烟草专卖局2023年工作计划.docx

烟草专卖局2023年工作计划2023年是全面贯彻落实党的二十大精神之年，做好今年 工作责任重大、使命光荣。全局上下要更加紧密地团结在以 习近平同志为核心的党中央周围，把思想和行动统一到党的 二十大决策部署上来，切实担负起“走在前、挑大梁、多作 贡献”的重大责任，扎实做好2023年各项重点工作，全力 推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，奋力 谱写XX烟草现代化建设新篇章。（一）抓实学习贯彻，强化政治意识，实现党建工作再上 新水平持续夯实政治根基。将认真学习宣传贯彻好党的二十大精 神作为当前首要政治任务。力求学在深处，深入学习领会党 的二十大精神的丰富内涵和重大意义，深刻领悟“两个确立” 的决定性意义，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、 做到两个维护，更加自觉用习近平新时代中国特色社会主义 思想统一思想、统一意志、统一行动，弘扬伟大建党精神， 自信自强，守正创新，推动行业高质量发展迈向新的台阶。 持续推进党业融合。加强党建业务指导，规范支部工作流程， 提升支部党建工作质量。坚持将群团工作纳入党建整体格 局，建立完善党建带群建机制，对内打造好群团组织文化和 群众活动，对外围绕乡村振兴、结对帮扶等重点任务，持续 精准发力履行社会责任。持续加强管党治党。坚持拉紧政治 红线，压实压紧“两个责任”，贯彻落实“一岗双责” o加 强监督执纪，开展整改“回头看”，进一步巩固整改成果， 强化事前监督，确保“抓早、抓小、抓苗头” O不断健全完 善奖惩机制，深入贯彻执行，推动全面从严治党向基层延伸。（二）创新营销方式，推进品牌建设，实现卷烟营销再上 新水平坚定不移贯彻“十六字方针”。围绕上级宏观调控目标， 合理设立年度经济运行目标。坚持以优质品牌为依托，卷烟 营销的抓手就是品牌，而高质量卷烟营销则必须依靠优质品 牌。要充分研究各品牌特色，精确研判市场需求，结合片区 消费需求特点筛选合适的、实惠的品牌，扩大宣传力度，提 升市场占有率。提升各类终端运行质量。提高加盟终端、新 现代终端、普通终端三类终端建设和运行质量，以新现代终 端运行质量得分为重点工作，剖析评分规则，抓实运行质效。 努力完善加盟店和通店铺布局，对新现代终端客户实行淘汰 制，剔除运行质量欠佳客户，保障终端方面数据对标进位。 强化诚信互助小组运行管理。联合中烟，继续开展诚信互助 小组活动，丰富活动内容。充分发挥诚信互助小组桥梁作用， 全力构建线上线下互通共享、沟通顺畅的交流机制，促进小 组建设和运行质量的提升。（三）完善专卖管理，强化内部监督，实现打假破网再上 新水平加大打假破网力度。严厉打击各类售假售私活动，始终保 持高压态势，深化打假打私协作机制，进一步严厉打击海上 走私卷烟活动，加强对沿海、沿江各河汉口及各类码头的巡 查监管，严防假私卷烟从XX上岸集散，力争在线索跟进、 案件查办取得新突破。强化市场日常监管。严防真烟异常流 动，对真烟异常流动户、违法违规商户、系统反馈异常商户、 同一 IP订货等异常情况，加强实地监管核查，重点打击大 户二次批发、烟贩子倒卖卷烟等违法行为，严肃查处违法违 规经营活动。加强电子烟等新型烟草制品监管，加大对中小 学周边实体店的排查力度，及时清理违规经营电子烟产品， 对非法电子烟产品进行全面摸排清理，依法清理整治向未成 年人销售电子烟，严厉打击涉电子烟违法犯罪活动。深化法 治烟草建设。以规范行政执法为重点，大力开展法制宣传教 育，坚持不懈地对零售户、社区居民等进行法律法规宣传教 育，做到送法入户，送法入店。实施执法能力培训，通过案 卷评查、技能比武、技能鉴定等形式，提高执法人员执法水 平。将信息化、数字化、智能化贯穿于行政执法的全过程、 全系统、全领域，特别是将推动“互联网+放管服” “互联 网+监管''作为强化法治烟草建设的科技支撑，整体推动烟 草治理行为的数字化。（四）强化素质提升，壮大人才规模，实现队伍建设再上 新水平强化企业软实力。积极践行社会主义核心价值观和行业共 同价值观，通过员工宣讲、故事征集等方式，进一步推动团 队公约走心走实，增强全员向心力和凝聚力。定期组织开展 工会活动，丰富员工精神文化生活。注重精神文明创建工作, 提高志愿服务频次和质量，做好结对共建，落实扶贫帮困工 作，积极履行社会责任，展现XX烟草良好企业形象。发挥 示范引领作用。党员干部尤其是各部门负责同志坚持以身作 则，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首 先不做，一级带着一级干，一级做给一级看，充分发挥表率 作用，真正做到以上率下。切实强化执行力，领导班子的各 项决策部署雷厉风行地去贯彻，不打折扣地去执行，不遗余 力地去落实，以雷厉风行、真抓实干的作风，把心思集中在 “想干事”上，把能力体现在“能干事”上，把智慧聚集在 “干成事”上。强化专业人才建设。充分发挥烟草网络学院 的资源优势，促进“互联网+”与教育培训的深度融合，根 据岗位需求分层分类开展精准培训，持续加强高技能人才队 伍建设。强化对专业技术人才的全方位管理，及时掌握人才 信息，加强人才队伍培养，积极开展专业技能培训，扎实开 展练兵比武，以学促进、以学促干，着力提升技能人才素质 能力，做好专业技能竞赛工作。（五）完善基础规范，精益企业运行，实现企业管理再上 新水平抓好督查考核工作，树立“让实干者得实惠”的激励导向, 坚持“以考核促管理、以考核促效能”，激发员工工作活力， 真正体现奖优罚劣。全力抓好对标工作，突出对标引领作用， 深化对标与贯标的深度融合，不断促进单位管理水平的持续 提升。加强财务管理。强化预算管理，牢固树立“硬预算” 意识，严格预算执行，把严控成本费用作为提高效益的关键 环节，加强对大额费用的监督管理，控制和压缩非生产经营 性开支。强化资产管理，做到账实相符，责任到人，统筹利 用资产，严格按规定对资产进行购置、维护，盘点固定资产, 作好报废资产处置工作。加强风险防控。严格落实安全生产 责任制，加大安全教育、安全检查力度，提高安全防范能力， 定期召开安全例会，组织日常检查，及时整改安全隐患，确 保全年安全生产无事故。