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    (完整版)薪酬与绩效考核管理办法.pdf

    • 资源ID:86802517       资源大小:156.86KB        全文页数:4页
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    (完整版)薪酬与绩效考核管理办法.pdf

    薪酬与绩效考核管理办法(2017 年 3 月 10 日修订)为充分调动员工工作积极性,贯彻实施公司经营目标,提高公司盈利能力,本着责、权、利对等匹配的原则,真正体现目标检视、绩效衡量、公开公正的酬薪分配原则,结合多方面因素特制定本方案。一、绩效考核的原则一、绩效考核的原则(一)目标检视、责任到人。岗位设置根据工作需要确定,在充分授权的基础上将整体目标一级对一级承包,并明确承包责任人,责任人逐级对上负责。(二)坚持考核的公平、公正、公开的原则,以岗位职责与目标完成量为主要依据,定性与定量考核相结合,严格依据工作业绩和工作质量。(三)动态管理、效益优先。根据各岗位工作范围、性质、责任目标的不同,对考核指标逐级细化、量化。作为绩效考核的主要依据,员工的工资收入均与当月岗位职责履行和个人工作绩效挂钩,与实现员工薪资、培训、职位升降紧密结合。注:注:绩效考核执行公平、公正、公开原则,坚决杜绝徇私舞弊现象,若有发生,扣除考核人及被考核人当月考核工资。二、薪酬绩效考核适用范围二、薪酬绩效考核适用范围此方案适用于公司全体员工,包括总经理、副总经理、项目经理,各部门主管及部门人员。三、考核周期三、考核周期分为月度绩效考核和年度绩效考核,月绩效考核周期为当月11 日至 31 日,年度绩效考核周期为一年。四、薪酬结构及标准四、薪酬结构及标准根据岗位素质要求(岗位职责说明书),对每个岗位的胜任能力、重要程度、工作难易程度、责任大小、对公司预期的贡献进行评估,确定职级和薪酬标准(详见“薪酬结构表)。薪酬结构:实行结构制年薪(职能部门实现月薪制)。年薪月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+年度绩效工资月度总工资=月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资月度基本工资:月度基本工资:结合当地消费水平而支付给员工的劳动报酬,基本工资为 1200 元/月,按实际出勤天数计发。月度岗位工资:月度岗位工资:与岗位管理指标、职能职责履行情况挂钩,包括岗位计划组织执行能力、团队协作协调沟通能力、出勤情况,实行百分制考核,月度考核,月度发放。月度绩效工资月度绩效工资:与月度工作计划完成情况挂钩,实行百分制考核,月度考核,月度发放。年绩效工资年绩效工资:与年度管理指标、经济指标挂钩,经绩效考核小组年底考核后兑现发放。五、考核办法五、考核办法1、总经理负责对各部门负责人进行考核,各部门负责人对所管下属员工进行考核,行政部负责考核结果的汇总提报总经理;2、岗位工资按月度岗位职责履行情况考核发放,绩效工资按月度目标计划达成情况考核发放;3、按照满分为 100 分作为考核分值基数,实现评分制原则进行打分。表现优秀者可适当加分,予以奖励。2岗位职责考核满分为 40 分,个人目标绩效考核满分为 60 分,考核分数最终以上级评分而定。4、绩效工资计算方式:月岗位工资=(月岗位职责评分/标准分值 40 分)*月岗位工资月绩效工资=(月个人目标评分/标准分值 60 分)*月绩效工资5、月度目标达成情况按工作进度分为:已完成,执行中,未开始三个标准,依据工作完成实际情况考评。6、年度绩效考核标准:年度绩效考核主体为公司绩效考核小组,考核小组由总经理及各部门负责人组成。在年度工作结束后 10 日内由公司绩效考核小组根据绩效指标完成情况进行综合考评(详见年绩效考核表),其结果作为年度绩效薪酬的发放依据。六、考核流程六、考核流程(一)考核步骤1、所有员工须在每月底 31 日前根据自己岗位所承担的职能、职责、任务指标,制定次月个人月度工作目标计划,并报上级主管审核;注:目标制定必须符合 SMART 原则,须具备明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性。2、月初周例会上所有员工须对上月工作完成情况进行自我总结和评价,对于未完成工作须及时和部门负责人沟通、探讨,并拿出解决方案;注:必须说明哪部分工作按时限保质保量的完成,哪部分工3作未完成并说明未完成的原因。3、绩效考核表先由员工个人进行自评,然后各级管理层按照层级管理的要求,根据员工月度工作目标的分解及完成程度,月初 5 日前完成对下级的考核,考核结果最终以上级考核评分而定。七、薪酬发放七、薪酬发放(一)薪酬计算期间及发放时间 1、每月 15 日为工资发放日,发放上个月的薪酬及福利,如遇节假日则顺延,年薪制薪酬的发放到年底统一核算;2、试用期员工不参与绩效考核;3、薪酬计算期间为本月 1 日起至本月底结束;(二)薪酬支付方法及扣除1、薪酬的支付,通常以汇入银行卡的形式发放;2、行政部每月初 5 日前汇总整理上月在职人员名单、考勤记录提交给财务部(如遇节假日则顺延),财务部结合本月绩效考核表填制工资表,经审核签署后转呈总经理核定,再转财务部门核发薪酬。八、附则八、附则1、员工薪酬采取密薪制,员工应对自己的薪酬保密,并不打听及传播他人薪酬信息,如有违反,公司将视情节严重程度予以扣发相应工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚;2、本制度的修订权属总经理办公室,授权行政部进行解释;3、本制度自颁布之日起施行。4

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