效益不好的企业如何留人.docx
效益不好的企业如何留人一、先看就业现象，说留人。一环境让员工更弱势很多人都说留人不好办？咋说都不留.也有人说留人还不好办？加多钱，多福利，给期权，看前程，谈文化，说感 情，讲危机不就行了。是啊。如果真的能做到这些，自然是可以了的。不图啥，就图个钱，也要留 下来。可事实是，现在的时代很多人都在说，2022就是前十年最差的一年，也是 后十后最好的一年。所以，以后，还会真的好吗？他们还会信你说的吗？看看今天的街上，也许是比前几天人要多了些，毕竟娃娃们终究还是回了学 校，而人们的感冒终究还是都好些了。最重要的是，总是关在家里，留在办公室里，也不是办法。总是需要呼吸, 家里还是要生存的。而现在的时代说企业不赚钱，但有的企业赚翻了，有的企业却也赚闭了。这 真的是两个极端。但总体上来说，从广面来看，那些产品是生活必须刚需的，还能与非疫情时 代基本持平，但那些产品没有那么刚的，却大多数都有着明显的下滑，甚至有的 支撑不下去。这样的企业在环境向好时，生命力尚可。但今天却并不那么容易。而大面积的企业不容易，带来的就是更多人的不容易。有人说现在的人才市场是"人才的市场"，所以企业人难招。但不知道众HR有没有真正的回首看一下，到底是工作难找，还是真的人难 招？大部分离职的人都没有能实现前后工作间的时间与待遇的无缝链接。这才是 这个社会层面的人才就业现象。能实现无缝职业链接的一般都是两种人（极少数是运气链接）：一种实现前后无缝工作链接的人，大多是真的属于稀缺且热门的人才。真的 是企业抢着要的人才。他们是真的不愁找工作。都是工作去找他。但这种人真的 好少啊。另一种人是降档求职的人。这种人将薪酬看得不是那么重，他们更希望的是 能快速的实现就业，因此，对于是否能比上一份工作的待遇更好，他们并没有那 么看重，所以他们入职也会很快。而那些想要实现跳槽升职加薪的人，在这疫情的三年里，甚至往后看一年许 时间，或许也并没有那么多的机会。疫情带给企业的伤害，或许还需要三两年才 能缓过气来。所以，这部分人找工作，往往是越找心越难平，焦躁，无望，最后导致降档 求职都变得困难。因为他们的心态往往在工作难找中被打击磨砺得失去了坚锐与初心。所以, 导致职业状态会越来越差。而这就是心态的问题，也成了社会上职业郁闷甚至成了焦虑、抑郁的一群患 者。因此，说到留人，在今天这个皆不容易的环境状态下，我们能抓的，除上述 开篇说的7种方法外，其实共情就是最好的挽留方式。而这对于企业效益不好, 本就没有利润，工资福利不能渐涨的企业来说尤其重要。二、什么才是共情的最好方式？一诚意就是最好的共情记得在我还在上高中的时候，哥哥曾经做过一段时间工班头，就是拿一部分 活来做的那种。在那时，我知道他们给工友结算报酬有两种结算方式。一种是直接给工资。按时上下班月结工资。工资基本是固定的。工资多少， 基本就是干活前说好的。就如我们现在说的入职时要进行薪酬谈判一样。先将待 遇说好，然后再干活。另一种方式是靠算的分钱的方式。也就是这么一项活，我承头让大家一起来 做。我做管理，大家干活，然后活干好后，除了平时的生活工具等消耗外，余下 的钱大家分。这里工头按一定比例穿管理费，一般不超过20% ,而其他80%而 给余下的人分。一般一个班头也就几人十来人。因此，基本大家都会较为认可这 样的分钱方式。大家努力快干，早点干完，好接下班活。而前一种付工资的方式，则往往会出现有人偷懒的方式。毕竟是月薪嘛。干 活慢一点，也说上什么。而后一种方式，则是群众监督，往往大家都知道谁干得 多，那么根据贡献进行分钱，也算公平。而这样的管理方式,虽然不能直接拿到企业来进行分钱的操作。但正如我们 常说的，真正能让人感受到激励的管理，往往就是做好分钱的管理。只是有的是用项目制，有的是用阿米巴，有的是用绩效承诺计划而已。毕竟企业不同班组，要靠直接拿利润来算，真的不容易。而且，更别说很多 企业本来就没有利润。所以，要想拿利润的多少来给大家涨工资福利，那基本就是妄想。那么，在企业效益不好亏损的时候，如何实现共情呢？为什么要用共情？前两天我才分享说，在我们国人都是一群讲感情的人。这是文化传承所决定 的。因此，有时就算工资不高，但人在这个有感情的企业里工作，会很实在，会 很愉悦，所以留下来继续共渡其实是很可能的。一个企业要表达诚意，要与员工共情，其实也没有那么难。做好两点就够了：一个是赚钱时，不要怕给员工高工资。做到有福同享。一个是没有钱的困境时，不要怕员工觉得你没有前途，会弃企业而去。做到 公开就好。好的时候，企业能感念员工的付出，所以，给高薪好福利。这是一种诚意。不好的时候，告诉员工企业有哪些困难，因此，去留随意。这也是一种诚意。 毕竟捆绑成不了幸福。当然,在此同时，也必须要呈现企业的不抛弃，不放弃, 在努力，有希望的表现。这是前提。因此，就算是待遇降低了，只要你能公平的 按贡献对待所有人，也一定会获得员工的归心。三、对于留人的行动，我们要做些什么？一给安全找公平帮成长当然了对于大多数人来说,还是愿意能在一个效益好的企业发展。但人心难 平，这样的企业也是需要做好一些留人动作的。而这里我们需要针对他们的需求去实施留人动作。如今是一个无比现实的社会，所谓为理想而抛弃自己的人，是越来越少了。而追求环境与舒适，追求公平与价值的人是越来越多。因此，除上述的感情共情留人外，我们也同样要掌握好正常的职场留人动作。也就是我们要从企业环境、职业环境、员工的需求上去满足员工，打动员工。如下图所示：当我们能在共情的基础上，做好上述三个方面的动作，再辅以至少与市场 持平的薪酬。想来我们的留人大计，一定能得以实现。毕竟，感情有了，而需求也满足了。你还需要什么呢？小结：做企业的留人工作，不再于我们年中有无裁人的动作，而在于社会的环境, 包括企业环境，就业环境。针对不同的环境状况,我们要在感情与待遇上下功夫。但最终一定是要体现 在诚意上（诚意其实就是最好的尊重）。只有心持善意，诚以待员工，你才真正 的留下可用的人才。
