【如何当好班长】如何当好农业局长.docx

【如何当好班长】如何当好农业局长我没有当过农业局长，要讲怎么样当好农业局长，主要是从领导对下级的要求，也就是从农业厅对各级农业局或从群众要求的角度来讲的。 农业局长作为一局之长，其素养、力量、水平如何，直接关系到一个局领导班子的战斗力，也关系到局机关的建设，甚至关系到农业和农村经济进展。火车跑得快全靠车头带。领导班子很重要，局长作为一个班子的班长更重要。那么，怎样当好农业局长呢？农业局长首先是个领导，就必需具备领导的一般要求。同时，农业局长又有农业行业的特别要求，与其他部门的局长有所区分。 一、关于对领导的一般要求 当好农业局长，首先要具备领导者的基本素养。什么是领导？有各种不同的解释。从领导科学的角度是这样定义的：为了协调个人或者组织的活动，最大限度的接近和实现这个目标，就需要有一种对个人或者组织施加影响的力气，组织、率领和指导个人或组织向一个方向前进，这就是领导。简洁讲，领导者就是率领被领导者改造客观世界，实现奋斗目标的行为过程。按马克思主义的领导观来解释，领导就是权力、责任、服务三者的统一。.说：“领导就是服务”。一个领导，为了协调个人和组织力气，需要肯定的权力，才能进行决策和指挥。但仅有权力还不够，还要有肯定范围内的领导职责。处于农业局长这个位置，应有局长的权力，当然还有局长的职责、责任。任何人只要担负了某一领导职务，都必需担当与这个职务相适应的责任，就要为人民服务。因此，权力、责任和服务这三者是全都的，这就是马克思主义的领导观；而领导就是服务，则是马克思主义领导观的核心本质。 实现权力、责任、服务三者的统一，以获得最佳的工作效果和群众的好评，需要好的领导方法和领导艺术。作为一名优秀的领导者应当德才兼备，不仅要具备良好的政治思想素养，还要具备良好的学问素养和力量素养，也就是必需有道德、有抱负、有文化、有学问、有力量。早在二千多年前，孙武就在孙子兵法中论述了领导者的五大基本要素：“将者，智、信、仁、勇、严也。”将，即领导；智，就是指有渊博的学问和超常的才能，有韬略，能应变，推断合理，决策正确；信，是指说话算数，言必行，行必果；仁，就是要关怀部下，爱惜部下，能为部下出谋划策；勇，是指要有胆识，有魄力，英勇坚决，身先士卒；严，就是要纪律严明，有功必奖，有过必罚，赏罚分明，不讲情面。此外，作为领导者，还必需具备另一个基本素养“度”，就是要有度量。工作中，领导要擅长放手让部下去干，出了问题要主动担当责任。成果应归同志们，问题应当自己挑。这样的领导，部下才会舍命地干，乐观地干。否则，干得好是自己的，干得不好是人家的，不是批判，就是指责，怎么能调动乐观性？这是从正面讲的，而战国中期的孙膑则从另外一个角度论述了领导者品德上的缺陷。他说：“将败，一曰不能而自能（妄自称能），二曰骄（骄横跋扈），三曰贪于位（贪图名利地位），四曰贪于财，六曰轻（轻举妄动），七曰迟（迟疑不决），八曰寡勇（缺乏士气），九曰勇而弱（貌似很英勇，实际很害怕），十曰寡信（缺乏信用），十四曰寡决（不坚决），十五曰缓（行动缓慢），十六曰怠（懈怠），十八曰贼（残暴），十九曰自私，二十曰自乱（胡作非为），多败者多失”。孙膑关于将败的二十个缺陷，道出了致领导者失败的实质。缺陷越多，带来的损失和危害就越大。周朝的吕尚在六韬论将中指出，“将有五才十过。所谓五才者，勇、智、仁、信、忠也，勇则不行犯，智则不行乱，仁则爱人，信则不欺，忠则无二心。所谓十过者，有勇而轻生者，有急而心速者，有贪而好利者，有仁而不忍人者，有智而心怯者，有信而喜信人者，有廉洁而不爱人者，有智而行缓者，有刚毅而自用者，有儒而喜任人者”。古人的这些论述充分说明，即使在封建时代，对领导者的要求也很严，都非常重视领导者的素养。 (责任编辑：)