教育机构市场专员月绩效考核.docx

教育机构市场专员月绩效考核市场部专员绩效考核表（）月渠道专员教育机构：受约人姓名：岗位：市场专员有效期：2014年8月1日至2014年10月31日发约人将根据本目标责任书对受约人工作业绩进行考核，学校将根据受约 人业绩完成情况，根据学校有关管理制度进行奖惩。场专员绩效考核办法1）业务技匕士人月匕否评估办守公司及 部门 规章 制 度， 偶尔 违反 有关 规 定，8%、不 太遵 守公 司及 部门 规章 制 度，经常违反违反有关定,6%教务、队协教学工作配务、作考10%合,教学)主管咨询部咨询主工作配合，0%管( )年度总业绩分解:101112份月 月绩 4045404040目 0000 0000 0000 0000 0000标个人渠道数据分解:份月月月月月据目 0 2 0 0 0标工资构成：底薪2500+绩效工资*绩效考核绩效工资:Y+有效数据*20+全校业绩*0.巡（校区业绩完成80%以上计算）一 兀成个人业绩指 Y标百分比X170%.5%*<X<完成100%业绩1002%<X< .0%*120% 完成业绩2120.5%*%X 完成业绩其他奖惩规则1、绩效考核分，80%为合格。累计一个季度绩效考核分不合格，由公司分 析讨论其不合格的原因，并作出是否辞退决定。2、累计一个季度消极怠工，表面应付的态度，自愿选择无条件辞职。3、如离职则剩余奖金不予分配。4、单个校区出现重大销售事故严重影响学校利益的情况时，校区人员不 予发放。备注：1 .考核分数上限130%2 .考核频次为每月一次，本办法为3个月试用阶段，日后将根据试用情况 加以改进。总分：个人签字：部门主管签字：校长签字:核内重法 分容n 操纵在场费 预算范围之接用管0%内， 领理 （）导按照渠刑道数据完成广方比例计算，接案的完成比例低0%领有效于目标数导性30%,不予以计算比重及时捕捉市场信息，充分把接 场敏0%握市场变化领 感度趋势， 导10%悉市场信息较 及时，较好 的把握市 场变化趋 势，8%A悉市 场信息不 及时， 反映滞后 于市场变 化趋势,6%2）工作能力考核芟核内估办重 分容法LU 上 冈位所需专业接知识领专的掌导业知握程识度方场开 现新接拓能0%客户领群体导并将 之转 化为 实际 销售 成果 的能 力日常工作中发生的问题接进行领该分导 析并|,提出题解应对决能方案力 0%的能取、掌握 专业的最 新趋 势并 将其接 应用领 在工导 作改 善及 革新仓方面新能 的情力况高标接 准做领作积 好本导极性%职工作的 热情本职工作有很强的接责任领心，导J 工作作责 尽职任感%尽责内、外用接户服领州 务周导务态至I、度 %热情Tl场部 通顺场 %团队 畅，部协作 能做同 考核 好份事内工作并 较好的协 助其 他同 事工作通顺畅，能做好份内工作通不顺畅，不能协助其他人工作3）工作态度考核评估办核内 权重a、严格遵守公司及部门规章制度，从不违反有关规定，10%