机关业务培训讲稿：好领导的六条通用标准.docx

机关业务培训讲稿：好领导的六条通用标准工作近二十年，我跟过数十个领导，幸运的，都是很好 很好的好领导。从他们的身上，我学到了很多东西。可以说, 我是站在巨人的肩膀上往前看，踩着领导的脚印成长进步进 步。那么，究竟什么样子的领导是好领导呢。每个人有每个 人不同的看法，我觉得，好领导应当有六条通用标准，若一 个领导这六个条件都能满足，那么，他大概率就是个好领导。第一，可学习就是你跟他在一起能不能真正学到东西，学到的东西不 一定是专业知识之类的，更多的是他一言一行中所蕴含的道 理哲理，他的脑回路、他的世界观，他的方法论。比如，学 到怎么去解决问题的思路，学到怎么与他人沟通与他人相处 等等。如果能够学到这些，哪怕他就算对你再严厉，但是你 跟着他能成长，也是好领导。第二，能扛事能抗事是什么呢。遇到事儿的时候他能不能扛，说白了 他会不会甩锅是吧。肩膀咔一溜，这是小王干的呀，这老李 干的，把锅甩给你，这样的领导不是好领导，赶紧远离。第三，不抢功就是遇到好处的时候，这个领导吃相难看不难看。有的 人会觉得那不甩锅的人必然就会很正义，不会抢好处。那可 不一定，我真的见过，有的领导是这样：锅我不甩，责任我扛了，但功劳也是我的，我吃菜，你 能不能喝到汤，那是电线杆上挂邮箱，看我高兴（信）不高 兴。第四，有远见就是无论部署工作，还是解决问题，他是不是能站得比 你高，看得比你远，想得比你深。特别是一些比较复杂工作 或问题，经过他的点拨，往往条理就很清晰，问题的解决也 往往会比较好。跟着这样的领导，不光你能学到东西，快速 成长，而且不会给你的职场埋雷。第五，愿放权就是不擅权妄为、不以权压人，愿意给你权力，尊重你 的工作决策权、资源调配权、意见表达权等，无论随不随他 的心意，只要不涉及原则性问题，对工作没有坏处，他都允 许并且支持你去干，哪怕是你走一些弯路、犯一些小错。跟着这样的领导，你能够大胆向前，大胆去闯，成长的 也会很快。第六，会批评。批评，是领导们常用的一种工作方式。但有的领导会批 评人，批评得让人心服口服。有的领导就不会批评人，他还 没开口，部属打心底里就开始抗拒，这样的领导不是好领导, 他干领导也不会太长久。会批评人的领导，他是本着帮助你 对你好初心去批评的，他对事不对人，他讲理也讲法，他不 仅批评你事情错在哪儿，还会告诉你怎么做才是对的。这六点都能满足了，那这个领导就是一个好领导。碰到 了这样的领导，你就偷偷乐吧。碰到这样的领导，那么不管 你从事的工作符不符合你的兴趣爱好，你工作得开心不开心, 都建议你跟着他奋斗一段时间相信我，跟着这样的领导 工作，你绝对能够发现很多以前你不觉得的工作乐趣。即使 发现不了，至少，跟着他，不会浪费你人生的时间。