职位薪酬体系设计案例---副本优秀PPT.ppt

职位薪酬体系职位薪酬体系小组成员：邓明明小组成员：邓明明 夏芝振夏芝振 范景凯范景凯 程晓晓程晓晓 张张 焕焕 焦焦 楠楠 张世鑫张世鑫 朱亚丽朱亚丽 杨宁宁杨宁宁 黄亚楠黄亚楠 仇海燕仇海燕 Page 2职位评价职位评价要素计点法要素计点法三三 存在的问题及解决建议存在的问题及解决建议二二公司简介公司简介一一薪酬体系的实施薪酬体系的实施四四一、公司简介：一、公司简介：郑州建文汇美尚城（原名建文新世界商厦）位于郑州市金水区黄河路、经八路交叉口西南角，经营面积3万平方米，是集精品服饰、美食城、K歌城、五星级电影城、游乐城五大主题版块为一体的一站式大型购物中心，汇聚了国内外一线服装服饰类品牌、时尚淘宝、餐饮消遣、主题游乐等众多业态。商厦设300个停车位、中心空调系统、网通宽带入店、6部垂直客梯、6部手扶电梯，一流的配套设施，优雅的购物环境，科学合理的业态组合，已成为郑州中心区域具有地标性的商业广场。为紧跟时代的步伐，建文新世界商厦将锐变升级为建文汇美尚城，旨在“汇时尚，美生活”。商场一层为时尚名品馆，主要以一线时尚品牌服饰、化妆品、珠宝首饰、休闲美食为主，二层为时尚精品馆，以潮流品牌集合店为主，协作原有的三层歌迷KTV和四层奥斯卡电影院，目标客户直指1845岁人群，打造出郑州数一数二的时尚潮流新领地。二、存在的问题及解决建议：二、存在的问题及解决建议：1 1、设计架构不科学、设计架构不科学学历、职称、工作经验等的起点薪酬无科学参照，学历、职称、工作经验等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高素没有体现通过提高素 质为企业增效的观念，没有形成质为企业增效的观念，没有形成“高付出、高酬高付出、高酬劳、高技能、高收入劳、高技能、高收入”的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是目前加薪部分只是 一种一种“推算推算”。2 2、缺乏内部公允性、缺乏内部公允性整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变更趋势。对关键岗整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变更趋势。对关键岗位及人员的激位及人员的激 励性不够，不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的。励性不够，不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的。奖金安排仍属干好干坏一个样的情形。缺乏明确价值导向奖金安排仍属干好干坏一个样的情形。缺乏明确价值导向和业务成果导和业务成果导 向。向。3 3、缺乏外部竞争力、缺乏外部竞争力 在设计薪酬体系时，尽管参照了同行企业的薪酬标准，在当时的条件下，中层以上管理人员的薪酬收入处于中等偏上的水平；行政人员薪酬收入处于中等偏下的水平，随着市场的发展，现有薪酬体系使吸纳和维系新聘员工难度越来越大。三、职位评价三、职位评价要素计点法要素计点法1 1、具体流程：、具体流程：选择典型职位：对公司的选择典型职位：对公司的7 7个典型职位进行职位评价个典型职位进行职位评价（总经理、行政副总经理、部门经理、部门主管、（总经理、行政副总经理、部门经理、部门主管、行政专员、营业员、保安）行政专员、营业员、保安）职位评价方法职位评价方法要素计点法要素计点法72、酬劳要素定义及等级划分：、酬劳要素定义及等级划分：83、酬劳要素等级点值界定：、酬劳要素等级点值界定：9Page 104、各职位评价点数：、各职位评价点数：5、职位点数汇总表：、职位点数汇总表：奥康集团有限公司奥康集团有限公司 从上表可以看出本公司职位薪酬要素点值范围为从上表可以看出本公司职位薪酬要素点值范围为500500-940940，按，按职位点数以职位点数以100100点为限对职位进行初步分组，确定职位等级划分为点为限对职位进行初步分组，确定职位等级划分为5 5级，点数跨度为级，点数跨度为100100126、职位等级界定：、职位等级界定：7 7、薪酬水平确定：、薪酬水平确定：四、薪酬体系的实施四、薪酬体系的实施1 1、福利、福利a a、基本福利：（全部本公司正式的合同制员工享受）、基本福利：（全部本公司正式的合同制员工享受）法定福利如：法定福利如：“五险一金五险一金”服务福利如：定期的免费体检、法律顾问、心理询问、医服务福利如：定期的免费体检、法律顾问、心理询问、医务室务室 运动健身福利：羽毛球场、小型篮球场、桌球室、健身房运动健身福利：羽毛球场、小型篮球场、桌球室、健身房 暖心福利：国家传统节日送该节日的礼品或购物卡、同月暖心福利：国家传统节日送该节日的礼品或购物卡、同月生日的员工生日的员工 集体庆祝公司供应场和蛋糕、组织年会评比优集体庆祝公司供应场和蛋糕、组织年会评比优秀员工、每秀员工、每 年春秋各组织一次公司旅游年春秋各组织一次公司旅游b b、特殊福利：（全部本公司正式的合同制并且有特殊贡献的、特殊福利：（全部本公司正式的合同制并且有特殊贡献的员工）员工）为员工购买人寿保险、住房津贴为员工购买人寿保险、住房津贴2、津贴、津贴 全部本公司正式的合同制员工享有，试用期内的人员、各类全部本公司正式的合同制员工享有，试用期内的人员、各类休假期内的人员除外休假期内的人员除外a、公司没有自己的餐厅，因此每人每月可补贴、公司没有自己的餐厅，因此每人每月可补贴200元元b、安防部的保安人员，因每月都会上夜班对身体损害较大，、安防部的保安人员，因每月都会上夜班对身体损害较大，可每个夜班可每个夜班 补贴补贴20元元c、工程部从事电力、油漆等危急有害的工作，每人每月可补、工程部从事电力、油漆等危急有害的工作，每人每月可补贴贴50-150元元d、招商营运部经理和主管因招商或调解工作会造成通讯费用、招商营运部经理和主管因招商或调解工作会造成通讯费用的增加每月的增加每月 每人可补贴每人可补贴50元元e、其他由于工作的缘由使本人支出费用超出正常水平的，可、其他由于工作的缘由使本人支出费用超出正常水平的，可由各部门主由各部门主 管申请，由人力资源部核定管申请，由人力资源部核定3 3、奖金、奖金a a、为商场招进品牌商户一家嘉奖、为商场招进品牌商户一家嘉奖10001000元，一般商户嘉奖元，一般商户嘉奖500500元元b b、拾金不昧，服务顾客，为公司赢得锦旗或其他荣誉的嘉奖、拾金不昧，服务顾客，为公司赢得锦旗或其他荣誉的嘉奖100-500100-500元元c c、驱除以及抓住小偷，维护顾客及公司财产平安的视状况而、驱除以及抓住小偷，维护顾客及公司财产平安的视状况而定嘉奖定嘉奖100-500100-500元元d d、公司优秀员工嘉奖，每月、公司优秀员工嘉奖，每月3 3名，每人嘉奖名，每人嘉奖100100元元e e、全勤奖、全勤奖100100元元f f、年终奖金，视公司财务状况、个人贡献、职位等由总经理、年终奖金，视公司财务状况、个人贡献、职位等由总经理裁定裁定g g、其他嘉奖由各部门申请，人力资源部审核，总经理裁定后、其他嘉奖由各部门申请，人力资源部审核，总经理裁定后嘉奖嘉奖4 4、罚款、罚款a a、迟到、迟到2 2个小时内扣半天工资，超过两个小时本日缺勤个小时内扣半天工资，超过两个小时本日缺勤b b、未打卡一次扣款、未打卡一次扣款1010元，一个月最多元，一个月最多3 3次。公事不能打卡的次。公事不能打卡的由部门经理确由部门经理确 认签字方可免除扣款，一月认签字方可免除扣款，一月3 3次机会次机会c c、因个人缘由导致的损失由个人负全责、因个人缘由导致的损失由个人负全责d d、玩忽职守者一旦发觉警告罚款，、玩忽职守者一旦发觉警告罚款，3 3次不改干脆辞退次不改干脆辞退e e、其他状况由部门经理确认上报、其他状况由部门经理确认上报 基本工资=绩效工资+职位工资 薪酬=基本工资+津贴+奖金+福利-罚款