后勤物资采购制度.docx

后勤物资采购制度为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率, 特制定本制度。一、设立物资采购管理领导小组，由院长、分管院长和总务科、工会 及审计人员等组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负 责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。二、成立物资采购管理小组，由领导小组、总务科科长、采购员和需 要采购的部门临时选派2名人员组成。物资采购小组是医院物资采购 的实施部门。办公室设在总务科。三、根据医院规定，后勤采购包括家具、办公用品、材料及设备等。四、负责采购工作的人员要时时、处处以医院利益为重，遵纪守法，I - O五、采购工作严格按照申请、立项、审批、研究采购方式、签署合同、 验收、登记入帐、资料归档等程序规定执行，明确各个环节上的责任和 权限，做到程序规范、公开透明、货比三家、集体决策、择优购置。六、采购产品时必须明确产品的厂家、信誉度、品牌、规格、型号、 标准、合格证、质保书、准用证、价格、提货地点等，严防购入伪劣产 品。七、采购活动中如涉及供应商的任何“折扣”、"让禾等，均应在 实际采购合同中以“让利”或“捐赠”形式体现。八、购销合同的签定必须遵照中华人民共和国合同法执行，维护 医院权益，由经办人起草合同样本，办理合同会签审核手续合格，盖章 生效。九、购置的产品到达，要认真验收其产品的厂家、品牌、规格、型号、 标准、合格证、质保书、准用证等是否符合要求。如发现不符合要求的, 坚决拒收。各单位负责人应对采购的产品质量进行把关，防止不合格产品，做到人人把关，一丝不苟。十、合同在实施过程中必须加强监督管理，要定期或不定期检查合同 履行情况。十一、维护医院信誉和利益，采购付款工作按照合同执行。十二、大宗物资采购按照医院的有关规定执行。