建筑工程的施工造价管理.docx

建筑工程的施工造价管理摘要：本文着重讨论了建筑工程施工造价管理。它首先介绍了建筑施 工过程中的造价管理原则及其相关技术措施。然后，重点分析 了施工造价管理的实施步骤，包括施工前期成本估价、施工中 期控制、施工后期核对及对超支资金的处理等。最后，本文提 出了改进建筑工程施工造价管理体系的建议，旨在为今后的施 工造价管理提供参考。关键词：建筑工程施工造价管理成本估价控制核对超支资 金正文：随着经济发展的加快，建筑工程施工造价管理工作受到越来越 多的重视。施工造价管理是一项综合性的管理工作，它的目的 是在项目施工过程中，正确估算、科学计划、有效财务控制、 有力检查，以最大限度地实现造价预算落实，保持项目工程造 价、质量、效益的有机统一。本文主要就建筑工程施工造价管 理的原则、实施步骤以及改进建议展开讨论。1 .造价管理的原则建设施工过程中的造价管理原则是以项目投资为主，有效控制 施工造价及其可能带来的费用，以实现有效的造价管理。控制 造价的主要原则包括：(1)制定预算和预算执行。预算是施工造价管理的根本，必须制定准确、完整、科学的预算，并严格执行施工造价预算;（2）统筹把握项目全过程。项目施工各环节的造价及时间要 统筹把握，努力有序地实现施工进度计划；（3）责任清晰、分工明确。施工造价管理的各方应有明确的 责任分工，对造价支出要明确责任人；（4）造价记录精细。必须建立完善的造价记录系统，定期统 计分析造价数据，掌握施工过程中的造价状况；（5）有效控制和审查。应建立切实有效的审查制度和监督机 制，定期检查施工造价，有效控制和限制造价超支；（6）财务核算完善。应建立完善的财务核算制度，确保资金 的准确到位。2 .施工造价管理的实施步骤施工造价管理的实施步骤，主要包括：（1）施工前期成本估价，要着眼于整个项目的施工造价，经 过全面的计算，确保成本估价的科学准确性和可行性；（2）施工中期控制，要以造价实行为谋各种措施，在施工过 程中，定期比较、汇总、分析、统计施工造价，及时发现存在 的问题，及时进行控制；(3)施工后期核对，应对施工中产生的费用进行核对汇总。如果发现有超支资金，应当向上级进行报告，由上级组织销账;(4)对超支资金的处理，应当采取措施解决超支的原因，采 取有效的预施工造价管理应用的主要方法有：(1)按规定对施工预算进行编制。施工单位必须要按照施工 费用标准和甲方要求按时编制并上报施工预算，严格按照相关 费用分配比例在预算中表现出来；(2)编制造价凭证。施工费用支出时，必须根据中华人民 共和国国家税务总局关于印发施工中施工期间费用凭证核销 抵扣收入税的指引的通知编制凭证；(3)认真核算施工费用。在施工过程中，耍及时准确核算施 工费用，按照施工预算结构调整施工费用占比，确保各项费用 的控制；(4)做好施工费用结算工作。在施工完成之后，要加强施工 费用结算、审计工作，核对发票、验收单据等与施工费用有关 的资料，确保施工费用的高标准准确结算。此外，为了更好地实施施工造价管理，还应当制定施工造价管 理细则，明确施工中费用支出方式、施工费用划分标准、审批 流程等等内容，以确保支出规范、合法、有效，有条不紊地实 施施工造价管理。施工造价管理案例一：某项目的施工造价管理的实施过程主要分为以下几步：L预先编制施工预算，根据项目设计文件和各方约定内容，结 合施工市场情况，及时编制预算，审核批准后正式对外公布；.组织财务审计，对施工费用根据实际支付情况进行审计，及 时发现存在的问题，并采取有效的解决措施；2 .建立施工造价分析体系，进行施工费用分析，不断分析、汇 总、统计施工造价，努力将施工造价控制在预算总投资范围内;.财务核算精细，对开支情况进行精细化核算，对比核查，做 到严格控制支出；3 .对超支资金的处理，经过细致核查，以及原因分析，采取有 效的措施解决超支的原因，以避免出现超支情况。施工造价管理案例二：某项目的施工造价管理的实施过程主要分为以下几步：1 .编制施工预算，根据项目需要，出具施工预算，细致地明确 施工各项费用的详细分项，比如人工费、材料费、运输费等；.实行施工费用审核，对施工费用进行审核，看看是否符合实 际支出和约定比例；2 .建立施工造价分析报表，对施工费用明细内容进行审核，进 行逐项对比；.相关部门建立有效的监管机制，实行施工费用监管，以确保施工费用的合理性;5.持续完善施工造价管理体系，及时调整和优化施工造价管理 细则，更新标准，以确保施工造价管理的有效运行。施工造价 管理是建筑项目实施中的重要内容，其目的在于确保建筑项目 的费用控制和造价管理的有效性。在施工造价管理过程中，应 遵循以下原则：1、合理设计方案：设计方案是施工造价管理的重要组成部分, 在设计方案的编制过程中，应注意预算定额的科学合理，避免 正式施工因变更金额过大而引起巨大经济损失。2、技术施工更新：施工技术更新可以帮助降低施工造价，提 高施工质量。施工单位应积极参与技术施工更新，以便在施工 预算上节约开支。3、施工合同管理：施工合同是施工造价管理的基础，施工合 同管理应由专人负责，并且建立完善的行政管理与合同执行监 督制度，保证施工合同的执行质量，提高工程施工效率。4、材料采购管理：施工造价管理还应包括材料采购管理，在 采购材料时，应行贿招标及时完成，确保材料质量合格，价格 合理，及时交货。5、施工安全管理：施工安全管理是施工管理的关键和重要组 成部分，也是施工造价管理的重要内容。只有建立良好的施工 安全管理制度，才能确保施工安全，减少施工成本，实现经济效益的最优化。通过以上五个方面的分析，可以看出，施工造价管理需要结合 设计、施工、采购、安全等多方面的因素，科学规划、精细管 理，形成完善的施工造价管理体系，实现施工造价的合理控制 和费用的有效管理。通过本文的分析，可以总结出施工造价管 理需要多方面的因素，包括合理设计方案、技术施工更新、 施工合同管理、材料采购管理和施工安全管理，构建完善的施 工造价管理体系，实现科学造价和费用控制。此外，在施工造 价管理中，还应根据建筑工程施工特点，形成施工过程中的不 同管理机制，加强施工过程中的管理，有效防止施工造价不合 理上涨，达到费用控制与安全性保障的目的。