、营销人员费用的申请、借款、核销事宜。3、营销人员与公司的信息沟通。4、营销人员所需资料的整理（双人或多人复核）。二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理1、文件、材料、样品、彩页等（双人或多人复核）。2、商业公司的材料的登记、归档（证照、开票信息）2.1、对各商业公司，上官方网站进行核实。2.2、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对 客户反馈的看法进行准时传递、处理。3、购销合同的存档、登记（对合同执行状况进行跟踪、督 促）。4、发货（双人或多人复核）。5、对所发货物、样品、资料等留意定时查件。三、销售部内部管理1、对日常材料的复印、盖章等的工作。2、公司对外业务的沟通（包括选择公司业务合作伙伴）。3、每日公司邮箱、公司、招商网站的管理和维护。4、帮助预备各项材料。5、编制年度及月工作方案及资金回笼使用方案；汇总及总 结各片区的年、月资金回笼及资金使用状况。四、对外招商1、负责招商信息的代理、回馈、联系。2、电子商务（在网上查找代理商信息，主动短信和电话招 商。
