第六章节思考题及作业.docx

第六章节思考题及作业.计划综合平衡的主要内容和基本要求计划综合平衡的主要内容：1 .产销平衡指生产与市场消费的平衡。由于“以产定销”的方式已很难适应现在的消费 市场，因此，企业应贯彻“以销定产”的原则，并根据市场需求的变化对生产进行调整和控 制。2 .供产平衡指企业的生产任务与面、辅料供应之间的平衡“3 .生产环节之间的平衡生产任务与生产能力之间的平衡；生产任务与生产资金之间的平衡；生产任务与劳动力之间的平衡；上工序出产与下工序需求之间的平衡。4 .各项指标之间的平衡 服装产品的数量与产量之间的平衡；服装产品质量与面、辅料消耗之间的平衡；服装产品销售与贷款回收之间的平衡；劳动组织与定员定额之间的平衡；库存物资与修旧利废之间的平衡计划综合平衡的基本要求：1 .预见性：指对作业计划的执行情况做到心中有数，如发现情况有变化，应预先采取措 施，取得平衡工作的主动权。2 .积极性：指做平衡工作时要采取积极的态度，既不能按照薄弱环节搞平衡，也不能按 照需要去安排，而应当是加强薄弱环节，不留缺口。3 .经济性：指企业在进行综合平衡时要注意经济效果，既做到计划平衡，又能提高经济 效益，.熟练率对服装生产的影响及在作业计划中的应用管理人员的素质、操作工人的技能、积极性、出勤率、辅助工人的多少、替补工人的配 备、工艺、组织结构的有效调整、工序安排的合理、平衡与否及设备的效率等，都会影响到 生产线的熟练率，从而影响生产的效率、质量及成本。通过熟练率的测定，能够估计出某条生产流水线在一般情况下的熟练率，从而使生产管 理人员能更好地制订行之有效的生产计划，并控制生产进度。批量生产时间=标准批量生产时间X批量比X批量系数。另外，利用图表积分法，也能计算出批量生产的时间。由熟练曲线公式tx = A + (tl-A)x-n可知:当x-8时，txA。这条指数函数的曲线只能无限趋向于A,而不可能达到A。在实际计算中，允许有5%的偏差，即当x二标准批量值时，tx=1.05A=A+(tl-A)x-n式中：A标准时间；X标准批量；n流水线熟练系数。于是，求得任一批量刚开始时的时间tl值时，流水线的熟练曲线也就完全确定了。这样 一条整体的熟练曲线也可作为工厂的标准资料保存。有了每条流水线一般情况下的工时变 化曲线，对曲线以下部分的积分值即为生产某个批量的总生产时间。1 .批量变换时提高效率的方法和积极措施1 .经济批量的观点(I)随着批量的增大，可减少“批量变换时间二从而花在批量变换时间上的成本也有 降低的趋势。(2)随着批量的增大，由于在线品增加，堆放场地面积增大，生产周期延长，停工时的 工时数增加以及利息支付增加等原因，将使成本呈增加趋势。*这两条曲线的交点批量值就称为“经济批量”。2 .多品种小批量生产的难点多品种小批量生产的难点到底在哪些方面，归纳起来最重要的是下面两个因素；(1)作业开始的初期，因为“相互间不易协调二会使效率下降，容易出疵品；(2) “批量变换”频繁会导致机器运转效率下降。对于初期不协调问题，必须通过积极地制定作业条件的标准化予以解决。为了减少因批量变换引起的机器运转时间的损耗，应尽量选择批量大的订货进行生产, 以补偿这种效率损失。但大批量生产有两个不利因素：（1）生产周期长；（2）在线品增大，库存增多。在多品种小批量生产服装时，缩小批量变换时间的效果最佳。3 .批量变换与表现作业时间的关系批量大，可有效地减少"表观作业时间”。这种通过增加批量使表观作业效率提高的效 果是显而易见的，也是切实可行的方案，因此许多工厂都在积极采用。当然，如前所述， 这种方法会造成“生产周期长，增加不必要的在线品"等副作用，有时甚至会给经营造 成不必要的损失。4 .批量变换时的积极措施事先彻底地研究所要使用的材料（面、辅料）；事先准备好所要使用的机器设备（包括辅助装置）；积累合理的加工技术和专利；通过工序分析、时间和动作的研究，合理地进行工序编排和作业安排； 提高作业人员的技能，培养多面手；适当使裁剪作业先行完成，以便及时供应裁片；认真推行物品管理措施；制定和充实作业标准（批量变换表、作业标准工艺卡、每小时产量等）。