水电站扩建工程施工组织管理方案.docx

水电站扩建工程施工组织管理方案1.1施工组织管理基本原则(1)坚持“安全第一，预防为主”的基本原则；树立“以 人为本”的安全管理理念；(2)创建优质工程；(3)确保各阶段工期及项目总工期目标；(4)加强管理，降低成本；(5)文明施工，保护环境。L2项目管理机构项目管理机构现场成立项目经理部，设项目经理一人，全面负责项 目实施；设副经理一人，负责生产、质量、安全和经济合 同、后勤管理；经理部下设8个部室，全面对项目生产、 调度、安全、进度、技术、质量、计划、合同、供应及后 勤实施管理控制。生产单位划分7个工区，分别为浇筑工 区、钢筋模板制作工区、土石方工区、基础处理工区、筛分拌和工区、金结制安工区和机电安装工区，负责整个项 目施工生产。施工管理机构体系框图见图8-1。1.2.1 项目管理机构说明(1)项目经理受总经理委托，全权代表承包人处理现场生产、管理、经营、对外关系等一切事务；生产副经理主管 生产、质量、安全各部门，协助项目经理协调各施工工区之 间的关系，组织指挥生产;(2)总工程师：全面负责项目技术管理，对外与发包人、监理、设计等单位技术协调，对内直接领导工程部和质检部,并指导经理部其他部门的有关业务,指导现场施工。(3)各部室职能:1)工程部：编制施工组织设计、措施计划(项目的和单项工程的)、施工进度计划，接受、审查设计图纸及技术档案管理，施工声像资料制作与管理,编写验收资料并参与验收，规划并主持实施技术方案，参加监理主持的生产例会。图8-1施工管理机构框图2）质检部：质量控制及质量保证体系编制落实，施工过 程检验和试验、最终产品检验和试验工作。编报质量月报与 年报，主持验收，对质量事故评估并提出处理措施，进货材 料的检验和验收。3）调度室：组织生产，协调各施工工区之间的关系，协 调与其他承包人之间的关系，根据年度及月进度计划，落实、 调整旬进度计划，主持现场验收，4）设备物资部：设备、物资供应计划编制与落实，物资 采购、仓储及保管。5）商务部：合同管理、预算、结算与工程决算、法律及保险业务。6）安全环保部：安全管理，安全措施计划编制落实，安 全制度及安全责任制制定与落实，处理安全事故。负责生活 区及施工现场的安全保卫及生活区、施工区的环境、文物保 护。7）事务部：负责劳资及后勤工作。8）财务部：负责资金的管理和使用。（3）生产单位工作内容划分：开挖工区：土石方开挖、填筑、渣料运输。混凝土浇筑工区：仓面准备、浇筑、养护，施工监测、 观测仪器安装、埋设及观测资料的整编、砌体工程施工。筛分拌和工区：混凝土拌和、运输、骨料加工。钢筋、木工工区：钢筋、模板及埋件的制作和安装。基础处理工区：灌浆施工。金结制安工区：金属结构的制作与安装。机电安装工区：机电设备的安装。1.2.2 施工区域管理承包人在施工期间拟采取以下措施对施工区进行管理:(1)施工人员进入施工现场按规定穿戴好作业防护用 品。(2)加强职工防火安全教育，杜绝人为失火造成的火灾 事故。(3)加强易燃物、助燃物的管理保存。(4)加强对营区、厂区、施工区的用电设施的维护管理, 以防漏电引起火灾，杜绝因电气短路引起的火灾事故。(5)施工区、生活区、仓库、油库等配置足够的消防器 材和消防设施。(6)设专人进行道路的维护和清扫，保持道路畅通。(7)施工现场明显处设置发包人要求的各种规范的安全 宣传牌,并保证持续到竣工。(8)做好施工区域的环境保护工作，使各项指标均达到 发包人的要求。(9)施工区域内的交通、安全标志齐全且符合规定，照 明设施符合规定。(10)施工生产区进行封闭式施工，禁止闲散人员进入施工现场。未经发包人及工工程师授权的非我公司施工人员将被阻止，防止未经授权的人员进入现场。