体系的理解与构建》培训课程XX版(广州君远企业文化管理咨询公司.docx

-体系的理解与构建培训课程XX版（广州君远企业文化管理咨询公司 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程2010年9月，康佳、罗莱家纺、万家乐、光大地产等数十家企业高层参加第21届君远7C 企业文化突破公开课程 10年来，君远通过咨询与培训为2000多家优秀企业提供了系统有效的7C企业文化突破 解决方案个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系构 建、落实与突破的企业文化整体解决方案，君远7C企业文化突破培训课程.历经 10年沉淀，致力于企业文化的人心化、行动化、生命化！带给企业实实在在的： 真文化，真价值！7C企业文化体系突破课程一企业文化体系的懂得与构建厚积薄发，智慧演绎！ 课程设计与完善历时长达6年，汇合君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果，汲 取了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、 IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验与真实案例剖 析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。至诚服务，超值体验! 每一家合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解党群工作负责人、人力资源经理及有关企决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。 学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、业文化工作人员。君远咨询式内训服务流程图回提出培训需求熟悉客户需 求，洽谈合作 事项签定培训协议对客户进行 调研分析，挖 掘企业问题， 形成课前调 研报告针对客户实 际制订培训 方案并按方 案实施培训 课程总结并提供培 训成果报告，根 据客户反馈进 行培训后续跟 踪服务培训竺老培训协议书调研报告培训方案 培训成果报告|君远|主讲专家介绍周建君远7C企业文化突破项目首席专家，君远管理咨询公 司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、 高级培训师。 自2001年以来大部分时间与精力均投入到君远7C企 业文化突破方案的研究、咨询与培训。 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训 经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识 与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感与系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理 顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（M0T）咨询顾问。 培训风格：授课真诚谦与、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容 充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。部分参课学员课后评价讲师充满激情与感染力，课程内容丰富，生动，具有指导与可操作性一一浙江新柴控股集 团公司商董事长 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中经常能感受到较大启发一一广州市邮政局邓局长 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感一一东方通信人资部周经理这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程，周老师能够说是国内顶尖的真正的 企业文化专家一一河南旭阳科技集团公司张董事长 课程的深度及广度让我切实感到物超所值一一普天集团公司人力资源部李总监内容系统，可操作性强，我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的一一重庆钢铁集 团公司宣传部王主任 老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，更加感受到课程的价值，对企业的 进展有很多的助益一一白马集团公司周总经理类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结与剖析相当到位，让我们耳目一新， 豁然开朗，解决思路也油然而生！ 一一四川投资公司李副总经理 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了 6条理念，这6条理念 对我来说可谓是冲击巨大一一南京石城税务师事务所顾副所长越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破培训课程 中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、 白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、 山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、 广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。企业文化体系的懂得与构建培训课程（培训时间：一天）企业文化要紧依靠于企业自身的积存与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。第一部分把握根本一如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境地是旁观 者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”一松下幸之助 企业文化及企业文化建设的核心密码如何打造一个持续强大的企业中国企业管理面临的挑战与机会企业经营的四种模式企业经营的核心本质企业文化的四重境地案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？案例分享：丰田公司真正的成功秘诀OOOOOO课程核心内容第二部分 持续基因一企业文化的真正内涵与逻辑：假如用一个字来表达企业文 化，那就是“魂与魂的一边是“云二代表着梦想，一边是“鬼二代表着传统！ 企业文化的概念与特征 企业文化的功能与作用 企业文化的真正内涵君远7C企业文化突破框架君远7C企业文化突破的总体思路与阶段流程君远7C企业文化人性论案例分享：假如失去梦想，企业将会如何？ 案例分享：企业持续进展的核心秘诀OOOOOO第三部分C1：企业文化提炼一企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与 方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！ 7C企业文化核心要素构成与逻辑企业价值观的本质与内涵企业使命的本质与内涵企业愿景的本质与内涵 7C企业文化核心要素整体分析7C企业文化核心要素提炼流程与工具案例分享：格兰仕企业文化核心框架诊断案例分享：阿里巴巴企业文化核心要素解读OOOOOO第四部分C2：企业文化整理一企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之 间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！ 企业文化体系的三个标准7C企业文化体系框架与关键要素 7C企业理念体系的归纳与阐述7C企业行为体系的规划与设计 7C企业形象体系的规划与设计7C企业文化手册的内容与编制案例分享：GE持续进展的秘密一GE六大经营理念案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读OOOOOO君远'4真'培训理念真心一一价值第一，绝不卖弄很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或者耗费时间，很多培训 技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的'君子之心'，对客户有 价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。真行一一实战第一，绝不空谈我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都务必来自于认认真 确实践行、琢磨与验证。君远培训只选择能给学员带来完善与提升的实质性专业内容，从 而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。真师一一修养第一，绝不伪装在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值 得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远 讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。真课一一原创第一，绝不抄袭除了君远独到的理念与方法之外，关于学员可从其它渠道学到的教科书内容及通常理 论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考与劳动，让君远培训课程具备更多 真实的、独到的、不可替代的、不可或者缺的内容与价值。课程推出机构：广州君远管理咨询有限公司.培训事业部Tel: 020-8232-8755 8232-7837 Fax： 8232-783724 小时咨询热线：153-2335-1800企业文化体系的懂得与构建培训课程.意向回执单位名称单位地址/邮编联系人名称/职位联系电话/ E-mail我单位有意向引进企业文化体系的懂得与构建内训。我单位有意向参加企业文化体系的懂得与构建公开课。培训时间初步安排在年月日培训地点初步确定在企业简介企业文化 简介培训目标第一：第一：本回执可复印，请填妥以并传真至：020-8232-7837,我们会有专人为您服务广州君远管理咨询有限公司咨询与培训项目简介目录 广州君远管理咨询有限公司-简介 广州君远管理咨询有限公司-联系方式 7C企业文化突破咨询项目-服务框架 7C企业文化突破培训项目-课程目录广州君远管理咨询有限公司-简介 广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事 企业管理研究与实践的有志人士，整合各类企业管理研究资源，联合有关学术机构、 职能机构而构成。 广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，制造价值”的经营理念，立足于企业文化 的研究与实践，以7C企业文化突破咨询项目为核心,以7C企业文化突破培训项目、 7C企业核心文化操练项目与从心学国学经典培训课程为基础,以企业管理培训与 常年管理顾问为补充,通过专业有效的服务，协助企业制造更大价值，致力于成长 为最具客户价值的管理咨询机构。 作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康进展， 成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学进展与社会进步而作出卓著 奉献。广州君远管理咨询有限公司-联系方式020-8232-8755 更全面的项目资料请通过电话或者邮件索取 具体联系方式请通过网络搜索'广州君远咨询公司'获取7C企业文化突破咨询项目-一最专业、最系统、最实效的企业文化咨询解决方案咨询项目项目描述关键成果第一C1：企业文化提炼厘清企业价值观，明确企业使命愿景企业文化核心方案阶段C2：企业文化整理整理企业理念体系，确立员工行为体系企业文化体系方案第二C3：企业文化管理完善企业文化运作机制、职责与流程企业文化管理体系方案阶段C4：企业文化传播整理与优化企业文化传播信息及媒介企业文化传播体系方案C5：企业文化落实完善企业文化落实机制、职责与流程企业文化落实体系方案第二C6：企业文化诊断熟悉企业文化现状，明确企业文化瓶颈企业文化诊断方案阶段C7：企业文化突破形成企业文化突破的平台、机制与环境企业文化突破方案第四 阶段年度文化突破研讨明确年度企业文化突破目标与计划年度企业文化突破方案7C企业文化突破培训项目-一最专业、最系统、最实效的企业文化培训解决方案课程系列课程名称时间7C企业文化体系突破-建设真文化，制造真价值，成就 真企业！课程1:企业文化体系的懂得与构建1天课程2：企业文化体系的管理与落实1天课程3：企业文化体系的诊断与突破1天7C企业文化能力提升蕴文化于实战，化潜力为实力！课程1：构筑幸福企业1天课程2：企业凝聚力突破1天课程3：新生代员工管理1天7C企业文化共识研讨-蕴价值于人心，化理念为共识！课程1：全员企业文化共识研讨1天课程2：中高层企业文化共识研讨1天7C企业核心文化操练-蕴思想于操作，化意识为操练！课程1：企业职业文化操练1天课程2：企业管理文化操练1天从心学国学经典-读圣贤之书，养浩然之气，成栋 梁之才！课程1：学洪范九畴，悟管理大道1天课程2：学大学，走正道，成大器1天课程3：学习弟子规，成就幸福人1天