企业管理资料范本-职能部门工作职责.docx

职能部门机构工作职责第一节总裁办公室职责一、文秘工作：1、公司领导人交办的各类文件的文字处理工作。2、公司内外文件的传阅、上报、下发、督办工作。3、各类文件、材料的打印、校对工作。4、总裁批示及工作指令的督办工作。5、公司印章、介绍信的管理管控。6、总裁相关公司正式正式生效方法的受理、处理和其他秘书工作。二、接待和公关工作：1、领导人视察及有关单位来访的接待。2、公司企业员工来访及各种信访的接待。3、公司领导人外事活动的接待。4、公司内外的公共关系工作。5、公司公务活动中收受礼品、赠送礼品的工作。三、会务工作：1、总裁办公会议和公司领导人主持召开的各类会议的组织、纪要编写并督 促有关职能部门机构落实会议精神。2、公司的企业员工大会和重大庆典活动的组织工作。3、协助董事会秘书做好股东大会和堇事会、监事会的组织工作。四、考核工作：1、督促各职能部门机构制定年度、月度工作计划。2、组织对公司总部各职能部门机构和下属企业进行每季度一次的考核工作。五、企业策划和企业文化建设工作：1、公司重大规划、方案的策划与实施。2、组织拟定公司行政管理管控规章制度并贯彻实施。3、公司整体形象和企业文化的策划和维护。4、公司对外宣传的归口管理管控。5、公司内部刊物和简介等资料的编辑、印刷、发行。六、综合管理管控工作：1、公司办公用品和办公设备的管理管控。2、公司保密工作。3、安排公司及下属企业节假日值班事项。3、公司行政档案、业务档案的综合管理管控。4、公司图书资料、报刊杂志的管理管控。七、公司领导人交办的其他工作。第二节人力资源部职责一、考核和评聘工作：1、对公司总部企业员工和下属公司领导人班子业绩的综合考核。2、对公司总部管理管控的干部的聘任或解聘工作。3、专业技术职务的评聘。4、后备干部的选拔和管理管控。二、人才引进和相关人员培训工作：1、人才规划的拟定和人才引进工作。2、企业员工培训计划的制订和培训工作的实施。3、对下属公司企业员工培训的归口管理管控。4、企业员工培训费用的管理管控。三、劳动用工、人事调配和劳动合同协议管理管控：1、劳动用工、人事调配及定岗定编工作。2、企业员工的调动、转档、人事档案的管理管控工作。3、办理企业员工终止劳动合同协议的手续。4、劳动合同协议的签订、鉴证等工作。5、劳动合同协议违约的处理工作。6、企业员工保密合同协议的管理管控。四、企业员工工资及福利等有关事项的管理管控：1、企业员工工资的计算。2、对下属公司的工资方案的审核与监督。3、企业员工养老保险、医疗保险、困难补助等管理管控工作。4、企业员工考勤、休假、病事假、探亲假等各种假期的管理管控工作。5、企业员工奖惩管理管控工作。五、公司党、群、工、团和计划生育的管理管控工作。六、办理出国、出境相关人员的有关手续。七、公司领导人交办的其他工作。第三节行政事务部职责一、公司办公大楼的物业管理管控和消防、安全、保卫工作。二、公司办公用品和办公设备的采购、保管、维修、领发等管理管控工作。三、公司公务车辆和驾驶员的管理管控工作。四、公司绿化、卫生、水电、通讯（包括网络）的管理管控。五、公司企业员工集体宿舍和企业员工食堂的管理管控。六、公司的机票、宾馆、餐饮等预订服务工作。七、公司领导人交办的其他工作。第四节财务管理管控部职责一、财务预、决算管理管控：1、进行财务预测，编制财务收支预算。2、监督、检查财务预算的执行。3、编制财务决算及利润分配方案。4、每年二次分析财务预算执行情况。二、财务管理管控：1、建立财务管理管控组织体系和财务相关人员岗位职责。2、3、进行收入、成本、费用的预测、控制、分析和考核。4、参与投资、技改相关项目的效益评估和重大经济合同协议的会签。5、定期进行财务检查和财务分析。6、协助行政管理管控部和资产管理管控部清查、管理管控公司的全部财产 物资。6、对下属公司的财务管理管控工作进行指导。8、协助人事部门机构对财务、会计相关人员进行业务培训和考核。三、会计核算工作：1、建立公司的会计核算组织体系和会计相关人员岗位职责。2、组织公司在资产、负债、权益、收益等方面的会计核算。3、编制和汇总公司各种会计报表。4、办理公司的税务事项。四、会计管理管控工作：1、进行会计日常监督，维护公司财产物资的安全。2、定期开展会计核算的检查、分析活动。3、对下属公司的会计核算工作进行指导。五、公司领导人交办的其他工作。第五节资金管理管控部职责一、相关相关项目筹集公司资本金和生产经营资金。二、相关相关项目编制公司年度、月度资金收支计划。三、相关相关项目公司银行借款的申报、归还及担保等管理管控工作。四、组织公司资金调拨、分配、使用、管理管控、调剂工作。五、相关相关项目公司外汇结算、调剂等管理管控工作。六、相关相关项目对下属公司年度贷款限额计划及担保限额计划的核定工 作。七、相关相关项目对下属公司资金使用情况进行监督检查工作。八、相关相关项目公司及下属公司资金使用情况月报的汇总、分析工作。九、搞好与银行等金融机构的关系，保障融资渠道的畅通。十、公司领导人交办的其他工作。第六节 审计稽核部职责一、经济稽核工作。1、相关相关项目定期或不定期对公司各部门机构和下属企业进行业务营运、 操作规程、规章制度执行情况等进行稽核。2、相关相关项目定期或不定期对公司及下属企业的费用开支情况进行稽核。3、相关相关项目组织对公司基建、技改工程相关项目的稽核。4、组织对公司及下属公司相关相关项目人离任时的经济责任进行稽核。5、经公司董事长或总裁授予的对特殊经济行为进行稽核。6、配合人力资源部、企业管理管控部对下属公司的年度经营业绩完成情况 进行稽核。二、财务审计工作：1、根据公司的工作计划，定期或不定期对公司和下属公司的财务状况进行 审计，并出具审计报告、提出整改意见。2、按照董事会或总裁的决定，外聘会计师事务所，对公司和下属公司的财务状况进行审计。3、相关相关项目定期或不定期对下属公司的收入、成本、费用开支情况进 行审计。三、协助行政、资产、财务部门机构，对公司的全部财产进行清查。四、相关相关项目管理管控公司及下属公司的资产评估工作。五、公司领导人交办的其他工作。第七节法律事务部职责一、参与起草公司章程、合同协议、协议等规范性法律文书和重要管理管控 规章制度。二、相关相关项目审核公司的经济合同协议，参与重大经济合同协议的起草、 谈判工作。三、参与公司的兼并、收购、分立、破产、投资、租赁、资产转让及投标、 招标等重要经济活动，提出法律意见并协助处理有关法律事宜。四、相关相关项目办理公司工商登记、商标注册等有关法律事务。五、相关相关项目处理公司对外诉讼案件，协助有关部门机构催讨应收账款。六、相关相关项目公司对外聘用法律顾问工作。七、配合有关部门机构对公司企业员工进行法制宣传教育。八、协助人力资源部处理劳动合同协议发生纠纷时的仲裁和诉讼工作。九、公司领导人交办的其他工作。第八节企业管理管控部职责一、相关相关项目公司中、长期业务发展规划和年度经营目标的拟订。二、相关相关项目公司年度、月度经营计划执行情况的统计、汇总工作。三、协助总裁办公室对下属公司的经营业绩完成情况进行检查、考核。四、相关相关项目下属公司生产经营过程中出现重大问题的协调与处理。五、相关相关项目对下属公司的技术开发和技术改造的管理管控，协助下属 公司开展新质量本合同支付资金服务和新技术开发工作。六、相关相关项目审核下属公司重大技术改造相关项目的制订、实施和管理 管控等计划。七、收集与公司质量本合同支付资金服务有关的技术情报，并进行分析和推 广运用。八、协助对下属公司标准化管理管控和质量管理管控等工作进行指导、帮助。 九、相关相关项目公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题的决策。 十、相关相关项目管理管控公司的经济合同协议，组织重大经济合同协议的 起草、谈判工作。十一、相关相关项目下属公司重大经济合同协议签订的审批管理管控。十二、公司领导人交办的其他工作。第九节投资发展部职责一、相关相关项目收集、分析、研究国内外有关经济政策和动态工作。二、相关相关项目联系、洽谈、引进公司新的投资相关项目，并进行投资相 关项目的前期调研工作。三、相关相关项目公司内部资产重组、追加投资的调研、论证、方案的设计, 并制定实施计划等工作。四、相关相关项目对外收购、兼并、合并相关项目和出售本公司相关项目等 资本运作的方案设计、论证工作。五、相关相关项目公司各种新的投资相关项目可行性研究报告、协议等文书 的起草工作。六、相关相关项目公司新投资相关项目的跟踪、监督、服务和投资效果的分 析工作。七、公司领导人交办的其他工作。第十节资产管理管控部职责一、相关相关项目公司及下属公司基建相关项目的立项、扩初设计方案等管 理管控工作。二、相关相关项目公司及下属公司基建相关项目文件的报批及建筑施工的招 标、议标等管理管控工作。三、相关相关项目公司及下属公司基建相关项目预、决算编制的管理管控工 作。四、相关相关项目公司固定资产（不包括办公设备）的管理管控、清查、维 护和维修工作。五、相关相关项目公司固定资产的购置、出售、转让和报废的管理管控工作。六、相关相关项目公司及下属公司重大固定资产购置的调查分析和审核工作。七、相关相关项目公司资产（含固定资产和部分流动资产）的保险工作。八、相关相关项目公司土地方面的各项管理管控工作。九、公司领导人交办的其他工作。