企业管理资料范本-装修公司框架及岗位职责.docx

公司框架及岗位职责、组织架构图二、工作职责1、总经理1）总经理相关相关工程公司全面运营，重点相关相关工程公司的业务洽谈和市场开拓，相关工程立项由总经 理牵头，组织公司进行内部讨论，根据实际测算进行相关工程决策；2）公司管理管控方面，相关相关工程公司的全面管理管控，对企业员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终 确定意见；3）相关相关工程公司经营风险控制，相关相关工程法务问题处理；2、常务副总相关相关工程公司相关工程的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，相关相关工程公司日常的运营管理管 控工作，具体包括财务管理管控和日常办公管理管控及人事管理管控:1）造价及预算管理管控A.相关相关工程组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编制，相关相关工程招标过程的商务标洽谈，相 关相关工程定标后的合同协议洽谈及签订；B.相关相关工程相关工程进行中的造价和预算控制，对增项和变更进行控制；C.相关相关工程招标过程的设计方案组织和技术标准制定；D.相关相关工程施工过程现场的设计交底和施工过程的设计变更控制和图纸提供：E.相关相关工程竣工图纸的汇总和提报；F.相关相关工程竣工档案的汇总和提交；2）材料采购管理管控A.相关相关工程公司相关工程的全部材料采购工作，招标前相关相关工程投标材料价格的摸底，材料样板的 收集及制作；B.施工过程中相关相关工程材料的供应;3）财务管理管控A.相关相关工程公司财务的日常管理管控，包括财务、税务的口常提报；B.相关相关工程公司的相关工程本相关工程联系相关公司正式正式生效方法或本相关工程联系相关公司正式 正式生效方法或盖章支付管理管控并审核相关工程组的财务计划，审批后的本相关工程联系相关公司正式正式生效 方法或木相关工程联系相关公司正式正式生效方法或盖章报总经理确认；C.相关相关工程公司相关工程的财务分析，并按相关工程周期提供相关工程本钱及利润分析报告；4）行政部A.相关相关工程公司日常办公管理管控，包括办公作息时间、考勤及日常办公规章制度的制定及考核。相关 相关工程公司节假日安排，公司日常活动组织的管理管控；B.相关相关工程公司相关人员及组织架构的修改及完善，相关人员招聘及辞退的管理管控并报总经理；3、工程副总1）相关相关工程招标过程中技术环节的控制，包括技术标的制定、工期计划和相关工程相关人员计划的管理 管控；2）相关相关工程施工前班组的调研考核，形成考核意见报总经理审批:3）相关相关工程相关工程实施过程的整体控制，包括相关工程安全、质量、进度控制，时现场的变更及竣工 结算进行控制；4）相关相关工程相关工程交付后相关工程质保期内维修工作的管理管控；三、部门机构职责1、市场部A.相关相关工程相关工程信息收集和公司业务拓展；B.相关相关工程公司合作单位维护：C.相关相关工程组织公司各部门机构对相关工程信息进行可行性论证；2、本钱设计部A.相关工程招标阶段，相关相关工程对招标工程进行商务标、技术标编制，相关相关工程招标过程文件的组 织；B.相关工程实施阶段，相关相关工程对相关工程的班组进行清单确认并交底；C.相关工程实施过程中，相关相关工程对清单外相关工程编制报价：D.相关工程竣工后，相关相关工程相关工程的最终结算；E.招标阶段相关相关工程相关工程的简单设计文件组织，包括概念方案和效果图（如遇特殊要求，可委托专业设计单位）；F.施工过程中，相关相关工程设计交底和过程中施工图变更设计和图纸提供；G.相关相关工程竣工图纸的汇编和档案的交档工作；H.相关相关工程相关工程全过程合同协议履行的跟踪及记录，对合同协议过程的偏差预警和纠偏；3、采购部A.相关相关工程招标相关工程前期材料的调研，确定材料招标价格并提供招标部，按招标要求提供材料样本；B.相关相关工程公司在建相关工程的材料采购工作，制定采购计划，跟进采购过程，并提供每月的材料采购 计划和本相关工程联系相关公司正式正式生效方法或本相关工程联系相关公司正式正式生效方法或盖章计划；C.相关相关工程新材料信息的收集；D.按季度对合作材料厂商进行评价，完善合格供方名录；4、财务部A.相关相关工程公司日常财务工作，包含财务、税务等的日常提报；B.制定财务管理管控规定，按月完成公司的财务计划（包含收入和各相关工程本相关工程联系相关公司正式 正式生效方法或本相关工程联系相关公司正式正式生效方法或盖章）；C.按各相关工程的合同协议编制各相关工程的木相关工程联系相关公司正式正式生效方法或本相关工程联系 相关公司正式正式生效方法或盖章账目；D.按相关工程完成情况，提供各相关工程的财务分析报告，包括各相关工程的支出和利润分析报告；5、行政部A.相关相关工程公司日常办公管理管控，包括作息时间、考勤、薪酬等；B.相关相关工程公司节假日安排、公司日常活动组织；C.相关相关工程公司相关业务关系单位维护；D.相关相关工程公司组织架构的维护和评估，按照架构及时招聘和辞退相关相关人员；6、工程部A.相关相关工程公司招标相关工程的技术标及技术标准的制定，包括相关工程的工期、相关人员、材料等:B.相关相关工程施工班组的调研和考核，根据相关工程特点筛选施工班组；C.相关相关工程相关工程施工过程的控制，包括安全、质量、进度和造价等方面，对现场的变更及竣工结算 进行控制；D.相关相关工程对已完相关工程进行总结，对参见施工班组进行评价；E.相关相关工程对质保期内相关工程进行售后维护，并形成维护记录；