公司推进国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告.docx

公司推进国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告篇一，共五篇XX年，党的十八大召开后，XX市交通投资集团有限公司（以下简称"XX交投"）应运而生。成立XX年来，XX交投 坚持把党的政治建设摆在首位，担当作为，奋勇拼搏，勇 当“开路先锋”，全力推动企业生产经营、改革发展等工 作，积极为XX建设更加幸福国内一流城市贡献国企智慧和 交投力量。一、党建引领之路让鲜艳党旗在工地一线高高飘扬每天早上X时，XX交投派驻X号公路（XX高速）项目施工处质检部长XX都会准时出现在建设现场，冲在一线带 头干，查施工现场、做质量采样、做施工检测，直到晚上XX时才回到驻地歇脚。近X个月来，他每天现场来回步行超X公里，风雨无阻、无怨无悔。这既是XX交投一名普通 党员的工作日常，更是全体XX交投人勇当“开路先锋”的 真实写照，透出的正是XX交投坚持党建引领企业建设发展 带来的强大信心。项目建在哪里，党旗就飘扬在哪里。在XX市委、市政 府的坚强领导下，在X号公路项目联合党委的指导管理 下，XX交投所属XX公司作为项目建设单位建立了项目临时 党支部，在建设工地上建立了党组织的“战斗堡垒”，项2021年，XX按照党中央统一部署开展党史学习教育之 时，恰逢企业从传统火电向绿色低碳转型的关键时期。XX 新一任党委领导班子组建后，紧抓党史学习教育契机，从 百年党史中汲取智慧和力量，把XX战略转型成效作为党史 学习教育成果转化的出发点和落脚点，把学思践悟贯穿于 党史学习教育促企业战略转型的全过程。党的十九届六中全会决议指出：“一百年来，党 坚持性质宗旨，坚持理想信念，坚守初心使命，勇于自我 革命，在生死斗争和艰苦奋斗中经受住各种风险考验、付 出巨大牺牲，锤炼出鲜明政治品格，形成了以伟大建党精 神为源头的精神谱系。”伟大建党精神正是新时代电力企 业转型发展所需的精神动力之源。XX通过党委会、中心 组、读书班、大讲堂等形式，深入学习习近平总书记重要 讲话精神，从百年党史中感悟伟大建党精神，通过“看清 楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继 续成功”，引导党员干部职工直面近年来XX “习惯思维和 路径依赖重、清洁能源发展步子慢、上市公司市值长期低 于净资产，等痛点，深刻反思“XX过去为什么发展得好， 近年来为什么清洁能源发展落后了，下一步要怎么办”的 问题，痛定思痛，凝聚战略转型的坚定决心，重振再创辉 煌的精气神，为转型发展做好思想准备、提供精神动力。千难万难，转变思想最难。XX按照XX集团党组部署， 充分运用集团“三问”工作法，党委书记、董事局主席亲 自撰文并带头，引导全员反问反思：一是问认识。作为集团旗舰上市企业，我们要不要当 集团清洁能源发展的主力军二是问能力。面对绿色转型、创新驱动、国际化经营 的新形势新任务，我们能力本领够吗，干部人才堪当重任 吗三是问行动。面对“双碳”时代来临，我们准备好了 吗，要采取什么举措通过触及灵魂的“三问”，最终凝聚 起“等不起、坐不住、加速跑”的全员思想共识和一致行 动。二、领会“双碳”战略思想，谋定战略转型方向XX深入研学“四个革命、一个合作” “碳达峰碳中 和，等一系列重大举措，运用“学习、研究、创新、落 实”工作法，认真思考XX新时代要“扮演什么角色、干成 什么样子、准备怎么干”的战略问题。经过半年的酝酿、谋划，XX制定了新发展战略，确定 了从传统发电企业转型为绿色低碳能源供应商的新定 位，树立了低碳赋能美好生活的使命，提出了到2025、 2030、2035三个阶段的战略目标和战略路径。2021年10 月23日，XX举办了建设世界一流低碳企业发展论坛暨XX新战略发布会，公开发布了新发展战略，共同签署了绿色 低碳倡议，宣示了向绿色低碳转型的决心，展示了主动接 受社会监督转型成效的勇气，把战略转型的大旗高高地举 起来。三、激发企业内生动力，破除转型发展障碍面对转型发展的迫切要求，XX用好“双百企业”的优 势，抓住国企改革三年行动的契机，敢破条条框框，敢出 硬招实招，把激发企业内生动力和活力作为关键抓手，有 力支撑了转型发展。XX获评国资委2021年度“双百企业” 专项考核标杆企业。建立“全面发展、全员发展”机制。上至公司领导班 子、中至本部部门、下至系统单位，大家都要承担转型发 展重任，都要当好转型发展“大使”。2021年度XX清洁 能源项目核准规模相比2020年度增长137%。大刀阔斧推进选人用人机制改革。坚持党管干部、党 管人才原则，大力推进干部年轻化。新班子成立至今，新 选任领导干部中45岁以下干部占比达68%。大力推进市场 化选聘。去年以来，共组织了 21批次、56个岗位的公开招 聘，系统内外共4000余人应聘，引进一批管理和技术骨干 人才。打破干部“能上不能下”的痼疾。对4名不能胜任 转型发展要求的干部，进行了降职、待岗调整。把基层一 线作为干部成长成才的必经途径，从制度上明确应届大学 生须先下基层锻炼，有计划地组织缺少基层经验的机关干 部到基层去历练。打破薪酬分配“大锅饭”。在所属单位经营业绩考核 中，新增发展绩效指标，加大薪酬分配与转型发展挂钩力 度。同时，调低基础工资占比、提高绩效工资占比，对在 转型发展中作出贡献的单位、部门和人员给予专项奖和即 时奖。2021年共兑现专项奖、即时奖1.21亿元。加大对创新创业激励。对创新型、市场化的绿能新兴 产业大胆实施项目跟投，对XX上市公司实施股权激励计 划，对“科改示范”企业积极推进股权激励改革。通过激 励措施，将创新者、创业者、奋斗者绑定到转型发展的战 车上，实现风险共担、利益共享，持久激发干部人才的积 极性和创造性。、“双轮”驱动两条赛道，开创转型发展新局在转型发展的过程中，XX坚持把创新作为转型驱动 力，坚持守正创新，全面发力清洁能源主赛道，主动切入 绿能新兴产业新赛道，在担负好能源保供责任基础上开创 转型发展新局面。全面发力清洁能源主赛道，坚决担起能源保供责任。截至2022年上半年，XX全口径清洁能源装机容量较2021 年初增加811万千瓦，清洁能源装机占比为56.81%,成为X资本市场首家实现清洁能源装机超50%的传统火电企业。 去年下半年以来，面对煤炭价格持续高企的压力，XX不讲 条件、不计代价，千方百计增加煤炭库存，确保机组能开 尽开、应发尽发，担负好能源央企保供电、保供热、保民 生的责任。主动切入绿能新兴产业新赛道，培育面向未来的新增 长点。在新型储能、绿电交通、彩色光伏、乡村振兴等领 域组建混合所有制企业，发挥国有资本影响力大和民营企 业机制活的双优势，着力培育绿能新兴产业和打造独角兽 企业。换电重卡业务居行业前列，获得“第五届亚太经合 组织能源智慧社区最佳实践奖一一智慧交通金奖”。电化 学储能业务去年增量居行业首位，储能公司列入国资委 “科改示范企业“。彩色光伏和废旧光伏回收再利用业 务，年底将建成国内首条生产线，实现国内技术首创、市 场首发。转型发展给上市公司注入了绿色低碳和创新驱动的基 因，提振了 XX市场估值。2021年底，XX股市收盘价较年 初翻了 3倍以上，实现了国有资本大幅增值。同时抓住有 利时机完成集团史上最大规模闪电配售，实现股本融资39 亿港元，有力支撑了绿色低碳转型和能源保供。今年上半 年，XX荣获X主流财经媒体颁发的“年度杰出ESG企业 奖”，树立了国有企业良好形象。某国有企业推进国企改革三年情况的总结报告篇二/t*tJ -关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得 赢。在XX,以XX集团为代表的国有企业及其广大党员、干 部、职工就是这样的队伍。作为XX市国资委直接监管的市属集团公司，XX集团承 担发展战略性新兴产业和先进制造业的重要职责，肩上责 任重大。从XXXX年至今，XX集团以国企改革三年行动要求为牵 引，统筹疫情防控与经营发展，强力推进改革攻坚，在多 重冲击下奋力爬坡过坎，交出了一份令人瞩目的“成绩 单”。一、亮出“成绩单”：跑出加速度，主体任务完成进度达XX%XXXX年X月，中央深改委第十四次会议审议通过企改革三年行动方案（XXXX-XXXX年）,明确了新一轮国 企改革目标、时间表、路线图。XX集团是XX省国有资本投资公司改革试点企业，充分 发挥“综合试验区”作用，紧盯目标，精准发力，各项工 作取得了阶段性进展。打造了 XX省技术企业中心、工业设计中心、滚动功能部件工程研究中心等省市级各类科技平 台XX个以上，制定滚动功能部件、齿轮加工机床等国家及 行业标准X项，实施了生物医药核心原料研发、高速精密 滚珠丝杠副研发、强力琦齿机研发等一批国家、省级重点 科技项目。围绕XX市战略性新兴产业和先进制造业发展，两年累 计投资约XX亿元，实现自主管理产业基金规模约XX亿 元，投资建设产业园区面积合计超XX万平方米。XX等一批 产业项目投资落地。实施任期制和契约化管理，企业经理层成员收入差距 倍数平均达到XXX%,实施中长期激励人数累计XXX人。截 至XXXX年X月，XX集团国企改革三年行动XXX项任务已完 成XXX项，完成率达XX%。改革出效率，改革添活力。该集团经营业绩稳步提 升，发展质量进中向好。其中，XXXX年实现营收XXX亿 元，同比XXXX年增长XX. XX%；实现利润总额XX. X亿元， 同比XXXX年增长XX. XX%o尤为值得一提的是，XX集团位列XXXX “中国企业XXX强”第XXX位，“中国服务业企业XXX强”第XXX位，实 现了很大的跨越。二、做好“顶梁柱”。强力推进改革攻坚，在多重冲击下奋力爬坡过坎国资国企，维系国计民生，事关发展大 局。一组数据，能直观反映XX集团在XX的经济版图中的重要性在全市国资系统中，XXXX年末，XX集团占市国资国企X%的资产总额，贡献了 XX%的营收，XX%的利润，XX%的税收。正因为地位特殊，纵然改革之路交织着艰巨性、复杂 性、长期性，XX集团始终将国企改革摆在重要位置，锲而 不舍清障破壁，提升国有企业在高质量发展中“挑大梁” 的能力。近年来，随着改革步入深水区，剩下的都是硬骨 头。国有企业深化改革不停顿，离不开改革工作机制的不 断创新。这其中，完善中国特色现代企业制度是XX三年行 动的“第一发力点”。中国特色，特”就“特在党的领导与公司治理深度融合。XX集团要求各级国企将党建要求写入公司章程，厘清 党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，建立各 司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体系。国企改革决不是单纯的经济问题，更是重大的政治问 题，必须用更新的理念、更宽的视野、更高的站位推动改 革走深走实，放大改革乘数效应，切实发挥好国有企业的“顶梁柱” “压舱石”作用。XXXX年，受国际形势、新冠疫情、“三重压力”等影 响叠加，各企业经营面临储多困难，XX集团迎难而上，营业收入稳中有升，XX等重点企业同比去年均有不小增长， 稳住经济基本盘。XX工艺装备制造有限公司，在全力以赴做好疫情防控 工作的同时，坚持底线思维，统筹抓好生产经营、改革发 展各项工作，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战 “两大战役”。X-X月份完成营收X.XX亿元，完成年度目 标的XX. XX%；完成利润总额XXXX万元，完成年度目标的 XX. XX%0其中滚珠丝杠副产品销售同比增长XX. X%,滚动导 轨副销售同比增长XX. X%。承担国有企业的社会责任，XX 集团也是义不容辞，冲在前面。今年X月XX日，疫情防控形势异常严峻时刻，经过连 夜运转，XXXX集团X座移动px+核酸检测方舱实验室紧急 就位，并在XX天之内完成了 X座方舱实验室的建设和运 行。按“XX合X”混采检测计划，每座方舱日检测能力可 达XX万人次，极大缓解全市核酸检测的压力，提升我市疫 情防控能力。三、敲定“施工“：优化产业布局，全面建设现代国有资本投资公司国企改革三年行动实施以来，XX集团充分发挥国有资 本投资公司功能作用，践行“核心企业+科创载体+基金化 投资”的产业发展路径，深化构建“战略清晰、权责法 定、运转高效、活力充分”的战略管控体系，通过科技创新创造竞争优势，朝着建设现代国有资本投资公司目标不 断前行。XXXX年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年。 面对企业发展质量还不够优、国有经济布局不尽合理等问 题，国资国企如何在新一轮的改革发展中抓重点、补短 板、强弱项。把握战略方向，点燃改革引擎，XX早已意识 到“施工图”的重要性。按照XX集团“十四五”规划产业布局，将持续加大该 集团在新医药与生命健康、高端装备制造、新材料、黄金 珠宝、生产性服务业、未来新兴产业等“x+x”产业布局领 域的投资力度，优化资本布局结构。到XXXX年，集团合并 口径营业收入达到XXX亿元，利润总额力争达到XX亿元， 总资产规模达到XXXX亿元。四、敲定“施工f”，打造“优强企业、活力XX”，建设符合高质要求、备国际化视野、拥有核心竞争力的国有资本投资公司，体现市委市政府战略导向和市场化 投资机制的产业发展平台，传承历史责任、维护安全稳定 的重要力,在XX已成为每个人的共识。重任在肩，笃行不怠。XX集团党委书记、董事长、总经理XX表示，集团在市委、市政府的坚强领导下，着力推 进国有资本和国有企业做强做优做大，为建设社会主义现 目临时党支部奋战在建设一线的XX名党员，组成了 一支攻 坚克难的“开路铁军”。X号公路项目建立临时党支部，只是XX交投以党建引 领企业发展的一个缩影。XX年来，XX交投始终把党的政治 建设摆在首位，将党的领导融入公司治理各环节。截至今 年X月，XX交投建立了 XX个党组织，教育培养党员XX 名，覆盖旗下XX家企业。更是在X号公路、智慧停车场等 重大建设项目上建立了党组织，广大党员笃行不怠、奋勇 争先，在项目建设热潮中挥洒汗水，让党旗始终在工地一 线高高飘扬。作为一家现代化国有企业，XX交投的高质量发展，离 不开党员队伍的发展壮大，更离不开党组织坚强有力的政 治引领。近年来，在XX%实现“党建进章程”，落实“双向 进入、交叉任职”领导体制的基础上，XX交投进一步强化 党委对企业关键岗位的管理，进一步细化各级党组织前置 研究的制度设计，推动前置清单与董事会、经理层决策清 单闭合交圈、无缝衔接，不断强化党组织“把方向、管大 局、促落实”的核心作用。融深融湾之路让交通发展在XX区互联互畅XX年来，从一条条道路通车，到一座座桥梁飞架，再到轨道交通运营，XX的交通路网越织越密，深度XX步伐进 一步加快。XX年XX月XX日，随着汽笛鸣响，XX北站迎来 代化典范城市，谱写“强富美高”新XX崭新篇章贡献XX 力量。集团公司关于国企改革三年行动工作总结篇四自行动实施以来，XX集团坚持把深入学习贯彻习近平 总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为落 实国企改革三年行动的首要任务，抓重点、补短板、强弱 项，加速做强做优做大国有资本。“突出制度建设主线是三年行动的鲜明特点，集团坚 持两个一以贯之'，把加强党的领导和完善公司治理统 一起来，推进完善国有企业制度体系建设，厚植集团高质 量发展新优势，奋力夺取国企改革三年行动全面胜 利。“XX集团党委书记、董事长俞宏表示。一、完善法人治理体系握紧“稳定器”作为市属最大国企，XX在完善公司治理机制上持续发 力，厘清各治理主体权责，突出党委把方向、管大局、保 落实作用，建强建优董事会，提升治理效能。一是优化组织管控模式。该集团党委（党组）前置研 究事项清单修订完成并落地见效，董事会实现应建尽建， 外部董事占多数制度普遍推行，经理层行权履职机制不断 完善。截至6月，签订子公司46位经理层及高管岗位聘任 协议书、任期及年度经营管理目标责任书，进一步明确管 控权限，规范权力运行。二是完善管理制度建设。今年，集团完成制度修订66 个，更新管控权限事项指引，规范投资采购线、职能 线办事程序，夯实制度基础，提升管控指引，为优化企业 运行管理提供有力保障。“确保党委既把好方向又不包办 代替，在保证决策质量的前提下提高决策效率，更好适应 市场变化。”俞宏表示，集团进一步厘清党委会、董事 会、监事会、经理层等企业治理主体的权责，明确党委直 接决定党的建设等方面重大事项、前置研究讨论重大经营 管理事项，进一步提升集团总体运转效能。二、建立现代企业制度，扭住“牛鼻子增强国企活力，是三年行动靶向攻坚的重点之一。XX通过大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高 效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。2021年，以旗下三合服务集团为试点，启动用工改革 试点，打造国企用工改革新样板，积极探索用工制度新方 向。目前，三合集团完成10余名中层干部公开选聘、200 多名员工双向选择整体改制，精减分流员工24人。同时，积极开展薪酬绩效改革，建立健全经济效益和 劳动生产率联动的工资决定和正常增长机制，制订出台市 场化薪酬改革指导意见（试行）、集团薪酬管理办法，促 进收入分配更加合理有序。对子公司的经营业绩考核与激 励奖金、节点考核关联，参考市场化的分配规则和分配方 法，做到效益优先，多劳多得，进一步增强企业活力、提 升企业效率。2021年，集团全面铺开财务一体化工作，通过建立财 务管控体系，推动集团改革和转型。一方面，按照集团业 务板块，设立6个业务部门进行专门管理，并依照精简、 集约及财务匹配原则，完成财务人员优化整合。另一方 面，实施财务工作“项目化”，实行清单式管理。尤其对 集团税务政策谋划、融资和资金统筹及财务监督等方面进 行重点管控，修订资金管理办法、大额资金竞争性存放及 融资担保管理办法等相关资金管理制度，提高资金使用效 益。通过统一调配，今年16月，集团增值税留抵退税 7895万元。三、深化数字化改革，拉动“新引擎”近年来，XX借数字之力重塑发展思维，将数字思维、 数字模式、数字体系渗透到集团发展的方方面面。内部，组建数字化系统建设项目工作专班，统筹集团、子公司的各类管理系统、信息平台，以减少各信息系 统之间的“孤岛效应”。对外，承建X数字化改革系统平台和X城市大脑”（一 期）建设，助力全市数字化改革。同时，旗下各子公司对标全省数字化治理典型应用场 景建设要求，聚焦城市治理痛点、难点，积极谋划、落地 特色场景。其中，三合集团"X停车"系统平台实现X、X （原开发 区部分）停车服务联网运营，并联网"浙里办"。绿色货运配 送公共信息平台完成基础政务平台上线，企业、新能源物 流车辆陆续入驻。农港城网格化推进“浙食链”和“浙冷 链”系统应用，2021年进货报备（向上游溯源）数据 76789条、销售交易（向下游延伸）数据33182条。福星公司建设餐厨垃圾收集一运输一处理全过程监管 应用，椒黄路三区和X湾新区市区范围内近1900家机关单 位、企事业单位、学校和大中小型餐饮企业纳入餐厨垃圾 收运体系，基本实现市区范围全覆盖。一批批城市治理应用场景落地，展现了 XX深化数字化 改革的撬动力，释放了改革举措扎实落地的“共振效 应“。推进国企改革三年行动重点任务落实情况的工作总结篇五XX成立以来，始终把国企改革三年行动作为重中之重, 坚决扛起深化改革的重大政治责任，全面加强组织领导， 狠抓改革三年行动工作方案的10个方面、46项重点任 务和H6项改革举措，实现国企改革三年行动各项任务高 质量收官。一、着力抓好改革首要任务，在提高“政治三力”把 握正确改革方向上取得明显成效。不忘初心、牢记使命，增强政治意识，善于从政治上 看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治 领悟力、政治执行力。不断增强政治判断力，以坚持和发 展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准 识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的 能力。不断提高政治领悟力，对“国之大者” 了然于胸， 明确企业自身的职责定位，始终同党中央保持高度一致，坚 决维护党中央权威和集中统一领导，不折不扣抓好党中央 精神贯彻落实。不断提高政治执行力，通过全面系统的深 入学习，集团公司上下进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一步提升了政 治领悟力判断力和执行力，进一步坚定了通过高质量发展 把企业做强做优做大的决心和信心。着力抓好中国特色现代企业制度建设，在企业治理能党力和水平提升上取得明显成效把党的领导融入公司治理各环节。结合集团公司党建 责任制考核和实际情况，明确提出“集团公司党委常委会 研究讨论是董事会决策相关三重一大'事项的前置程 序”，厘清“决定事项”和“前置事项”，充分发挥党委 把方向、管大局、保落实的作用。全面加强董事会建设。全面完成应建范围内64家子企 业董事会建设及董事会规范运行配套管理制度的修订。建 立专业领域外部董事人才库，同时根据实际需求经审批后 聘任国资委国有企业外部董事人才储备库人选，积极盘活 用好外部董事人才资源。积极落实董事会职权。指导子企业规范、落实6项重 点职权，同时子企业根据实施方案工作计划，制定落实董 事会职权的配套管理制度，有效落实董事会各项职权，有 效提升董事会建设和运行质量，有效发挥董事会定战略、 作决策、防风险职责。保障经理层依法行权履职。明确授权原则、管理机 制、事项范围、权限条件等主要内容，保障经理层依法行 权履职，提高经营决策效率。建立总经理对董事会负责、向 董事会报告的工作机制。指导子企业落实董事会授权管理 体系建设，实现董事会向经理层授权制度化，支持经理层 全力以赴谋经营、抓落实、强管理。深入开展对标世界一流企业管理提升行动。通过深入 研究三种单一管控模式和“战略+财务” “战略+运营”两 种多元化混合型管控模式，完成“战略+财务”管控模式机 制，明确对标世界一流管理提升行动实施方案的八大提升 方向。开展内部管理标杆创建活动，总结对标提升行动的 做法和经验，建立管理提升的长效机制，有效提升了管理 水平。加强各类风险管控。聚焦债务、投资、法律、金融、 境外投资运营等业务风险，以防范风险为前提，制定6项 内控体系制度及相应的内控流程。建立集团公司内控工作 联络员机制、年度内控体系工作报告和重大风险评估报告 机制，实施合规管理“三张清单”管理，压实业务部门合 规“第一道防线”职责，持续筑牢企业“三道防线”。完善制度体系建设。统筹设计现代企业制度体系建设 顶层方案，明确制度体系框架和制度出台优先级，建立月 度制度编修进展通报机制。截至2022年底，完成249项制 度的印发，所属四家企业均建立“基本制度、职能制度、 操作规范”三层制度体系建设，累计修订规章制度792 项。着力抓好产业布局优化和结构调整，在全面提升综合竞争力上取得明显成效高质量编制实施集团公司十四五规划。以世界一流 智慧电气装备集团战略目标为统领，按照“电气技术引领 者、能源革命推动者、绿色发展践行者”的战略定位，明 确到“十四五”末营业收入较2020年翻一番，利润总额增 长超过200%,研发投入强度持续增长，原创性、引领性、战 略性科技创新成果持续涌现，产品和服务的市场认可度、 市场占有率不断提高。深化重组整合加快内部产业融合聚合。深入开展输配 电行业资源整合，制定并组织实施企业重组整合整体方 案。构建功能型平台，完成供应链科技公司、资产管理公 司、科学技术研究院、资本运营中心的新设及投资公司的 提级管理。试点开展真空灭弧室业务整合，促进产业优化 升级；建立配网产业、充换电产业柔性协同组织，推进配 网及充换电产业协同融合发展。加大战略性新兴产业培育布局。深入研究新兴行业发 展环境，布局新能源业务、充换电业务、储能业务、综合 能源服务业务等新兴业务。建立新兴业务发展工作机制， 对充换电业务、储能业务的发展进行专业性指导，明确阶 段性发展重点任务，加强产业链内的互通。加快压减两非、低效无效等存量资产清退处置。充分调研各级子企业产权结构、管理情况，梳理各层级管理职 责，建立压减长效机制，将法人层级、管理层级控制在4 级以内。开展压减工作“回头看”专项行动，完成压减法人户 数6户，减少境外办事机构5户，提级管理法人户数4 户。落实“处僵治困”和重点亏损子企业专项治理。巩固国 资委挂牌督导的处僵治困工作成果，紧密跟踪重点亏损子 企业经营情况，实现重点亏损企业的提质增效。剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题。建立 “党委领导、多方协同”的工作机制，抓牢“考核督办” “完善配套”两项措施。完成36059户“三供一业” 分离移交、5户教育机构改革、4户医疗机构改革和44家 厂办大集体改革，剥离办社会职能和解决历史遗留问题全 面收官。进一步规范员工关系管理工作，建立新增退休人 员常态化移交工作机制，退休人员社会化管理集中移交 29724 人。推进存量土地盘活利用。全面加大存量土地盘活利用 力度，充分调研各子企业现有使用土地、闲置土地利用情 况，重点推进两个产业园区闲置土地问题盘活。优化和稳定产业链、供应链。梳理集团公司主业在产 业链供应链上下游的空白领域，对供应链“卡脖子”环节 组织开展集中攻关解决。组建成立供应链科技公司，实行多供应商策略，建立健全独家供货消减工作机制，利用规 模优势实现降本增效，年度节资超过10亿元。着力抓好高水平科技发展，在提升自主创新能力上取得明显成效持续加大技术创新力度。聚焦“卡脖子”关键核心技 术，完成多个国家项目和关键核心技术攻关项目，突破了 500千伏及以上电压等级经济型高压交流限流器关键设备研 制集成技术、大容量电力电子装备的优化设计方法、1000 千伏环保GIL用支撑绝缘子设计制造技术、±500千伏直流 电缆及附件设计与制造关键技术、耐候输电杆塔角钢及耐 候螺栓绿色成套加工技术、基于碳化硅器件的充放电设备 共性技术、基于SIC器件的高性能充电技术，打破国际垄 断，实现关键装备核心部件自主化。打造原创技术策源地。主动承担国家战略性科技创新 任务，支撑电网发展和重大工程建设，深入开展碳达峰碳 中和技术创新。聚焦“绿色”低碳高效能源技术，组织开 展专项科技攻关，制定电气装备绿色技术、绿色制造行业 标准，开发新型储能产品、电极式电锅炉、126千伏电压等 级真空灭弧室、环保型GIS、天然酯油变压器等绿色产品， 建成综合能源项目百余个、覆盖全国20个省区，助力冬奥 会实现100%绿电供应，承担智利±600千伏直流输电项目 等国际电力重点工程。XX北站始发首趟XX铁路客运专列。自此，XX结束了主X 无高铁的历史。在XX北站，不少旅客出站时第一眼见到的是整洁敞亮 的公交候车区、秩序井然的停车场，这正是XX交投承建的 XX北站综合交通枢纽的一部分。在XX交通大发展的路上，XX交投作为重要建设者，始 终把企业发展方向与全市发展大局结合起来，全力投身于 交通强市建设的每一步，积极参与全市各项重点交通基础 设施建设，在XX市打造承东接西、连南带北的交通枢纽中 发挥重要作用。在很长一个时期，从XX区到XX,只有二十大道几条公 路可走。随着经济社会快速发展，XX之间联系日益密切， 原有道路越来越难以满足市民日常出行和经济社会发展需 要。为了改变这一状况，实现区域协同发展，经过X年建 设，XX高速于XX年底全线投入运营，XX交投的建设者们 用近XX个日夜的辛勤付出，助力XX在由沿江城市向沿X 发展的道路上迈出坚实一步。除了 XX高速，二十大地上的许多交通大动脉，都留下 了 xx交投的印记。XX年xx月，该集团承建的河xx高速 XX全线竣工，不仅极大缓解了原有XX高速的交通压力，还通过与XX的衔接，构建形成了首个环XX市区高速公路勇当现代产业链链长。积极申报国家工信部“智慧电气装备”产业链链主，发挥“链主”企业作用，推动 “链主”企业和上下游企业构建协同创新联合体和稳定配 套联合体。实施优秀企业培育专项行动，打造“专精特 新”企业和单项冠军企业，共有9家专精特新“小巨人” 企业和3家制造业单项冠军企业。建立技术协同及成果转化机制。开展多元协同，开展 海上风电、配网设备等关键技术协同攻关，完成35千伏 /66千伏塔筒变研制、国产直流环氧材料开发、配电故障主 动防御系统研发等多项科研任务。健全科技成果转化和评 估机制，建立科学合理的科研收益分配机制出台汇聚人才 合力激发创新活力的十大举措，确保研究成果快速落地应 用。加大对外技术交流合作。搭建以中央研究院为引领的 “三级”科技创新体系，组建国家输配电装备产业计量测 试中心，高压电气国家工程研究中心获批纳入新序列管理 的国家工程研究中心。参加国家电网牵头的新型电力系统技术创新联盟，参 与钢铁研究总院牵头的高端金属材料和中国电子牵头的CPU 与操作系统等创新联合体。高效推进输变电、配用电领域 全国重点实验室申报工作及关键核心技术自主创新的“核 心圈”。加快推进数字化转型。加大对信息化建设顶层设计及 数字化转型专项行动，建设总部智慧化的数据中心。开展 企业中台数智化底座、运营监控等系统建设，提升核心生 产制造子企业ERP、MES系统应用水平。加大智能传感、数 字李生、仿真分析、智慧运维等领域攻关力度，促进数字 化产品和技术方案在相关多元领域实现大突破。网。全市交通网络得到有效补充，进一步加速了 XX与XX、XX等湾区城市人流、物流、信息流的运转。此外，二十大桥，跨越东江连接XX市XX镇，是联系 XX镇的唯一陆路通道，XX交投承建改扩建工程实现通车 后，大大缩短了 XX两岸市民往来时间，降低了两地数百家 企业的物流成本，成为促进两地经济发展的“民心 桥” “友谊桥”。三、惠民发展之路让项目建设在加快落地中增进民生 福祉路通则兴，一通百通。今年X月，XX市“丰”字交通 主框架中的南北交通轴线一一X号公路启动全面建设。承建 XX交通大动脉的光荣任务，再一次落在XX交投人肩上。作为XX省交通强国建设试点重大项目之一，X号公路 对于XX经济社会发展的意义重大。目前，这条由沿江走向 沿海的核心发展轴正如火如荼建设中。预计到今年底，X号 公路将实现南段半幅通车。到XX年，X号公路将基本建 成，XX对接XX区东岸现代大交通体系将更加完善。曾经，闲暇时喜欢到市区下埔滨江公园休闲的市民， 经常面临停车“一位难求”的窘况，但近两年经过这里的 人却发现，一座崭新的智慧共享停车楼拔地而起，不仅以 往停车位紧张的情况有所缓解，人车混行的危险境况也得 到了很大改善。智慧共享停车楼（库）是XX交投投资建设的市智慧共 享停车系统项目的重要组成部分。作为XX智慧停车的先行 者，XX交投一直用心致力于民生改善事业，提升市民群众 的出行体验，让市民真切感受到XX市城市化快速发展带来 的实惠。目前，项目已建成运营智慧停车场XX座，泊位XX 个；在建智慧停车场XX座，将于今年底建成投入使用，预 计新增泊位XX个；建成智慧停车云平台，接入停车场XX 个，泊位xx万个，“惠泊车”用户数近XX万。近年来，xx市正抢抓“双区”建设机遇，不管是加快 构建内通外畅的交通体系，还是扎实推进“x+x”工业园区 建设，都离不开砂石骨料这一基建重点生产要素，这也是 保障XX市深度融深融湾行动的“粮草”。为了做好砂石骨料等关键生产要素保障，以质高价优 的砂石材料服务经济社会建设，XX交投积极响应落实市 委、市政府稳定水泥砂石混凝土市场供应和价格水平的系 列工作部署，按照“保供应、抑价格、稳市场、上规模” 原则，积极参与绿色矿山建设。目前，XX交投已先后依法取得X宗采矿权，总资源储 量达到XX. XX万立方米（XX万吨）。达产后年产量可超XX 万吨，有效满足xx市砂石需求。提质四、增效之路让国企 改革在高质量发展中继续前进“无路难，开路更难”，XX交投既要修好便民之路， 服务经济社会发展的康庄大道，还要修好自身发展的提质 增效之路。作为大型市属国有企业，积极创新管理模式、 提高盈利能力、履行社会责任，是做强做优做大国有资产 的应有之义，过去XX年，XX交投还担负着全市国资系统改 革的“开路先锋”，敢于“摸着石头过河”，踵出一条提 质增效的新路子。国有企业的发展历程，伴随着时代变革经历了 “阵 痛”。如今隶属XX交投旗下的路建公司自上世纪XX年代 成立以来，遗留了不少问题，改制工作面临多方困难和层 层掣肘。但是，XX交投人没有放弃，坚决贯彻“两个一以 贯之”不动摇，深入转换经营机制，最终在该公司建立了 科学规范的现代公司制度，企业实力持续增强。目前拥有 公路工程施工总承包壹级等一系列企业资质，正在申报房 建一级资质及装饰装修一级资质，旗下高级工程师、一级 建造师等各类中高级技术人才近XX名，快速成长为集团营 收主力军，也成为XX市首屈一指的高速公路建设国有企 业。以点带面，XX交投把成功经验加以推广，成功将集团 本级共XX户子企业改制成为产权明晰、权责明确的现代化 国有企业。曾经的X通公司由传统公路建设公司转型为道 路养护运营企业，中铁公司深化改革实现扭亏为盈，汽运转型开拓货运业务都成为XX “搞活”国有资产的经典案 例。火车跑得快，全靠车头带。建设现代化国有企业，关 键在于管理体系这个领跑的“车头”。党委会、董事会、 监事会和经理层，作为企业决策、运转的智囊和中枢，发 挥着至关重要的作用。XX年来，XX交投一直致力于建设各 司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的企业法人治理 结构。目前，该集团XX户符合条件的子企业全部建成董事 会，其中外部董事占多数，经理层定期向董事会报告、董 事会向出资人汇报机制也得到进一步完善，形成了授管闭 环。在决策层面，XX交投还建立了董事会向经理层授权、 集团向子企业董事会分类授权机制，支持总部经理层放开 手脚全力以赴“谋经营、抓落实、强管理”，支持子企业 董事会合法合规履职尽责，提高决策效率，逐步推动集团 由管资产向管资本转变。近年来，XX交投持续聚焦主责主业，不断深度优化产 业布局，完成了涉铁路业务的板块整合，并分阶段开展高 速公路、智慧停车、矿业三大业务板块的资源整合，让近 XX亿元的资产“活” 了起来。据介绍，国企改革三年行动开展以来，XX交投已成功压减X家控股子企业、X家参股子企业，生产经营实现“轻 装上阵”。目前，该集团正全力推进企业扁平化改革，以 高速公路、智慧停车、矿业三大业务板块为试点，进一步 缩短管理链条，全面对标市场，提升工作效率，全面增强 企业核心竞争力。五、奋进卓越之路让企业发展在新征程中高歌猛进在新时代浪潮中，XX交投如何找准新的定位，抢抓新 的机遇呢？ “XX交投将坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，始终不忘初心、牢记使命'，继续解 放思想、转变观念。紧紧跟上XX市加快建设更加幸福国内 一流城市的步伐，积极发挥国有企业顶梁柱''压舱 石'作用，全力打造一中心、X台'，实现企业高质量可 持续发展。”作为这家大型国有企业的“掌舵人”，XX交 投党委书记、董事长XX给出了答案。未来，XX交投将围绕人的“出行”和物的“流转”服 务供给体系，不断做大做强高速公路投建管养业务，打造 交通基础设施领域投资、建设和运营中心，积极参与 XX “丰”字交通主框架建设，助力全市完善“五横五纵” 骨干快速路网，立足XX,面向XX区，实现高速公路施工、 管养业务“走出去”。XX交投还将深化落实砂石骨料生产要素保供稳价目 标任务，打造大宗建材（砂石骨料）贸易平台，健全完善 砂石产销网络，打造绿色矿山行业标杆；同时，做优做细智慧停车场，打造高效灵动的智慧停车管理平台，构建叩 字经济新生态，打造智慧停车"XX模式”。"奋力实现十 四五'资产规模达XX亿元和IPO上市，成为专业的城市交 通综合建设和智慧运营商”，这不仅是xx交投的愿景，更 是这座城市始终致力于完善基础设施建设、改善民生福祉 的有力信号。2023年关于国企