附件2：集团公司副总经理黄新在三季度施工生产计划视频会上的讲话.docx

集团公司副总经理、总工程师黄新在三季度施工生产视频会上的讲话2019年上半年，全局产值完成182. 4亿元，占年度计划402 亿元的46%。下半年要完成220亿元，平均每周需完成8. 4亿元， 下半年任务依然繁重，需要各级各系统共同发力、共同推进，保 证年度产值目标完成。就技术系统而言，三季度要重点抓好以下 三项重点工作，为施工生产推进做好技术保障。1 .抓好方案落地。二季度集团公司发布了 “项目技术管理十 条禁令”,第一条即为严禁无方案施工，或未按审批的方案施工。 二季度无方案施工，或未按审批方案施工的项目有：三公司安九 铁路AJSG-2标段跨安庆支线特大桥（40+56+40） m连续梁、北 方公司沈阳快速路ppp项目5标浑南大道跨南京街支架、市政公 司颍上县城市地表水厂顶管项目土体加固方案、七公司旬邑至凤 翔高速公路土建6标大型设备安拆等。无方案施工，究其原因， 主要是公司管理不力，主要领导不重视技术管理工作，对集团公 司管理要求置若罔闻。集团公司主要领导在安九会议上明确要求, 总工程师回归岗位履职。不到两个月时间，三公司在技术部长未 配置的情况下，即调整总工程师分管项目并常驻现场，全公司技 术工作无人牵头组织，问题反映到公司层面无人问津，致使项目 技术问题频繁发生，给生产质量安全带来较大管理风险。集团公 司及稽查队责令停工整改，影响生产进度。要求相关单位要端正态度，严肃纪律，三季度再发生类似问题将在项管会、企管会上 问责处理。同时，相关单位和技术中心三季度要重点跟踪关注以 下几个项目：一是华海公司万州三峡后续交通项目麻柳沱渡改桥, 前期通过各种努力和沟通，工期顺延1年，目前已过去半年时间， 正值枯水期，如不抓紧，顺延工期将白白浪费，对业主无法交代， 后期成本、工期的风险随之而来；二是五公司柳州市凤凰岭大桥， 项目技术难度很大，五公司及项目部班子成员的调整和更换，项 目后续生产管理风险和技术控制风险比较大，目前现场的工程推 进和技术准备还不充分，五公司要下大力气抓好技术方案的筹备, 技术中心要加强督促和指导，技术中心将派人全程参与项目方案 的编制工作，保证高风险项目技术方案全程受控；三是华海公司 福厦铁路霞美村隧道，项目工期已迫在眉睫，目前进展缓慢，对 工期及信用评价带来很大风险；四是银西七标茂陵站改工程组织 难度不大，但42#道岔技术、施工、安全风险较大，是卡脖子工 程，七公司要通过路局、工务段、设计院等单位尽快拿出落地的 可实施方案，保证项目后续顺利推进。2 .抓实工序技术交底。二季度，个别项目因交底草率，在不 研读设计文件的前提下，简单复印设计文件交底。交底的针对性 和操作性缺失，是当前项目技术管理的薄弱环节，容易诱发工序 质量问题及产品质量事故。为改善这一状况，集团公司从五月份 组织全局编制工序交底手册，涉及五大专业系列施工工序。要求： 一是希望各单位、各局指主要领导支持，主管领导重视，加强组织，亲自指导，按节点计划完成编制任务；二是手册印发后，作 为每周一课的重点内容，相关人员要认真组织学习应用并组织实 施，保障工序操作规范，质量可靠，少出问题、杜绝返工，促进 生产进度。3 .抓实试验检测。试验检测的及时真实是最基本的职业道德 要求，既是铁路红线，也是集团公司技术管理禁令。目前试验检 测问题比较突出，给企业管理和各级迎检带来较大风险的问题有 三个方面：一是批量试件、二是试件造假、三是虚假报告。这三 个方面是多方面原因诱发：一是专业人员责任心不强，或偷奸耍 滑；二是公司层面资源配置不足，人员不够；三是三级公司、局 指代局指监管不实不严，没有进行严肃责任追究和管理责任的落 实。三季度检测中心将组织实施专项检查、复查，严查弄虚作假 行为，并严肃追究管理责任。希望各单位要保障检测资源配置, 各项目保证检测环境条件，检测人员要尽心履职，消除各级检查 的风险和事故隐患，为施工生产顺畅提供条件。4 .明确两个具体事情：一是张吉怀项目8月份要组织怀邵衡 公司所有参建单位对轨枕厂的现场观摩。轨枕厂目前已全部交由 五公司施工，前期五公司介入不多，较生疏，对相关情况掌握不 透，8月份观摩，时间很紧，五公司要组织专门力量驻厂协助， 局指挥部要做好统筹策划和与业主对接工作，确保观摩会以及观 摩后随之而来在项目召开的党建现场推进会，保证两会取得良好 的效果；二是常益长铁路8、9月份是临建的高峰期，参建单位和局指挥部务必做到：一是按方案；二是守规矩，要充分吸纳集 团公司内部已经取得的成功创新应用的案例；三是高标准；四是 出精品、成样板。引领全线临建示范工程。二。一九年七月八日