工程项目心得体会范文.docx
2022年工程项目心得体会XXX工程总建筑面积为5174. 88 m2,计划投资450万 元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于 201X年11月7日正式开工建设，计划于201X年5月7竣 工验收并交付使用。2#楼于201 X年11月26日开工建设， 计划于201X年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来， 在公司领导的关心和同事们支持帮忙下，我项目部全体员工 坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主; 礼貌施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针， 精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取 得了必须的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以 来的工作总结如下：一、20XX年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认 真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均到 达合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近 公司项目管理规定要求，组建了XXX工程项目部，进取完 善各项规章制度，落实工作职责，明确了 “干优质工程、创 一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精 兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有 步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展, 项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定计划，将工作 任务经过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做追踪管理工作。每一天都有专人对工作的落实情 景进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管 理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、加强农工资的监督管理工作。为保障农的合法权益, 我们及时督促工地负责人按要求交足农保障金，并根据施工 进度及时足额发放农工资，目前，没有存在农工资的现象和 行为。5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目 部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档 管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程 进展情景，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相 吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同 步进行。（二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有 关规范的规定，认真落实项目部管理岗位职责制，加强对施 工现场的管理，合理安排施工段，组织此刻的人力、物力和 财力，开展流水施工作业。目前，3#XA已经施工至三层柱子安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#XB架空层顶板 安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们 重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制 计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明 确职责，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质 量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目 前为止，所完成的工程均到达合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要 求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进 行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予 使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作 14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1 组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格 方木和顶木500根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常 运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修 维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减 少机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标 准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各 施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以 人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工 人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困 难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减 少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2、认真抓好安全生礼貌施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安 全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以 下5项工作：一是完善安全管理系统。主要是组建安全管理机构，明 确不一样岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产职责 制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们 都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先 教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据 施工进展情景，针对不一样岗位、不一样作业部位进行安全 技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自我工作岗 位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上 筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我 们先后制定了脚手架专项施工方案、支架专项施工方 案、临时用电安全施工专项方案等多个安全管理专项 方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓 好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人 员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身 体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病 作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全礼貌施工相 关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，异常 是对施工现场“三宝” “四口” “五临边”的检查。在醒目 的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措 施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、 物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全 隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除 在萌芽状态。3、加强对投资方面的控制。一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计 划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上， 认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家， 选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节 俭，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用 上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做 计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要, 认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成 本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料 要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自 觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有 人员的工作本事、特点、知识层次、工作经验等，根据施工 任务具体需要，合理分配安排人员，经过师傅带徒弟，让熟 手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时， 加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成 本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行 检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的控制。由互联网.QunZou国际网 整理在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真 编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，经过 对工程实际进度与计划进度的比较，找出存在偏差及原因。 结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经 济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏 工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进 行。5、抓好工程信息管理工作。每一天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每 一天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工 程技术资料与主体工作同步进行。二、存在问题1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施 工布置。2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨 或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需 要。三、20XX年工作计划1、及时调整施工进度。201义年，我们将充分利用团体的智慧，发扬团队精神, 及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加 人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根 据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保 工程质量和安全的情景下，加快施工进度，争取于工程尽早 交付使用。2、全力做好质量管理工作。我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施 工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、 施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关， 树立恒辉品牌。4、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全礼貌施工的要求，以“安全第一，预防 为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施,加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创 立“礼貌工地”，杜绝安全事故的发生。5、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在 施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场 计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。6、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整 理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情景，确保 资料与工程进度同步。7、抓好农工资发放管理工作。要及时理顺承包人与农之间的关系，督促工程负责人及 时、足额发放农工资，切实维护公司的良好形象。
