“互联网+财务”案例分析.docx

“互联网+财务”案例分析一、OracIe云中财务管理现代财务困境的出口在过去的10年间，衡量企业价值的标准越来越多地从 有形资产向无形资产倾斜，拥有1040亿美元高价市值的 Facebook,约500亿美元的优步和480亿美元的推特，除了 少许的办公室和服务器群外，并没有其他值得称道的实物资 产。相反，这些企业所拥有的品牌、算法、知识产权、客户 数据以及人力资源等非实物资产成为了它们的价值所在，使 其能够在激烈的市场竞争中独树一帜，获得成功。价值衡量标准的巨大变化对企业财务部门提出了新的 挑战，为了证明和展现企业的真正价值，准确地计量和报告 无 形资产的价值成为一项必不可少的工作。但是根据全球特 许管 理会计师协会最新发布的报告可以看出情况不容乐观。如何 选择和建立无形资产的关键绩效评价指标并衡量它们的表现, 如何将数据以准确透明的方式呈现出来提交给债权人、股东、 客户及其他利益相关者，这都成为了摆在企业及 其财务部门 面前的难题。随着虚拟化技术、大数据、云计算的日益成熟，在困境 中挣扎的企业似乎看到了曙光。企业的财务部门如果能够与业 务部门进行合作，将所有的业务线和运营领域的信息整合成单 一数据源，并了解这些数据的真实含义，那么企业衡量无形资产的价值、提交相关数据的报告将会变得易如反掌。企 业要打破僵局，走出困境就要求财务部门转变职能，发挥其引 导者的作用，与其他业务部门通力合作，真正实现“业财融 合”。甲骨文财务云，通俗的说，就是用来全面、完整地解决 这种财务问题而制定的一种解决方案。它的宗旨在于帮助企业 精简财务的流程，提供及时有效的财务数据以方便决策者 快速 做出决策。此外，企业通过采用甲骨文财务云中自带的 财务管 理功能，获取并掌握第一手的财务数据，更加精准地对财务 进行管控；现如今，企业所处的环境越来复杂，这就要求企业的管 理者能够做到对企业的各项信息实时掌控，特别是企业的经 营 和财务状况。而企业的财务人员借助甲骨文财务云的先天优势, 可以轻松的从传统的财务处理中脱身，从而将精力放 在更具有 挑战性的财务实务中，提高了财务工作的效率。因 此甲骨文财 务云的出现使财务管理走入云中，而这正是衡量 资产与财务 困境的出口。在中国，也有不少利用Oracle财务云成功解决财务难 点的案例。比如北京兴竹同智信息技术股份有限公司就是通 过 引进Oracle财务云，并将其与自身既有的电力行业进行整 改融合，形成了一套完全符合自身特点的电力行业解决方 案， 获得了客户的一致好评。二、“互联网+财务”优势分析（一）“互联网+财务”与传统财务管理的对比传统的企业财务管理模式存在很多的弊端，他们往往拖 延财务交易业务处理的时间，降低了资源的利用效率。而传统财务向“互联网+财务”转型后，一方面公司可 以实现财务共享，使得财务人员的资源重新分配，并且改善了 传统财务处理模式下业务处理时间长、占用资源等问题，使财 务管理者能利用释放出的资源更好地进行决策。另一方 面，“互联网+财务”也使得企业内部与外部的信息沟通更加通 畅、及时、有效。最重要的是，由传统模式到“互联网+财务”模式的转变使企业的财务管理从事后记账核算变为 事前预测筹划，从传统的角色变为亲密的业务伙伴，从成本 节约变为创造价值。（二）财务共享服务模式的应用财务共享服务中心是一种全新的财务管理手段，通过在 一个或多个地点对高素质人员、先进技术和业务流程进行有 效 的整合，实现公司内各流程的标准化和精简化。财务共享 服务, 能够有机地将企业上述各方面的创新及所掌握的领先实践融合 在一起，形成具有公司特色的财务运营模式。任何新生事物都 会面临巨大的挑战，所以企业建立财务共享服务 既是机遇也是 挑战。企业财务共享往往是在符合成本效益原 则下为了提高 财务部门工作效率而建立实施的。调查发现，已经应用财务共享服务的大型企业达到了54.55%, 了解但是没有采用的大型企业达到27.27%,不了解 的企业也达到了 16.36%。可见，在中国还有已经有超过一半的企业对传统的财务 部门进行了转型和重塑，财务服务共享依然成为一种趋势。三、互联网+对财务人员的新要求随着企业交易量、业务覆盖的地域、交易的复杂性等方 面的变化，会计师将越来越难通过传统的审计手段来获取所需 要的审计证据。在这种形式下，财会人应顺应形势转变自身 职能，提高核心竞争力，积极应对挑战。一方面，财务人员应主动学习和掌握互联网应用的最新技 术，做到熟练应用大数据、云计算等各种财务信息软件，；另 一方面，要求自己具备全新的战略视野，积极与国际市场 接 轨，把自己打造成一流的国际化人才。