美的集团公司绩效考核方案与表格.docx

美的集团公司绩效考核方案及表格2022年7月（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力 15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵便运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或者反抗7以下策划能力 15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务 及效率 15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调 10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，导致工作较难开展5-6无法与人协调，导致工作无法开展5以下授权指导 10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵便分配工作或者权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困 难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度 10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品格诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，时常利用上班时间处理私事，或者寺亶离岗5以下成本意识 10%位 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺之成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，时常浪费5以下备注.关于.“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确 认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审 核工作任务 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量 20%出色'准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能 10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以对付本身工作8-9专业技能普通，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度 与责任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性 15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求匡助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6时常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确 认考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审 核工作业绩 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本忌识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，时常浪费3以下工作态度30%职业 道德 5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息 管理 10%采集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10采集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9采集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7采集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作 精神 15%与他人或者部门沟通协调很有成效15与他人或者部门合作有效12-14与他人或者部门时有合作7-11与他人或者部门很少合作7以下工作能力20%市场 了解 与开 发 10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开辟市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开辟市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开辟市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开辟市场的能力5以下产品 认识 10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能对付5以下纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6时常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总仔理确考核日期认普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名：考核日期:项目及考核内容酉已分自评上级审 核工作任务 30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工 作 能 力 20%处理 能力 10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力普通，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复琐事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，时常无法处理事务5以下工作 技能10%在工作作业改善方面，时常有创意性报告并采用10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调 15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求匡助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰 10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量 15%无工作错误，并时常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才干做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6时常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期第一条考核目的、原则和对象二、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（-）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（-）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通 过商议制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进 工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范I本方案合用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的普通管理 人员和普通工作人员。第二条考核方式对普通管理人员的考核由两部份组成，一部份为部门、下属子（分）公司评 分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另 一部份为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于普通工作人员，以岗 位评分为主。一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部 门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标 分解，通过和个人的商议，制定个人的岗位目标。普通管理人员和工作人员的岗位 目标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年 度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包 括工作的对策和措施、工作估计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事 项。表1. 岗位年工作计划三、目标执行情况检查序 号目标项 目对策与措施预定进度重要性需配合事项1234个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查 表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、艰难处理目标执行进度落后或者执行发生艰难时，应根据该项问题的严重程度与影响 大小，进行处理。1 .该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并 将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。2 .确实由于外部因素或者内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落 后或者执行发生艰难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只 允许调 整一次。调整时间为每年第二季度末。（二）岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人 岗位业绩进行评分。三、评分方式（一）普通管理人员评分方式1 .由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总 分的30%02 .由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行 评分，占个人考核总分的30%0.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%o3 .人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考 核总分的30%o（二）普通工作人员评分方式1 .由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总 分的30%02 .由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行 评分，占个人考核总分的50%0.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%0表2.子公司普通管理人员考核评价表项目内容分数109876业绩工作量独挡一 面工作 繁重责任较 大工作 量大责任较 小工作 正常没有责 任工作 量小工作不 力推委 责任工作效率办事速 度迅速办事速 度在标 准以上办事速 度符合 标准办事速 度与标 准有一 定距离与合格 的时间 要求相 差甚远工作质量决策正 确绩效 突出决策正 确效果 明显偶有错 误稍需 指正错误较 多常需 指正错误过 多常难 指正能力应变力反应灵 敏无须 教导反应较 快稍加 教导勤加教 导反应迟 缓反复 教导难以教 导判断力有高度 专门知 识能正 确判断有专门 知识亦 能正确 判断应用经 验正确 判断狭窄范 围内可 判断无独立 判断能 力适应力接受快 适应能 力强适应能 力较好稍加指 导逐渐 适应勤加指 导勉强 适应适应能力差口口德积极性总是怀 有争先 的愿望，处 处表现 向上面对挑 战具有 旺盛的 热情对事情 基本上 有办好 的愿望对于执 行上级 指ZF缺 乏积极 性彻底看 不出想 认真办 事的意思协调性能与同 事很好 协作， 不计较 个人得 失在指ZF 和安排 下，对 同事热 心匡助无突出 表现 但与他 人配合 默契在某些 时间和 场合， 协调性 较差与他人 难以配 合，影 响工作 气氛学识专业知识具有高 度的业 务知识 和与职 务相关 的其它 知识具有局 度的业 务知识，但 对有关 联的知 识不十分具备业务知 识水平 合格， 对有关 联的知 识了解不多业务知 识水平 尚待提 周缺 乏有关 联知识缺乏业 务知识 及有关 联的其 它知识学习能力超越自 我永不 自满主动学 习不断 士姜偶尔学 习能够 改进浅尝辄 止学习 被动不学无 术不思 进取总评 分表3普通工作人员岗位业绩考核评分表目录项目内容分数109876A级B级C级D级E级第一条 考核目的、原则和对象 3二、考核原则3三、考核范围3第二条考核方式4一、部门、下属子（分）公司评分 4二、岗位评分4三、评分方式5第三条考核安排8一、考核小组8二、考核时间8三、考核注意事项9四、考核面谈9五、考核结果反馈9六、考核结果运用9业绩工作效率办事速 度迅速办事速 度在标 准以上办事速 度符合 标准办事速 度与标 准有一 定距离与合格 的时间 要求相 差甚远工作效果工作效 果突出工作效 果超出 要求工作效 果符合 要求工作效 果尚不 合要求工作效 果与要 求相差 甚远工作事故工作细 致，预 防重大 事故工作细 心，预 防普通 事故工作认 真，没 有造成 损失工作疏 忽，造 成较小 损失工作失 误，造 成较大 损失能力执行力彻底执 行工作 任务能够执 行工作 任务可以执 行工作 任务执行工 作任务 欠佳不能执 行工作 任务判断力有高度 专门知 识能正 确判断有专门 知识亦 能正确 判断应用经 验正确 判断狭窄范 围内可 判断无独立 判断能 力适应力接受快 适应能 力强适应能 力较好稍加指 导逐渐 适应勤加指 导勉强 适应适应能 力差品德责任心很强，对所有 工作积 极负责较强，明白工 作任务，勇 于负责尚可， 份内之 事不推 诿，知 错能改较差， 多数情 况下缺 乏责任 心消极被 动，不 负责任纪律性很强， 积极遵 守各项 规章制度较强， 自觉遵 守各项 规章制度普通， 能够遵 守各项 规章制 度较差，对规章 制度偶 有违反差,经 常违反 规章制 度学识专业知识具有图 度的业 务知识 和与职 务相关 的其它 知识具有iWj 度的业 务知 识，但 对有关 联的知 识不十 分具备业务知 识水平 合格， 对有关 联的知 识了解 不多业务知 识水平 尚待提 司缺 乏有关 联知识缺乏业 务知识 及有关 联的其 它知识学习能力超越自 我永不 自满主动学 习不断 士姜偶尔学 习能够 改进浅尝辄 止学习 被动不学无 术不思 进取总评 分第三条考核 安排一、考核小组在公司职能部门， 由部门负责人组织； 在下属子（分）公 司，由公司负责人组 织。二、考核时间对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。三、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每一个单位在考核中 要 基本按照A级的占8% (95 100分)、B级的占12% (90-94分)、C级的占60% (80-89分)，D级的占15% (75-75)分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那末A、B级的比例可以适当增加；相 反如果部门业绩较差，那末D、E级的比例可以适当增加。U!个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管 于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按 照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。六、考核结果运用根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬 的依据。高级职员考核表（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力 15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵便运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或者反抗7以下策划能力 15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务 及效率 15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调 10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，导致工作较难开展5-6无法与人协调，导致工作无法开展5以下授权指导 10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵便分配工作或者权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困 难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度 10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品格诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，时常利用上班时间处理私事，或者寺亶离岗5以下成本意识 10%位 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺之成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，时常浪费5以下备注.关于.“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确 认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审 核工作任务 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量 20%出色'准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能 10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以对付本身工作8-9专业技能普通，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度 与责任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性 15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求匡助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6时常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确 认考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审 核工作业绩 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本忌识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，时常浪费3以下工作态度30%职业 道德 5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息 管理 10%采集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10采集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9采集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7采集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作 精神 15%与他人或者部门沟通协调很有成效15与他人或者部门合作有效12-14与他人或者部门时有合作7-11与他人或者部门很少合作7以下工作能力20%市场 了解 与开 发 10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开辟市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开辟市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开辟市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开辟市场的能力5以下产品 认识 10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能对付5以下纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6时常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总仔理确考核日期认普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名：考核日期:项目及考核内容酉已分自评上级审 核工作任务 30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工 作 能 力 20%处理 能力 10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力普通，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复琐事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，时常无法处理事务5以下工作 技能10%在工作作业改善方面，时常有创意性报告并采用10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调 15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求匡助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成份内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰 10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量 15%无工作错误，并时常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才干做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6时常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（-）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（-）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通 过商议制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进 工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范I本方案合用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的普通管理 人员和普通工作人员。第二条考核方式对普通管理人员的考核由两部份组成，一部份为部门、下属子（分）公司评 分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另 一部份为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于普通工作人员，以岗 位评分为主。一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部 门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标 分解，通过和个人的商议，制定个人的岗位目标。普通管理人员和工作人员的岗位 目标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年 度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包 括工作的对策和措施、工作估计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事 项。表1. 岗位年工作计划三、目标执行情况检查序 号目标项 目对策与措施预定进度重要性需配合事项1234个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查 表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、艰难处理目标执行进度落后或者执行发生艰难时，应根据该项问题的严重程度与影响 大小，进行处理。1 .该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并 将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。2 .确实由于外部因素或者内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落 后或者执行发生艰难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只 允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。（二）岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人 岗位业绩进行评分。三、评分方式（一）普通管理人员评分方式1 .由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总 分的30%02 .由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行 评分，占个人考核总分的30%0.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%o3 .人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考 核总分的30%o（二）普通工作人员评分方式1 .由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总 分的30%02 .由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行 评分，占个人考核总分的50%0.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%0表2.子公司普通管理人员考核评价表项目内容分数109876业绩工作量独挡一