企业管理资料范本-石油石化设计管理部部门岗位职责.docx

设计管理管控部岗位职责序号岗位名称位员 岗定岗位职责关键备 注1部长11、主持设计管理管控部全面工作；2、相关相关项目对外联络，签署设计管理管控相 关文件。2常务 副部长11、相关相关项目设计管理管控部日常工作布置； 2、在授权范围，代表部长主持部门机构工作。3副部长21、在设计管理管控部常务副部长领导人下，协助 开展工作。2、分管设计组织与协调工作。3、分管综合、计划、文控及档案工作。4综合计划 主管（综 合、计划、 信息）11、相关相关项目设计综合、计划、信息管理管控。 2、相关相关项目掌握部门机构各项工作进展情况。 3、相关相关项目跟踪设计进展情况，统计设计完 成情况。4、相关相关项目制订部门机构各项工作计划，跟 踪、统计完成情况。5、相关相关项目制订设计管理管控相关文件。6、相关相关项目编制设计管理管控工作报告。7、相关相关项目设计会议筹备和统计工作。8、相关相关项目设计变更、采购条件反馈情况统 计工作。9、定期汇报工作情况。5设计协调 主管（组 织、协调）51、相关相关项目分管区域（设计单位）的设计管 理管控具体实施工作，深入现场及时处理设计相关 问题；2、相关相关项目分管区域（设计单位）的设计协 调、联络和沟通工作；3、相关相关项目组织设计基础资料的收集、审核 及确认工作，向设计单位提供设计基础资料；4、参加设备、材料的技术咨询、技术交流及技术 附件的谈判，并协调有关部门机构反馈制造商设计 条件；5、相关相关项目组织设计单位按计划完成设计工 作，跟踪设计进展情况，督促设计单位按时提交设 计文件及图纸；6、协助组织完成设计综合交底和会审，参加详细 设计阶段性交底和图纸会审，督促设计单位对预审 及会审意见在后续设计工作中进行落实并及时报 告进展情况；7、参与对设计变更的审核，重点关注相关项目变序号岗位名称岗位 定员岗位职责关键备 注更内容符合相应规范要求，控制变更在合理范围 内；8、协调现场设计服务，组织设计单位及时发出设 计变更及设计完善工作。组织设计代表到现场，及 时处理现场出现的相关问题；9、参加分管区域现场调度会议及有关专项会议， 参加“三查四定”、单项工程本合同支付资金服务、 工程收尾工作；10、相关相关薪目提供分管区域内设计管理管控信 息，编写设计协调会和专题会纪要，参与设计管理 管控月报以及年度工作总结编制；11、完成领导人交办的其他工作。6文控档案 主管11、相关相关项目制订往来电子邮件及文件分发矩 阵。2、相关相关项目电子邮件的接收、分发、统计和 保管工作。3、相关相关项目技术文件和管理管控文件收集、济举 瞽汨和俘替T作4、后关相关项.编制屋来函件，接收、统计、分 发施工图。5、相关相关项目编制资料管理管控清单。6、相关相关项目电子邮件、设计文件及影像资料 归档工作。7、定期汇报工作情况。