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关于对公司管理的建议 ；黄金想法；选择，编辑合理建议编辑，开展合理建议成果发布活动等形式，激发全体人员参加合理建议的乐观性和主动性。加强合理化建议的实施和后评工作，定期制定实施方案，准时跟踪监督，确保实施的合理化建议取得实效，推动合理化建议向现实成果转变。12月，银光集团员工提出合理化建议约8400条，实现节制价值81万多元。 各分子公司和集团机构结合合理化建议工作和精益生产和精细化管理，结合创业优秀活动，结合技术创新工作，结合深化团队建设，结合提高员工素养，合理化建议工作制度化、规范化、长期化。完善合理化建议的工作机制、评价机制、激励机制、保障机制和推动机制，规范合理化建议的收集、评价、公示、实施、评价、嘉奖、推动等环节，明确有关部门和部门的责任，实现闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，准时总结、分析存在问题，争论解决方法，推动合理化建议工作广泛深化开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增加员工创新意识和创新力量，提高合理化建议质量。 东方公司建立公司级、分厂级、班级(科室)级三级管理模式。将合理化建议工作纳入；五好一精确；在优秀的团队创建工作中，实行自我提及、转变、转变自己，提高团队的民主管理力量。将年度合理化建议目标分解到各单位，制订合理化建议工作管理方法、推广方案、实施方法，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，精细化合理化建议收集、汇总、审批、实施、嘉奖、公示、存档流程。 红光公司实现合理化建议工作系统化、流程化、无纸化。建立合理化建议采集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统自动跟踪分析功能。将合理化建议酬劳的一部分资金安排给基础机构，基础机构负责与本机构相关的合理化建议的审查和酬劳，准时有效实施合理化建议，提高建议审查、酬劳、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业合理化建议集中组织审查。合理化建议工作作为三项人才评定的重要依据，纳入人才队伍建设，开展；每月一星；合理化建议冠亚季军等嘉奖活动，引导员工持续改善和提高。 包括能源材料分公司在内，实行周提交、周审查、月反馈的工作流程。总结分析合理化建议工作推广过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，分层提交，分层审查，自下而上地建立；基层机构-专业审查组-分公司级；三级推动机制。各部门进一步完善合理化建议活动实施方案，依据实际状况，建立审查和嘉奖机制，乐观查找工作中的改善点。合理化建议工作与；五好一精确；优秀的团队成立，主任工程师、两个领导人、技术人员津贴有机结合。技术人员还深化团队修改和完善员工合理化建议，关心实施采纳建议。 聚银公司加大合理化建议嘉奖力度。将收集的合理化建议分为参加奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项，统一嘉奖。实施的合理化建议在一年内通过改善降低成本和增加收入的，该公司每年节省或提高新价值的2%奖金，最高奖金达到5万元。明确可行性、经济性和安全性检查效果的建议，由审查部门发行合理化建议实施工作联系方式和具体实施方案，督促责任部门按时间节点尽快实施，追踪阶段性效果，对无法明确猜测实施效果的建议，发行试验或试行方案，在小范围内验证明施效果后，确定详细实施方案。在技术质量类合理化建议审查中添加；确认建议；过程。审查前，技术负责人首先与合理化建议提交公司，实行建议的真实性、精确性和必要性，作为审查参考，提出采纳或不采纳的看法、理由。 北方锦化公司合理化建议工作解决生产难题。将合理化建议工作作为提高企业基础管理、深化技术创新的常常性、长期工作，乐观引导很多员工结合生产实际提出建议，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。公司内部和门户网站制作和开拓合理化建议栏目，准时审查员工提出的合理化建议，准时发表，准时反馈，提高员工立足岗位创新效果的乐观性，确保合理化建议的良性进展。同时，创新合理化建议评比方法，加大合理化建议嘉奖力度，依据合理化建议的先进性、可行性和利益性进行评估，依据其提高的经济效益，计算和评估制造的价值，打算嘉奖等级和嘉奖金额。 集团机构进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选可能在初审中被遗漏的好建议和黄金创意，敬重员工才智。坚持；以人为本，全体人员参与，开头大众，让员工成为管理者的想法，调整。 第2篇: 对公司管理的建议 关于"开源节流'合理化建议 依据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以"开源节流'为主导思想给公司做出以下建议： 1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。 2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟识自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司制造效益。 3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。 4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节省用纸的目的。 5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。 6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开起的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 7、关于公司嘉奖政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平常的工作中能相互关心与协调，也能带动员工的乐观性，提高工作效率。 以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起仆人翁的精神，为公司制造更多的效益。 建议人：XXX XXXX年XX月XX日 第3篇: 对公司管理的建议 作为最初进入公司的员工，看到公司成立到现在的进展，和公司的成长一起成长，真的很兴奋很骄傲。公司进展到现在的规模，凝聚了公司全体人员的心血。作为公司的一员，我盼望公司今后一步一步进展，为公司的每一步进展做出贡献，同时也盼望在这个过程中提高自己。 在这里，我将在工作中发觉的一些问题和建议如下，请领导参考。 1、明确责任和责任，防止责任。 在工作中，许多事情都是由于职责不明，最终成为影响公司利益的大事。盼望在今后的工作中，尽量明确部门和个人的责任和责任，让每个人负责，保证公司的利益不受损害 2、鼓舞和确定更多，骂得更少。 公司员工年轻，工作阅历不足，工作中出错也很正常。但是，年轻人的优点是有力气，肯学习。盼望公司能给每个员工更宽松的工作，让员工自愿担当责任。 3.加强项目前期的成本掌握。 公司目前实施的项目中，很多项目成本掌握不当。设计、招标、施工过程中存在成本掌握不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核，重点审核可能增加成本和节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和招标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3位有阅历的人员对招标文件进行细致审核，确保招标文件不会对招标造成不利。建议公司也要重视施工中的成本掌握，削减施工中的成本增加。 4、加强项目收款。 我公司项目收款对公司影响较大，往往存在资金周转问题。建议公司加强收款管理，对详细项目，依据期限项目实施方案制定比较完善的收款方案，加强督促。 5、建立适当的嘉奖政策。 建议在完成项目的关键任务后，对相关人员进行适当的嘉奖，提高工作乐观性。 6.提高工资水平。 员工在努力工作，也盼望能得到好的待遇，盼望公司能提高工资水平。公司的待遇政策也表现出多劳多得的原则，建议员工更情愿工作，做好工作。 以上建议仅供个人思路和看法，请领导参考。 我盼望每个人都能欢乐地工作。 盼望公司的明天更好！ 第4篇: 对公司管理的建议