企业管理资料范本-吸引面试者的话术有哪些？.docx

吸引面试者的话术有哪些？您是否在面试过程中经常遇到求职者爽约.事件？据我们了解求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生，具统计最惨的一次是11： 2 （约见11人只有2人面试）。与朋友聊天时甚至听到过25： 2的郁闷经历，看来这不是一家 公司遇到的偶尔出现的问题。作为企业HR除了感慨诚信危机.之外，大多情况下表现得很无奈，真的没有办法 吗？其实我们先来分析爽约的几种可能性，方法自然显现：原因1：求职者确实临时有事，但不知如何告知HR.反思：作为HR你是否留下随时可以找得到你的相关公司正式正式生效方法？方法：联系正式正式生效建议最好留下直拨相关公司正式正式生效方法，而不是分 机。这两者的差别很大的呀！如果不介意也可向求职者提供你的手机号码。总之，有必要保 证沟通的及时性原因2：求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍，你所在的公司 是被淘汰的那一个反思：被淘汰，有可能是因为求职者尚不了解公司的优势和他的发展通道吗？（不 同公司给付的薪资差异大不是此项讨论之列）；方法：HR可以在约见之前进行简单相关公司正式正式生效方法面试，向求职者介 绍公司优势和发展前景。相关公司正式正式生效方法面试会让求职者感觉公司的审批流程比 较正规、做事较严谨，花费几分钟换来求职者好感还是值得的。相关公司正式正式生效方法 中的你也可以为公司做广告，广告是否成功定程度上会影响到招聘的效率。需要提醒的是， 此环节不宜过长，五分八分钟就足够。（公司本身弱势明显，要在筛选候选人简历上下功夫, 而不是与大公司一起拼实力）原因3：求职者仍在职、求职意向并不强，抱着有时间就去、去不了也无所谓.的想 法。反思：他或她，真是你目前需要的人吗？方法：HR可在相关公司正式正式生效方法里简单了解求职者求职的意向，包括职 位和期望薪资，从求职者的需求角度入手做功课。切记，经过相关公司正式正式生效方法面 试已经确定对方没有意向或意向不明显，HR就不必再约面试，招聘如同相亲，你情我愿是 基础。不如把精力放在真诚应聘的候选人那里。原因4：求职者要求先查看企业网站，是否应聘再做回复反思：这说明求职者对于工作、工作环境比较在意，是好事。方法：HR尽可能与求职者一起约定查看网站后回复的时间，避免无期限拖延，HR 在约定时间后未得到反馈的要主动去电询问结果。原因5：求职者并无大事，只是因出发太晚、犯懒等小事未去应聘反思：怎么避免这种情况发生？这种人我们还考虑录用吗？方法：热心的HR提醒其路途大概所用时长，另外不会将面试时间定得太早。面试都迟到的求职者，如果没有特殊的说明，就可以判断并不是我们想录用的对象。 不在讨论之列。原因6：求职者事后发现面试地点太远，主动放弃反思：为什么求职者接到通知后才发现这个问题呢？方法：发布招聘信息时，HR理应注明公司位置，若求职者简历中未注明家庭住址 的，在相关公司正式正式生效方法面试时要询问到，对于车程一个半小时以上的求职者HR 要主动询问前来面试是否方便？是否仍考虑应聘.，尊重求职者的选择。除此之外，HR还可以在下面的几个细节处做好约而不见的防范工作：一、听：相关公司正式正式生效方法约见时用耳朵判断对方的反应打通相关公司正式正式生效方法后HR做完自我介绍，不要急于告知面试的时间和 地点，而要讲我们收到您发来的简历，应聘XX岗位.，HR说到这里，一定要有停顿，并仔 细聆听求职者的反应。（下载的简历不在此讨论）反应一：对不起我投了太多公司，你是哪一家麻烦您再讲一遍.做法一：重复公司和岗位名称后，停顿，判断对方面试意向。参考反应二和三。反应二：好象我没有给你们发简历吧？做法二：这类人一般是海量投寄简历，并不认真阅读任职资格，一般情况下，应聘 者的盲目性偏大，但仍不排除个别能力与岗位匹配的人选存在。首先，向对方说明他发送简 历的具体日期和时间（可从简历接收邮件上轻松找到），如对方明确表示是误投简历就到此 为止不再约见；其次，向对方简要说明岗位的要求，了解对方有应聘的意向时再约见。反应三：哦，对，我是发过简历，您好.做法三：很少一部分求职者会有针对性的、慎重地选择新公司新岗位，HR在相关 公司正式正式生效方法中对求职提出的问题解释后就可约见了。二、问：主动猎取信息，体现对求职者的尊重问题一：如果简历上未注明住址，HR要问清（大概位置即可，不需具体到门牌号， 避免求职者反感），如果离公司较远要问求职者是否考虑前来应聘.问题二：如果简历上未注明期望薪资，HR要问清。金额相差较多时要问求职者是 否可以接受这里强调一下，提及工资最好以税前.为标准，因为大家对税后.有不同的理解 容易有歧义。问题三：面试的时间，最少提前一天通知。具体的时间可由HR确定也可由求职者 选择，问您是否方便？ .或您何时方便？ .o除非面试考官中有其他部门机构同事或者有职位 较高的领导人。三、对于求职者提出的问题，只要不涉及公司和岗位机密尽量向其做出解释，体现 HR耐心、周到、NICE的那一面。四、确认：在前面三步结束后，请求职者来确认（而不是HR）。通常情况下，HR介绍面试地点、乘车路线后会重复一遍，确保求职者准确记录。 我在这里提醒下，这个环节完全可以反过来做，HR说请您重复下位置我来帮你核对.， 我们可以根据记录情况马上做出判断：住址没有记好、或者根本无心记录的求职者，可以直 接被PASS掉了。以上几种方法，适合于中端、低端岗位的求职者。招聘中的约而不见.不是一个新鲜的话题，这种情况几乎每天都在不同的公司上演， 与其在求职者身上找毛病、发牢骚，倒不如我们HR从自身出发找原因、想办法。先花两分钟把投过来的简历看一下，如果符合基本的要求就打相关公司正式正式生 效方法过去，可以针对应聘者简历上写的学习背景和工作内容谈一谈对方的情况，如果在对 方描述后觉得这个应聘者不怎么样就可以直接淘汰了，如果觉得还好，就在相关公司正式正 式生效方法中对他进行肯定，让他增加来面试的信心，要记得留下乘车正式正式生效和联系 正式正式生效，还可以让他复述一遍，加深他的印象。