2023年福师春企业管理学在线作业二.docx
（单选题）1： 0是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。A:事业部制结构B：矩阵型结构C:网络型结构I）：控股型结构（单选题）2:泰罗制的中心是（）A：挑选头等工人B:实现标准化C:提高劳动生产率I）：制定标准定额（单选题）3:公司文化理论认为，未来公司的竞争将重要是（）的竞争。A：资金B:公司文化C:技术D:设备（单选题）4:与马斯洛的需要层次理论具有互相相应关系的理论是（）A:盼望价值理论B： X-Y理论（判断题）12:非拟定型决策是指决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个拟定的 结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。A:错误B：对的（判断题）13:选择组织价值观要立足丁本组织的具体特点。A:错误B：对的（判断题）14:长期决策就是指战略决策，中期决策就是指管理决策，短期决策就是指业务决策。A:错误B:对的（判断题）15:帕金森根据他的调查资料分析指出，一般来说组织中的人员会按照5. 17%6. 5 6 %之间的年增长率增长，从而导致组织结构中的人员规模越来越庞大。A： 错误B:对的（判断题）16:生产过程的基本内容是在劳动分工与协作的条件下，劳动者运用生产工具，作 用于劳动对象，使其成为有一定使用价值的产品的过程。A:错误B:对的（判断题）17： 业务流程重组（Busine s s Proc ess Feeng i n e e ring, BPR）是 一种积极变革过程,它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对公司业务活动及相关流程进行 关键性的重新设计和主线性的变革。A:错误B:对的（判断题）18:风险型决策（决策）是指自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。A:错误B： 对的（判断题）1 9 ：基准评价（benchmark i ng）是在从事相同过程或活动的公司中选出绩效最优的作为绩效标准。A:错误B:对的（判断题）20:管理是一门科学，由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成,用以指导人们从事管理的实践。A:错误B：时的（判断题）21:动态性原理指系统要素之间互相关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。A:错误B:对的（判断题）2 2：爸事会是股份有限公司惟一由全体股东组成的公司最高权力机构。A:错误B：对的（判断题）23: 192023首开管理定义先河的西蒙认为,”管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。A :错误B:对的（判断题）24：进行进度控制可以提成四个环节:Plan （计划）、【）。（执行）、Check（检查）和Action（行动），简称PDCA循环。A:错误B：对的（判断题）2 5:产品成熟阶段的标志是销售的迅速增长同时需求开始显示多样化。需求的 迅速增长与大规模生产带来的成本下降,使得利润较大一 一导致新竞争者进入市场,竞争开始 出现。A：错误B:对的（判断题）26:补偿贸易由国外厂商提供机器设备、技术，双方约定由公司以使用该设备生产出来的产品或双方约定的其他条件来补偿引进设备款项,时间可达1020 2 3oA：错误B:对的（判断题）2 7：利润最大化是有效决策的唯一目的。A： 错误B:对的（判断题）28:公司制度发展的第二阶段特点是产权主体单一、两权合一。A:错误B:对的C:管理方格法D：双因素理论(单选题)5:()也称事后检查阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。A：质量检查阶段B:记录质最控制阶段C:全面质量管理阶段D:全员质量管理阶段(单选题)6：()是发明组织气氛的重要因素。A:组织环境B:组织架构C:领导风格D:领导人素质(单选题)7：()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。A:指导性计划B:指令性计划C:短期计划D：长期计划（单选题）8:人本原则强调了现代管理工作必须以（）为中心.A:物B：事C:人D：工作（单选题）9：主张实行心理革命的管理学者是（）A:泰罗B:韦伯C:法约尔D:欧文（多选题）1：市场细分策划的标准涉及（）。A：地理因素细分B:人口因素细分C:心理因素细分D：行为因素细分,B,C, D（多选题）2 :拟定型决策的方法重要有（）。A：量本利分析方法B:线性规划法C:投资报酬率法等D:决策树法,B,C（多选题）3： 组织的生命周期涉及（）。A：创业阶段B:集体化阶段C：规范化阶段D：精细阶段,B,C, D（多选题）4:影响生产率的因素涉及（）。A：工艺或操作方法B:资本规模C:产品或服务质量D:生产技术和管理,B, C,D（多选题）5：投资方案按性质可分为0。A:独立方案B:互斥方案C:非完全互斥方案D:先决方案,B, C, D（多选题）6：虚拟公司的重要特点涉及0。A：公司组织界线模糊B:扁平化的组织结构C：学习型组织D:动态联盟,B, C, D（多选题）7 :公司文化由三个部分有机构成，涉及（）。A:公司形象B:公司特质C：公司作风D:公司精神,C, D（多选题）8: 一个公司的战略可划分为三个层次0。A：公司战略B:经营（事业部）战略C:职能战略D：长期战略,B,C（多选题）9:抵制变革的因素涉及0。A：不拟定感B：缺少理解和信任C:胆怯失去某些既得利益D：对变革的结识不同,B, C, D（多选题）10:现代组织变革理论涉及（）。A：组织文化理论B:权变的组织变革理论C：学习型组织理论D：公司再造理论,B,C,D（多选题）1 1：计划作为一种管理功能，具有如下特点（）A:计划具有目的性B:计划具有普遍性C:计划具有适应性D:计划具有经济性,B, C, D（多选题）12:在实际工作中，常用的计划编制方法有以下几种（）A:定额法B:比较法C:整体综合法D ：滚动计划法,B, C, D（多选题）13：公司文化的功能涉及（）。A:导向功能B:凝聚功能C： 激励功能D：约束功能,B,C,D（判断题）1 :导向活动是指对刚被招聘进公司，对内外情况生疏的新员工指引方向。A:错误B:对的（判断题）2:所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批 发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。A :错误B:对的（判断题）3:全面质量管理以生产效率为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相 关方受益而到达长期成功的种管理途径。A:错误B:对的（判断题）4 :定量决策方法，又称”软方法，是种直接运用决策者本人或有关专家的智慧来进行决策的方法。A：错误B:对的（判断题）5：管理决策对涉及到组织方针、战略目的的大事进行的决策活动，是有关组织全局性、长期性、关系到组织生存和发展的主线问题进行的决策。A:错误B:对的（判断题）6:信度是指考评所获信息结果与需要评价的真正工作绩效之间的相关符合限度。A:错误B:对的（判断题）7：公司的库存控制是一个庞大的系统，这个系统由众多的模型组成。从总体上它可以归结为两大类:定量订货系统和定期订货系统，这也是库存控制的最基本的方法。A :错误B:对的（判断题）8 ：公司文化是公司在长期发展过程中，由公司员工共同发明的物质和精神财富 的总和。A:错误B：对的（判断题）9:项目管理是指公司为了实现某一特定bl的，按照项目活动规律的规定，运用系统理论和方法，对有限资源进行组织、协调和控制的各项工作的总称。A：错误B:对的（判断题）10:公司的组织结构发生这种转变最重要的因素是公司制度的变化。A：错误B:对的（判断题）11：系统是指由若干互相联系、互相作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。A:错误B:对的
