在2022年度项目安全总监述职考核会上的讲话（全文2843字）.docx

在2022年度项目安全总监述职考核会上的讲话（全文2843字）同志们：大家上午好！按照公司项目安全总监管理办法（2021年修订）规 定及统一安排，今天组织开展项目安全总监2022年度安全履职述职 考评工作。在考评前，利用几分钟时间把大家集中到一起，开个短会。 一是简要介绍一下考核工作整体安排，今天的工作持续一天，主要有 三项：上午，组织大家进行理论考试（这也是*股份公司、*局近些 年自上而下要求开展的一项工作，包括从今年开始，国资委对集团公 司主要领导启动安全考核工作，一把手安全考核已经从国家层面开始 实施，信号明确），大家要认真对待，这也计入各自最终考核成绩里； 考试结束后，紧接着进行述职报告，每人限时10分钟，评委就是今 天主席台就坐的人员；述职结束后，组织大家开展一个座谈，共同为 公司安全管理工作建言献策，届时希望大家能畅所欲言，多提宝贵意 见。今天一整天的活动都在这个报告厅进行。二是通报考核工作的计分规则。下面，请*主任把项目安全总监述职 考核计分规则做一说明。（评委退席。上午，理论考试。下午，述职考评。 座谈会结束。刚才听了大家的意见建议，非常中肯，给我的启发也很多，首先对大 家能畅所欲言，为公司安全管理水平提升建言献策表示感谢！大家刚 才的发言，揭露公司当前安全管理存在的问题及漏洞，提出的意见也 很有建设性，下来以后，公司安全环保部做一汇总整理，把当前能解 决的，或者具有实操性的意见，编排至公司2023年安全生产工作计 划里，制定一些专项活动方案时也可以考虑融合这些意见；把具有战 略性的意见，汇总后，我抽时间反馈到公司主要领导或者提交公司领 导班子会议上，请公司研究落实。相信，通过研究并督促落实好大家 提的这些意见建议，咱们的安全管理工作会取得长足的进步。再次对 大家表示感谢。今天借着这个机会，我也有几点意见想与大家交流。一、认清新时期生产经营单位安全管理岗位的“特殊性二随着近些 年，国家立法对安全收口越来越严，安全事故追责越来越重，行业标 准对安全管理工作要求越来越清晰，社会舆论对安全生产条件与环境 的呼声越来越高等，都对生产安全工作提出了更高期望，安全管理岗 位的“特殊性”凸显：首先，安全管理岗为法律所设，安全职责法定， 履职就是遵法守法，目前在座的都身处安全总监岗位上，一定要从思 想观念上转变，摒弃前些年“安全总监属于边缘岗位”、“可设可不设” 的旧有观念，要有“依法治安”的自信，要把“理直气壮管安全”的 原则首先从遵法守法的角度去理解和落实。其次，安全管理岗位是当 前新时期很多上级领导、同级领导、同事的职业甚至政治生涯的盾牌 或保护伞。新安法中提出的“主体责任”、三管三必须、全员安全生 产责任制等，给每个人都框定了法定安全职责，这就预示着一旦出了 安全事故，法律追究的时候，凡是有责任的领导、人员都是要受牵连， 轻则罚款通报，重则追究刑事责任，没了自由、毁了事业、散了家庭， 每次学习的事故案例就是实证，咱们亲身经历的一些事情也是惊心动 魄，我不用展开再说，想必大家都能理解。但从目前来看，咱们一些 非安全口的项目领导班子成员对这个并不是深刻领会，履行各自安全 职责还不能积极主动，这就要求各位安全总监本着“严管就是厚爱”、“直言就是保护”的原则，多给项目经理、其他班子成员提醒、督促， 他们冒进的时候咱们安全总监能踩住刹车，宁愿事前“多叨叨”、“拉 一把”，决不能出事后大家都瞪眼、相互埋怨。所以大家一定要从同 事之间的“革命战友”情分角度在安全履职方面当好他们的“闹钟 决不能因为“我提醒过他一回，人家根本不听，我就再不说了”或者“我说的多了，人家以为我和人家过不去'等而就此打住，甚至抱着 “出了事他就知道了”的“隔岸观火”心态，必须要把善意的提醒作 为常态，坚持成习惯。最后，安全管理是积善行德的事情，往大的说 是落实“以人为本”的理念，往小的说是拯救生命，挽救家庭。总之， 我们身处这个“特殊岗”，自己从内心要对本岗位“高看” 一眼，珍 惜岗位，尽职尽责。二、苦练内功，术业专攻，科学而坚韧的推进安全管理。安全管理是 一个综合性、专业性非常强的学科，尤其是近些年对生产安全工作提 出了更高要求，要想把这项工作干好，不仅要有端正的职业操守，还 要有过硬的专业知识储备。另外，随着公司多元化发展趋势，咱们陆 续要进入新的领域，面对和解决新的安全问题，没有专业的知识，没 有专业的人才，本质安全的目标就很难实现。首先，针对咱们年龄大 的安全总监，你们经验丰富、应急处置能力突出，安全管理有威信, 这是咱们安全工作致胜的优势，但随着时间推移、形势变化，安全管 理专业程度要求越来越高，倒逼大家得学习储备安全专业知识。包括 我本人，自从分管安全工作后，也一直在学习安全专业知识，目的也 是为了更好履职。其次，咱们近些年，培养提拔的一批的年轻干部, 走上安全总监岗位，你们的工作热情、态度及吃苦耐劳的精神都没有 问题，但在安全管理的专业知识及理论还需要不断的丰富，尤其是对 咱们新进的市政、房建、化工园区、绿色砂石等行业，安全的风险管 控措施不一样，引用的行业规范也不一样，还要不断的对标学习，要 学技术、懂工程，要掌握标准规范最新的条款，要紧跟国家、行业安 全发展战略导向，多想、多总结，开动脑筋搞创新，真正把安全管理 工作干精通，要当这方面的专家。最后，要注重培养新人，要在导师 带徒的基础上，敢于给年轻的专职安全员压担子。咱们公司项目一线 安全管理一个突出问题就是人员配备不足，现岗位专职安全员业务能 力提升太慢，综合分析，近些年项目安全环保部负责同志、一线专职 安全员多为调岗人员或新分的大学生，业务知识储备还不够，发现问 题的能力还不足，缺乏安全历练。公司系统培训的机会毕竟少，还需 要大家在干好本质工作同时，有意识的去培养、提升这些年轻同志, 他们的成长，也是公司安全管理水平提升的一个写照。三、要坚持“安全工作怎么管都不为过”的原则。今年，局梁书记在 安全生产工作会讲话时强调“安全工作怎么抓都不为过”，这给我们 专职管安全的人员，鼓了劲，也消除了后顾之忧，只要是能保护人的 生命安全，促进项目的生产平稳，上的任何手段都是应该的。不怕大 家点子多、能折腾，就怕不愿动脑筋，按部就班，甚至“躺平”，发 现不了问题，更解决不了问题，希望在今年的工作中，大家能够本着 这个原则，创新性的去做一些工作，尤其是能深挖各自项目安全管理 顽疾，敢于较真，针对性的去整改消除，不管用什么措施，哪怕一个 月能解决一条顽固性的问题，对生产安全都是有促进作用的。另外，咱们*公司高质量发展的目标及外部环境的要求，容不得再出 任何安全事故事件，特别是致人死亡的事故。只要是能杜绝发生安全 事故的措施、行为，大家放开手脚去干，公司全力支持。大家在这做 这方面工作时，可以多和公司联系沟通，需要公司沟通协调或现场督 导的，全力以赴。四、正确理解公司现推行的项目安全总监竞聘上岗制度，这是为公司 后期安全管理岗位人才选拔、储备拓宽晋升渠道，提高一线从事安全 管理工作的积极性，具有战略意义，大家要正确理解和支持。