2022年实惠的公司活动招商方案范文.docx

2022年实惠的公司活动招商方案范文 加盟在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著，在世界各国，加盟成为拉动经济增长的“引擎”。下面,我给大家介绍一下关于招商方案范文5篇,欢迎大家阅读. 招商方案1 一、加盟招商目标 利用各种资源平台招商加盟，构建各种营销渠道。提高公司的知名度和品牌影响力传播公司的核心价值观，实现零突破。 二、推广策略 利用网络媒体发布招商加盟信息， 利用传统媒体进行宣扬， 利用微信自媒体进行宣扬， 建立有效的经营模式和扶持政策， 建立店示范店， 构建好后续的服务支持工作。 三、加盟推广方式与渠道 建立自己的招商网站， 在专业的招商网站宣扬， 利用报纸、媒体广播宣扬 在门户网站上发布招商信息， 在张家口周边招总代理。 四、招商广告宣扬 1. 专业的招商网站发布招商信息 2. 主流的商业报纸发布招商信息， 3. DM单、对应发放 4. 商务平台招商引流 五、加盟推广打算工作内容 DM的制作，广告语、海报的制作，招商资料的打算。 六、加盟推广团队组建 1. 设立招商部 2. 招商团队人员聘请与培训 七、费用预算 1. 招商网站的信息发布费 2. 报纸版权的运用费 3. DM单的印刷费 4. 海报印刷费 招商方案2 连锁加盟(特许经营)自十九世纪中叶起源于美国以来，已经成为全球第三产业最胜利的营销方式。而在中国，随着国内的经济与法规等条件的成熟，以及政府的确定与支持，连锁加盟必将成为二十一世纪中国经济发展的热点。 美国中小企业局针对美国商业十六年的追踪统计显示，自行开店五年后仅32%幸存，而加盟连锁店五年后却仍高达94%存在。另外一个日本零售业的统计则显示，自行开店能撑到五年者仅8%，而加盟连锁店能支持到第五年的约达77%。 绿巨人特许连锁经营总部是金鼎高新技术集团所属企业，它以先进的特许经营方式经营所属系列涂料产品，是国外涂料行业较早开展规范特许连锁经营的公司，并越来越被众多销售商、开发商、消费者等认同。2003年，绿巨人连锁经营进入中国大陆一年来，取得娇人的成果，累计加盟店二十余家。 (以店面20平方米的区级或县级连锁店为例计算) 投资预算 一、商品周转金—————————————————————约15000元 二、装修费概算 1.室内 墙壁装饰—————————————————20×3.5=70平方米×10元=700元 木制装修———————————————————— 15平方米××30元=450元 电器——————————————————————————300元 地板————————————————————————20平方米×20元=400元 安装电话————————————————————————500元 传真——————————————————————————1000元 电脑——————————————————————————约4000元 2.室外 招牌、门头、墙壁涂饰、玻璃装饰、灯箱——————————1000-1500元 三、设备概算 各种展示牌、办公桌椅、展示架、货架———————————2000元 房租——————————————————————————10000元 加盟费—————————————————————————10000元 保证金(合同期满后如无违约此款可退回)—————————10000元 总投资—————————————————————————约55000元 赢利优势 供应关于经营的管理技术、服务品质训练、市场策略、人力资源等方面的特许手册 八套，包括盈利要素的基本条件及方案; 分布合理的多处生产基地，快捷物流配送;全国统一价位体系支持，供应更大限度 的利润空间及服务优势; 品牌知名及认知实力支持，厂家资源干脆支持，涂装技术队伍干脆输出，开创国内 销售、涂装一条龙盈利机会; 安排性、不间断多种媒体全国范围的广告宣扬，多方位促销活动，为争取更多客户 创建有利条件; 现代客户管理模式，客户服务平台系统支持; 品牌全国化的分区域性;多品种特性需求竞争优势; 冲破不同贸易壁垒，达到国际化先进水平，通过国际机构认证规范的管理模式; 100%产品调换制度，现代物流配送管理无滞销产品风险; 配套化产品货源支持，供应更多的商品赢利空间; 雄厚资金支持，按规定为受许方供应肯定额度的放帐支持(缓解受许方资金惊慌); 厂家资源整体输出，为盈利活动供应全方位支持。 加盟程序 书面申请： 拨打专设特许经营业务电话，供应询问(介绍绿巨人，特许连锁学问及加盟业务介绍)，初步考核后填写加盟申请表。 资格审查： 1.本行业的市场环境及开发潜力; 2.完善的品德保证和相关业务学问，相应的资金实力及资信状况; 3. 能依照“某某某”的连锁经营模式; 4.正确担当风险的看法和承受实力。 签定意向书： 实地考查后，双方签定加盟意向书供应必备资料;商圈调查，获利评估。 店址选择： 1.肯定规模的连片住宅小区(20万平方米以上); 2.建材市场，家装市场内; 3. 在大型厂矿、院校(人口 100000人以上); 4.主要干道(旁边有较多办公区、商业区); 5.新型城、镇等相关重要位置。 签定合同： 按拟定经营管理及发展规划，双方正式签订加盟合同制定销售规划。 强化培训： 1.选择经理，工程监理、施工队。 2.按“某某某”连锁经营管理培训;“某某某”系列产品培训;销售与技巧训、客户服务培训，达到“某某某”连锁模式的要求。 开业筹备： 1.店面装修，统一门面形象; 2.管理及销售人员进入实际运作状态; 3.设备配置完备; 4.由总部赐予验收。 开业庆典： 1. 办理工商、税务有关经营证照; 2. 实行开业庆典仪式; 3. 开业运营跟踪指导。 正式运作： 1.对加盟店的服务质量，工艺标准进行鉴定、评估; 2.随时帮助解决加盟店出现的技术管理问题; 3.对加盟店进行培训和再培训。 加盟条件 一、加盟者条件 具有独立经济实力及社会见识;有志创建个人事业的人士;在找寻盈利机会的投资商;经营多年无头绪的探究者;无经营阅历的创业者;有志开拓新事业的企业家。无经营其它产业，并能够用心致志做好绿巨人产业者，有寻求政府支持，攻关实力强者可优先考虑。 二、加盟店条件 1、开店选址要求 可在装饰城内，大型居民区或临街相关重要位置设立。 店面要求：交通便利，停车便利，水、电齐全，门店要整齐、干净、环境相宜;不潮湿，北方地区冬天有取暖设施;有临街门头，可装饰，并可显著观望;租赁房屋的店面年限在3年以上(含3年); 省级总店 50平方米以上 100平方米以上 市级总店 30平方米以上 50平方米以上 区级/县级店 15平方米以上 20平方米以上 店内设施：业务接洽处、产品展示处、货品存放区、电话一部、传真机一部、电脑一台并具有上网实力及其它经营办公设备。 2、统一管理模式 加盟店必需严格根据总部管理模式，并严格按总部供应的系列手册要求操作运行。 3、统一视觉形象 (1)统一店面装修模式(总部供应CIS设计参照范本); (2)统一店内工作环境和办公用品; (3)统一开业庆典模式。 加盟店须按总部统一策划模式实行开业庆典仪式，并在总部参加指导下，结合加盟店当地的实际状况实行开业庆典活动。 三、加盟金和保证金 省级总店 5万元 5万元 (视各地状况不同，详细费用请电询) 市级总店 3万元 3万元 (视各地状况不同，详细费用请电询) 区级/县级店 2万元 2万元 加盟商签订经销商申请书之日需一次性交纳加盟金和保证金。保证金在合同期满后总部将如数退还(在合同期内无违约行为)。 四、培训 加盟店业主在总部考查合格，签订经销商申请书后，可派管理人员一名、业务人员一名、工程监理一名(也可兼任)，到总部进行强化培训，开业前1020天，总部派有关人员到加盟店进行开业、经营、指导等全面培训。 特许涂装 特许经营指特许者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专用技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者运用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。 特许经营利用规模效应，使特许者与受许人在降低经营成本的同时，得到快速成长与扩张。 每一个胜利的经营模式都遵循着相同的单向循环，汲取顾客——保留顾客——接着成长——汲取顾客，从而达到“占据最大的市场份额”这一经营目的，特许连锁就是建立在这一循环基础之上的商业模式之一。然而，特许经营商业模式又具其独特的特点，从而形成了招募体系、加盟商管理体系、培训体系、支持体系、监督管理体系、视觉形象体系、特许经营组合推广体系等七大必备体系，也就是说七大体系有机组合和有效协调共同构成了特许经营这一商业模式。 (以年施工产值50万元为例计算) 一、涂装业务周转金————————————————————————约15000元 二、简洁施工设备投入———————————————————————约5000元 (公司实行收取少量租赁费的方法，供应最新涂装设备供加盟商运用) 三、通讯工具 手机、传呼或电话 —————————————————————————约300-1500元 四、设备概算 办公用品—————————————————————————————约1500元 办公场所(也可总部供应，酌情收费) 加盟费——————————————————————————————10000元 保证金(合同期满后如无违约此款可退回)——————————————10000元 总投资——————————————————————————————约42000元 某按以上投入年收益率保守利益计算约为 80000元左右 某本估算为常规计算，我公司对此不担当法律责任 供应关于经营的管理技术、服务品质训练、市场策略、人力资源等方面的特许手册 7套，包括盈利要素的基本条件及方案; 本土生产、经营配送服务，全国统一价位体系支持，供应更大限度的利润空间及服务优势; 品牌知名及认知实力支持，厂家资源、涂装技术、涂装队伍、现代涂装设备输出，开创国内建筑涂装、工艺设计技术指导、管理过程限制、盈利安排预算及工程监理、售后服务一条龙服务模式; 安排性、不间断多种媒体广告宣扬，多方位促销活动，为争取更多客户创建有利条件; 配套化工程涂料产品资源支持，供应更多更牢靠的涂装工程质量保障及涂装业务盈利空间; 雄厚资金支持，按规定为受许方供应肯定额度的方帐支持(缓解受许方资金惊慌); 厂家资源整体输出，为盈利活动供应全方位支持。 书面申请： 拨打专设特许经营业务电话，并供应相关资料，初步考核后填写加盟申请表。 资格审查： 1.申请人的发展潜力; 2.完善的品德保证和相关业务学问，相应的资金实力; 3. 能依照“某某某”的特许涂装经营模式; 4.正确担当风险的看法和承受实力。 签定意向书： 公司考查后，双方签定意向书; 筹建阶段： 1、组建并完善自己的施工队伍; 2、选择经理、工程监理、技术人员、施工人员 签订合同： 按拟定经营管理及发展规划，双方正式签订加盟合同; 强化培训： 按“某某某”特许涂装手册的业务流程、施工流程和质量标准进行强化培训，达到“某某某”特许涂装模式的要求。 运营筹备： 1.培训合格后取得上岗证书，持证上岗; 2.施工人员必需统一形象; 3.管理及销售人员进入实际运作状态; 4.办理有关手续; 5.设备配置完备; 6.由总部赐予验收。 授旗庆典： 按总部统一模式实行授旗庆典仪式 (也可按受许方要求帮助组织召开客户洽谈会) 3. 能依照“某某某”的特许涂装经营模式; 4.正确担当风险的看法和承受实力。 签定意向书： 公司考查后，双方签定意向书; 筹建阶段： 1、组建并完善自己的施工队伍; 2、选择经理、工程监理、技术人员、施工人员 签订合同： 按拟定经营管理及发展规划，双方正式签订加盟合同; 强化培训： 按“某某某”特许涂装手册的业务流程、施工流程和质量标准进行强化培训，达到“某某某”特许涂装模式的要求。 运营筹备： 1.培训合格后取得上岗证书，持证上岗; 2.施工人员必需统一形象; 3.管理及销售人员进入实际运作状态; 4.办理有关手续; 5.设备配置完备; 6.由总部赐予验收。 授旗庆典： 按总部统一模式实行授旗庆典仪式 (也可按受许方要求帮助组织召开客户洽谈会) 三、加盟金、保证金及权益金 1.加盟金：每个加盟商需于签订经销商申请书之日一次性交纳加盟金10000元整。(也可买断部分经营区域，费用另议) 2.保证金：加盟商需于签订经销商申请书之日一次性交纳保证金10000元整，合同期内无违约行为;合同期满后总部将如数退还保证金。 四、培训 加盟商在总部考查合格后，签订经销商申请书，可派管理人员一名、施工技术人员一名、业务人员一名、工程监理一名(也可兼任)，到总部进行强化培训。 招商方案3 一、指导思想和工作思路 指导思想：紧紧围绕市委、市政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深化实施“生态立市、工贸强市、开放兴市”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态城市、活力城市、华蜜城市”新篇章。 工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目;以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。 二、任务目标 在招商引资总量上实现新突破。全市力争实际到位市外资金50亿元，实际利用境外资金2000万美元。 在招商引资体量上实现新突破。全市力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。 在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者;着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。 三、工作措施 (一)解放思想，更新观念实现新突破。进一步解放思想，更新观念，真正把解放思想落实到招商引资上项目上，统一到优化经济发展环境上。树立与大开放、大招商相适应的思想观念，既要看到自我的优势和特长，更要看到不足和压力，始终持续昂扬奋勉的精神状态。勇于开拓，构成有利于加强招商引资、项目建设、推动工业经济加快发展的思想和理念，进一步激发全社会的创业激情和工作动力，努力在全市凝合起跨更加展、奋勉进取的强大合力，掀起大招商、招大商的持续热潮。 (二)细心策划，项目储备实现新突破。充溢完善项目储备库。依据国家产业政策、投资导向和市场改变，刚好对项目库进行调整、完善和更新，确保重大项目储备不断档。充分利用政府门户网站和招商网，推动项目库的网络发布，吸引战略投资者和民间资本投资重大项目。 (三)锁定目标，信息搜集实现新突破。透过招商推介会等多种形式，刚好捕获大型央企、民营巨头投资动向;广泛收集国家和我省发布的与我市产业相关的各类产业信息，刚好了解产业发展动向;透过招商小分队驻点招商、举办老乡联谊会、召开外来客商座谈会、聘任招商代理等多种方式搜集招商信息;完善信息汇合、筛选、分流、反馈制度，不定期发布招商信息，实现资源共享。 (四)集中招商，成果转化实现新突破。接着坚持招商引资“天字号”工程不动摇，多方组织推介会、洽谈会等活动。一是结合省里组织的招商活动，适时召开招商投资环境说明会，探望重点客商，推动重点项目。二是依据我市实际状况，组织集中招商活动。充分发挥各乡镇(街道)和相关市直部门的专心性、主动性，集中时间，集中力气，实行敏捷多样的形式，抓好项目签约落地，不断提高土地利用率、单位建设用地面积gdp、财税贡献率、合同履约率，确保全面超额完成全年招商引资任务。 (五)突出重点，引资实效实现新突破。以京津唐、环渤海、长三角、珠三角为中心区域，成立10个以市级领导任组长的区域及重点产业招商小组，开展产业招商。开拓日韩、港台等国家或地区，扩大利用外资规模。在招商领域上，着力引进投资5亿元、10亿元、20亿元以上具有带动效应的工业项目;着力引进科技含量高、经济效益好、成长性强的大项目、好项目;着力引进升级改造现有企业，实现合资合作;注意现代农业、生态旅游、基础设施、公共服务等产业项目的招商。在招商重点上，依托六大产业和新医药、新能源、新材料、节能环保等产业专心推介，引进一批产业关联的基地型、龙头型企业，构成核心层企业、配套层企业、关联层企业紧密连接的产业链条;整合要素资源，扶持骨干企业群体，激励中小企业对外合资合作。在招商对象上，专心吸引“国字号”“民字号”龙头企业以及国内外大公司，主动对接世界500强、国内500强、民企500强和行业100强，来我市投资合作。 (六)创新理念，以企招商实现新突破。集中突破企业招商，学习借鉴兖矿、如意、太阳纸业等集团的胜利阅历，加大以商招商力度，抓好落户项目的延长招商，构成“一点突破，多点对接”“引来一个，带动一串”的倍增效应。突破资本市场招商，帮忙市域骨干企业制定上市规划，加快实现企业上市融资。突出企业主体招商，专心引进战略合作伙伴，在合资合作中加速核变膨胀。引导优势企业有安排、有步骤、有目标地实行对点招商、“一对一”招商，构成“政府推动、企业主动、中介联动”的“以商招商”新格局。 (七)做强园区，承载平台实现新突破。把某某经济开发区作为最大的项目来运作，作为承接项目的主战场、主阵地。借助“招商引资突破年”活动和产业加速转移的重要战略机遇，持续加大财政投入，完善路、水、电、气、热等配套基础设施，加快物流、信息、科技等生产性服务设施建设，全面提升开发区承载潜力，满意项目进驻和企业发展需求。保障大项目、好项目用地。完善乡镇创业园区，吸附中小企业入园，尽快构成企业小群聚、大聚集工业框架。 (八)科学论证，项目落地实现新突破。由市招商引资指挥部组织开发区、财政、发改、环保、住建、国土等相关行业的专家和技术人员，从产业前景、环境影响、投资强度、科技含量、用地需求、税收贡献等进行综合评估，论证其科学性、可行性。接着实行联审联批制度，提高招引项目的精确性、实效性，以最小的成本获得最大的招商成果。 四、保障措施 (一)强化组织领导。进一步完善招商引资指挥部运作体制，详细负责全市招商引资工作的指导和协调。由市委、市政府主要领导任总指挥，市委、市政府相关领导任区域、专业招商组组长，相关部门主要负责人为成员。各单位“一把手”为本单位招商引资工作第一职责人，要带头走出去。乡镇(街道)党(工)委书记、乡镇长(办事处主任)要实行二分之一工作法，确保招商时间;各乡镇(街道)要明确一名班子成员离职招商;有亿元招商任务的单位要明确一名副局长(副主任)离职招商。各单位要周密支配，细心组织，制定详细的招商引资工作方案，落实职责，细化目标，强化措施，全力出击，确保招商工作取得实效。 (二)强化经费保障。进一步加大对招商引资工作的财力支持，年初市财政支配专项经费，用于信息网络建设、人员培训、项目包装、推介洽谈等活动。拨付各乡镇(街道)、经济主管部门及各招商小组招商活动经费10万元，先期拨付3万元，其余经费依据项目进展状况和考核完成状况拨付。 (三)强化调度考核。坚持公开、公允、公正的原则，突出导向、注意实效，充分调动各单位招商引资工作的专心性和主动性。强化平常工作调度，市招商引资指挥部接着对各单位工作进展状况，实行动态管理，建立台账，强化督查，跟踪督办，定期调度，定期通报。在考核工作中，坚持定性与定量相结合，既注意量的扩张，更注意质的提高，把到位资金状况和大项目状况纳入考核体系，确定考核权重。接着实行日常考核、半年考核与年终考核相结合制度，推广完善考核结果公示制和举报制。 (四)强化服务意识。一是广泛收集投资信息。专心与沿海地区、重点招商区域及企业商会联系，结合项目信息，与各单位有效做好项目对接，实现资源共享，信息互通，不断提高招商效率。二是专心主动服务客商。做好项目连接，专心为招商引资项目建设服务，加快项目落地。三是构建项目推动“绿色通道”。简化办事程序，提高工作效率，更好地为外来投资者带给优质、快捷、高效的服务。四是营造亲商、重商、爱商、安商的良好社会氛围。为外来投资企业带给更便利、更贴身的服务，共同为建设“生态城市、活力城市、华蜜城市”而团结奋斗。 招商方案4 为进一步改善我街道投资环境，把我街道办事处明年的招商引资工作早支配，早落实，抓紧抓好，抓出成就，做好十三五的工作规划，全力以赴抓好招商引资各项工作，依据我区招商引资工作考核方法精神及考核方法的有关规定，特制定如下工作方案： 一、坚持发展是第一要务。 坚持“引进来”与“走出去”并举的战略，围绕以经济建设为中心不动摇，根据市领导有关要求和我市“十二五”规划，做好扩大开放和招商引资工作，以“环境友好型、资源节约型”，不断扩大我街道利用外来投资规模，推动我办经济结构调整和增长方式转变，加速实现我区经济社会的跨越式发展。 二、坚持区政府制定的“五年再创一个新区”的工作思路。 坚持区政府制定的“五年再创一个新区”的工作思路。发展战略和依托城市壮大三产，加强投资方向性指导，专心引进贴合先进街道办事处优化经济结构，具备资源优势和区域优势的项目，引导投资流向主导优势产业，并对我街道四个村进行道路硬化改造，突出自身优势，加强科技投入和基础设施建设，加强引进项目和项目建设工作，一条龙为投资商协商服务，并且将在办事处设立“投资商家看法投诉站”，对我街道各相关部门进行监督，为商家带给最大化的优质服务。 三、抓好项目前期工作，提高招商引资效率。 深化企业、基层，结合实际制作一批可实施项目，对重点项目要做到必需的深度。要充分利用好招商项目库。刚好将招商引资项目库中的项目进行归类、更新、调整，利用招商引资项目册、政府信息网站、市内外新闻媒体进行宣扬推介，把我办的招商项目信息向国内外传递。 四、不断创新招商方式，提高招商引资的针对性和实效性。 要利用全街道工作人员、在外创业人员、各类商会联系广泛的特点，动员他们参加我办的招商引资与经济协作，不断拓宽招商与协作渠道。不断加强招商人员业务素养培训。透过多种渠道和途径，努力培育一支适应对内对外开放的高素养工作人员。 招商方案5 为了做好招商引资工作，确保全年招商引资工作任务顺当完成，特制定本工作方案。 一、指导思想 高举中国特色社会主义宏大旗帜，以党的十八大精神为指导，以科学发展观统领全局，牢牢把握发展第一要务，坚持在仔细搞好审计业务工作的同时，把招商引资作为加快发展的第一要务，解放思想，开拓创新，强化措施，完善机制，优化环境，切实提高招商引资的质量和水平，确保全年招商引资任务完成，为推动我县经济社会又好又快发展做出贡献。 二、目标任务及完成时限 全年完成招商引资到位资金500万元以上，赶明年12月底完成。 三、项目意向 贴合国家产业政策和我县产业规划，重点在房地产开发、第三产业发展方面开展招商。 四、工作措施 (一)强化发展意识，营造招商氛围。充分相识招商引资是加快县域经济社会发展的一项基础性、战略性工作，落实全面招商的工作要求，把招商引资作为全局的一项重要工作来抓。全体干部要树立全民招商的思想，专心搜集、寻求招商信息，宣扬实惠政策，想方设法激励、吸引投资者来我县投资兴业，努力营造良好的招商氛围。 (二)丰富招商方式，健全招商网络。要专心利用亲友招商、网络招商、以商招商等方式招商的同时，专心探究代理招商的方式。充分利用和联系彬县藉在外人才资源优势，主动加强与沿海地区商会、科研院校的联系和沟通，搜集和驾驭招商引资信息。刚好成立招商小分队，主动出击，外出招商。 (三)成立工作机构，落实工作职责。实施招商引资“一把手”工程，成立以局长为组长的招商引资工作领导小组。招商引资工作在局党组的统一领导下开展，实行主要领导全面抓，分管领导详细抓，全局上下共同抓，各负其责，职责到人。各股室要高度重视，切实增加招商引资的职责感和紧迫感，专心参加支持招商引资工作，挖掘发挥每位干部的人脉关系，专心开展招商引资，确保招商引资任务的全面完成。 (四)落实实惠政策，重奖招商功臣。根据彬县招商引资考核奖惩方法，制定以下实惠嘉奖政策。 1、凡局干部职工完成招商引资到位资金的一次性嘉奖5万元;对未完成任务的，根据到位资金状况，适当赐予嘉奖。 2、凡需出外招商的，局里带给交通工具，每月增加100元的通讯费。 3、外出招商期间工资、津贴照发，按规定报销旅差费，并优先享受年度带薪休假。 4、招商引资没有成果的，差旅费只报销50%。 5、对招商引资工作成果突出的，作为评比先进、组织举荐的优先人选。 本