2023年推进国企改革三年行动的工作总结6篇.docx

2023年推进国企改革三年行动的工作总结6扁第1篇xx集团是省政府出资设立的国有大型投资公司。作为 全省国有资本投资公司改组试点单位，XX集团是国有资本 市场化运作的专业平台，是省属发电龙头企业和全省新能 源、数据信息产业链主企业。党的十八大以来，XX集团坚 持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以服务 国家战略为己任，聚焦做强做优做大主业，以实际行动诠 释国企责任担当，以高质量发展助力全省社会经济高速发 展。十年来，XX集团全力当好保供应、稳增长和产业转型 升级的主力军，投资项目涉及电力热力、数据信息、能源 化工、现代服务业等产业领域。2012年至2021年，XX集 团资产规模从485亿元增长至800亿元，增长了 65%；投产 装机容量从347万千瓦增长至751万千瓦，增长了 116%； 年度发电量从132亿千瓦时增长至318亿千瓦时，增长了 141%；年度营收从41亿元增长至93亿元，增长了 127%； 年度工业产值从41亿元增长至87亿元，增长了 112%。十年来，XX集团累计创造营业收入549亿元，实现工 业总产值502亿元，累计发电量1800亿千瓦时，上缴税金管理人员竞争上岗比例达73.1%,末等调整和不胜任退出比例达10.2%, 2022年两项指标继续保持央企前列。员工能进能出。XX公司建立起“以法人为责任主体、 以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础”的用工管理 机制。全面实行校园招聘、社会招聘等多渠道公开招聘机 制，新进员工公开招聘比例持续保持100%。进一步畅通员 工市场化流动和退出渠道，健全内部人才市场，大力推进 空缺岗位择优选聘工作，有效促进人力资源优化配置，“赛场选马” “择优选聘”的氛围日益浓厚；推行员工市 场化退出“红黄牌”机制，强化岗位胜任能力评价和绩效 考核，因不胜任等原因降岗、退出人数取得明显突破，队 伍活力全面激发。收入能增能减。XX公司建立了覆盖全部 各级经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经 营责任制。深化全员绩效考核，待遇向一线、向人才、向 价值创造者倾斜。大力实施科技体制改革三年攻坚，成功 打造“揭榜”“挂帅” “赛马”三制并行、产学研用一体 的科技创新体系。落实143项人才精准支持措施，在符合 条件的科技型企业100%实施分红激励，股权激励、项目跟 投实现“零的突破” o在供电企业一线班组全面推广工分 计酬管理，搭建信息化平台，通过企业目标指标化、指标 任务化、任务工单化、工单价值化，精准量化分配绩效工 资，员工实现了从“要我干”到“我要干”、从"派单 干”到“抢活干”的转变。XX公司将持续深化改革，为做强做优做大国有资本和 国有企业提供不竭改革动力，为高质量发展提供有力支 撑。2023公司推进国企改革三年情况报告总结第3篇北靠巍巍青山，南临九曲黄河。从第一个“五年计 划'的实施到第一炉稀有金属的冶炼成功，从第一座变电 站拔地而起到草原上亮起不灭的灯，XX供电公司带着服务 保障经济社会发展的使命已走过XX载。进入新时代以来，XX供电公司秉承着“人民电业为人 民”的初心和使命，积极构建“大党建”工作格局，推动 党的建设与企业生产经营深度融合，用行动彰显责任与担 当，助推地方经济蓬勃发展。一、领航点燃企业红色引擎坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和 “魂”。XX供电公司坚持“融入中心抓党建、履职尽责促 发展”的工作原则，深入构建“大党建”工作格局并不断 深化其内涵和外延，为企业高质量发展提供坚强保障。XX 年，包供紧紧围绕企业“十四五”发展目标，坚持以“高 质量党建引领和保障企业高质量发展”为工作主线，积极 打造“大党建”升级版，通过“旗帜领航、融合发展、效 能驱动、智慧赋力、实干担当“，着力打造“一高四化五 型”党建，建立现代企业党建工作体系，企业党的建设迈 向新的征程。公司党委始终坚持“两个一以贯之“，将党的领导和 公司治理深度融合，切实发挥公司党委“把方向、管大 局、促落实”作用。认真贯彻执行“三重一大”事项集体 决策制度，不断完善前置研究清单，做到科学、民主、依 法决策。公司党委建立完善“第一议题”制度，第一时间 学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面抓好贯彻 落实。在国企改革三年行动中，公司党委以央地协作为契 机，与XX供电公司党委签订共建协议，对照党组织建设、 宣传思想工作等八个方面开展党建对标，不断提升党建工 作质量。二、强基夯实企业战斗堡垒党的建设根基在基层、重心在基层、活力在基层。近 年来，XX供电公司突出顶层设计，持续推进党组织标准化 规范化建设，形成XX项党建管理标准和工作标准。统筹推 进“星级示范党支部”“星级模范党员”和“党小组+班站 所”双堡垒建设，实施党组织“一图两册”管理，聚焦 “三强三优”，制定政治建设、队伍建设、作用发挥等“最强党支部”升级标准。充分发挥党员先锋模范作用， 深入开展“双创双带” “三亮三比”等活动。公司XX个党 组织、XX名党务工作者和多名党员受到上级党委表彰，X 个支部分别获评自治区国资委、XX市“最强党支部”。XX年，xx供电公司党委深刻认识到开展党史学习教育 的重要意义，突出深学实干，制定“x+N”方案，建立“三 最”工作模式，统筹开展各类活动XX次。为推动“我为群 众办实事”活动取得实效，建立党员示范岗XX个、突击队（服务 队）XX支、责任区XX个，形成点线面体”四维联动工作机 制，xx个"我帮你"服务点共开展五心共建共享服务XX 次，始终让鲜红的党旗在百姓心中高高飘扬。三、育才释放企业人才活力政以才治，国以人兴，事业兴衰，惟在得人。XX供电 公司党委持续加强领导班子和干部队伍建设，制定后备干 部、中层管理人员管理办法和培养选拔优秀年轻干部实施 方案，打造年轻干部全链条培养机制，将国有企业领导人 员“二十字”标准持续贯彻到选人用人全过程各方面，自 开展“两培养一选拔”工作以来共有XX名技术骨干加入党 组织，xx名党员技术能手走上中层管理岗位，截至目前党 员在全公司干部中占比XX%o全国首例XX千伏线路加装限流电抗器，累计XX项成 果获国家专利，XX余项合理化建议和经济技术创新成果，XX项管理创新项目党的二十大报告指出，人才是第一资 源，创新是第一动力。十年来包供共引进各类人才上千 人，建成线上职工教育培训平台，举办各类培训班XX期， 公司xx名同志获自治区及以上“五一劳动奖章”，XX名同 志在全区职业技能大赛上取得名次，xx人次获评市级以上 “劳模”“工匠”。四、铸魂赋能企业精神力“人心是最大的政治，共识是奋进的动力”。企业要 想跟上时代的发展，关键在人的思想。包供深入学习贯彻 习近平新时代中国特色社会主义思想，持续强化理论武 装，建立“XX”工作法，推行“七学”模式和“x+XX”讲 党课制度，构建纵贯中心组、支部、班组的三级政治理论 学习体系，创新“理论+文艺”的宣讲模式，打造xx个 “学习讲堂”，举办“新时代我来讲”等活动XX次，让党 的创新理论“声”入人心。十年里，无论是面对重大保电任务的责任与挑战，还 是洪涝、龙卷风侵袭后的灾后重建，亦或是助力乡村振兴 的责任与使命，包供各级党组织和党员干部秉承着“拼搏 奉献敢为先”的企业精神，一次次以实际行动践行初心使 命，凝聚起保障电力安全供应服务地方的磅礴力量。在新冠肺炎疫情防控期间，广大干部职工坚守抗疫一线，公司XX支党员服务队、XX名志愿者带头冲锋陷阵，XX年至今累 计完成全市超过XX个小区和嘎查村测x点、交通要道临时 接电任务，公司各级党员干部职工自愿捐款金额近百万 元。截至目前，包供已连续六届获评全国文明单位，建成 xx家市级以上文明单位，公司共有xx人次获评市级以上道 德模范和各类“好人”，x个集体获评市级以上优秀志愿服 务组织荣誉。五、筑廉建设企业廉洁防线坚持全面从严治党，是国有企业发展的强有力保障。 XX供电公司党委始终把管党治党责任放在最重要的位置， 驰而不息加强党风廉政建设，着力构建大监督体系，统筹 推进全面监督、专责监督、职能监督、日常监督、民主监 督，累计开展“正风肃纪、辨案明纪”等纪律教育活动XX 次。十年间，公司党委坚决贯彻执行上级党委各项决策和 部署，高质量配合完成自治区巡视组延伸巡视、XX市优化 营商环境专项巡察，以及营销服务领域、工程领域等专项 治理工作，均取得阶段性成果。公司党委坚持把加强制度体系建设贯穿党风廉政建设 中，形成全面从严治党“一三三”工作机制，夯实全面从 严治党责任、制度、监督三大体系，实现权力运行风险防 控意识、机制、成效三个提升，构筑全员、全岗位、全过 程的立体化风险防控网络，完善风险防控制度XX项。各级 党组织和纪检监察机构压紧压实“两个责任”，制定全面 从严治党责任清单、监督执纪实施办法和落实“两个责 任”考核办法，构建知责、履责、担责完整责任链条，持 续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，以系统思维扎 实推进党风廉政建设和反腐败工作，推动电力企业全面从 严治党不断向纵深发展。六、聚力构建和谐幸福企业“幸福企业”应该是什么样子的？有人说“要给年轻 人成长的机会”，有人说“要以人为本、科学民主”，还 有人说“要能够保障职工的生活质量“。走进XX供电公 司，这里有一份关于“幸福企业”的答案。每年年初，xx供电公司都会召开一次年度工作会和职 工代表大会。作为公司最重要的大会之一，职工代表大会 是职工群众当家作主，企业实行民主管理的重要形式。公 司深入开展职工代表巡视工作，“十三五”期间共办结职 工代表提案XX件，不断夯实民主管理基础。公司工会切实 以职工为本，建成职工文体活动中心，举办丰富多彩文体 活动，常态化关爱慰问职工，广泛开展劳动竞赛，不断激 发广大干部职工创新活力和干事创业热情。公司连续xx年 获评全国“X杯”竞赛优胜企业，一个集体荣获“全国工人 先锋号”，X个创新工作室荣获全国示范性劳模和工匠人才 创新工作室。“奋斗的青春最美丽”是包供青年的座右铭。公司持 续注重加强青年思想引领，不断深化“青字号”载体建 设，广泛开展青年公文大赛、团员践诺竞赛等各类主题活 动，为青年成长成才搭建广阔平台。十年来，共有X个集 体获国家级荣誉，X个集体获自治区级荣誉，XX个集体获 盟市级荣誉，在岗青工中xx名同志获自治区及以上个人荣 誉。往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。党的二十大描绘 了新时代宏伟蓝图，xx供电公司将以学习宣传贯彻党的二 十大精神为主线，深刻认识“两个确立”的重大意义，牢 固树立“四个意识”、始终坚定“四个自信”、坚决做到 “两个维护”，立足“责任XX、绿色XX、数字XX、开放 XX”发展定位，为建设亮丽北疆、幸福XX贡献包供力量。2023年关于国企改革三年行动完成情况的报X国有企业改革三年行动工作总结“要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有 经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动国有 企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管， 坚定不移把国有企业做强做优做大。“X牢记习近平总书记 殷殷嘱托，以实际行动彰显担当作为，国有企业改革三年 行动取得突破性进展。春华秋实，岁物丰成。截至目前，X国企改革三年行动 各项任务基本完成，年底前收官，形成了全面发力、多点 突破的良好局面。“改”出新活力，“革”出新动力，为 做强做优做大国有资本和国有企业提供了有力支撑，使国 有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力 得到进一步增强，为X振兴发展率先突破贡献了国资国企 力量。一、完善企业制度健全监管体制，中国特色现代企业 制度更完善坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以 贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须 一以贯之。三年行动中，X国资国企始终坚持“两个一以贯 之“，加快完善中国特色现代企业制度。“发挥集团党委把方向、管大局、促落实的领导作 用，我们聘请了专业机构制定企业治理制度文件20余项， 厘清了集团党委与董事会、经理层等治理主体的权责边 界，做到各治理主体既不缺位也不越位，既不相互替代也 不各自为政，建立了权责法定、权责透明、协调运转、有 效制衡的公司治理机制。”长春市城市发展投资控股（集 团）有限公司总经理王宏来介绍说，在国有企业改革三年 行动中，长发集团外部董事来源渠道得到拓宽，实现了董 事会应建尽建、建强配齐，外部董事占多数。同时，集团 还完善了董事长向出资人报告工作制度，健全董事会决策 效能评估和董事履职评价机制，全面依法落实董事会各项 权利。同时，实行总经理对董事会负责、向董事会报告工 作机制，明确董事会向经理层授权原则、管理机制、授权 范围等内容，保障经理层依法行权、有效行权。党的领导全面加强，董事会实现应建尽建，完善经理 层行权履职机制随着改革行动的深入推进，长发集团体制 机制日趋完善。目前，集团梳理出的7大类、26大项、63 个具体任务完成率达100机把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌 到公司治理结构之中，从长发集团可以管窥X国有企业机制改革脉络。通过 开展三年行动，X各大国有企业党组织在公司治理结构中的 法定地位得到明确和落实，11户一级企业和9户重要子企 业全部制定党组织前置研究讨论和董事会决策事项清单、 总经理办公会事项清单，使党组织与董事会之间的权责边 界更加清晰、决策程序更加规范。53亿元。特别是2017年以来，连续四年超额完成经营考核 指标，累计创造营业收入334亿元，实现工业总产值304 亿元，上缴税金31亿元，4项指标五年复合增长17.46%、 15.94%、21.29%, 4. 32%,资产负债率低于省属企业和全国 同行业平均水平。2021年，面对电煤价格高企、水资源偏 枯等不利局面，实现工业总产值、营业收入、发电量同比 增长31. 43%、27%, 27%,比2017年末均实现翻一番，创历 史最好水平。十年来，XX集团先后荣获全国创先争优先进基层党组 织、全国文明单位、全省高质量发展贡献奖、全省工业和 信息化先进企业等殊荣，三次获得省长金融奖，投资项 目先后荣获3个鲁班奖、1个“詹天佑奖、1个国家级科 技示范工程、8个“飞天奖等多项殊荣。十年来，XX集团切实发挥党委领导作用，集团及所属 企业全部实现党建入章，实行双向进入、交叉任职领导 体制，落实党组织研究讨论前置程序，出台重大决策事项 清单。明确了重大事项的决策流程，厘清了党委和其他治 理主体的权责边界，有效发挥了党委“把方向、管大局、 促落实”作用，形成了结构合理、功能完善、运作规范的 现代企业法人治理体系。十年来，XX集团累计完成投资470亿元，累计融资总 额逾1000亿元。先后建成X热电项目（二厂）、X热电项着力在中国特色现代企业制度的“特”上下功夫，构 建董事会建设“1+4”制度体系，充实和更新百名外部董 事人才库，选聘外部董事到监管企业任职，全市11户一 级企业及75户子企业已实现外部董事占多数，占应实现企 业户数的100%。加强服务型机关建设，印发监管权责清 单、重大事项报告办法，下发监管工作手册，健全投资后 评价等全周期监管，构建形成对标考核、风险管控体系。二、推进重组整合加快转型升级，企业结构布局更优 化供热面积从3728万平方米增长到9389万平方米，资 产总额从22. 91亿元增长到56. 47亿元，营业收入从8. 18亿元增长到21. 64亿元，利润总额从 245万元增长到1.04亿元，纳税额由2100万元增长到 L 43亿元三年改革，X春城投资发展集团有限公司所获颇 丰，在经济下行压力加大的背景下取得这一成绩，和企业 实力增强密切相关。随着国企改革三年行动的推进，春城投资集团加快推 进布局优化和结构调整，大刀阔斧进行转型升级，让资源 配置效率持续提升，形成了现在以供热为主，物业、押 运、生产制造、金融并举的五大板块。三年行动中，国有企业混合所有制改革也在不断深 化。春城投资集团子企业春城热力经过混合所有制改革、 市场化经营机制转换等综合改革，于2019年10月24日在 X联交所成功上市，公开发行1.167亿股，募集资金2. 74 亿港元，成为东北地区在X资本市场发行且用时最短的首 支热力股。“目前，企业在供热行业领域的发展已经处在全国前 列，我们现在对标一些国际先进企业的管理制度和技术手 段，使企业朝着更远的目标发展，将来企业将实现行业引 领。”春城投资集团党委书记、董事长刘X言语之中充满 自信。三年行动中，春城投资集团只是全市国企的一个代 表。通过战略性重组、专业化整合全面推进，产业转型升 级步伐加快，非优势国有资本科学有序退出，使国有资本在重要行业领域的控制力更强，国有企业 市场竞争力更强，更多国有企业实现轻装上阵。可以说， 国企改革三年行动，X蹄疾步稳。全市24万国企退休人员 实现社会化管理，39户驻长中省直企业“三供一业”分离 移交提前完成，418户厂办大集体全部完成改革、安置职工 6. 4万人。在优化布局上，X主动融入全省“一主六双”高质量发 展战略，对标“三强市、三中心”及“六城联动”建设， 引导国有资本服务优势产业，投资79亿元建成红旗新能源 工厂、年产值超400亿元，加快一汽专家公寓项目建设， 做好汽车公园运营管理服务，服务一汽“六个回归”；推 进绿色循环畜牧产业示范园区建设，3年工期压缩至2年， 全面服务“秸秆变肉”暨三百万头肉牛工程；聚焦国有资 本“软硬件”优势，建成长德工业园一期、转业军人孵化 基地等产业孵化平台，组建科技创新基金，培育壮大了国 健生命银行、中希石墨等一批市场主体。三、实施“三项制度改革”激发企业内生动力，市场 化经营机制加速形成活力不足、效率不高是一些国有企业“老大难”问 题，也是三年行动靶向攻坚的重点之一。通过狠抓三项制 度改革，以更大力度更深层次推进管理人员能上能下、员 工能进能出、收入能增能减，X国有企业反应灵敏、运行高 效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。“我们现在实行的是'千钧重担人人挑'的考核机 制，将公司整体绩效、部门绩效和员工个人绩效有机结 合，并将原有绩效考核范围由考核至各部室整体拓展至公 司全体员工。“长发金融控股（X）有限公司综合管理部总 经理赵璐介绍说，2021年，公司本级及子公司170余名在 岗员工全部签订考核目标责任书，并按照A+、A、B+、B、C 五个考核等级进行全员考核排名，以B级为基准绩效，获 得A+、A、B+级别的员工，可在标准系数基础上实现绩效上 浮，同时针对排名为C的干部职工予以职务调整、扣减绩 效等处罚，形成奖前罚后的“赛马”机制，真正做到全员 绩效能高能低，进一步激励员工力争上游、担当作为。“全员考核极大地激发了企业发展的内生动力。2021 年，通过全体员工的不懈努力，长发金控合并口径实现营 业收入6. 9亿元，同比增长8%；实现利润总额L 87亿元， 同比增长12%,企业资产规模、盈利水平、品牌知名度有了 显著提升。”赵璐说。把“位子”交给市场，把“薪酬”交给业绩。在国企 改革三年行动中，X锚定“管理人员能上能下、员工能进能 出、收入能增能减”目标，健全市场化经营机制，在全市国有企业内全面推行经理层任期 制和契约化管理，推进市场化用工，建立管理人员竞争上 岗、末等调整和不胜任制度，同步实施提质增效专项行 动，全市国企集团总部内设部门平均压减13%,精简总部管 理人员282人,清理退出无主业子企业40户，企业层级控 制在3级以内，56户重点亏损子企业扭亏基本完成。X还坚持试点先行，在竞争类子企业城开农投集团所属 畜牧公司推行职业经理人制度，促进主业转型和业务拓 展。层层健全工资总额预算管理机制和经营业绩考核制 度，构建符合企业发展阶段、与市场化相适应的薪酬体 系。唯奋楫者先，唯变革者强。为推进全市、全省的高质量发展，X国资国企将善作善 成，以扎实的行动全力抓好国企改革三年行动高质量收 官，取得突破性进展、标志性成果。某某公司推进国企改革三年行动的专题报告自行动实施以来，XX集团坚持把深入学习贯彻习近平 总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为落 实国企改革三年行动的首要任务，抓重点、补短板、强弱 项，加速做强做优做大国有资本。“突出制度建设主线是三年行动的鲜明特点，集团坚 持两个一以贯之'，把加强党的领导和完善公司治理统 一起来，推进完善国有企业制度体系建设，厚植集团高质 量发展新优势，奋力夺取国企改革三年行动全面胜 利。“ XX集团党委书记、董事长俞宏表示。一、完善法人治理体系握紧“稳定器”作为市属最大国企，XX在完善公司治理机制上持续发 力，厘清各治理主体权责，突出党委把方向、管大局、保 落实作用，建强建优董事会，提升治理效能。一是优化组织管控模式。该集团党委（党组）前置研 究事项清单修订完成并落地见效，董事会实现应建尽建， 外部董事占多数制度普遍推行，经理层行权履职机制不断 完善。截至6月，签订子公司46位经理层及高管岗位聘任 协议书、任期及年度经营管理目标责任书，进一步明确管 控权限，规范权力运行。二是完善管理制度建设。今年，集团完成制度修订66 个，更新管控权限事项指引，规范投资采购线、职能 线办事程序，夯实制度基础，提升管控指引，为优化企业 运行管理提供有力保障。“确保党委既把好方向又不包办 代替，在保证决策质量的前提下提高决策效率，更好适应 市场变化。”俞宏表示，集团进一步厘清党委会、董事 会、监事会、经理层等企业治理主体的权责，明确党委直 接决定党的建设等方面重大事项、前置研究讨论重大经营 管理事项，进一步提升集团总体运转效能。二、建立现代企业制度，扭住“牛鼻子”增强国企活力，是三年行动靶向攻坚的重点之一。XX 通过大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高 效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。2021年，以旗下三合服务集团为试点，启动用工改革 试点，打造国企用工改革新样板，积极探索用工制度新方 向。目前，三合集团完成10余名中层干部公开选聘、200 多名员工双向选择整体改制，精减分流员工24人。同时，积极开展薪酬绩效改革，建立健全经济效益和 劳动生产率联动的工资决定和正常增长机制，制订出台市 场化薪酬改革指导意见（试行）、集团薪酬管理办法，促 进收入分配更加合理有序。对子公司的经营业绩考核与激 励奖金、节点考核关联，参考市场化的分配规则和分配方 法，做到效益优先，多劳多得，进一步增强企业活力、提 升企业效率。2021年，集团全面铺开财务一体化工作，通过建立财 务管控体系，推动集团改革和转型。一方面，按照集团业 务板块，设立6个业务部门进行专门管理，并依照精简、 集约及财务匹配原则，完成财务人员优化整合。另一方 面，实施财务工作“项目化”，实行清单式管理。尤其对 集团税务政策谋划、融资和资金统筹及财务监督等方面进 行重点管控，修订资金管理办法、大额资金竞争性存放及 融资担保管理办法等相关资金管理制度，提高资金使用效 益。通过统一调配，今年16月，集团增值税留抵退税 7895万元。三、深化数字化改革，拉动“新引擎”近年来，XX借数字之力重塑发展思维，将数字思维、 数字模式、数字体系渗透到集团发展的方方面面。内部，组建数字化系统建设项目工作专班，统筹集 团、子公司的各类管理系统、信息平台，以减少各信息系 统之间的“孤岛效应”。对外，承建X数字化改革系统平台和X城市大脑”（一 期）建设，助力全市数字化改革。同时，旗下各子公司对标全省数字化治理典型应用场 景建设要求，聚焦城市治理痛点、难点，积极谋划、落地 特色场景。其中，三合集团“X停车系统平台实现X、X （原开发 区部分）停车服务联网运营，并联网浙里办。绿色货运配 送公共信息平台完成基础政务平台上线，企业、新能源物 流车辆陆续入驻。农港城网格化推进“浙食链”和“浙冷 链”系统应用，2021年进货报备（向上游溯源）数据 76789条、销售交易（向下游延伸）数据33182条。福星公司建设餐厨垃圾收集一运输一处理全过程监管 应用，椒黄路三区和X湾新区市区范围内近1900家机关单 位、企事业单位、学校和大中小型餐饮企业纳入餐厨垃圾 收运体系，基本实现市区范围全覆盖。一批批城市治理应用场景落地，展现了 XX深化数字化 改革的撬动力，释放了改革举措扎实落地的“共振效 应“。关于深化国企改革三年行动总结汇报第6篇xx能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能 源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强 基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企 业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组 织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第 一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推 进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度 化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建 入章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了 7 个方面35项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体 “1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会 议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置 程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善 “双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书 记和董事长由一人担任实现100%o二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐 建强。有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作 用，持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董 事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四 个专委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决 策。制定实施加强子企业董事会规范建设落实董事会职 权工作方案，推动8家重要子企业落实董事会职权。纳 入国企改革三年行动的32家应建董事会所属企业全面实现 “应建尽建” ；29家企业实现外部董事占多数，占比91%。33家所属企业推行经理层任期制和契约化，96名经 理层成员100%实现经理层任期制和契约化。三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。制定实 施董事会对经理层授权管理办法和董事会对经理层 授权决策事项清单，加强授权事项跟踪落实和监督管 理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥 “谋经营、抓落实、强管理”作用，集团自20XX年以来连 续6年被国资委评为经营业绩考核A级企业，长期主体信 用连续3年获得双评AAA级。指导子企业制定授权管理制 度，32家已建董事会企业中，29家制定实施了董事会向经 理层授权管理制度，占比91%。二、以优化内控体系为抓手，推进管理体系现代化一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。制定实施 规章制度体系建设管理办法，动态发布集团管控清 单，搭建起以公司章程为基础，分级分类覆盖全生命周期 的规章制度动态管理体系，实现制度建设“年初有计划、 目、西北地区装机总容量最大的常乐电厂调峰火电项目、 14个总装机147万千瓦的风电光伏等新能源项目、3座总 装机29万千瓦的水电项目、X紫金云大数据中心、XLNG应 急保障工程等一大批省列重大项目，填补了省内相关领域 空白。X、X、X4个热电联产项目，替代三市X770台小锅炉 进行集中供热，每年减少碳排放量近3. 14万吨。成功竞得 宁中煤田3个井田共32亿吨煤炭资源矿业权。发挥全省新 能源链主作用，已建成投产清洁能源总装机达284万千 瓦，积极参与腾格里沙漠和巴丹XX沙漠大型新能源基地开 发建设，2021年开工6个总装机90万千瓦的新能源项目。 发挥全省数据信息链主作用，牵头组建丝绸之路信息港公 司，控股组建XX紫金云大数据开发公司，按照云储算智一 体化的发展思路全产业链布局紫金云数据产业园，规划建 设数据中心24栋、机柜5万个，总投资约50亿元，已初 步建成一期工程5000个机位服务能力，算力规模达到 5.7Po目前已成为省级大数据中心、高性能算力中心和国 家北斗导航XX分中心，被确定为“国家绿色数据中心”。十年来，XX集团不断深化改革，健全现代企业治理体 系，积极探索国有资本投资公司改革实践。2013年改制为 国有独资有限责任公司，建立了董事会、监事会、经理层 各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，制定了 公司章程及其配套制度。2019年被确定为全省国有资本投 定期有督办、实时有更新、审批有流程、发布有宣贯、执 行有监督、年度有汇编”工作闭环。目前集团规章制度共 17类254项。二是深入系统开展诚信合规体系建设。坚持系统筹划 组织建设诚信合规体系，制定实施诚信合规管理办法 和诚信合规手册，集团系统全员签署诚信合规承诺 书。全面深入开展合规专项尽职调查，梳理形成外部 合规义务清单270余项，形成规章制度合规审查报 告和合规风险诊断报告，深入抓好整改落实和完善 提高。指导各所属企业全面开展合规管理工作，筑牢合规 管理基石。三是全面构建特色化风险防控体系。扎实推进风险管 控质量工程，形成覆盖集团系统一本内控手册、一套制度 汇编、一套流程表单的“三个一”工作成果，搭建形成多 维度立体化的风险防控体系。建设集团会计服务、创新服 务、档案服务、资产管理、审计、法务六个中心，通过管 理输出和资源共享模式有效提升职能管理水平。建设集团 招标采购平台，推动规范管理和降本增效，有效防控经营 管理风险。三、发挥国有股权代表作用，规范投资企业股权管理 一是健全完善股权管理制度。制定参股企业管理办 法，明确加强参股企业党的工作、审慎开展参股投资、 加强参股国有股权管理、强化监督问责等4个方面的主要 措施。制定实施投资企业股东会、董事会、监事会会议 管理细则，持续强化“三会”管理。建立参股企业重大 事项决策部门联审机制，形成集团决策建议并督促落实。 建设集团投资企业股权信息管理系统，实现全资控股和参 股企业工商、三会、股权、董监高等信息动态管理，规范 投资企业股权管理。二是充分发挥股权代表和财务总监作用。制定委派 股权代表管理办法（试行），健全完善股权代表任职履 职要求和考核管理机制。制定实施委派总会计师管理办 法（试行）外派财务总监管理办法（试行），持续 完善控参股企业总会计师、财务总监委派管理体系，3年来 完成选派全资及参控股企业股权代表300余人次。定期组 织外派股权代表会议，分析派驻企业生产运营和风险管控 等情况，充分发挥股权代表监督作用。三是加强对参股企业的审计监督。建立参股企业股东 联合审计机制，对参股企业进行内部审计，揭示经营管理 中的问题和风险，提出改进建议。抓实专项监督，与重点 参股企业高管进行纪检谈话，提高企业领导人员法治意识 和责任意识，维护国有资产权益。资公司改革试点单位，明确了国有资本市场化运作专业平 台定位。落实国企改革三年行动以来，71项改革任务全面 完成，荣获2021年专项考核A级企业。积极探索混合所有 制改革，发起设立规模20亿元全省首只混改基金，与韩国 LG商事公司开启跨国合作，引入央企华润集团参股常乐电 厂，为省属国资引进央企注资、引导民营资本参与混改提 供有益借鉴。十年来，XX集团先后在和政、卓尼、东乡、阿克塞、 舟曲、夏河、迭部等少数民族县开展精准帮扶和对口支援 工作。累计实施帮扶项目90多个，累计投入帮扶资金约 L58亿元，受益群众达到1. 3万多人，先后帮扶的8个深 度贫困村全部实现整村脱贫目标。连续7年获精准帮扶考 评“优秀”等次，4次荣获全省脱贫攻坚先进集体，为助力 贫困地区全面打赢脱贫攻坚战贡献了国企力量。“十四五”期间，XX集团将聚焦国有资本市场化运作 专业平台功能，做强做大以新能源为主的电力热力产业， 培育数据信息新的增长极，开发建设大型火电调峰项目、 沙漠戈壁风光基地、数据信息产业园、国家储煤基地和源 网荷储等一系列重大项目，力争资产规模突破1500亿元， 权益发电总装机突破2000万千瓦，清洁能源占比达到50% 以上，为推动新能源和数据信息产业链转型升级作出新贡 献。立责于心，履责于行。XX集团将始终以习近平新时代 中国特色社会主义思想为指引，进一步加强党的建设、优 化产业结构、增强发展动能、提高治理效能，加快建设体 制机制活、产业结构优、质量效益好、引领作用强的国有 资本投资公司“新XX”。某集团公司关于国企改革三年行动的总结专题报告第2篇“我们以巨大的政治勇气全面深化改革”“许多领域 实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构”“中国特色 社会主义制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能 力现代化水平明显提高”。党的二十大报告提出，新时代 十年的伟大变革，在党史、新中国史、改革开放史、社会 主义发展史、中华民族发展史上具有里程碑意义。改革是 中国XX有限责任公司与生俱来的基因。XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，聚焦完善中国特色现代企业制度、加强业务布局优 化和结构调整、健全市场化经营机制等重要领域和关键环 节奋力攻坚，着力将改革“试验田”深耕成“示范田”， 以深层次改革推动企业高质量发展。在国务院国资委近期公布的2021年度中央企业改革三 年行动重点任务考核结果中，XX公司位居第二，并入选国 务院国企改革领导小组办公室“学先进、抓落实、促改 革”典型标杆，所属6家单位被评为“双百”“科改”标 杆企业，是入选标杆企业数量最多的央企。这份来之不易 的成绩单，是XX全面深化改革的生动印证。一、治理之变：所有权力进表单，怎么行权有范本三年行动中，XX公司坚持“两个一以贯之“，通过改 革攻坚，推动中国特色现代企业制度更加成熟更加定型。 把制度优势转化为治理效能，关键在于正确处理党组（党 委）和董事会、经理层等治理主体的关系，形成权责法 定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。在 XX,所属各层级基层单位共有708家，这些单位治理结构 类型不同，治理文件“百花齐放”，企业治理水平如何实 现整体提升“针对这一现状，我们首创了6种不同治理结 构公司治理范本，聚焦系统内'子公司和分公司、董事会 和执行董事、党委和党支部三种区别，梳理不同类型党 组织参与治理的典型模式，进行分类施策。同时，建立纵 横衔接的授权体系，以一张表'划清各治理主体的权责 边界。” XX公司法规部负责人介绍说。XX公司通过“一张表”明确131个权责事项，让所有 权力进表单，实现“一表在手、一目了然”，清单之外无 权力；通过“一个范本”将党的领导落实到全系统、各环 节、最基层，使得各分子公司都可以“按图施工” “照单 操作”，让“谁来行权”“有哪些权” “怎么行权”等要 点一目了然。“在我们单位，董事会定战略、作决策、防 风险的功能作用已充分凸显。” XXXX供电局董事会秘书魏 前虎举例说，在审议南网电动公司增资议题过程中，董事 会既把握战略方向，也分析市场前景和市场盈亏平衡，提 出分批增资、循序渐进的意见，形成可持续发展的商业模 式，使电网规划与XX先行示范区规划更加紧密衔接。此外，XX公司已全面完成“党建进章程”，创新探索 出“制度审议、综合审议、一事一议” 3种前置研究方式， 党组织与董事会之间的权责边界更加清晰、决策程序更加 规范。加大对分子公司授放权力度，总部下放53%权责事 项。彻底理顺了公司股权，全面实现了子企业董事会应建 尽建和外部董事占多数，并以127条工作到位标准推动二 级子企业董事会职权落实落地。二、布局之变：调整存结构，优化增投向2021年1月19日，南网能源公司在XX证券交易所成 功挂牌上市，同年12月22日，南网科技公司在X证券交 易所成功上市；2022年9月28日，XX储能股份有限公司 在X证券交易所正式登陆，标志着我国全市场首个主营抽 水蓄能业务的上