2023年高级财务管理作业一春.docx

高级财务管理作业（一）（第一章第四章）一、名词解释：（每小题2分，共1 0分）1、目的逆向选择：2、公司治理结构：3、财务管理体制：4、财务总监委派制：5、财务政策：二、判断题：（每小题1分，共2 0分）1、公司集团总部与各成员公司的关系同大型公司的总、分公司间的关系没有质的区别, 只有量的差别。（ ）2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了公司集团生命力的保障 与成功的基础。（ ）突、“利益输送”的弊病；四是董事会、监事会存在缺陷;五是董事会与执行层之间关系不 顺。董事会与执行层高度重合，导致“内部人控制”；六是公司执行机构有弊端。问题：对上述观点你有何评价？3、某公司集团持有其子公司甲62%的股份，该子公司的资产总额为1 50 0万元,其资产 收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%,负债的利率为8%, 所得税率为3 0%。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30:70,二是激进型7 0 :3 Oo对于这两种不同的资本结构，试计算下列指标并请站在母公司角度，分析两者的权益情 况。指标保守型激进型息税前利润利息税前利润所得税税后净利税后净利中母公司权益母公司对子公司投资的资本报酬率II3、公司集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。（）4、在财务管理主体上，公司集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特性。（）5、单一法人制公司所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（ ）6、由于公司集团的成员公司具有独立的法人地位,所以，成员公司可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（）7、对母公司而言，充足发挥资本杠杆效应与保证对子公司的有效控制是一对矛盾。（ ）8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（）9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实行财务监督与财务决策的双重职能。（ ）1 0、财务中心从属于母公司财务部，自身不具有法人地位。（）1 1、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，两者是一种从属关系。）12、在财务报告标准的选择上,核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（）13、公司的生命周期完全取决于该公司所处行业的生命周期。（）14、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（）15、一般而言，初创期的公司集团应以股权资本型筹资战略为主导。（）16、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（）17、处在发展期的公司集团，由于资本需求远大于资本供应，所以首选的筹资方式是负18、处在发展期的公司集团的分派政策适宜采用高支付率的钞票股利政策。（）19、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（）20、公司集团成熟期的战略实行与战略管理，方面不是针对战略自身，而是针对战略制定与实行者。（）三、单项选择题：（每小题1分，共10分）1、公司集团的组织形式是（）。A. 一个单一结构的经济组织B.总公司与各个分公司的联合C.多级法人结构的联合体D.若干个法人联合在一起的集合体2、公司集团总部财务管理的着眼点是（）。A.公司集团整体的平常财务事项B.高效而低成本地融资C.公司集团整体的财务战略与财务政策D.合理安排与调度公司集团资金3、公司治理需要解决的首要问题是（）。A.激励制度的建立。» B.产权制度的安排C .董事问责制度的建立。D.组织结构的健全与完善4、（）是法人产权的基本特性。A.享有剩余索取权与剩余控制权。 B.实行委托代理制C.独立性与不可随意分割的完整性【）.明确产权利益关系5、在公司治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（）。A.所有者B.经营者C.董事会D.监事会6、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）。A.对子公司的股权控制结构的安排B.对母公司监事会报告的审核批准权C.对子公司财务总监委派权与解聘权D.对各子公司股利政策的审核批准权7、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整。A.互逆性B.同步性C.浮动性D.全员性8、公司集团财务战略规划与定位的立足点是（）。A.公司集团的财务环境B.公司集团的生产战略C.公司集团的营销战略【）.公司集团的战略发展结构9、在经营战略上，发展期的公司集团的首要目的是 （ ）oA.控制或减少财务风险B.控制或减少经营风险C.增长利润与钞票流入最1）.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）10、无论是从集团自身能力还是从市场盼望看，处在成熟期的公司集团应采用股利支 付方式为（ ）。 A.无股利支付策略B.高股利支付策略。 C.股票股利支付策略。D .剩余股利支付策略四、多项选择题：（每小题1分，共10分）。B.发挥管理协同优势D.消除竞争对手1、公司集团组建的宗旨或基本目的在于（A.实行管理体的集权制C.谋求资源的一体化整合优势E.取得市场的垄断地位2、公司集团财务管理主体的特性是（A.财务管理主体的多元性B.只能有一个财务管理主体，即母公司C.有一个发挥中心作用的核心主体D.体现为一种一元中心下的多层级复合结构E.只要是财务管理主体就要发挥核心作用3、以下实体具有法人资格的是（）。A.公司集团B.母公司C.子公司D.分公司E.公司集团内的财务公司4、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（）等基本模式。A.绝对管理模式B .相对管理模式C.外部人模式D.内部人模式E.家族或政府模式5、集权制与分权制的“权”重要是决策管理权，涉及（）oA.生产权C.控制权B.经营权D.财务权E.人事权A.财务行为规范B.财务决策制度C.财务组织制度D.财务控制制度)o)o6、财务管理体制是公司管理体制的重要组成部分,涉及（E.财务评价制度7、支持公司集团管理总部决策的信息必须具有的两个特性是（A.相关性B.及时性C. 一致性C. 一致性D.有用性E.重要性 8、财务中心重要涉及基本职能有（B.资金监控中心B.资金监控中心A.对外融投资中心C.资金结算中心C.资金结算中心D.资金信息中心E.资金信贷中心9、财务管理的重要特性有（A.支持性。B.互逆性C. 一致性。D.动态性E.全员性 10、处在调整期的公司集团，其财务战略涉及（A.财务资源集中配置战略B.高负债率筹资战略C.低负债率筹资战略D.高支付率的分派战略E.低支付率的分派战略五、简答题：（每小题4分，共20分）1、简述公司集团成功的基础保障。2、如何对的结识公司集团的本质及其基本特性?3、简述财务中心的运作机制。4、公司集团为什么要实行财务总监委派制？其重要类型及各自的优缺陷有哪些?5、简述财务战略的含义与特性。六、计算及案例分析题（每小题1 0分，共30分）1、甲产业型公司集团由集团公司A和成员公司B, C, D,E, F构成。其中A的核心产 业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络；B, C公司承担着部分电器 产品的核心部件的生产任务；D公司则是A,B, C公司重要原材料的供应公司；E公司为集 团外的乙公司所控制，但未形成绝对控股局面，且E公司的股权较为分散，第一、二、三等大 股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大,A公司只有5%的少数参股权，但E公司的业务 与A公司的核心业务有很大的关联性,所生产的一些部件是A公司以及B,C公司不可或缺 的；F公司属于种外围性质的公司，在业务等方面与A, B,C关联性不大，没有多大影响力， 只是在市场方面与A, B,C是一致的，即F是A, B, C公司产品的一个一般性的经销者。假 设你是A公司的最高决策者，请问：（1）你将对财务战略作出如何的目的定位？（2）从财务战略及核心能力出发，针对不同的成员公司，你将作出如何的股权结构配 置？（3）在集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员公司有何设想？2.国务院发展研究中心高级研究员、经济学家吴敬琏认为：中国公司治理目前存在如 卜六个大问题:一是股权结构不合理，国有股和国有法人股占了所有股权的54%,第二大股 东的持股量与第一大股东相差悬殊;二是“授权投资机构”与上市公司关系不明晰,使母公司“掏空”上市公司的丑闻时有发生；三是“多级法人制”，存在资金分散，内部利益冲