人力资源部2023年工作总结通用5篇.docx

人力资源部2023年工作总结通用5篇想要及时找出工作中的不足，写工作总结是非常重要的，工作总 结是回顾过去的工作情况而书写的一种文体，职场我今天就为您带来 了人力资源部2023年工作总结通用5篇，相信一定会对你有所帮助。人力资源部2023年工作总结篇1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的 巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着， 朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我 们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去 一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很 荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善， 慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢 壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设 正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资 源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心 剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公 司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢 取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺, 使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总 监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职 了 1600份员工综合能力信息调查表，调查表内容共分7项，从员 工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及 技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写 作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中 每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际 能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成XX矿各岗位员工的最终综合能力 信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、 用、育、留”提供保障。四到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路 子。xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕XX矿可持续发展这个 主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工 的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前 途的学习型组织，从而保证XX矿在激烈的市场竞争中始终立于不败 之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位 在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生 产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作 提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量 管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购 矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果， 纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公 司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从 事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。 在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际，注重实效的教课 风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好 称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训 结束后，广大学员还针对义X矿质检工作的现状提出了提高质检工作 效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿 部的高度重视。在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、 外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用 性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改 变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有 针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工 的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出 了员工培训效果反馈表，今后从人力资源部每举办一期培训班， 培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份员工培训 效果反馈表，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见， 由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方 式、方法进行调整。五实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员 工学习积极性大幅提高。由于历史的原因，我矿xx年以前全矿只有5名工人技师，只占全 矿员工总数的1%,所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个 工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率，平均 年龄也偏高。xx年，根据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公 司的实际情况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿 有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加 洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、 中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各 车间、部室分级推荐，最终推荐27名在XX矿各个岗位工作能力突 出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展， 将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新 设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。六部室内部业务管理多次得到上级好评。xx年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内 部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。1随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资 源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要， 及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源 开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任 心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完 成全年购。人力资源部2023年工作总结篇4一、实习目的：在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶 段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良 好的工作基础。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理 专业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实习，才能发 现我们自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及 性质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实 际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中 去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。二、实习时间20年月日至一月日三、实习地点科技科技股份有限公司行政人事部四、实习报告内容（一）实习单位情况科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能 组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是 国内太阳能发电产品制造商和销售商。公司生产的高性能太阳能 电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领 域是太阳能电池、组件和 发电系统等，产品可广泛应用到通信、 交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。（二）实习内容第一、录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途 径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合 同等等，办工作证等等；2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计 算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细 心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥 有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了 一定的 难度。第三、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管理 也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要及 时满足各部门的需要。第四、离职。给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务， 确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议。第五、办理员工社保。针对社会出现的几种风险，社会保险设置了 养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产 保险7个项目。因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工 作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办 理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定 的程序办理。工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了 些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式 方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一部分。工 作能力的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有能力、有信心 做的更好。（三）实习调查情况当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业 知识结合浅薄的工作经验对该公司目前的状况提出以下几个方面的 个人看法和建议。案例一：目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部经 理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数达到530多人，公 司为了防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就2个人，部门 经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤 的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保 险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事, 工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些繁杂, 从而降低了工作效率。另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职 责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，很 多事情当一开始没有经过人事部，权力分散，职责相互推脱，到后来 就很难处理。分析：公司管理结构安排尚不完善。企业管理可以划为几个分支:人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些案例二：公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为基本工资和 技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放 的，这对员工来说是比较合理的。但是，薪资的变动很小，即许多员 工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低了员工的工作积 极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理 的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来 看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公 室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的 损失是巨大的。分析：公司的薪资结构不够完善。目前公司的薪资规定在操作上还 需改善，在公平性和激励性上需多加重视。当原来设定的新的薪资管 理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐渐 步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的方 向走。但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪 资核定上反应后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心。五、实习体会从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开始扛着责任，凡事得 谨慎小心，否则对不起关心自己的人们。实践是检验真理的标准从学 校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成 领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中， 我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人与 人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多 时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活, 自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各 方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却 发现没有人可以倾诉。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只 是上上课，很轻松。谚语有云：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识,关于做 人，做事，做学问。在实习过程中发现，理论与实际是有很大差距的。可能我们在大学 里学的知识根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通！同时，走 到社会中去，形形色色的人都有，有些比较坦诚，有些城府很深，有 些资历很深，因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得 通的！所以，在与他人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着空杯的 状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很了不起，只有拿得出实实 在在的业绩，才能说服别人！世界上没有随随便便的成功，只有努力付出了才会有回报！我深知 自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严 格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责 任心和自信心，一定能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步。 来到这里工作，不论在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作 能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。人力资源部2023年工作总结篇5一、人才工作1、在人才招聘网站上对近期投递简历进行初步筛选；2、与xxxx会简历投递人才进行初步沟通；二、员工关系管理1、完成建设集团xx名员工解除劳动合同程序；2、提供行政综合部、财务管理部、党群工作部最新在岗、借调人员及人员变动相关数据；3、办理xx名员工劳动合同续签签批流程；三、员工信息管理1、完成20xx年至今入职人员台账统计；2、办理建设集团xx名员工离职审批程序；3、更新xxxx集团人员信息表、离职台账；4、根据最新信息收集情况，更新完善xxxx集团人员信息表；四、工资、绩效、社保、公积金、增量工作1、完成实习生工资会签；2、核实实习生保险事宜；3、办理离职人员增量封存，支取、转移、领取增量卡；4、根据xxxx公司xxxx站提供资料，核算高新站派遣人员20xx年XX季度预留绩效；5、办理建设集团初兑现增量制卡、离职人员增量支取;6、准备办理公积金网厅解锁相关材料；7、完成集团、子集团增量汇缴，公积金补缴、汇缴事宜；8、完成子集团离职人员办理增量支取提交材料收集；9、修改子集团社公增费用申请表格；五、档案管理1、接收在职员工转入人事档案一份；2、接收在职员工补充人事档案；3、规范、修改xxxx集团离职人员调档审批表，报领导审核；4、整理未调入在职人员未调入人事档案台帐；六、其他工作1、通知部门员工学习“无法”并回复相关学习情况；2、回复行政部参加开工仪式人员名单；3、修改员工绩效考核管理办法；4、跟进专家咨询服务费事宜；5、统计在职人员未注册的职称证、资格证等证书；6、整理子集团个税统计表；7、上报组织部xxxx集团领导班子、个人总结汇编；8、完成子集团本部年报汇报；9、准确完成xxxx上公文的处理及流转，学习各种重要会议精神。责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更 加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准 确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕 性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类 人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止, 劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业 务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人 员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作 完成好。三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准 确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办 法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以 效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技 术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同， 员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的 考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束， 考勤系统还需更加完善。一 .执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵 守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了 思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚, 均认识到了自身的错误。二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比 如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实 现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员 工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购 买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤， 我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工 的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了 激励员工的作用。三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正 接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应 的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性 较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加 强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管 理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整 体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、 收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组 织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制 度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加 人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自 身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。 珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部 的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计 划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺, 一年更比一年好。人力资源部2023年工作总结篇220xx年是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在 公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创 业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力, 努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了 “三个代表”的重要思想，积极参 加了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本 岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加了 “市一年 一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国 56周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职 工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。二、考核工作方面认真做好公司干部职工的绩效考核工作。在完成的年度考核后，继 而进行了第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部 室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的 工作要求，促进了各部室的工作开展。三、人力资源的管理和调配方面1、为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托 车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承 担，使服务公司的临时工大幅减少人；同时重新调整核定临时岗位的 设置，使原来多人的临时工队伍减至XX人，并与之签订了劳动合同； 为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管 理员；及时为公司XX名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业 服务公司的XX名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业 服务的正常工作。2、草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的 职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动 职工的积极性和创造性。3、较好地完成了公司职工度工资标准的调整和职工正常晋升工资 的工作，完成了增加职工生活补贴的调整工作。4、制定实施公司引进奖的管理规定、公司安全防火管理规定、 公司劳保卫生用品管理规定、公司具办公用品管理规定。5、在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。6、加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签 订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全责任 人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干 部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。7、及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金 的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度 有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定 实施了公司公费医疗记账单的管理规定，协助中心工会组织探访 慰问困难、生病、生育的职工（家属）XX人次。8、按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工 教育人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。9、参加了在上海召开的全国工作年会，并及时将年会的精神和部、 副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作。10、严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的 文件份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共份。严 格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。人力资源部2023年工作总结篇320xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨 跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，XX矿新一届领导班 子集思广义、审时度世制订了 “求实奋进，开拓创新，实现XX矿的 可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门 齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了 XX矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、 质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资 源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核 工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一 步提高，为我矿顺利完成XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才 和制度保障。回顾XX年，人力资源部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及 X X矿可持续发展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度， 拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定, 实现一岗多证，今年共安排了 24个工种220名员工参加技能培训与 鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资 源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训， 并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效 性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式 各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过 二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业 技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的 相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140 人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市 职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也 给予了高度的评价。二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工 种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图 治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良 好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工 的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力， 改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展 要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况， 公司从可持续发展的战略高度出发，根据中国铝业公司关于构建人 力资源管理体系的指导意见和xx “创新年”的要求，出台了中 国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人 力资源管理体系的实施办法，进一步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、 召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指 导意见、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革 建立健全人力资源管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作, 向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员 工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工 到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序 要求，人力资源部成立了 xxx矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查 与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷 的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论 等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广 泛的讨论，初步形成了 XX矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小 组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求 意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了 XX矿经 营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说 明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司 领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得 到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的 目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代 的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理”选、 育、用、留“四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理”选、 育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一 个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分 析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素 质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素 质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实 的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证 此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发