【关于加强三基工作实施方案】关于加强“三基”工作的一点想法.docx

【关于加强三基工作实施方案】关于加强“三基”工作的一点想法 吴经理： 依据您的意思，这两天我总在把事业部在管理上做的一些工作与理论学问相对比。我发觉，我们的工作其实做得很好的，并且在合理运用理论学问的同时，与事业部的实际也贴得比较紧。只是，我们在部分环节上的确存在着一些不足（仅是个人看法）；因此，我借此机会，谈谈自己的一些想法，不妥之处敬请批判指正。 一、 关于基础工作 1.当前状况： 塑料事业部成立以来，在两届领导班子的带领下，基础工作应当说做得是比较扎实的。其中包括制度、标准的制定；定性考核的渐渐削减，定量考核内容的逐步增多；计量手段的不断完善；生产经营基本台帐的管理以及员工基础训练的执行等方面工作都有肯定的深度。 2.当前工作中存在的不足： a.制度在职工中的印象不够深刻，造成在各个管理层次、各操作岗位上职工制度的执行率不高，随便性比较大。主要缘由：部门干部自身或在组织职工学习制度上的功夫下得不够；制度颁布发行的掩盖面不够大，大多数制度只能到主管一个层次才能看到。（一个例子：在对一部门的调查过程中发觉，班组值班长以下的一般职工对动火票的等级权限不了解的比较多。） b.执行制度过程中，对执行状况的考核不够彻底。主要缘由：部分干部存在着怕得罪人的思想；对制度的执行缺乏严厉性，有的甚至把个人的意识参加到考核过程中；与制度配套的考核细则在奖惩上力度不够，该重奖的未予以重奖，该重罚的未予以重罚。 c.管理层次定额考核未能真正开展。 d.信息资源的利用率不太高。比如：装置、管理部门对生产经营过程中的信息处理停留在数据的统计上；利用数据分析生产经营管理状况，并制订相应对策措施方面的工作深度不够。 3.建议： a公司改革步伐不断加快、力度不断加强，事业部的基础工作应当要尽快适应改革后形成的新体制和机制的要求。这方面明年需做的工作有：依据公司erp上线、销售集团公司集中管理、供应和财务“二减一”等改革措施实施后的要求，相应修订事业部2023版制度，理顺各管理条线的工作，明确管理职能，制订有关对策，配好有关人员。总之要根据下图所示，妥当应对因组织变革而产生的新问题。 内外环境变动 出现问题 组 织 组织诊断 的 评价 发 方案设计 展 变革实施 b在事业部范围内，广泛深化开展“学制度、明职责”活动，目标是人人明确本岗位的权利和义务；尤其是管理人员，必需明确自己所管辖部分管理工作的基本流程。同时，在考核过程中要奖罚分明，适当放宽惩罚幅度，加强责任追究力度（比如，对进入化工生产装置未戴安全帽的，可以处以扣奖50元500元，进入施工作业和检修区域未戴安全帽的，解除劳动合同。这样惩罚的手段可视状况比较敏捷把握。其它依此类推，总之有时不能定死一个标准，这在制订制度的时候应预先考虑；由于我们已经多次遇到对某一件事或人找不到相应的惩罚手段。）。