村干部2023年队伍建设工作汇报.docx
村干部2023年队伍建设工作汇报近年来，XX市XX县坚持“选育管激”四步工作法， 深入实施乡村振兴村干部队伍建设工程，着力培养造就 一支理想信念坚定、专业素养过硬、班子结构合理、来 源渠道广泛、工作作风扎实、适应发展需要的村干部队 伍。一、紧盯“双好双强”，选优配强村干部。以第十一 届村（社区）“两委”换届为契机，始终坚持党的领导， 牢牢把握政治方向，坚持质量标准，打破行业、身份和 地域限制，注重从农村知识青年、大学毕业生、返乡创 业人员、专业合作社负责人、致富能手、优秀民营企业 管理人员中发展培养村干部。同时，严格落实“三访四 谈五包保”工作要求，对全县各村（社区）进行逐村分 析研判，对换届人选严格实行“三审”制度，逐村逐人 开展任期考核和人选考察等工作，切实把政治素质好、 道德品行好、思想作风好、奉献精神好，热心为群众服 务的人员选进“两委”班子，村（社区）“两委”成员 的年龄、学历、能力结构得到进一步优化调整，实现每 个村（社区）配备1名以上35岁以下班子成员，每个村 （社区）“两委”班子中至少有1名妇女成员的目标。二、紧盯素质提升，培育培训村干部。为提升新一届 村（社区）“两委”干部整体素质，帮助大家统一思想， 转变角色，推动XX经济社会高质量发展，XX县针对素质 能力提升开展需求调研，精心设计培训内容，举办第十 一届村（社区）“两委”干部高质量发展专题培训班， 对全县105名村（社区）“两委”干部开展全覆盖培训， 专题培训班除开设理论学习、现场观摩、政策解读、实 操培训等课程外，还从XXXX区、XXX区以及XX县邀请了 三名村（社区）党组织书记来X授课，全面提升新一届 村（社区）“两委”干部的综合素质和业务能力。三、紧盯工作任务，管理约束村干部。建立村干部长 效管理机制，明确村干部职能职责、管理考核等制度。健全村级组织议事规则和决策程序，全面推行党务公开、 村务公开、财务公开制度。实行周例会、节假日轮流值 班等，明确去向牌，公示姓名、职务、联系电话以及每 天去向等信息，悬挂在党务村务公开栏或其他醒目位置,接受群众监督。同时，采取日常考核、年终考核和群众 发展有力、产业兴旺，村寨整洁、生态宜居，治理有效、 乡风文明，清正廉洁、群众满意”的任务目标研究制定 考核细则，采取扣除绩效、待岗处理、责令辞职等措施, 充分运用好考核结果“指挥棒”。评议相结合的方式,重点围绕“筑牢堡垒、班子团结,四、紧盯保障机制，激励关爱村干部。建立“基本报 酬+绩效奖金+任期补贴+城镇企业职工社会保险+集体经 济发展创收奖励”相结合的村干部报酬可持续增长机制， 全面提升村干部报酬。鼓励村干部采取继续教育的方式 提升学历，对通过学历提升获得大专以上学历的村干部 增加年终考核分值。鼓励村干部入股村级集体经济合作 社享受股金分红、参与合作社经营管理与村民享受同工 同酬待遇，当年村级集体经济纯收入超过20万元的，且 年度考核为“合格”以上等次的，按照不高于5%的比例 提取奖励资金对村干部进行奖励。明确将年度考核为“基 本合格”和“不合格”人员的绩效奖金扣除部分作为发 放“优秀”等次村干部的奖励。加大从优秀村干部中选 拔乡镇领导干部、考录乡镇机关公务员、招聘乡镇事业 编制人员的力度。通过一系列有效措施，着力打造一支 充满生机和活力的新时代村干部队伍，实现“在岗有报 酬、干好有希望、离任有保障”。
