公司主职领导带班片区随机安全检查管理办法.docx

公司主职领导带班片区随机安全检查管理办法总则1.1 目的及依据为 进一步强化安全生产管理工作，促进各级安全生产责任制落实， 保障企业安全运营，根据XX公司企业负责人及项目负责人施工现 场带班管理（实施）细则、XX公司管理细则要求，结合公司实际, 特制定本办法。1.2 适用范围本管理办法适用于公司、分支机构对所属单位、施工项目、生产场站 的随机安全检查。1.3 术语定义本制度所指带班领导是公司董事长、公司总经理/执行总经理。1.3.1 本制度所指片区，是指分公司受检项目所在地级市区域。1.3.2 本制度所指随机检查是指采用“四不两直”检查方式，即“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”，每月对 一个片区随机抽查1-3个项目。2 运行规定检查人员由公司董事长或公司总经理/执行总经理带班，公司安全生产管理部派 人参加或委托公司安全专家参加，对片区进行随机安全检查。2.1 检查内容项目领导带班执行情况；危险性较大的分部分项工程的方案审核审批、 教育交底、现场执行、安全验收情况；重大危险作业活动现场监管情 况；安全防护情况；“三违”监管及整治情况等。2.2 处置措施带班领导对于检查中发现的管理缺陷及现场隐患进行如下处置：2.2.1 对于管理缺陷应提出整改措施，由受检单位组织研究落实；对于检查中发现的现场安全隐患签发整改通知书；2.2.2 对于检查中发现的现场重大安全隐患，对受检项目下达停工令，并签发”片区全面停工整改令”，该分公司片区所有项目全面停工（本制度 所指的重大安全隐患）；对被开片区全面停工整改令的，由项目经理带队，对本项目组织检查并落实整改，由分公司生产经理组织，工程部、安全部、技术部参加， 对片区进行全面复查；复查合格后，分公司生产经理签署复工令，方可复工；2.2.3 安全生产管理部门负责监督整改落实情况。2.3 重大安全隐患规定本制度所指的重大安全隐患如下：2.3.1 危险性较大分部分项工程未按要求完成方案论证审批、未认真进行方案交底即实施；2.3.2 危险性较大分部分项工程执行情况与专项方案或与国家标准、规范严重不符；2.3.3 深基坑、高大模板、转料平台、悬挑脚手架、附着升降式脚手架、爬 升式模板、物料提升机、汽车吊、自制起重机具以及围堰施工、桥梁 施工、隧道掘进、盾构施工、有限空间作业等，未经安全验收合格就 进入下道工序施工；塔吊、施工电梯、龙门吊、架桥机、施工吊篮等特种设备，未经检测 合格及相关方共同验收合格，就投入使用；2.3.4 电梯井架体搭设与方案严重不符、架体变形存在较大隐患；悬挑卸料平台在安全通道、材料堆场正上方；2.3.5 上下工作面交叉作业且无防护措施；安全防护存在较大缺失；2.3.6 使用老式物料提升机；电梯未安装无齿节；2.3.7 施工现场存在住人现象；2/32.3.8 施工现场管理混乱，达不到合格标准；抽查现场作业人员节后入场教育、交底，合格率未达到70%；2.3.9 节后复工，未取得复工令就擅自复工；存在其他重大安全隐患。3 罚则对停工的片区，在公司办公平台上进行督办及通报批评。对存在重大 安全隐患的项目，按隐患即事故问责管理办法进行问责处理；3.1 分公司负责对被下达“片区全面停工整改令”的项目督促停工整改及 复查，若有项目拒不停工整改，对分公司执行总经理、项目经理各罚 款3000元。情节恶劣的，经公司安委会研究决定，并处行政处罚。4 附则本办法由公司安全生产监督管理部负责解释。4.1 本办法自印发之日起执行3/3