物料与采购管理工作制度.docx

物料与采购管理工作内容表12.1. 2人员工作内容物控1 .请购方式与存量基准的设定2 .生产用料的统计及预估3 .生产用料的请购与余料转用4 .进料异常与生产管理、采购协调处理采购1 .建立供应商与价格记录2 .采购方式的设定及市场行情调查3 .询价、比价、议价、订购作业4 .交料进度控制与逾交督促5 .进料质量、数量异常处理6 .内外销差价、退税资料提供7 .付款整理、审查外协1 .外协厂商开发与签约2 .建立外协厂商与工缴记录3 .外协产量、交货期、尾控制4 .外协用料出厂管理5,外协品的质量异常处理6 .外协用料与工缴结算材料组1 .进厂材料及外协品点收及不合格品退回2 .材料发放批号管理，余料提报3 .材料保管及帐务处理4 .库位规划与整理、安全维护5 .滞料及有价值废品的库存提报6 .库存盘点与帐物核对7 .提供有关库存动态资料成品组1 .成品缴库的点收核对2 .成品出库交运处理3 .成品保管及帐务处理4 .成品库位规划、整理与安全维护5 .库存盘点与帐、物核对6 .滞存品库存提报7 .提供有关成品库存资料精品文档精心整理物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标表 目标正确计划用料适当存量管理强化采购管理发挥盘点功效确保产品质量发挥储运功能内容.配合营业目标1 ,增加资金预算灵活度.减少呆滞料的产生2 .加强用料控制.便于存量管理1 .强化重点管理效果.提高存货周转率2 .适时、适量的供料.适量的库存3 .提高库位使用率.适质、适量1 .适价、适时.充分掌握市场行情2 .和供料厂保持良好关系.消除料帐差异1 .确保材料量.强化验收管理1 .增加材料的使用性.确保材质1 .安全维护仓库.合理的储存成本2 .正确的收发作业目标更低成本合理处理滞废料内容.采购或自制的合理性1 .以旧换新物尽其用.积极开发替代品2 .余料再使用.防止滞料发生6o降低采购，储存成本.提高人员工作效率1 .资金灵活运用.避免无谓损失2 .增加储位的有效空间精品文档可编辑的精品文档