并行工程的提出与发展.docx

并行工程的提出与进展1986年，美国国防工程系统第一次提出了 "并行工程"这一概念，刚开头只是为了改 进国防武器装备以及军需所用产品的生产，缩短其生产的周期，降低成本。由于该方法行 之有效，并且大大提高生产力，不久，各国的企业界以及学术界都开头纷纷争论它，并行 工程方法也快速地从军需用品生产领域扩展到民用品的生产领域。并行工程自从20世纪 80年月提出以来，在美国、欧共体和日本等发达我国均赐予了高度的重视，不仅成立了争 论中心，并且实施了一系列以并行工程为核心的政府支持方案。更有很多大公司，如麦道 公司、波音公司、西门子、IBM等也开头了并行工程实践的尝试，并取得了一些良好的效 果。进入90年月以来，并行工程引起我们我国学术界的高层次的重视，成为我们我国制 造业和自动化领域的争论热点影响很大，而且一些争论院、所和高等院校均开头进行了一 些与并行工程相关的有针对性的争论工作。1995年"并行工程"正式作为关键技术列入 863/CIMS争论方案，有关工业部门设立小型项目资助并行工程技术的预研工作。国内的 部分企业也开头渐渐运用并行工程的思想和方法来解决缩短产品开发周期等问题，以增加 企业的竞争力量。但是，无论从技术争论还是企业实践上，我们我国都落后于国际先进水 平十年左右，而且很多工作仍处在探究阶段。随着信息技术的进展以及企业对“顾客满足"重要性熟悉的深入，世界上越来越多的 制造业企业不再是仅仅关注实物产品的生产，而是涉及实物产品的整个生命周期，包括市 场调查、实物的产品开发或改进、生产制造、销售、售后的服务、实物产品的报废、解体 或回收。服务环节在制造业的价值链中的作用将会是越来越大，很多传统的制造业企业甚 至专注于战略管理、争论开发、市场营销等活动，放弃或者外包制造活动。制造业企业正 在转变为某种意义上的服务企业，产出的服务化成为当今世界制造业的进展趋势之一。制 造业的投入服务化趋势是经济社会进展的必定结果。在人类生产进展的低级阶段，制造业 生产活动主要依靠能源以及原材料等生产的要素作为投入。现在随着社会的进展，以及科 经供应了一条可供参考的道路，但是这条路上的荆棘重重，我觉得在将来的1020年还 是需要大量的中国制造企业去探究实现，但无疑也是一条可以看到对岸的道路。再者就是制度的创新化。在这里提出制度创新化主要是与服务共性化相匹配的。共性化的 服务要求企业对顾客驱动的市场反应不仅要敏捷而且要快捷，因此，在应对原先的那些个 等级森严的纵高型的企业时，需要对组织结构进行一些有效的变革化，当然，我个人觉得 需要建立扁平化的企业组织结构，这样就可以不仅削减企业的内部层次结构，而且还可以 促进企业员工之间信息的传递与沟通，更能够发挥员工本身的可能潜在的制造性，进而一 步做到增加企业调度的灵捷性。当然，每一个企业内部的组织都有需要提高其地位和责任, 也就是从"以成本为中心"开头提升到"以利润为中心”，然后再到"以投资为中心”。 随着企业的责任升级的不断进展，企业的组织分立化的趋势将会不行避开的发生。所谓分 立化，就是使一些部分成为独立的一个企业，或者说是内部组织的外部化，也就是前面所 说的外包。这样便能激活原来企业的内部组织，是企业产生更大的活力，迸发诞生产力。 组织的分立化包括两个方面，一个是横向分立，另一个则是纵向分立。横向分立就是企业 将一些具有进展前途的产品先分别出来，成立一个独立的公司；纵向分立则是把一种产品 进行上游和下游的分立。网络组织是一种适应学问型社会、信息型经济与组织创新要求的 新型的组织模式，它能使组织更好地适应简单、不确定的环境变化，更能实现企业对生产 产品的灵捷制造。第一，网络组织某种程度在构成上是由各企业组成的联合，而并非是一 个严格的等级排列，它可以供应一种层次组织无法供应的东西一横向联系。其次，企业成 员在网络组织中的角色可以不是固定的，而是随着时间的不确定性动态变化的。第三，企 业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位，而是来自于他们拥有的不同学问，可 以为满足人们的情感需求制造条件。第四，网络组织围绕特定目标，实现信息共享与无障 碍沟通。第五，网络组织具有自相像、自组织、自学习与动态演进特征。当然，上面所说的这么多都是离不开互联网这个大的环境。总所周知，现在的互联网 在无形的推动者传统企业的变革，每一个制造企业在这个怪物面前都是显得那么的无力， 互联网总是以它原来所拥有的强大力气将传统企业的格局打破，人们不得不顺着互联网这 个历史的车轮进行着一系列的变革。不行否认互联网大大的提高了传统企业的生产力，因 此，在管理方面肯定要进行互联网化。德国提出了工业4.0 ,于是我们这些落后的制造企业 也开头慌惊慌张的提出各种各样的口号，在我看来，其实中国的制造业与德国的确存在不 小的差距，单单是自动化人家就甩我们几条街。我们的制造业需要结合自身力量，切合实 际，脚踏实地进行技术的与管理的改革。在我学习的过程中，经常会听到企业的设施都是 进口的，与德国、日本基本不存在什么差距，但是生产出来的产品却有着云泥之别，明显 可以看出是我们的技术与管理存在着差距。德国这个民族具有优良的严谨性，而日本人更 加留意细节，别人都是将自己的特长发挥出来，然后不断地积累改善，从而做到了世界的 尖端科技。"师夷长技以制夷'，中华民族也应发挥自己的特长，以人为本。制造业对于 咱们中国来说是尤为重要，我们错过了第一次工业革命和其次次工业革命，其中资本的积 累可能是历史遗留的问题，但是随着世界大环境的和平，以及国内的改革开放，我们与发 达我国的差距也在渐渐的缩短。俗话说"百尺竿头更进一步"，我们需要抓住这个来之不 一的机会，进行制造业的不断变革，从员工的基本技术提高开头，进行整体思想理念的变 革，让我们的制造业更进一步。技的快速进步，服务的主要要素在制造业的生产战略中的地位将会是愈来愈有用、越来越 重要，在制造业的生产中所需的服务资源有逐步增长的这样一个大的趋势。例如，二战后, 各国之间都开头日益重视科学技术的进步的作用，而科学技术的运用则大多是通过数据采 集、科学争论、开发设计、管理询问等一系列的生产服务实现的；现在随着我国对可持续 进展理念的提出和电视报纸网络中的大量消失，各个我国渐渐意识到传统的制造企业是以 牺牲环境坐为代价、大量的消耗自然界的有限资源的做法是坚决不行取的事情，因而，我 们需要日益留意制造业生产服务的投入。首先能够满足顾客的需求。我觉得服务在很大一部分上是要受顾客需求的驱动。随着 经济的进展，绝大多数的顾客不再满足于产品的本身有多么的好，而是需要更多的各种服 务使自己不用在使用中过于麻烦，需要与物品相伴相随的周到的、细心独到的服务。把供 应最终的产品重新界定为物品与服务的组合包，这样将会更加符合顾客的期望，有助于进 一步满足顾客的需求，使顾客拥有更好的体验感。假如制造业这样进展，传统的主要通过 核心产品或者业务活动等满足于顾客需求的做法将会不再适用企业的进展，企业的着眼点 应越来越多地放在建立和维持与顾客的亲热关系上，建立一个企业与顾客沟通、企业为顾 客服务的平台。当然，一个明显的制造业的进展趋势就是企业本身通过服务活动向分销链 延长。企业将会不再是仅仅只关注分销商和其他的供应链中间商，它们将会日益关注最终 的使用者的需求与体验，乐观地去查找机会了解自身所存在哪些问题，通过供应进一步的 服务来提高企业的信誉度，进而制造出更多的需求。其次便是能够制造竞争优势。很多管理者可能会把服务看作是制造新商机的另一种途 径，然而，成熟行业的管理者则会把服务当做是一种差异化的工具。服务将会延长企业产 品的生命周期，使企业免遭淘汰。因此，服务化最重要的推动力就是它的服务使顾客所产 生的体验感及优越感可以增加每一个企业产品的竞争优势。IBM和Xerox这类技术变化较 快的企业，服务取向是它们在各自市场上生存的战略，并且领先比跟随更为有利。换句话 说，当今社会快速变化的业务环境将会更加有助于服务化产品为市场和顾客所接受。而那 些依靠技术而且技术改革变化较慢的企业，假如它们企业实行服务化战略，一是企业在这 一过程中适应了既有业务方式的变化演进，二是在既有的业务基础上还会寻求到另一个新 的市场机会。类似地，在传统的以成本为取向的制造业中，服务化战略更是制造差异化优 势的一种重要手段。服务产业化的可见度低，而且对劳动依靠度很高，很难被很好地仿照, 是竞争优势的持续来源。比竞争对手供应更好更优质周到的服务不仅可以增加企业本身的 竞争优势，而且可以使企业供应的生产产品更具吸引力，这样将会进一步有助于与竞争对 手区分开来。因此，激烈的竞争将会推动制造企业实行服务化战略。再者还能增加经济收益。与物品相关的周到服务不仅能够增加企业的收益，同时也可 以降低制造业本身现金流的脆弱性和易变性，有助于提高企业股东们的价值。制造业企业 把服务整合到其核心产品供应物中的经济理由是：企业相当多的收益来自于产品整个生命 周期所产生的顾客群；服务通常比生产物品有更高的利润；企业的服务化供应了更为稳定 的收益来源。从现实的状况来看，服务的确是为一些企业带来了丰厚的利润。例如，IBM 自1996年开头,其服务（包括全球服务、软件和全球金融服务）收入就已经超过了企业生产 物品（硬件）的收入，占全部收入的比重为48.44% ,而2004年这一比重则高达66.38% ; 世界制造业巨头GE的服务收入占总收入的比重在1995年就已经超过50% ,2004年年底 则达到了 63.2%0并且还能改善环境绩效。争论发觉，存在一些制造业企业实行服务化战略的重要推动 力是改进企业所制造产品的环境性能，例如AB Electroluxo由于服务化战略可以降低资源 的消耗与环境的污染，因此在一些企业当中，尤其是化工企业们纷纷实行企业服务化这一 战略。与企业改善环境绩效内在驱动力相联系的是环保法律的外在推动。像化学品德业， 与健康、平安等亲密相关，现在大部分的我国都有相应的法律法律规范，因此化学品管理 服务应运而生。并且很多企业，在企业服务化之后，不仅会在遵守这些法律的同时，还会猎取猎取更多的利润效益。现在随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的消费者转换成本已经成为企业重要的战略。 差异化战略同样是提高制造企业竞争优势的有效手段。产品的差异化将会会对市场价格、 市场的竞争、市场的集中度，还有市场进入的壁垒，市场的绩效等等，都会产生不同程度 的影响。该产品可能会满足某些消费群体的特别需要和服务的多样性，不同的是其他的竞 争对手所不能供应，可以使竞争的对手失去竞争力；产品或服务的差异化将削减客户的分 化，价格的敏感度，是不行能购买的其他产品和服务，进一步使企业避开谈论价格竞争， 更多的争论私人订制式的共性化服务。分化本身可以给企业生产的产品带来更高的溢价。 这个溢价应赔偿给顾客，而分化将增加成本，并能给企业带来更高的利润。产品的差异化 程度越大，一个功能或产品将会产生更难以替代和仿照的特点，消费者也会情愿支付更多 的成本。较高的分化自然对企业获得优势产生的差异也会较大。1988年美国我国防备分析争论所(IDAInstitute of Defense Analyze )完整地提 出了并行工程(CEConcurrent Engineering )的概念，即"并行工程”是集成地、并行 地设计企业的的产品及其相关过程(包括制造的过程和支持的过程)的系统方法。当然， 这种方法要求生产制造产品的开发人员在一开头便就考虑到产品整个产品的生命周期中从 概念的形成到产品的报废的一系列全部因素，包括质量、成本、进度、方案和用户要求。 并行工程的目标为提高生产质量、降低制造成本、缩短产品的开发周期和提前产品的上市 时间。并行工程的详细做法就是：在产品的开发初期阶段期间，企业需要组织多种职能岗 位尽力去协同工作的项目组，使有关的人员从一开头就能够获得对新的生产制造产品需求 的要求和重要信息，乐观进行争论涉及本部门的工作业务，并那些将所需的要求供应应设 计部的人员以供参考，使很多问题在生产开发的早期就能够得到有效的解决，这样不仅节 省资源，而且能够保证了生产产品设计的质量问题，同时还能够避开了大量的返工进行二 次制造所造成的大量铺张.并行工程具有并行交叉的特征，并且它强调产品设计与工艺过程设计、生产技术预备、 选购、生产等种种活动并行交叉进行。并行交叉有两种形式：一是按部件并行交叉，即将 一个产品分成若干个部件，使各部件能并行交叉进行设计开发；二是对于每单个部件，可 以使其研发设计、工艺的过程设计、生产技术的预备、原材料的选购、产品的制造生产等 各种各样的活动尽最大的可能并行交叉进行。但是，我们需要留意的是，并行工程强调各 种活动的并行交叉，并不是也不行能的违反产品的开发过程所需要遵循的必要的规律挨次 和规律，不能取消或者是超越过任何一个所必需经过的阶段，而是在充分留意细分和各种 各样生产制造活动的基础上，尽可能地找出各个子活动之间的规律关系，将可以并行交叉 的工作及活动尽量先并行交叉设计，然后进行争产制造。并行工程同时强调尽可能早地开头工作，正由于其强调各个生产制造活动之间的并行 交叉，以及并行工程为了争取更多的时间，所以，它尽可能地强调人们要学会在信息不完 备的状况下就开头工作。由于依据传统的观点，人们认为只有等到看到全部产品的设计图 纸全部完成以后，这样才能进行制造产品的工艺设计工作，当全部的工艺设计图纸完成之 后才能进行生产制造技术的预备和选购工作，生产技术的预备和选购工作在完成后，才能 进一步进行生产制造产品。正由于并行工程强调将各个有关生产活动细化后然后再进行活 动的并行交叉，因此，很多工作要求在我们传统上认为的信息不完备的状况下进行。假如要谈论在将来的10-20年之间产品的开发模式，估量每个人都有自己的熟悉和想 法，当然我也在高校的四年里学习和熟悉到了一些，加上自己的的一些联想与想象，于是 便产生了一些不成熟与产品开发模式相关的想法，当然仅仅是自己的大胆的猜想而已。首先就是产品差异化。由于国内制造行业科技含量不太高和投资规模的局限性，造成 行业的"门槛比较低"，"门外汉”很简单成为"门内汉"。其中，小米公司就是一个很 好的例子，以一个外来者的身份进入手机行业，同时还做得有声有色，又有着自己的粉丝 及顾客，同样口碑还不错。而且罗永浩也在不气馁的做着自己的锤子手机，最近的格力公 司董小姐同样也是拿出了自己公司的手机产品。不管他们的最终目的是什么，这些都说明 白制造业的门槛比较低，很简单进来。同时又由于制造业生产的产品的种类和款式特别多, 尤其像手机和家具行业，各式各样的，五花八门。更甚者加上中国人的仿照力量本省就很 强，山寨对于中国人来说已经是司空见惯的事情了，更有南方的好多作坊仿制高端产品生 产的质量毫不逊色于一个正牌的商家生产的产品。因此对于一个企业来说专利爰护比较难, 尽管我国会对专利爰护进行加强，但不管咋样都会给仿照者供应了机会。于是每年的国际 展会和国内展会就变成了各路仿照者学习的课堂。对于每一个自主研发的制造业企业斥巨 资开发的新一代的产品只要被市场承认就会快速地行业化、规模化生产，好产品往往昙花 一现。放在以前，一个畅销的产品的生命周期使23年，而现在再加上科技的日益进步, 各种相像产品的不断跟进，使得新产品的生命周期却缩短到不到半年，市场的同质化让很 多大企业苦不堪言。而消费者在商场里幸福而苦恼的选择着各种各样的手机，或者在会在 几万平方米的家具商场里又被同款式、同颜色、同材料和同价格的家具弄得眼花缭乱而不 知所措。我觉得当下制造业同质化的市场渴望着差异化的良方。当然详细谈到如何进行实 现差异化竞争可以有很多方式，如我们可以结合企业本身的财力、人力、物力，整合资源 统筹规划，用扬长避短的方式使产品的设计、产品的品牌、产品的技术、产品的功能或者 对顾客的服务、商业网络以及其他方面进行管理规划，使企业都产生自己的独特性。详细 而言就是通过使市场更加细分化和服务共性化来获得差异化的竞争优势，使其成为一个传 统企业经营战略的进展潮流，同样也是以客户为中心的思想在企业竞争战略中的一种体现。 当然我们需要主见依据客户的需求细分市场，通过对细分市场的共性化服务或者定制式服 务提高客户满足度，以进而更好地获得和保持客户。就在我们在西飞实习期间，我发觉如 今的公司，尤其是传统的国有企业公司缺少的正是具有这种竞争意识的员工，尤其是那些 年纪稍稍大一点的员工，每天的状态就是喝茶、吹空调、聊养生，上班工作期间关怀的更 多是生活的差异性，也没有将自己的特长发挥到企业里。因此我想，能够避开最激烈的正 面竞争，依据员工自己的特长加上企业的资源，协作客户的需求，走一条差异化的道路，社会分工越来越细，人与人的冗合度为零，即两个相同的个人，必有一个被淘汰。要生存, 需要将才能发挥到极致，甚至是异端，这种方法应是能够从根本上产生差异化的一条路。其次便是生产绿色化。众所周知，目前我们我国绿色生产制造的水平还处在于一个初 级阶段，虽然现在电视新闻等渠道成天都会提出绿色化的生产，但是由于制造业企业实现 绿色制造将会是一个长期的过程，因此进展绿色制造技术在将来的10-20年之内作为一个 企业的产品开发模式是不行转变的事实。假如详细来谈企业的生产绿色化，结合自己看到 的一些方法，加上自己的一些联想与想象，我觉得应以企业自己本身的生产力和生产科技 技术进展的实际需要以及其它条件为导向，肯定要因生产的产品而异，只有对合适的生产 产品采纳与之相适应的绿色的制造方式进行生产，这样才能收到良好的技术经济效益和社 会经济效益。从网上我们可以了解到目前机械加工制造业在绿色设计方面的主要内容包括 以下几个方面:首先确定绿色设计的原则是选择绿色的原材料和绿色的零部件进行设计，同 时选择绿色的工艺和绿色的设施进行加工，用节能、节水、省料等最优化设计规定产品的 实现方式，对材料进行标识，并且优化可模块扮装配和简易化可拆卸性的产品设计;其次便 是确定绿色的设计评价指标是节能、节水认证和再商品化率;最终产品绿色排序是一种表示 产品绿色化程度的方式，这个环节应是最为关键的，主要是通过第三方采纳随机抽样的科 学方法，由不同的肯定基数的顾客对同行业生产的同类产品的能耗、美感、平安、健康、 警示、适用的性能、可接受的性价比、企业再商品化率、自我申明等内容进行一段时间的 体验，然后对不同的产品进行定量的评分。第三方将最终的抽查结果结合公共环境报告进 行对比争论，做出一个综合的分析报告，可以将排序的结论报告最终向社会进行公告。你 确定会吐槽说对我们政府机构的报告持怀疑态度，好多人会对其权威性虽往往受到很多的 质疑，但不行转变的是存在大量的消费者还是信任这些有所比较的报告，这也究竟是一种 科学的严谨的报告。其可作为一些顾客选购产品时的参考资料，因此，也是顾客对企业产 品是否满足的另一种体现，当然也可以成为每一个制造企业进行绿色改进的信息来源。创 新技术工艺，发挥环保效益。我个人觉得企业的生产制造绿色化应从理念开头，然后一步 步落实到详细的每一个生产技术工艺环节中去，从工艺细节做起，发挥工业工程改善永无 止境的思想，才能最大限度地发挥其环保效益。其实工人的力气是宏大的，企业里每一个 一线的工人更能细致地了解加工的细节，假如进行绿色化的竞赛改革，从每一步工艺做起, 我信任企业确定不仅会发觉很多可以绿色化的环节，还能让自己企业的员工乐观投身于企 业的生产制造当中，这样还会让员工产生存在感，或许还会在其中产生好多节能的好想法, 产生对企业缩减开支的好点子。绿色化不单单是企业的管理者从战略角度去解决的问题， 更多的是从实际动身的落到实处的每一步，好的想法难以实施还不如解决实际问题的小点 子。我们信任生产绿色化不仅仅是一项生产制造业的改革强化之路，更是一条利国利民之 路，其产生的影响确定会是功在当代利在千秋。还有就是服务共性化。共性化的服务当然是要以顾客的需求为主要中心点，肯定要在 满足顾客们的共性需求的基础上，针对每一个顾客共性特点和特别的需求而进行到位的服 务，主动乐观地为顾客供应特别的优质服务，是对顾客实行"量体裁衣"定制式的服务。 这样的高要求的服务对企业的要求也比较高，需要企业将法律规范化服务的要素进行拆分、 重组，面对每一位顾客的直接需求做出细节的优化改善，使服务的末端环节更多融入到对 顾客需求的考虑当中去，力求在顾客并不用亲自参加服务设计的整个过程的状况下，设身 处地地为他们预置多种多样的备选方案以供他们选择，让顾客依照自己的共性需要进行自 由选择，让他们能够感受到事事想在他们前面，让他们感受到选择我们就是选择放心，同 时转变他们在法律规范化服务体系中别无选择的境况，让顾客真正成为我们企业服务的上 帝。这些便是我对服务共性化的理念性的一个熟悉，当然如何去做，我也有一些大胆的想 法。当然，作为制造业，为了满足顾客的多样化需求，企业肯定需要有肯定的实力。首先, 企业的生产装配线必需具有快速敏捷的调整力量。这一点是我从争论课中深刻体会学习到 的，而且与并行工程紧密相关。那便是企业必需实现适合于共性化服务的生产的模块化设 计以及模块化制造。服务共性化完全是一个创新性的产品，与之相匹配的就是需要一个快 速供应链，于是企业就要尽量实现产品的模块化。企业要尽量实现产品的模块化，主要由 两部分组成,一部分是全部产品所共有的部分特征，另一部分是体现产品共性化定制的特 征。这样，企业在制造产品的时候先将共同的部分事先组装起来，在最终出厂时一旦顾客 提出自己的特定化要求，便可以将这些满足要求的共性化定制部件快速组装上去，从而可 以提高速度和效率。当然在这个过程中需要大量的数据和快速的供应链作为支撑，这个想 法在我最近看到的一个企业里被很好地运用起来。位于青岛以北不远的古城即墨，一家以 从事服装生产业务为主的企业一红领，坐落在以企业命名的红领大街上。我在看的过程中 留意到这样几个细节：首先一个是，共性化定制的第一步是量体采集数据下订单，接到订 单后，他们会核对全部细节，然后录入到一张电子标签上，这张标签于是便成了这套衣服 的"身份证"，这个特使的标签将伴随这套衣服走完整个制造生产过程。还有一个就是， 在整个整个服装定制生产的流程，称之为红领西服的共性化定制(RCMTM)。这个共性化定 制包含20多个子系统，全部都是以数据驱动进行运营。而这一套系统则是基于红领在过 去的十年期间里，对200多万定制顾客的数据进行了深化分析后然后进行研发设计的，在 这里面，对于每一项数据的变化都会同时牵连，进而驱动其他的9666个数据的同步变化。 正是基于这一套的系统，红领企业的一线生产制造员工才能发出这样的感慨，现在企业里 的人人都是一个设计师，"每件西服的背后都是藏着一个故事的，从他们所定制的衣服上, 我们也许可以猜想在这背后也许是一个什么样的人会穿，甚至会猜想到他们会以什么样的 心情来穿这件衣服。"第三个细节就是，总裁女儿张蕴蓝接手后，充分采用了规模化定制 的基础，开头大刀阔斧地聘请大量有用的年轻人才、然后探究拟定了新的进展战略，开头 走上了多品牌运作的生产制造道路。在红领之外，推出了更加多样化的定制品牌，其中包 括针对婚庆礼服市场特地推出的R-PRINCE(瑞璞)品牌，国际化定制品牌CAMEO ,以及最 新推出的Cotte品牌。在私人定制形式之上，在门店和预约上门两种量体下单的方式之外, 还实现了 020的模式，让顾客可以直接通过App或者电脑进行在线的设计下单。第四个 细节就是，在张蕴蓝眼里，"低成本+低价格+渠道"金字塔不是制造业的长期出路，她认 为只有高的附加值才有可能有更加可持续进展之路。目前，对中国的制造业的企业而言， 可能将生产制造的服务共性化，提高产品的附加值是一个比天还要大的命题，虽然红领已