某某考核指标.docx

某某考核指标指标项考评目的考评内容考评 人50%财务计划完成情 况保证所负责部门 的计划目标与开 发公司的计划目 标相一致财务计划是否按时完成；实际财 务收益与预期财务收益的偏差值总 经 理财务法律法规的 贯彻效果提高财务人员的 业务素养，规避 财务风险财务法律、法规的贯彻执行效果财务规章制度的 规范性确保财务系统规 范化管理财务管理制度是否系统、规范、 是否具有操作性财务管理效果加强公司财务管 理与财务审计能 力，规避财务风 险财务资金的预算计划是否科学、有 效；财务资金的周转率、利用率； 应收账款周转率；资产占有资金 周转率；财务审计制度是否健全； 审计工作是否有效融资效果扩展财务融资渠 道，提高资金筹 措能力，满足企 业业务进展的资 金需求财务融资渠道、筹措资金的额度等 是否满足企业业务进展的需要； 财务管理费用是否科学、合理、 经济；资金调度与协调能力是否 满足资金预算要求财务信息有效性为管理决策提供 根据定期及时、真实地向总经理提供 支持决策的财务分析报告税务处理效果合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优 惠数（未发生税务纠纷）公司重大投资决 策的支持程度保证公司重大投 资财务风险提出重大投资的财务分析与方案 实施的财务可行性论证备注指标项考核目的考核内容考核人50%计划完成情况保证所负责部门的计划 目标与开发公司的计划 目标相一致计划是否按时完成；计划执行 效果总 经 理项目设计技术 标准、有关法 令、法规的贯彻 效果提高规划部技术人员的 业务素养项目设计技术标准、有关法 令、法规的贯彻效果技术管理规章 制度的完备性保证项目设计技术标准 的科学性、合理性技术管理制度是否系统、合 理、规范项目设计质量保证项目设计满足项目 开发组织总设计的设计 思想，在设计质量上满 足项目开发组织总设计 的技术要求对项目设计的技术支持程度、 技术审核力度；项目设计过程 出现的重大技术的预见性；项 目设计质量水平带来的经济 效益分析重大技术审核保证技术审批的正确性 与完整性项目总规划方案、单体/市政 重大技术决策、重大的技术变 更等技术处理是否及时、有 效；技术方案是否科学、合理、 全面、经济对公司重大项 目投资决策的 技术支持程度保证公司重大项目投资 的科学化，规避技术风 险提出技术方案的科学性、前瞻 性、客观性、经济性；技术方 案制造的经济价值分析备注指标项考核目的考核内容考核人50%计划完成情况保证所负责部门的计 划目标与开发公司的 计划目标相一致计划是否按时完成；计划执 行效果总 经理施工技术标准、 有关法令、法规 的实施效果提高施工技术人员的 业务素养施工技术标准、有关法令、 法规的贯彻与实施效果技术管理规章制 度的完备性保证工程建设技术标 准的科学性、合理性技术管理规章制度是否系 统、合理、规范重大技术的审批 质量保证技术审批的正确 性与完整性施工组织总设计、监理大纲、 重大项目的招投标等技术文 件或者技术处理的审批是否 及时、有效；技术方案是否 科学、合理、全面、经济对工程建设质量 的监督力度保证分公司满足质量 要求，避免重大质量 事故发生重大适量事故的次数与 影响范围，事故原因对公司重大项目 投资决策的技术 支持程度保证公司重大项目投 资的科学化，规避技 术风险提出技术方案的科学性、前 瞻性、客观性、经济性；技 术方案制造的经济价值分析备注：指标项考核目的考核内容考核人100%年度销售收入保证分公司按时或者超 额完成开发公司下达的 年度销售收入计划年度总销售额；年度销售任务 完成率总 经理工程质量确保工程建设质量符合 项目设计技术要求工程建设过程质量验收合格 率；工程最终交接质量验收合 格率工程交用时间保证分公司按时完成开 发公司下达的年度工程 建设任务工程交用时间；年度工程建设 任务完成率工程安全保证工程建设安全生 产，降低事故发生率工程事故发生率低于目标值费用操纵在保证工程建设质量与 经济效能最大化的前提 下，使项目工程建设费 用、综合管理费用最小 化或者合理化工程建设费用总额，综合管理 费用总额；工程建设成本操纵 率，综合管理费用操纵率备注第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人50%部门计划完成情 况保证部门计划制定 的严肃性，执行的 高效、有序计划是否按时完成,计划执行的 效果总经济师综合计划的质量确保公司综合计划 的严肃性、客观性、 具备可操作性公司综合计划制定的及时性、可 操作性;计划的实际效果与预期 效果的对比研究报告的数量、 质量充分发挥市场部的 项目研究职能，定 期或者不定期对公 司房地产业务进行 专题研究每年项目研究或者专题研究报 告的数量、质量综合统计资料的 收集与利用情况确保公司综合统计 资料收集的及时性 与利用的合理性公司综合统计的全面性、及时 性、准确性；统计报告分析的数 量、质量分公司经理业绩 合同管理情况确保上级能够及时 熟悉分公司经理业 绩合同完成情况分公司经理业绩指标完成情况 统计的及时性与准确性部门费用操纵情 况操纵部门费用合理 支出部门实际费用与预算费用的偏 差备注指标项考核目的考核内容考核人70%计划完成情况保证岗位计划目标与部 门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行 效果市场部部长信息数据库的 更新保证项目研究所需要的 信息更加全面、准确数据库信息收集的全面性、及 时性、准确性、动态变化性；房地产行业进 展研究报告的 质量要求每年度对房地产行 业作一定数量的高质量 专题研究土地市场研究报告、项目可行 性研究报告、房地产市场需求 研究报告的数量；有关研究报 告的被高层领导采纳的数量 或者对高层领导决策的支持 程度编制项目成本 计划的质量保证项目成本计划的制 定的合理性与实施效果项目成本计划制定的准确性、 操作性、及时性；计划的实际 效果与预期效果的对比性备注指标项考核目的考核内容考核人70%计划完成情况保证岗位计划目 标与部门计划目 标相一致计划是否按时完成，计划执行效 果市场部部长综合计划的质量保证公司综合计 划的严肃性、客观 性、操作性公司综合计划制定的及时性、可 操作性；计划的实际效果与预期 效果的对比性；计划实施效果分 析综合统计的质量保证综合统计的 权威性统计数据的全面性、及时性、准 确性综合统计资料的 利用确保公司综合统 计资料收集的及 时性与利用的合 理性统计资料分析的及时性、合理性、 全面性；统计分析报告的数量、 质量分公司经理业绩 合同管理情况保证分公司经理 经营承包完成分公司经理是否按业绩合同完成 任务备注规划部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人50%部门计划完成情 况保证部门计划制定 的严肃性，执行的 高效、有序性计划是否按时完成,计划执行的 效果总建筑师项目设计思想的 完美性保证项目规划设计 完全表达公司对项 目的总体定位与项 目设计方案的创新 性、前瞻性项目设计思想的实现程度；项目 规划设计方案的创新水平项目设计方案的 可行性项目设计方案的经 济价值、技术水平、 并能满足市场需求项目的客户定位与市场需求定 位是否一致项目设计质量保证项目设计一次 性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问 题;项目设计更换、变更的次数； 施工图交接有关资料与手续的 完整性项目设计完成的 及时性保证项目设计在确 定的时间内，实现 设计思想，完成总 体项目设计方案项目委托设计实际完成时间与 计划完成时间的绝对量对比有关证件或者手 续完成情况为了保证项目设计 的顺利进行，在规 定的时间内办理好 有关证件或者手续是否在规定的时间内办理好有 关手续（申报规划设计要点、申 报规划设计条件等）；是否及时 办理工程建设规划许可证；办理 证件/手续的实际完成时间与与 计划完成时间绝对量对比部门费用操纵情 况保证部门费用按计 划预算进行操纵部门实际费用与计划预算费用 的偏差备注备注指标项考核目的考核内容考核人计划完成情况保证岗位计划目标与部 门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行 效果技术审核质量保证规划设计图纸的严 谨性、准确性与设计院进行技术沟通的次 数、技术修改的情况；施工图 技术交底的成功率任务绩技术审核的及 时性为保证项目委托设计的 质量与技术交接的计划 性，技术审核应在规定 的时间内完成技术审核 任务技术审核实际完成时间与计 划完成时间的偏差70%技术审核工作 量为保证技术审核的质 量，应投入的总体工作 量完成技术审核所花费的作业 时间技术标准的贯 彻效果为了提高部门的技术水 平与作业质量，定期或 者不定期对有关人员进 行技术培训技术标准的发放次数；有关人 员的培训次数；标准的贯标效 果技术服务/支持 程度为保证公司施工组织总 设计方案的良好运行， 对有关部门提供的技术 支持程度技术服务信息的反馈速度；提 出技术处理方案的合理性；技 术处理效果指标项考核目的考核内容考核人70%计划完成情况保证岗位计划目 标与部门计划目 标相一致计划是否按时完成，计划执行效 果规划部部长项目委托设计完 成情况确保项目委托设 计在估计的时间 内完成项目委托设计实际完成时间与计 划完成时间的绝对量对比项目设计质量保证项目设计一 次性完成设计任 务项目设计是否出现重大技术问 题；项目设计更换、变更的次数； 施工图交接有关资料与手续的完 整性有关证件或者手 续完成情况为了保证项目设 计的顺利进行，在 规定的时间内办 理好有关证件或 者手续是否在规定的时间内办理好有关 手续（申报规划设计要点、申报 规划设计条件等）；是否及时办理 工程建设规划许可证；办理证件/ 手续的实际完成时间与与计划完 成时间绝对量对比技术服务/支持程 度为保证公司施工 组织总设计方案 的良好运行，对有 关部门提供的技 术支持程度技术服务信息的反馈速度；提出 技术处理方案的合理性；技术处 理效果备注第一部分高层考核指标1常务副总经理考核指标.1行政副总经理考核指标.2副总经理（租赁、拆迁）考核指标3销售副总经理考核指标.4总经济师考核指标.5总会计师考核指标.6总建筑师考核指标.7总工程师考核指标.8分公司经理考核指标.9第二部分业务部门考核指标10一、市场部考核指标10市场部部长考核指标.10项目研究考核指标.11计划统计考核指标.12二、规划部考核指标13规划部部长考核指标.13技术审核考核指标.14规划管理考核指标.15市政管理考核指标.16三、预算合同部考核指标17预算合同部部长考核指标.17材料设备管理考核指标.18工程合同预结算考核指标.19四、总工办考核指标20总工办主任考核指标.20技术管理考核指标.21五、分公司考核指标22分公司管理副经理考核指标.22分公司生产副经理考核指标.23分公司工程技术专责考核指标.24分公司项目工程管理考核指标.25分公司市政管理考核指标.26分公司财务会计考核指标.27分公司出纳考核指标.28分公司生产计划统计考核指标.29分公司预算合同考核指标.30销售主管考核指标.31分公司办公室管理考核指标.32分公司办公室行政事务考核指标.33六、销售中心考核指标34指标项考核目的考核内容考核人70%计划完成情况保证岗位计划目 标与部门计划目 标相一a计划是否按时完成，计划执行效 果规划部部长项目委托设计完 成情况确保项目委托设 计在估计的时间 内完成项目委托设计实际完成时间与计 划完成时间绝对量对比项目设计质量保证项目设计一 次性完成设计任 务项目设计是否出现重大技术问 题；项目设计更换、变更的次数； 施工图交接有关资料与手续的完 整性有关证件或者手 续完成情况为了保证项目设 计的顺利进行，在 规定的时间内办 理好有关证件或 者手续办理证件/手续的实际完成时间与 与计划完成时间绝对量对比技术服务/支持程 度为保证公司施工 组织总设计方案 的良好运行，对有 关部门提供的技 术支持程度技术服务信息的反馈速度；提出 技术处理方案的合理性；技术处 理效果备注预算合同部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人50%部门计划完成情 况保证部门计划制定 的严肃性，执行的 高效、有序性计划是否按时完成,计划执行的 效果招投标规章制度 的质量确保招投标事件的 高效、合理、有序 的进行招投标规章制度的系统性、全面 性、合理性、操作性、有效性； 招投标规章制度完善的程度、更 新的及时性总经济师项目预结算审核 质量保证招投标或者非 招投标项目成本的 公证、合理、有效 性项目预结算审核程序的合理性； 预结算审核的频次、参与的程度项目成本操纵的 有效性确保项目成本操纵 与项目成本计划的 协同性，与项目成 本操纵的合理性、 有效性项目成本操纵流程是否合理;项 目成本监控是否合理、到位；项 目成本数据/资料统计与分析报 告是否及时材料设备数据库 的质量保证材料设备招投 标的合理性材料设备数据库信息的全面性、 及时性、准确性；数据库信息的 更新速度项目经济合同库 的完善程度保证项目经济合同 的同一管理项目经济合同数据统计的全面 性、及时性；有关数据上网的时 间、授权范围等对分公司的技术 支持程度保证分公司招投 标、预结算工作顺 利、有序的进行国标、行标、企标的宣传程度； 数据库的信息支持;业务指导或 者培训的频次部门费用操纵情 况保证部门费用按预 算进行操纵部门实际费用与预算费用偏差备注指标项考核目的考核内容考核人70%计划完成情况保证岗位计划目标与部 门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行 效果预算合同部部长招投标规章制 度的质量确保招投标事件的合 理、有序的进行招投标规章制度的系统性、全 面性、合理性、操作性、有效 性；招投标规章制度的更新与 完善程度材料设备数据 库的质量保证材料设备招投标的 合理性材料设备数据库信息的全面 性、及时性、准确性；数据库 信息的更新速度、频次材料设备合同 审核质量保证材料设备合同的合 法性、公证、有效性材料设备合同审核程序的合 理性、审核频次、参与的程度项目成本操纵 的有效性确保项目成本操纵的合 理、有效性与项目成本 计划的同一性项目成本操纵流程是否合理； 项目成本监控是否合理、到 位；项目成本数据资料的统 计、分析报告是否及时备注指标项考核目的考核内容考核人70%计划完成情况保证岗位计划目 标与部门计划目 标相一致计划是否按时完成，计划执行效 果预算合同部部长项目合同库的完 善程度保证项目经济合 同的同一管理项目经济合同数据统计的全面 性、及时性；有关数据上网的时 间、授权范围等项目预结算审核 质量保证招投标或者 非招投标项目成 本的公证、合理、 有效性项目预结算审核程序的合理性， 审核频次、参与的程度；经济分 析审核的合理性、及时性项目预结算资料 统计确保对项目预结 算资料的系统管 理与成本分析统计资料分析的及时性、合理性、 全面性；统计分析报告的数量、 质量对分公司的技术 支持程度保证分公司预结 算工作顺利、有序 进行国标、行标、企标的宣传程度； 数据库的信息支持；业务指导或 者培训的次数备注总工办主任考核指标指标项考核目的考核内容考核人50%部门计划及执行 情况保证部门内部工作有 序开展部门计划制定的是否合理，计 划是否按时执行，计划执行效 果总工程师工程建设法令、法 规、规范等落实情 况确保监督落实国家的 制度文件是否有效监督分公司、总工办 等部门落实国家的政策制度 文件工程技术管理规 范制定、落实情况确保技术规范体系完 整、真正落实是否制定了完整的技术规范 体系，是否监督技术规范落 实，关于不合规范的情况是否 提出纠正与向上级汇报对分公司技术支 持的程度为分公司提供科学、 合理的解决方案，确 保工程建设质量对分公司技术支持的及时性； 提出解决方案的可行性技术审核的质量保证技术审核的质 量，避免技术上风险技术审核的及时性；技术要求 实现的可行性审查；工程建设 中出现技术差错、遗漏率部门费用操纵保证部门费用的有效 操纵部门实际费用与预算费用偏 差值备注技术管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人70%计划及执行情况保证工作有序开展个人计划的制定是否合理，计 划是否按时执行，计划执行效 果总工办主任技术审核的质量保证技术审核的质 量，避免技术上风险技术审核的及时性；技术要求 实现的可行性审查；工程建设 中出现技术差错、遗漏率技术审核的及时 性保证在规定的时间内 完成技术审核任务技术审核计划时间与实际完 成时间的偏差对分公司技术支 持情况确保完成对分公司的 具体技术支持对分公司技术支持是否及时、 有效；重大技术的解决方案是 否科学、合理备注五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人综合计划完成情 况保证分公司成本 计划/资金使用计 划/销售收入计划 目标与开发公司 的综合计划目标 相一致综合计划是否按时完成；综合计 划执行效果销售收入保证按时或者超 额完成分公司下 达的年度销售收 入计划季度销售额；季度销售任务完成 率；年度总销售额；年度销售任 务完成率50%资金利用的合理 性保证分公司资金 的合理使用与调 度，使资金使用率 达到最大化资金的调度/使用合理性分公司经理综合统计完成情 况确保分公司综合 统计资料上报的 及时性、全面性、 真实性分公司季度/年度综合统计数据上 报的的及时性、全面性、真实性招投标工作质量保证招投标工作 的公平、合法、合 理性招标文件/标底编制的合格率；招 投标事件组织的有序性费用操纵在保证工程建设 质量与经济效能 最大化的前提下， 使项目工程建设 费用、综合管理费 用最小化或者合 理化工程建设费用总额；综合管理费 用总额；工程建设成本操纵率； 综合管理费用操纵率备注分公司生产副经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人50%生产计划完成情 况保证分公司生产 计划目标与开发 公司计划目标相 一致计划是否按时完成，计划执行效 果分公司经理有关证件或者手 续完成情况为了保证项目设 计的顺利进行，在 规定的时间内办 理好有关证件或 者手续办理证件/手续的数量、时间与相 应计划的偏差值编制施工组织总 设计方案的质量确保施工组织总 设计方案满足项 目组织总设计方 案的技术要求，同 时达到工程建设 施工要求编制施工组织总设计方案的及时 性、结构的合理性、内容的全面 性办理市政工程建 设的及时性在保证市政工程 建设质量的前提 下，让专业公司提 供一条龙服务办理市政委托服务条件（代办工 程前期的全部报装、报批、审核 手续及后期工程的报竣、验收、 开建手续）的及时性工程建设监控质 量确保工程建设过 程操纵质量现场技术解决方案的次数；巡视 监理单位、施工单位的频次；预 防工程建设出现不良事故的次数工程质量确保工程建设质 量符合项目设计 技术要求工程建设过程质量验收合格率； 工程最终交接质量验收合格率工程交用时间保证分公司按时 完成开发公司下 达的年度工程建 设任务工程交用时间；年度工程建设任 务完成率备注分公司工程技术专责考核指标指标项考核目的考核内容考核人70%计划完成情况保证岗位计划目标与分 公司计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行 效果生产副经理编制施工组织 总设计方案的 质量保证施工组织总设计真 正成为工程建设的指导 纲要施工组织总设计方案的可行 性、指导性、经济性、技术性技术审核质量严格确保工程建设与图 纸设计的高度一致性， 并对现场技术问题提出 合懂得决方案对设计图纸的懂得程度，对设 计图纸技术的掌握程度；现场 技术问题解决的及时性，解决 方案的合理性技术标准的贯 彻情况为了提高部门的技术水 平与作业质量，定期或 者不定期对有关人员进 行技术标准化培训技术标准的发放次数；有关人 员的培训次数；贯标的实施效 果技术服务/支持 程度为保证分公司良好的生 产运行，对工程建设提 供的技术服务程度“四新技术”的贯彻实施效 果；现场技术服务信息的反馈 速度；提出技术处理方案的合 理性、技术处理效果、技术服 务的次数备注分公司项目工程管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人有关证件或者手 续完成情况为了保证项目设 计的顺利进行，在 规定的时间内办 理好有关证件或 者手续办理证件/手续的数量、时间与相 应计划的偏差值工程建设质量保证工程建设质 量达到设计要求对施工单位工程建设质量监督的 及时性；对监理单位工作监控的 频次；工程验收的合格率现场技术服务保证工程建设顺 利、有序的进行现场技术服务的及时性，重大技 术问题上报、处理的时间；现场 技术方案处理的合理性，技术处 理效果，技术服务的次数备注销售中心主任考核指标.34销售中心副主任考核指标.35销售中心销售策划考核指标.36销售中心销售管理考核指标.37销售中心代办专员考核指标.38销售中心前期管理考核指标.39销售中心财务会计考核指标.40销售中心出纳考核指标.41第三部分职能部门考核指标42一、党委办公室考核指标42党委办公室主任考核指标.42党委办公室干事考核指标.43工会主席考核指标.44二、总经理办公室考核指标45总经理办公室主任考核指标.45文秘考核指标.46档案管理考核指标.47公共关系管理考核指标.48三、人力资源部考核指标49人力资源部部长考核指标.49薪酬管理考核指标.50人事管理考核指标.51培训进展管理考核指标.52四、战略进展部考核指标53战略进展部部长考核指标.53战略进展部副部长考核指标.54战略计划考核指标.55法律事务考核指标.56资产管理考核指标.57五、信息中心考核指标58信息 中心主任考核指标.58计算机应用开发考核指标.59房库管理考核指标.60六、行政后勤部考核指标61行政后勤部部长考核指标.61后勤管理考核指标.62食堂/资产管理考核指标.63医务管理考核指标.64司机班班长考核指标.65司机考核指标.66保卫管理考核指标.67维修工考核指标.68炊事员考核指标.69七、审计室考核指标70分公司市政管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人办理市政工程建 设的及时性在保证市政工程 建设质量的前提 下，让专业公司提 供一条龙服务办理市政委托服务条件（代办工 程前期的全部报装、报批、审核 手续及后期工程的报竣、验收、 开建手续）的及时性有关证件或者手 续完成情况为了保证项目设 计的顺利进行，在 规定的时间内办 理好有关证件或 者手续办理证件与有关手续实际完成时 间与计划完成时间的偏差值市政建设质量保证市政建设质 量达到设计要求对施工单位市政建设质量监督的 及时性；对监理单位工作监控的 频次；工程验收的合格率现场技术服务保证市政建设顺 利、有序的进行现场技术服务的及时性，重大技 术问题上报、处理的时间；现场 技术方案处理的合理性，技术处 理效果，技术服务的次数备注分公司财务会计考核指标指标项考核目的考核内容考核 人70%财务报告完成及 时性保证财务报告按 时完成分公司月季、年度报表是否及时 完成管理副经理拨款台账工作完 成情况保证拨款台账记 账工作正常开展工程、市政、材料设备等拨款台 账是否准确、及时核实原始票据情 况保证原始票据的 真实、完整各类凭证核实的真实性与完整性记账凭证完整性 与及时性保证记账赁证工 作正常开展编制与录入记账凭证是否及时、 完整项目工程建设成 本归集完成情况保证项目工程建 设成本归集工作分公司项目工程建设成本归集是 否及时、是否准确资金使用计划编 制/执行情况保证资金使用计 划工作正常开展分公司资金使用计划编制是否合 理；资金使用计划执行是否有效备注分公司出纳考核指标指标项考核目的考核内容考核人70%出纳工作准确度提高出纳工作准 确度差错次数不超过XX次管理副经理现金报销工作满 意度提高现金报销工 作服务质量报销人是否满意度记账工作及时性保证记账工作按 时完成各类日记账日清日结，各类凭证 及时记录支票管理工作完 成情况保证公司支票管 理工作正常开展是否按有关制度进行支票管理客户付款凭证完 整性保证客户付款赁 证完整分公司客户付款凭证是否完整编制银行存款余 额调节表及时性保证此工作及时 开展是否及时编制银行存款余额调 节表备注分公司生产计划统计考核指标指标项考核目的考核内容考核人分公司综合计划 的质量保证分公司综合 计划制定的严肃 性、客观性、操作 性分公司综合计划制定的全面性、 及时性、可操作性；计划实施的 实际效果与预期效果的对比分公司综合统计 的质量保证分公司综合 统计的权威性统计数据的全面性、及时性、准 确性综合统计资料的 利用确保分公司综合 统计资料收集的 及时性与利用的 合理、有效性统计资料分析的及时性、合理性、 全面性；统计分析报告的数量、 质量备注分公司预算合同考核指标指标项考核目的考核内容考核人70%计划完成情况保证岗位计划目 标与分公司计划 目标相一致计划是否按时完成，计划执行效 果管理副经理编制招标文件质 量保证招标文件/标 底的公证性、合理 性、经济性招标文件使用的标准是否先进、 合理、公证、客观；招标文件包 含的内容是否全面，分类方法是 否合理；标底是否客观、真实招投标工作效率表达招投标工作 的时间效益与经 济效益招投标工作的经济效益；招投标 工作完成时间与计划完成时间的 偏差值招投标有关手续 完成情况为保证招投标的 顺利进行，在规定 的时间内办理好 有关证件或者手 续办理招投标手续的实际完成时间 与计划完成时间的偏差值备注销售主管考核指标指标项考核目的考核内容考核人70%计划完成情况确保项目销售目 标的完成计划是否按时完成，计划执行的 效果管理副经理销售任务完成情 况确保项目销售综 合指标的完成房屋销售总量（预售数/现售数）， 销售资金回笼情况，售房有关手 续/证件的齐全性销售活动的有效 性保证目标消费群 体的诉求率达到 一定的目标值产品促销活动数量与产品销售量 的增长比例；销售费用增长量与 产品销售增长量的比率；销售活 动数量与客户咨询电话数量的比 率销售管理保证销售活动的 有序进行销售人员管理、培训，促销活动 的频次、效果销售费用支出情 况保证完成项目销 售任务所花费的 合理支出销售费用的合理性；实际销售费 用与计划销售费用的偏差值；总 销售费用与总销售收入的比率备注指标项考评目的考评内容考评人任 务 绩 效 70%文件批转、传递 及时性保证文件传递文件批转、传递是否及时分公司经理分公司资料管 理情况确保分公司资料 管理质量经济合同、招投标有关资料、工 程成套图纸归档是否完整、归档 是否及时、是否保密等分公司公务用车 调度与管理提高车辆服务质 量车辆干净度；出车及时性；调度 是否满足需要；员工投诉服务质 量会议准备、行政 后勤支持情况做好行政后勤支 持工作会议准备落实情况、后勤支持是 否让'业务部门满意备注指标项考评目的考评内容考评人任 务 绩 效 70%文件处理、传递 及时性保证来文及时传 递外部文件处理是否及时分公司办公室主管分公司图纸管 理情况确保工程图纸管 理完整工程成套图纸归档是否完整、归 档是否及时、是否保密等分公司计算机管 理保证分公司正常 工作购买软、硬件是否及时，其性能 价格比分公司办公用 品采购的及时 性保证分公司工作 正常所需办公用品能否进行及时的供 应固定资产及低值 易耗品管理情 况保证分公司资产 定期盘查是否定期盘查分公司账内外固定 资产与低值易耗品；台账完整性环境绿化、清洁 及安全保卫情 况保证分公司有良 好的办公环境分公司员工对环境绿化、清洁及 安全保卫是否满意备注销售中心主任考核指标指标项考核目的考核内容考核人50%部门计划及执行 情况保证部门内部工作有 序开展部门计划制定的是否合理，计 划是否按时执行，计划执行效 果销售副总经理销售策划的市场 效果保证产品被市场认 知，促进产品销售销售策划被市场认知程度；促 进目标客户群购买决策的程 度销售定价合理性保证价格定位合理， 既能促进销售也能保 证目标利润价格被市场同意程度，与竞争 对手比较的合理性，是否能够 保证目标利润对分公司的销售 体系建设支持度促进分公司的销售体 系建设与销售计划执 行是否组织对分公司销售培训、 培训效果；对分公司的支持请 求是否积极响应关于前期研究支 持度保证对公司的项目研 究进行充分的信息支 持是否收集客户需求的第一手 材料反馈给项目研究部门，信 息的质量如何有关证件或者手 续完成时效保证在规定的时间内 办理好有关证件与手 续办理有关证件/手续（立项/可 研批复手续、土地出让手续、 土地使用证、土地规划许可 证、销售许可证、产权证、银 行、律师有关手续、客户住房 贷款手续、小区配套手续等） 是否及时；办理证件/手续的 实际完成时间与计划完成时 间绝对量对比整体销售状况熟 悉程度把握销售整体状况， 对高层决策提供信息 支持及时上报项目销售收入统计 资料；销售计划执行情况、销 售收入情况的统计分析部门费用操纵情 况保证部门费用按预算 进行操纵部门实际费用与预算费用偏 差值备注备注指标项考核目的考核内容考核人50%销售策划工作计 划及执行情况保证销售策划工作有 序开展计划制定的是否合理，计划是 否按时执行，计划执行效果销售中心主任产品宣传策划及 形象宣传效果树立产品品牌优势， 提高产品知名度策划方案质量、宣传活动的效 果提供市场信息及 调研报告的及时 性与有效性促进公司的信息通 畅，为领导与各有关 部门决策提供根据提供的市场调研报告数量与 被使用的数量分公司关于销售 策划的满意度促进对分公司的策划 服务改善，强化策划 职能销售策划方案是否满足分公 司的时间要求，实施是否顺 利，策划的效果是否满意产品促销活动组 织有序性促使认真组织每一次 促销活动，达到满意 的宣传效果样板间、展台等促销活动的组 织是否有序，是否能够达到预 期的效果宣传及销售费用 操纵操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况审计室主任考核指标.70审计人员考核指标.71八、财务部考核指标72财务部部长考核指标.72财务部副部长考核指标.73记账会计考核指标.74银行出纳考核指标.75现金出纳考核指标.76税务管理考核指标.77融资管理考核指标.78资金管理考核指标.79成本管理考核指标.80指标项考核目的考核内容考核人70%计划及执行情况保证工作有序开展个人计划制定的是否合理，计 划是否按时执行，计划执行效 果销售中心副主任产品宣传策划及 形象宣传效果评 价树立产品品牌优势， 提高产品知名度策划方案报告质量与宣传效 果提供市场信息及 调研报告的及时 性与有效性促进公司的信息通 畅，为领导与各有关 部门决策提供根据提供的市场调研报告数量与 被使用的数量策划方案的及时 性保证积极响应分公司 的宣传需求是否及时组织提出策划方案， 同时按照计划按时实施项目宣传策划费 用操纵情况保证用最少的费用达 到最好的宣传效果在与广告公司谈判中是否努 力保护公司利益，操纵合理的 费用支出产品促销活动组 织有序性促使认真组织每一次 促销活动，达到满意 的宣传效果样板间、展台等促销活动的组 织是否有序，是否能够达到预 期的效果备注指标项考核目的考核内容考核人70%计划完成情况保证岗位计划目标与 部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行 效果销售中心主任销售合同审核准 确性、全面性与及 时性操纵合同风险，提高 客户满意度是否能够按计划审核合同，合 同审核的准确性、全面性市场价格信息熟 悉程度充分熟悉市场价格信 息与变动趋势市场价格信息调研报告提交 情况项目成本信息完 备性、准确性保证充分熟悉成本信 息作为定价基础是否系统的收集成本信息销售定价报告质 量保证合理的销售定价销售定价是否满足市场竞争、 项目成本要求销售统计完备性、 及时性、准确性保证能够及时提供销 售的总体信息为领导 决策服务销售收入情况、销售计划完成 情况、销售费用情况等统计是 否完备、准确、及时数据管理情况保证销售数据、合同 档案妥善管理是否建立了销售数据档案，信