2021煤炭财务科长述职报告.docx

2021煤炭财务科长述职报告煤炭财务科长述职报告范文一一年来，财务科在分公司领导的正确指导和各职能部门的通力 合作及各项目部的大力支持下，紧紧围绕全局工作，与上级业务部门 密切配合，以年初上级下达的各项工作任务目标为统领，注重实效， 重在落实。财务科全体人员贯彻执行了李经理和王主任在年初财务专 业会上提出的目标和要求，群策群力，克服了工作中的种种压力与困 难，使财务工作平稳运行，圆满完成了年度部门工作任务和有关经济 指标，现作述职报告如下，不足之处还望各位领导和同志多多指教。一、财务核算和财务管理工作情况以及工作成效1、财务工作琐碎但要求细致，但财务人员相对较少，一人兼管 数个项目，财务人员经常是在各个项目部之间疲于奔波，而且好多重 要账务处理都集中在月底，如工资汇总，材料出库汇总及小组劳务费 汇总等，还经常会遇到资料交接不及时，手续不全等问题，但在我们 高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。按时上报公 司各种财务报表。2、财务科每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这设备和高值耗材的使用进行全程监控O五、加强人员队伍建设，提高服务意识。财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，窗口服务一直是医院的 热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务意识，科室针对 多班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试， 考后统一公布成绩，组织讲评，将成绩列入年度绩效考核体系并作为 每年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财务人员的业务能力和服务水 平。六、完善物价管理，履行服务承诺。为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格，增强医院价格透 明度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药品和医用材料价 格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示;通过公开投诉电话、 设立价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标 准的咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维, 开拓进取。XX年的工作思路主要有以下三点：1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型设备 收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和 监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。2、合理控制费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本 较高的情况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。财务科将对房 屋设备的维修进行信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作 监督职能。3、科学管理人员队伍，为有效调动工作积极性，强化服务意识, 我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日 常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室奖 金二次分配挂钩。今年是启用新医院财务会计制度的第一年，医疗卫生单位将进 入企业化管理模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新知识， 以适应新一轮会计改革需要，用管理会计的头脑做好前景预测和风险 评估，用财务会计理念做好事中控制和运营分析，科学化管理、精细 化操作，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。是财务科最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活 动提供了应有的支持。基本上满足了各部门的财务要求。严格执行资 金管理和审批制度，强化了资金的有计划使用。本着“认真、仔细、 严谨”的工作作风，深入贯彻陈总提出的“现金为王”理念，积极回 收资金，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大 的努力，各项资金收付安全、准确、及时。企业的各项经济活动最终 都将以财务数据的方式展现出来，全年审核处理会计记账凭证4797 张，出具各种报告、统计表、调查表170多份，出具各类会计报表 300多份。3、累计计算分析了 29个项目成本，分公司机关对其中xx个项 目的成本真实性进行了核实。并及时为8个项目的抵押承包兑现提供 了依据。分公司于7月和xx月召开了两次成本分析会，增强了项目 经理的成本意识，使项目全员参与到成本管理体系中。4、积极服务和指导项目部财务工作。根据年初职代会提出的 “行走制度”，共深入了 7个项目部，进行了业务知识培训，成本考 核与指导，文件精神的传达，统一了各种表格格式。另外协助7个项 目部进行了外出施工纳税登记，协助项目部与8家建设单位进行了账 务核对。5、抓紧回收保证金。污水处理厂交投标保证金15万元，甲方要求将该款转为履约保证金，经财务科与甲方交涉，提出由于甲方未 支付我方工程预付款，应将该保证金退还，及时回收了资金。6、理清债权债务关系。与8家建设单位进行了账务核对，对6 家外协单位的结算作了挂账处理。7、严格执行规章制度，核算工作规范运行，做到程序规范、收 支规范、粘贴规范、装订规范，做账规范、账表规范。顺利完成公司 的工作安排，按时准确上报公司各种财务报表。在2xxx年度公司财 务报表评比中我分公司荣获了一等奖。8、加强对固定资产的管理。督促经办人及时进行固定资产登记, 并定期与材设科进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发 现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制 定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。今年从建设单 位抵回的各种车辆，均按公司要求出具了以物抵债报告。对于达到使 用年限的固定资产，如食堂、活动房等，及时向公司打报告申请报废。二、制定了 1项新制度，完善了 1个新表格，出台了 2个新文件。1、根据关于回收竣工工程拖欠款的通知以及清欠指标分 解表，积极配合清欠责任人进行了工程拖欠款回收，至十二月底共 回收工程拖欠款2540。9万元,完成了全年清欠目标1700万元的149o 46%o在工程款清欠中，分公司领导紧紧抓住金业公司兼并重组这个 机会，多次与甲方主管领导、工程部、财务科、生产办公室等部门领 导协商，据理力争，最终达成共识，将工程质保金和所得税返还我方。 财务科积极与甲方对帐，在往来帐目核对正确后，分公司领导又做了 大量的工作，使工程款回收取得了满意的效果。2、积极做好对备用金的清理工作。备用金的清理是历年来的难 点，在领导大力支持下，财务科采取积极措施加以管理和清收。在 年初制定并下发了 2xxx年13号文件关于加强备用金管理的通知, 要求严格执行财务管理实施办法和分公司2xxx年第七号文件中对备 用金的规定，针对项目部的备用金占用，采取了规定限额的办法。对 于借款人调动的，规定必须清理完在该项目部的借款，否则要从该项 目工资中扣回。工资不够扣的，项目经理要协助财务人员签定还款协 议，确定还款时间后才能调走，同时机关财务追踪该人员，将备用金 作动态调整，以便项目财务人员及时扣回。在每月召开的生产会上， 均不厌其烦地进行了强调，并且要求项目经理在会上汇报本项目当月 备用金总额，清理计划和清理措施，引起了项目经理的足够重视，取 得了很好的效果。财务科分别于七月份和十二月份对所有借款人员两 次下发了备用金清理通知，针对一些一直拖欠的职工，财务人员亲自 上门，多次打招呼，让其及时结账清算。对于分公司机关借款人员， 在报销费用时都要求先抵备用金。虽然这样做，有些同志不太理解， 但对于工作，我们是尽职尽责的。由于采取了这些有力措施，年末“备 用金”从年初263。85万元降到166。48万元，降幅达36。9%。3、在年初下发了关于预付账款等科目对账的通知，财务科 每月给项目部财务人员下发“预付账款”、“备用金”、“应收票 据”“应付工资”“应付账款”、“其他应付款”等科目的对账表， 要求项目部财务人员每月与机关进行账务核对，并将核对后的对账表 交回，确保双方账目无误，使机关财务与项目部财务得到经常性沟通。4、由于新的成本核算表的实行，于十月份对该表在四个项 目部的运行情况进行了了解和指导，使项目财务人员很快熟练掌握了 该表的填报方法。新的表格侧重于利润的核算，增强了项目经理对 “项目利润”的核算意识。三、需要改进的方面xx年做了很多工作，还有很多地方存在不足，一是对理论学习 认识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题；二是工作 开拓、创新意识还不够强烈；三是对本科室的同志们要求多，关心、 帮助不够；四是工作方法、说话方式还有待改进，特别是对有些不能 开支、不能报销的事项，给同志们的解释工作做的还不到位。在此， 诚恳地欢迎各位领导和同志们给我提出宝贵意见，我将虚心接受，努 力改进。四、XX年财务工作设想如下：XX年度，我将紧紧围绕分公司十届四次职代会提出的奋斗目标 展开工作。我的设想主要有以下几点：1、进一步加强财务、会计核算工作，整合完善财务制度体系， 推进精细化、标准化管理，将财务基础工作进一步做实，做细致。2、增强资金计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加 强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提 供有用的决策信息。3、进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手，严格执行 国家相关的财经政策和公司分公司的规章制度，做到单据合法，业务 合规。4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。5、加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。6、加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作 再上新台阶。一年中，自己的工作有成绩也有不足，这些应该是xx年重点思 考和解决的主题，我将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学 习，以适应时代和企业的发展。煤炭财务科长述职报告范文二尊敬的院领导、各位专家、各位xx：下午好！非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对 我工作的支持与帮助！两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工 作紧紧围绕医院总体目标，严格按照“规范化、精细化”管理要求， 着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展, 财务管理工作取得了一定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部 门检查并获得一致好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集 体荣誉。现将两年来的工作情况汇报如下：、完善财务制度，规范工作流程。为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有 章可循，进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作经验 的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度41 项、岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订 成册，编制成xx市中心医院财务管理制度汇编，使财务人员的日 常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。二、强化预算管理，注重实施成效。按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡”的原则，认真编制和 执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况, 财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情况。每季分析医院 的经济运行形势及预算执行情况，查找问题，提出应对措施，为院领 导决策提供可靠依据，保证了年度预算的顺利实施。每年向职代会通 报财务预决算报告，增强财务公开透明度和民主理财意识，让全院职 工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋 势。三、积极筹集资金，加速资金周转。通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓解还 贷压力，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院1。3亿元流 动资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，与交通银行签 订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款6000万元，另外追加流 动资金贷款3600万元,到目前为止，两年内归还原固定资产贷款8000 万元，外资贷款1450万元，偿还职工借款4270万元，新旧债务相抵 后减少借款4570万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作， 及时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、 奖金、福利的按时发放。四、加强资产管理，提高设备使用效率。随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产8370万元，目 前医院总资产达到8。4亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与 总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细 致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。 同时，强调申购设备时必须附有详细的可行性报告和成本效益分析; 为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制，对