2023年管理会计复习思考题与练习题及案例.docx
管理睬计复习思考题与练习题第1章管理睬计概论复习思考题1、管理睬计的定义。2、管理睬计的职能。3、管理睬计发展至今经历了哪几个阶段?管理睬计术语的初次提出和正式提出分别为什么时、何地、何人？4、试述管理睬计与财务会计的区别与联系。5、管理睬计信息的质量特性有哪些？第2章变动成本法复习思考题1、什么是成本性态?为什么管理睬计中要将成本按性态分类？2、成本按性态分为哪几类？每一类的性态特性如何？3、混合成本的分解方法有哪些?合用性如何？4、什么是变动成本法?试说明变动成本法的特点及优缺陷。5、试说明变动成本法与完全成本法的差异。练习题1、己知:某公司的设备维修费属于混合成本，2023年各月的实际资料为：指京'1234567891 01 112机器工作 小时9891 012141 11 11 3867设备维修 费(元)30000250002 90003 1 00034000400003 2 0233 30 003 50002 600020230220 2 3规定：用高低点法对该公司的设备维修费进行分解,写出设备维修费成本性态模型。(2)运用EXCEL函数，计算相关系数r,回归系数a和b ,写出回归直线法下的设备维 修费成本性态模型。乙零件甲零件每年需用量（个）3 600072 0 23每批调整准备成本（元）200300每个零件全年储存成本（元）32每日产量（个）3 004 00每日耗用量（个）100200规定：（1）拟定甲、乙两种零件的最优生产批量。（2）假定该公司今年只生产甲零件一种，它的最优生产批量、批次及其7各为多少？7、某厂修理部门修理某仪器,该仪器有甲、乙、丙三组零件也许损坏，损坏后没有仪器能测 试到底三组中是哪个损坏，假如单修理甲零件，修理成本为8 0元；假如进一步修理，修理更换 乙组零件修理成本为100元：假如坏在丙组零件，修理成本为200元。假定有三种修理方案： 方案1是按甲、乙、丙顺序检修，直到修好为止；方案2是甲、乙两部分一起检修，再检查 是否修好，否则再修理丙部分，甲、乙两部分一起修理的成本为1 50元；方案3是一次把 甲、乙、丙三部分一起检修，成本为30 0元。资料如下表：甲损坏乙损坏因损坏概率0.30.30 .4方案1成本801 80380方案2成本1 5 01 50350方案3成本30 030 030 0规定:运用概率分析法比较三个方案。8、已知:某产品按每件10元的价格出售时，可获得8 0 0 0元奉献毛益，奉献毛益率为20 %,公司最大生产能力为70 0 0件。规定：分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策分析。（D将价格调低为9元时，预计市场容量可达成900 0件。（2）将价格调高为12元时，预计市场容量只能达成3 00 0件，剩余能力无法转移。第9章 标准成本法复习思考题1、什么是标准成本法？实行标准成本法一般有哪些环节？2、什么是标准成本？它有哪两种含义？3、标准成本的种类有哪些？各有什么特点？在标准成本法中广泛使用那种标准成本？4、标准成本如何制定？5、成本差异的种类有哪些?如何进行计算、分析与控制？6、标准成本法下账务解决的特点有哪些？。7、试比较结转本期损益法与调整销货成本和存货法。练习题2023注会轻松过关系列一财务成本管理P45 9三【，三2;P 4 63三2 ,四1第10章 作业成本法复习思考题1、什么是作业成本法？在该方法下产品成本的计算应如何进行？2、作业成本法的核心概念有哪些？如何理解？3、简述作业成本法的重要特点？4、作业成本法的实行环节有哪些？5、作业按作'业产出或消耗的方式分为哪几类?它们的特点是什么？6、作业量的计量单位即作业动因有哪儿类？合用的具体情况是什么？各有什么优缺陷?7、简述作业成本法的优点和局限性。8、你认为所有公司都应当引入并实行作业成本法吗?为什么？练习题2 023注会轻松过关系列一财务成本管理P437三;P 4 38四；P440三1第11章全面预算复习思考题1、全面预算体系涉及哪些内容?它们之间的关系如何？2、全面预算按涉及的预算期、内容、业务活动领域分别分为哪些种类？分别涉及哪些内容？3、全面预算的作用有哪些？4、营业预算涉及哪些内容?如何编制？5、财务预算涉及哪些内容？如何编制？6、全面预算的编制方法有哪些？每种方法的特点和优、缺陷是什么？练习题2023注会轻松过关系列一财务成本管理P494 2, 3;P 4 9 5 5; P49 6三2；P4 9 8 三 1第1 2章业绩考核与评价复习思考题1、复习思考题1、什么是责任中心?责任中心的基本形式有哪些?各种责任中心有哪些重要特点？2、内部结算价格有哪几种？合用条件分别是什么？3、对成木中心、利润中心、投资中心进行考核评价的重要指标有哪些?如何计算？练习题20 2 3注会轻松过关系列一财务成本管理P5I7例题10； P521 一 1 I2、清风工厂将过去一年十二个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如下：摘要高点（10月）低点（3月）业务量（机器小时）750005 0 00 0制造费用总额（元）1 7 6250142500上表制造费用总额中涉及变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下：变动成本总额5 0 000元固定成本总额60000元混合成本总额32500元制造费用总额142500元规定:（1 ）采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分和固定部分，并写出混合成本公 式。（2 ）若该厂计划期间的生产能量为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少元？ 3、某公司只生产俏售一种产品，计划年度生产量为4000件，销售量为35 0 0件，期初存货为零。 预计发生直接材料202 3 0元，直接人工320 2 3元，单位变动制造费用6元/件，固定制造费 用2 8 00 0元。规定:根据以上资料，分别用变动成本法和完全成本法计算计划年度的期末产品存货成本。 4、某厂只生产一种产品，第一、二两年生产量分别为300 00件和2 4 000件；销售量分别 为202 3 0件和3 0 000件，存货计价采用先进先出法,每单位产品售价为15元。生产成本: 每件变动生产成本为5元;固定性制造费用每年1 80（）00元;销售与管理费用假设全是固定性 费用，每年发生25 000元。规定:分别采用变动成本法和完全成本法计算第一、二年的税前利润，并说明两种方法下产生 差异的因素。5、某彩电生产厂连续两年亏损，去年亏损30万元，若今年不能扭亏，金融机构将不再贷 款。该厂彩电售价2500元/台，去年生产与销售500台，生产能力只运用了一半。每台彩 电变动生产成本1000元，全年固定性制造费用8 0万元，年推销及管理费25万元所有为固 定成本。财务经理建议:一、满负荷生产以减少单位产品的固定成木，即使不扩大销售、不 提价，也可以通过完全成本法将部分固定成本以存货方式结转下期，以实现“扭亏为盈”， 以应付目前贷款所需;二、追加5万元的广告宣传费和1 0万元的销售奖励金以扩大销售，真 正做到扭亏为盈。问:（1）财务经理建议“一”如何？按这个建议今年将实现多少利润？（2）去年为什么会亏损3 0万元?按照财务经理建议“二”，追加固定成本后，销售量要达 成多少以上才干真正赚钱？第3章 本一量一利分析复习思考题1、什么是本一量一利分析？该分析有哪些假设条件？2、什么是盈亏临界点？什么是盈亏临界点分析？两者有何不同？3、盈亏临界点作业率和安全边际率两指标有何意义？4、盈亏临界图有哪几种形式?各有什么特点？5、试述本一量一利关系中或感性分析的重要内容及分析的意义。练习题1、设A公司只生产和销售单一产品，该产品单位售价为80元，单位变动成本为50元，固 定成本总额为60000元，预计正常销售量为4000件。规定：（1）计算盈亏临界点销售量及盈亏临界点作业率；（2）计算安全边际和安全边际率。2、计算下表中的未知数（I） 一一（12）（每种情况都是独立的）表1销售金额变动成本单位奉献毛益固定成本税前利润销售数量(1)4 00006(2)20234 0 0 060000(3)(4)150001000050 0 01800 0 0(5)105000030 0 00(6)表2销售金额变动成本奉献毛益率固定成本税前利润3000 0 024000 0(7)(8)2023 0202300(9)40%(10)300 0 0(11)(12)2 0%3 5 0 001 00(H)3、设乙公司只生产和销售单一产品,当年有关数据为:俏售产品4000件，产品单价80元, 单位变动成本5 0元，固定成本总额5 000 0元,实现税前利润7 0 000元，计划年度目的税前 禾I润1 0 000 0元。规定：（1）计算实现目的利润的销售审；（2）计算销售量、销售价格、单位变动成本及固定成本对利润的敏感系数。4、某厂生产和销售A和B两种产品，单位售价分别为：A产品5元、B产品2、5元,奉献毛 益率分别为:A产品4 0%、B产品3 0%,全月固定成本720 2 3元。规定:（1 ）设本月两种产品的预计销售量分别为:A产品300 00件、B产品40000件。试计 算：盈亏临界点的销售量（用货币单位表达）；A、B两种产品的盈亏临界点的销售量（用实物 单位表达）；用货币单位表达的安全边际：本月的预计利润。（2）设每月增长广告费9 7 （）0元，可使A产品的月销售量增长到4 0 00 0件，而B 产品的月销售量将减少到32023件，试具体说明这一措施是否合算。（3）根据上述第2项的有关数据，重新计算用货币单位表达的盈亏临界点的销售 量。5、某发电厂某年运营小时4300,供电量（上网电量）17 08712千度，含税电价为417元/ 千度（税率为17%）,全年发生成本7 11 54万元,其中：固定成本55509万元，变动成本1564 5万元。规定:计算该厂盈亏临界点供电量。6、设某公司成本、收入与产销量（假设产销平衡）之间的关系,是用下列非线性函数式来表 达。总收入= 3x-0 .（Mx?总成本=10+0. 2x+0. 04x2 式中：X代表销售量;单位:万件。规定：(1)计算盈亏临界点的销售量；(2)计算利润最大化下的销售量和最大利润；7、某公司下年度A产品的售价预计将在5 00元至300元之间波动，单位变动成本和固定成 本也存在不拟定因素，经专家判断,A产品售价为500元的概率为0.8,4 0 0元的概率为0.2; 单位变动成本3 0 0元的概率为07250元的概率为0.3；固定成本50 0 0 0 0元的概率为0.8, 6 00000元的概率为0.2。规定：计算盈亏临界点的销售额。第3章 本一量一利分析案例单品种本量利分析一一常印冰淇淋加工厂决策分析窠例一、 基本案情常印曾经是一乡镇公司的经营策划者，他一直渴望臼己能成为一个老板，因此，他随时都 寻找自己发展事业的大好时机。常印的家就在镇政府所在地，他们的镇每逢农历的“二、五、八”就有方圆近百里的人到这 里赶集，他发现每逢这时，都有百里以外的公司到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。大小商贩、 个人要排出很长的大队前来购买。特别是天气渐暖以后，更是如此，前来赶集买雪糕、冰淇 淋的人更多，有的人很早来排队,但到最后还是两手空空悻悻而归。他也时常看到乡村的娃 娃花着高价，吃到劣质的所谓冰淇淋。于是他想要自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父 老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋。常印家位于长春市外县的一个乡镇，周边方圆几十里没有一个冷制品厂,人们渴望能有 一个随时批发、零售雪糕、冰淇淋的厂家。特别生活在这里的农民，绝大多数都是机械化种 田，农闲的时间很多，大半年的空闲时间很多人都想搞些能带来收入的“小买卖”。近些年 来，人们的收入多了，生活观念也在变化，村里村外的娃娃，即使是成人，也都期盼着随时吃到口 感好、营养丰富的雪糕或冰淇淋。于是常印坚定了信心，开始进行市场调杳。调查显示：1、需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口 8万，总计约有4 0万人口，按现 有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、II、12、1月淡季，每日也需4000 0支冰淇淋，在 2、6、7、8、9、1 0月则日需量将达成8000090000支，经征询有关部门,若考虑乡间距 离的远近和其他市场竞争因素,该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，在淡季，日需 求量能达成24000260 0。支，旺季，日需求量能达成480 0 0 5 8 5 0 0支。2、成本费用资料:他为了减少风险，打算去长春市的某个冷饮厂租设备，全套设备年 租金需4、5万元（可以房产作抵押,不必立即支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租 金20 23元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1 0 00支冰淇淋支付各 种人工（涉及熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资2 8元；聘管理人员、采购人员各一 名，月薪均为1 500元，聘技术人员一名，月薪202 3元（涉及设备的维护和修理）；每月固定支 付卫生费和税金1 0 00元。在生产冰淇淋时，按市价计算所耗各种费用为（以每锅料为标 准，每锅能生产1000支冰淇淋）：重要材料：188元，其中:优质淀粉100元，白砂糖30元， 奶粉56元，食用香精2元;其他52元，其中,水费近3元（其中I元为冰淇淋耗用），电费1 5元, 煤炭费5元，斑（制冷用）4元，包装纸棍2 5元。3、生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；考虑机器设备的维修及节 假日、天气情况（阴雨天）等因素，预计全年可工作30 0天左右。4、定价:按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价，0、3 5元/支。5、资金来源:依靠个人储蓄（不考虑利息费用）。二、 分析规定1、试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应开立？2、他每年能获利多少？3、他若想年获利18万元，能实现吗？若不能实现,可以采用哪些措施，可行吗？第4章 经营预测复习思考题1、什么是经营预测?公司为什么要进行经营预测？2、公司进行经营预测遵循哪些基本原则? 一般按照什么程序进行？3、经营预测有哪些特点?4、销售预测的方法有哪儿类?每类中常用的方法有哪几种?如何进行？5、成本预测、利润预测、资金需要量预测有哪些常用的方法?如何进行？练习题1、西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的重要因素是彩色电视机的销 售量。假设近五年全国彩色电视机的实际销售量的记录资料和西发公司彩色电视机显像管的 实际销售量资料如下：年度 项目2 02320232 0 2320232 023显像管销售量（万只）2530364050电视机销售量（万台）1201401501 651 8 0规定：（1）用算术平均法预测2023年西发公司彩色电视机显像管的销售量;（2）假设各年的权数依次是0. 1、0.1、0.2、0. 2、0. 4,用加权平均法预测2 0 23年西发公司彩色电视机显像管的销售量；（3）假设预测期202 3年全国彩色电视机的销售量预测为2 0 0万台，用回归直线法预测2023年西发公司彩色电视机显像管的销售量。2、某公司2023年各月的实际销售额如下表：月份123456789101112实际销售额（千元）101213161923263028293032规定：采用指数平滑法（设a=0.4, 2023年1月份该公司销售额的预测值为1 1千元）预测该 公司20 2 3年1月份的销售额。3、中盛公司2023年的销售额为I 0 0（）000元，这已是公司的最大生产能力，扣除所得税后 可获2%的销售净利润。预计2023年销售额可达1 5 00000元，销售净利率仍可维持在2 %。 中盛公司2023年12月31日的资产负债表如下：中盛公司资产负债表2023年12月31日单位:元规定：根据上述所提供的资料，编制预计资产负债表，预测中盛公司2023年需要筹集的资 金量。（注：该公司无形资产和应付票据额不随销售额的增长而增长）资产负债及所有者权益货币资金202 30应付账款150 0 00应收账款17 0 000应付票据30 0 00存货20 2 300长期借款202 3 00固定资产30000 0实收资本40 0 000无形资产1 10000留用利润2023 0资产总计8 000 0 0负债及所有者权益总计80 0 000第5章经营决策常用的成本概念及基本方法 第6章 经营决策分 析复习思考题1、经营决策需考虑的成本概念有哪些？在决策中如何运用？2、什么是机会成本？在决策分析中为什么要考虑机会成本?什么时候考虑机会成本？金额如 何拟定？3、经营决策最常用的方法有那几种?在运用这几种方法进行择优决策时的鉴定标准是什么? 它们的合用范围乂是什么？4、有人说：“机器设备的折旧有时是决策分析的相关成本,有时又不是相关成本”，你是否批 准这种说法,请说明理由。5、“为了扭亏转盈，凡是亏损产品都应停产”，这句话对不对?，为什么？6、有人说：“产品的最佳售价就是边际收入等于边际成本的地方”，你是否批准这种说法？ 练习题1、设甲公司目前生产所需要的零件是以5元的单价购入的，若零件改由公司自制，估计每件 的材料成本3元、人工成本1元、变动性制造费用0、5元。目前该公司的经营能力为正常 生产能力的80%,该公司自制零件时，不仅可以使经营能力达成正常生产能力，也可以使各 部门需要的零件自给自足，其间，不管公司.生产能力为80%还是100%,每年的固定制造费用 均为1 0 0 0000元。问公司应否自制零件？2、某公司现有生产能力为年产1 00000件A产品，但目前运用的生产能力仅为7 0%,年固定性制造费用为3 0 0000元,单位变动制造费用为0、5元,单位直接材料成本为2元，单位 直接人工成本为1、5元，单位产品售价为5元。销售及管理费用均为固定成本，每年发生500 000元。规定:对下面三种互不相关情况分别进行决策分析。1）假设现有一客户愿以4、5 0元的单价增订A产品3 0 000件，该公司规定A产品奉献 毛益率最低不得低于10%,问应否接受这一定货？2）假设现有一客户愿以4、5（）元的单价增订A产品4000 0件，假如该公司接受这一 定货，则只得减少正常产销1 00 0 0件，问应否接受这一定货？3）假设现有一客户愿以4、50元的单价增订A产品500 00件，假如该公司接受这一定货，则只得租设备，设备租金预计为2 0 23元，问应否接受这一定货？3、假定某公司共有甲、乙、丙、丁四种产品，其损益情况如下（单位：万元）：甲乙丙T合计销货收入404030201 30变动成本2124261586奉献毛益1 9164544固定成本1111363 1其中：直接772319间接441312利润（亏损）851(1)1 3假如停产丁产品，短期内其生产能力没有转产、出租的也许,问该公司应否停产丁产品？4、设某厂生产A、B两种产品，每种产品都要通过部门I和部门II进行加工才干完毕。部门 I可运用的生产能力为10 0 0小时，生产产品A每件需要2小时、产品B每件需要1小时；部门II现有生产能力960小时，生产产品A每件需要1、5小时、产品B每件需要2小时。产品A单位奉献毛益为3元，产品B单位奉献毛益为2元。规定:拟定应如何合理安排A、B两种产品的生产才干为公司提供最多的奉献毛益。5、南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油，即可作为煤油出位，也可进一步通过裂化加工形成 汽油和柴油后再行出售。煤油通过裂化加工的收得率为:汽油85%、柴油5 %,此外10%是 损失。假定裂化加工的加工费是每加仑0、8元。三种油每加仑的售价为：煤油2、2元, 汽油3、8元，柴油1、9元。假定该厂现有煤油2 0 2 30加仑。规定:对煤油裂化加工的方案进行决策分析，看其是否可行。6、红光公司每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，有关资料如下:
