成本部五月工作总结范文.docx

成本部五月工作总结范文一成本部从一年月日加入勒泰大家庭以来，已时过半载。在公司领导的大力支 持和各部门同事的帮助下，通过半年的努力工作和学习，以敬业、高效的工作标准 严格要求自己，在部门同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，根据各 阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的 工作进一步提高，现将年度成本部工作做以下简要回顾：一、项目预结算方面完成的工作：（一）预结算的工作分三个阶段：第一阶段：按业务部门所提需求进行预算，为公司提供准备该项目的资金数 额，物料供应等的参考数据；第二阶段：项目实施落地过程中对超出项目的部分及数量进行实地测算做好 签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外费用发生的方法，此外 要按合同规定的付款节奏对各阶段已完成部分产值进行及时准确的复核，为公司的 工程付款提供数据；第三阶段。项目落地结束时对该项目进行全面的造价结算并进行成本分析， 查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工作中能更好的控制项目费 用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订项目开工后即对该项目进行全程 跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。截止目前，已完成1、项目预算。卡丁车场窗户制作、项目预算工作。2、项目进度：本年度进行了开业美陈、智能导视系统、员工工装定制等进 度款审核共计一万元；3、项目结算。本年度完成了对消防及安防用品结算万元；保洁用品结算 一万元；工程用品结算万元。4、审计审核情况。楼顶大字制作工程进度审减金额合计一万元。（二）招标工作1、截止一年月日，个人经办及配合各部门完成招标工作项，其 中公开招标项，企业招投标项（邀请招标、邀请比选）。2、配合企划部宣传工作，参加新媒体广告服务议价项，活动场地租赁和 活动执行议价一项。（三）合同管理工作各施工项目、新媒体等签订合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。（四）成本管理工作1、各项目成本控制，包括前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。二、部门日常管理1、配合需求部门招、投标工作，参与编制招标书。2、根据项目需求单编制概、预算，施工主要机具、设备、材料数量等并提出指标计划。3、配合各部门完成项目发包及增补类的合同。4、对劳务、施工项目的结算审核工作。5、竣工后，负责与施工单位、业务部门、部门结算审核工作。6、按公司档案管理制度要求，建立并完善档案资料管理工作细则，做到规 范、有序、可追溯性管理。三、个人经验总结1、加入勒泰大家庭半年的时间，本人学习了成本部管理制度、计划管理制 度、档案管理办法并严格执行传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务 素质，增强团队战斗力。在项目推进过程中，结合实际适时修正岗位职责，对工 作流程有了进一步的理解和掌握，增强了工作的执行力。2、加强部门间的协作配合鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广， 尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动 配合相关部门熟悉相工作流程，并编制合同等范本供参考，共同推进了公司的重要 事务。以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工 之间或部门之间的协作。二、存在的不足及改进措施回想这半年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得工作业绩平平如也。还有 这样那样的不足之处让我难以释怀，现就一年工作中的不足之处归结如下：1、沟通不够部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通置于墙角。缺乏沟通的情况下导致 工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。年里将各部门相关 负责人参加沟通交流会并主动地去了解各个项目进程，以及时发现问题解决问题。部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量 要求等情况发生。在项目实施进程中，将主动加强与相关部门的沟通、协作，当 然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好 的工作流程或作业体系。与施工单位职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及 后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程 序要求，力争做到沟通畅顺。2、工作计划性不够工作任务频频降临，在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在一年里将全 面做好计划管理，提高工作积极性，培养事务计划统筹能力，合理分配工作，培养 自己积极成为公司中层管理者。4、个人能力需提高积极参加公司活动，加强沟通和学习，增强公司归属感和执行力，积极向该 方面做得好的部门（如秩序部）学习和交流。三、一年度计划为保证项目的顺利推进，着重加强以面工作：1、结算工作。结算工作是成本部的主要工作，也是公司的头等大事，年里，成本部将全力做好各单项结算工作。2、合同管理。合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视 的。因此熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏 洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。3、日常工作。日常工作事务是工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的 体现。在一年里，将在一年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据 可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。4、依据公司年度计划和部署，做好本部门各项工作计划和安排，按时、 保质完成上级领导下达的各项任务。谨以此向成本部领导总结汇报。成本部工作总结范文年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司 合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算，与分包商及甲方谈定各种预结 算价格，承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。在公司领导 的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度 有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任 务。现将年度工作总结及一年的工作打算汇报如下：一、一年的工作总结切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。对合同条款做到认真审核，对 各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程 开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。保障了公司 各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。2、认真做好公司的各项工程预算、结算。我们预结算的工作分三个阶段：第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金 数额，物料供应等的参考数据；第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算 做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方 法，此外要按合同规定的工1程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款 提供数据；第三阶段。工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分 析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程 费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。加强了施工过程的动态 （范本）跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到现场校对；工程进度款的控制与 审核、工程施工合同条款的执行做到认真仔细，并认真做好各项报表编制，为公司 拔付款提供了可靠依据。4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了解市场情况、熟悉各 方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的 设备、材料、成品半成品价格进行询价。5、切实做好与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则， 提高事情处理的效率。二、一年度的工作打算在今后的工作中，一是更加认真做好各项预（结）算及报价审核，合同会签 工作。二是加强与各单位往来的工作联系，认真做好各工程项目施工记要、变更 通知、变更签证等资料的归档工作，确保资料完整、准确、安全和有效利用。三 是要加强市场调研，多渠道掌握市场变化，为公司预（结）算提供有效、快捷的 信息资料。四是要进一步加强学习，不断提高2自身的综合素质，发扬本人优点，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大 能力；改正不足，扬长避短，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规 章制度和道德行为规范，为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成绩。