X集团公司推进国企改革三年行动完成情况的工作总结.docx

X集团公司推进国企改革三年行动完成情况的工作总结篇一,共六篇今年XX月份，XX集团实现汇总营收XX. XX亿元，同比增长X. XX%；归母净利润X. XX亿元，同比增盈X. XX亿元，创历史同期最好水平；入库税收XX. XX亿元，高同期 XX. XX亿元，同比增长XX%；招商引资XX. XX亿元，到位资 金XX. XX亿元，分别达全年任务目标的XX%和XX% “沉甸 甸”的数字，展示出x集团聚焦主责主业，聚力提质增效 的“丰收图景”。一、做强汽车，勇当转型排头兵聚势谋远，X集团持续推动“从传统能源向新能源、从 市域外向市域内、从参股为主向控股为主“三大转型，近 年来不断优化投资结构，加快新旧动能转换。一是全力做大汽车整车蛋糕”。集团与起亚组建新合 资公司，增资X亿美元，力争把二工厂打造成纯电动汽车 生产基地，X起亚进入新合营时代。国新公司与国内头部车 企实现战略重组，首款合作新能源车型年内即将上市。华 人运通高合HiPhiX持续领跑XX万元以上豪华纯电汽车市 场，累计销量超XX辆，第二款量产车型HiPhiZ开启预 订。x迪科针对疫情防控研发制造“Px移动试验车”，驰 援xx开展核酸检测等工作。x专用车多款产品服务于X、X 当众谈履职，当面摆问题，当场受考评，自己红了脸、出 了汗、紧了弦，看清了问题，看清了差距，看清了方向。目前，市属国企总部内设机构由150个精简到个，管 理人员由741人精简到406人，优化率分别为26%、45. 21%o14户市属企业参与竞争上岗管理人员等方式调整 企业中层管理人员，不胜任退出，实现管理人员“能上能 下“；健全市场化用工机制，实现员工“能进能出”，市 场化经营机制不断完善，进一步释放企业经营发展动力和 活力。百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。“党的二十 大报告擘画了新时代强国之路，国资国企系统将深刻学习 贯彻会议精神，坚决肩负起党和人民赋予的新使命新任 务，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，持续深化国 资国企改革，推动国有资本和市属国企做优做强。”司品 供表示，我市国资国企继续凝神铸魂、强筋壮骨，把党的 政治优势转化为企业发展优势，坚持和发扬国有企业的政 治、组织、制度、文化等全方位优势，增强“四个意 识，、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以改革激 发内生动力，以高质量党建引领高质量发展，团结一致向 前进，奋力实现第二个百年奋斗目标。2023年度集团公司推进国企改革三年情况工作总结篇三改革蹄疾步稳，发展活力迸发。日前，XX集团权属企 业XX省林业设计院有限公司揭牌，标志着省林业设计研究 院顺利完成“事转企”任务，XX集团国企改革三年行动又 结硕果。今年是国企改革三年行动收官之年。自XX年国企改革 三年行动实施以来，XX集团统筹推进XX体制改革、国企改 革和事业单位改革，着力补短板、强弱项，以猛药去痢、 自我革命的精神破解XX振兴发展中的难题，开创性地提出 了 “政治建企、生态立企、产业富企、文化润企、人才强 企、民生筑企、法纪治企" xx字建企方针，集团体制改革 顺利通过国家级验收，国企改革三年行动改出“稳”和 “进”，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险 能力跃上新台阶。一、冲破思想藩篱筑牢“改”的基石思想是行动的先导，认识是行动的动力。只有解放思 想，不断加强党的全面领导，推进党的建设和企业发展相 融合，才能持久焕发生机活力。围绕“建设什么样的新XX现代化新XX的标准是什么 如何建设现代化新XX”等主题，XX集团上上下下共谋思路 举措。一场场头脑风暴，让集团发展的路径更明晰，党员 干部职工的干劲更充足。权属单位的党委书记、总经理带 头参与活动，来自集团总部和基层单位的XX名党员干部提 出了 XX条建议。X家企事业单位、XX名干部职工获得了表 彰。筛选出的好建议被汇编成册，分期分批在XX简报 和集团AAA公众号上推送。“集团党委用好用活用足每一 条建议，使集团决策更加科学，更加体现群众意愿，更加 符合XX改革发展的实际。一条条好建议变成一个个金点 子'，转化成一项项新成果。“集团党委副书记XX说。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根” 和“魂”。XX领导班子把政治标准作为第一标准，把政治 要求作为第一要求，把政治能力作为第一能力，推动全系统XX个党委、XX个党总支、XX个党支部全部建立实行第一议题 制度，集团党委层面第一议题学习XX次，权属企事业单位 学习XX次，做到习近平总书记重要讲话重要指示精神第一 时间集中学习、第一时间组织研讨、第一时间安排部署， 使之成为党员干部精神上的主心骨、理论上的定盘星、行 动上的指南针，真正把坚决拥护两个确立"、坚决做到两 个维护”体现在具体行动上、体现在本职工作上、体现在振 兴发展上。集团建设了 “XX先锋”党建云平台，全面实施“XX”党建品牌建设计划，着力打造“林海先锋” XX党建品牌， 大力推行部门联动、会议推动、典型带动、通报触动、宣 传拉动“五动”模式，党建工作取得了实实在在的成效。 同时，不断提高党的组织建设的制度化、规范化、科学化 水平，集团所属XX个党支部被评为标准化党支部。集团党委认真落实省委巡视整改要求，组建工作专 班，创新“巡驻纪审”联动模式，较真碰硬、真抓实改， 推动巡视整改高质量完成。二、完善制度建设找准“治”的抓手XX集团始终坚持全国国有企业党的建设工作会议上提 出的“两个一以贯之“，把党的领导有机融入公司治理， 不断完善中国特色现代企业制度，加快形成权责法定、权 责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，让改革有了 “治”的抓手。全面推进集团公司和XX家集团二级企业、XX家集团三 级企业公司章程修订，把党建工作和改革要求写进公司章 程，先后制定党委会、董事会、经理层相关工作制度XX 项，进一步厘清党委会、董事会、经理层权责边界，企业 党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、 防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的治理机制全面 形成。按照“应建尽建、配齐建强”原则，完善XX家林业局 有限公司董事会建设，集团层面建立XX人外部董事库，向 建立董事会的子企业派出外部董事XX人次，使外部董事占 多数子企业达到XX%全覆盖目标，推动子企业董事会规范运 作、有效履职。根据对系统内全民所有制企业全面摸底调查情况，编 制XX集团全民所有制企业公司制改制清单，因企施 策、分类指导、逐一销号，纳入清单的XX户企业全部完成 改制任务，实现了体制机制转换，激发了企业活力和发展 动力。集团所属投资集团和森林食品集团分别制定“实施方 案”和“对标清单”，在战略管理、财务管理、人力资源 管理、信息化管理等重点领域，瞄准XX集团等一流企业开 展对标，企业管理体系和管理能力现代化水平进一步提 升。林业局有限公司所属机构单位总量由XX个压减至XX 个，压减机构单位XX个，压减xx. xx%。压减后，生态保护 类约占XX%,商业经营类约占XX%,社会服务类约占XX%, 实现“强生态、活产业、保公益”的分类改革目标，以集 团总部为核心的三级管控体系构建形成。三、构建市场机制把握“活”的关键事业成败，关键在人。深化国企劳动、人事、分配制 度改革，是充分调动“人”的积极性、增强企业活力、提 高运转效率的关键环节。XX集团破立并举，将“三项制 度”改革做深走实。制定出台集团公司所属企业经理层任期制和契约化 管理办法经理层成员岗位聘任协议书经理层经营 业绩责任书，XX家子企业完成经理层成员任期制和契约 化管理，签订聘任协议和业绩合同XX份，推动完善集团权 属企业经理层考核指标体系建设，使管理层"上”有契约 关系，“下”有制度约束。建立管理人员竞聘上岗制度，委托第三方招聘公司先 后进行社会化公开招录各类专业人才XX人，硕士及以上学 历占比达XX%,启动三年“千名大学生”引进计划，各林业 局有限公司招录大学生XX人。集团全面实行“双合同”制 管理，全员签订劳动合同与岗位合同，以合同管理为核 心、以岗位管理为基础的市场化用工制度初步建立，畅通 员工进出通道。制定出台集团总部薪酬优化设计方案、工资总额管理 办法和员工岗位绩效考核管理办法，实行全员绩效考核， 细化集团总部XX个岗位员工岗位职责说明书，一岗一 书、以责定岗、以岗定薪，形成以岗位工资为基础、浮动 工资与集团业绩水平挂钩的绩效机制。集团薪酬体系改革顺利完成，统一薪酬结构和标准， 打破了原有固化的薪酬分配模式，结合二十大型国有生态 公益型企业特点，探索建立了天保保基本、产业促发展的 公益类企业薪酬体系新机制，实行产业效益激励，以效益 导向驱动权属企业产业发展。用好考核评价“指挥棒”。集团实施党建责任制考核 与经营业绩考核“双百分制”。“我们创新制定的考核机 制，要求既报党建账，又报经济账，这样可以对各权属企 事业单位党建工作和生产经营工作进行全面体检，高效促 进党建工作与生产经营工作'双提升'。”党委组织部部 长X说。推进“瘦身健体”积蓄“进”的动能XX集团坚持聚焦主责主业，推进企业“瘦身健体”， 推进重组整合，培育优势产业，放大国资功能，转方式调 结构显现阶段性成果。针对管理层级过多、主业不突出、缺乏核心竞争力、 存在诸多“两非” “两资”的实际情况，积极开展“压 减”工作，注销三、四级企业XX户；有效处置“两非”企 业X户；通过省产权交易平台公开拍卖出售和申请报废、 核销等多种方式，完成处置低效无效资产XX项，资产原值 XX. xx万元，进一步减轻负担。建立亏损企业治理工作协 调机制，严格治亏目标业绩考核，全面完成X户重点亏损 企业治理任务，推进企业经营能力、经营效益双提升。据 XX集团改革办副主任XX介绍，原总局机关事务管理局等 XX家在x事业单位完成转企整合，并入众创集团；XX林区 企事业单位区域一体化改革完结；XX管理局X家省直事业 单位成功独立转企。同时，完成X家事业单位撤并，集团 所属XX家事业单位整合撤并为XX家。五、激发内生动力结出“新”的硕果思想从解放到再解放，制度从创新到再创新，XX集团 激发起澎湃的内生动力。创立“XX植树日”、打造“森防 铁军”、建设标准化苗圃、设立数字xx平台、实施XX “十 四五”规划、三年滚动发展规划、做大做强中药材深加 工、加快构建绿色低碳现代产业体系一项项改革举措落地 生根，一个个改革硕果令人耳目一新。种植一棵树苗，增添一抹绿色，收获一份希望。集团 将每年x月XX日定为“xx植树日”。首个“xx植树日”，共x万人参与，栽植绿化苗木XX 万株。“我们要建立完善的后期养护管护制度和长期投入 机制，确保栽一棵、活一棵、成一片，提高植树成林率， 用绿水青山见证新时代林业人的使命担当。”集团生态建 设部部长XX说。保护生态，森防至关重要。“集团自筹资金XX余万元，补充更新物资装备，为近万名森防队员换装；投资XX万元建设了集值班调度、可视化指挥为一体的集团森防指 挥中心，全力打造集标准化、科技化、半军事化'为一 体具有XX特色的'森林消防铁军'。今年秋防刚刚结束,xx林区实现了连续xx年没有发生重大森林火灾的目标。”集团森林防火部部长赵晓波说。苗圃建设目标明确：规模化苗圃保有量要达到XX个、面积XX亩以上，在化苗圃保有量要达到XX个、面积XX亩以上，在化苗圃保有量要达到XX个、面积XX亩以上，在造林、绿化、经济苗木年均育苗量保持在x亿株以上。集团成立 了绿化苗木经营公司，扩大绿化苗木培育规模，建设销售 网络，扩大市场规模，迅速推动绿化苗木成为新的经济增 长点。日前，XX中药材产业发展有限公司挂牌成立。该公司 将依托XX独特的资源禀赋，做大做强中药材产业。同时， 各林业局有限公司也紧锣密鼓发展中药材产业。X林业局有 限公司重点发展北五味子、灵芝、黄茂、防风、人参、刺 五加等XX个品种的中药材，采用“企业+标准化基地+中药 材初加工”生产经营模式，被评为全省中药材基地建设示X、示范强乡。扎实的改革举措为XX集团高质量发展注入强劲动力。XX年，集团天保收入和经营性收入均达到xx亿元，生态建 设与林业产业“一体两翼”均衡发展的格局基本形成，跻 身“百亿营收俱乐部”。集团党委加快智慧XX建设，在集团总部建成一体化数 字管理平台，实现了财务集团化管控、人力资源精细化管 理、无纸化高效办公，全面融入省林草局大数据平台及全 省智慧党建云平台。新近交付使用的集团总部数据中心， 整合了现有数据资源和网络资源，解决了集团数据标准不 一、数据分散存储和数据孤岛的突出问题，真正实现了数 据信息从“碎片化” “孤岛化”到集中化的统一管理。立足建设现代化新XX,集团大力弘扬劳动精神、奋斗 精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神，培育爱国、 诚信、创新、拼搏、担当、法治、绿色、共赢的企业价值 理念，并转化为广大林区干部职工的情感认同和行为习 惯，重塑XX新形象，增强企业的凝聚力、向心力和竞争 力。百舸争流千帆竞，攻坚克难勇者胜。七十余载阵厉奋 发,改革创新始终是XX集团发展的强大引擎。“未来，XX 集团将继续以逢山开路、遇水架桥的精神，加快完善现代 企业制度和法人治理体系，健全市场化经营机制，推进产 业结构调整，实现xx质量变革、效率变革、动力变革，在 建设现代化新xx的征程上再谱新篇，再立新功。” XX集团 党委委员、副总经理x说。等国内XX多个城市，并出口美国、俄罗斯等国家和地区。 XX向xx港交付换电式牵引车xx辆，并签约充换电自卸车 xx台，推动港区绿色低碳发展。二是持续发力做粗拉长汽车核心零部件产业链。X集 团与XX集团合资组建新能源科技公司，新能源电池壳项目 落地XX经开区。由X投资股份公司领投、高苑资本及凯石 资本等知名机构跟投的磷酸镒铁锂正极材料项目落户XX市 新能源汽车产业园。总投资XX亿元的中一科技高性能电子 铜箔项目签约，将建成全国一流的高性能电子铜箔专业化 生产运营基地。深耕汽车服务业市场，X集团投资的中汽研汽车试验 场X月X日在深交所创业板挂牌上市，成为A股汽车试验 场领域第一股，长三角（XX）智能网联汽车试验场建设正 在加快推进。X汽车（XX）科创园累计招引并注册企业XX 家，已成立并运营科创基金，努力打造XX汽车产业创新孵 化基地。二、项目带动，勇当发展排头兵发展为要，项目为王。X集团抢抓智能化改造和数字 化转型机遇，聚焦“新能源、新材料、智能制造”等领 域，积极打造专精特新“小巨人”企业。X新材料产业化项 目落地市经开区，将形成XX万平方米石墨烯导热膜及X万 吨石墨烯和碳纳米管导电浆料的年生产能力。X纺织加快推某某集团公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况的总结篇四近年来，XX市国资委坚持以习近平新时代中国特色社 会主义思想为指导，深入贯彻落实省委“1+1+9”工作部 署，不断深化国资国企改革，通过推动企业上市、并购上 市公司、发展混合所有制经济等资本运作手段以及重点项 目投资、不良资产处置等方式实现主要经济指标较快增 长，市属国有资本逐步向城市基础设施、公用事业、产业 体系等领域集中。一、紧扣基础性、公共性、先导性定位编印实施XX市推动国资国企改革促进国资国企高质量发展的实施方案，调整国资布局定位，推动国有资本向新 兴产业、民生事业、公用事业、基础设施等重要行业集 中，打造与城市地位相匹配的优势平台。突出基础性定位，不断完善基础设施配套。推进交 通、地铁、城市建设等重点领域企业集团的改建工作，加 大国有资本在高速公路、轨道交通、市政道路、港口码 头、机场、园区建设等方面的投资布局，提升对经济社会 发展支撑能力。重点推进新开工轨道交通4号线一期工 程、云东海生物港、三水水都分布式能源站项目建设，加 强轨道交通3号线及季华路西延线工程、XX一环西d拓工 程等一批市级统筹道路施工项目的监测调度。创新基础设 施投融资模式，加强资源共享、有效整合和统筹力度，支 持市属企业通过土地置换腾挪、调整土地规划功能等方 式，盘活国企存量土地资源，为全市重点基础设施与项目 建设提供用地保障。突出、医疗、商务服务等重点民生领域企业集团的组 建或重组工作。加大农产品交易、肉菜市场等民生领域投 资布局，通过产业投资和招投联动等方式，加快孵化培育 生物医药业务板块，大力提升“菜篮子”“米袋子”“药 箱子”等公共产品和服务供给质量和效率，保障民生物资 供应和价格稳定。主动参与重大应急物资生产和储备体系 建设，强化国资国企在社会民生和应对重大挑战方面的特 殊保障能力，统筹全市粮、油、肉、菜等民生保障物资。突出先导性定位，深度参与城市产业发展。推进产业 投资、人才发展等重点领域企业集团的改建工作，归集放 大53亿元市本级产业类基金，跟踪对接省市区招商引资项 目资源，采用股权投资等市场化方式，引导社会资本投资XX 市先进制造业、现代服务业等优势主导产业发展的重点领 域和薄弱环节。实施创新驱动战略，大力推进科技创新、 制度创新和管理创新，鼓励企业加大研发投入，在考核中 将研发费用支出视同利润加回。支持符合条件的市区国有企业主动谋划，积极承接一批具有重大影响力的国家、省 级科技项目，争设更多省级以上研发机构。编制实施XX市属国有资本布局与结构战略性调整“十四五”规划强化企业主责主业管理，深入实施战略 性重组和专业化整合，引导资源向优势企业集中。改组组建投资运营公司。立足产业结构转型升级和城市承载保障能力提升，改组成立XX市投资控股集团有限公 司、XX市交通投资集团有限公司，作为国有资本投资运营 公司和投资公司，全面调整和完善公司功能定位、主责主 业、治理模式、产业布局和发展目标，在主业管理、项目 投资、薪酬分配等八方面授予其较大权限。聚焦产业发 展、基础设施、生态环保、民生保障等重点领域，重点布 局生物医药、节能环保等战新产业。重组整合产业集团公司。围绕国有资本布局投向，开 放性推进内外部资源整合重组，围绕产业链、价值链、创 新链，推动企业间加快上下游垂直整合、同类业务专业化 横向整合，着力通过“横向合并”催生规模效应、“纵向联 合”实现优势互补、“吸收合并”完善业务结构，提升企 业资源配置效率和运营服务能力。清理退出亏损劣势企业。巩固国企改革三年行动成 果，在完成466家“僵尸企业”清退处置、165家全民所有 制企业改制基础上，进一步开展亏损企业治理专项行动，根据实际对亏损企业进行分类治理，分类制定扭亏目标， 分年推进工作落实。按照“两非”剥离、“两资”清退工 作的整体部署，推动市属企业高效有序退出非主业，对非 主业中仍有市场价值的业务，通过无偿划转、收购、置 换、委托管理等方式，向优势主业的市场主体集聚；对不 具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业企业，按照市场化 法治化原则，通过关闭撤销、破产三、聚焦战略协同，优化国有资本区域布局主动服务区域协调发展战略在跨区域轨道互联、产 业互融、民生互通上加大协同，构建科学高效的空间布局 体系，形成优势互补、协调并进的区域发展格局。深化省市合资合作。梳理XX与省属企业投资合作项目 清单及意向，举办省市国企投资项目对接会，积极争取省 属企业迁入XX或在XX设立区域性、功能性总部，支持省 属企业与XX在基础设施建设、科技创新、产业培育、资源 共享、环境治理、市场拓展等领域深度合作。重点以全流 域水环境治理、产业园区开发建设等重点领域为切入，筹 建投资开发运营联合体。强化市区协同联动。立足市区国资规模各占50%现 状，发挥市区镇不同特点和优势，有效落实市区镇多级联 动，重点在佛北战新产业园区建设运营、轨道交通沿线资 源综合开发、市区土地资源置换腾挪等领域加强合作，推 动人才、资金、土地、项目、政策等资源有效配置，提高 区域国资运营效能，高质量共建佛北战新、高明临空经济 等重大产业园区，为招商项目落地提供聚集空间。组建“XX 市产业园区开发建设联合体”，制定园区开发方案，完善 开发建设机制，启动园区开发建设。优化对外投资布局。积极参与广佛同城特定区域开发 建设，完善空间规划布局，承接供水及污水处理项目、轨 道路网、燃气场站等基础设施建设。支持参与高新技术企 业和龙头企业导入，共建产业高端、品质高端、功能复合 的广佛产城协同发展区。主动承接XX、X装备制造、新能 源等产业溢出效应，大力引进企业所稀缺的资源、管理、 技术、人才等X集近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引， 统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、 对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻X 关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企 改革三年行动方案，按照国务院国资委、X国资委部署要求, 统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架 构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清 单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标 准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运 转、有效制衡的公司治理机制。创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。始终把 学习贯彻落实X重要指示批示精神作为重大政治任务，制 定深入贯彻落实X重要指示批示实施办法，始终坚持 党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司 治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，形成以 “全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的 国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确 22项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配 考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促” 作用，落实国企改革三年行动方案要求，明确53项重点改 革任务，总体进度达95%。积极推进党建入章，成为XX省 首家将党建工作要求写入公司章程的企业；聚焦决 策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关 系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨 论；执行环节，以督查督办推动经理层落实公司党委意见 建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节， 形成党内监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类 监督有机融合的“大监督”体系。创新体制机制，明晰公司治理实践路:集团及所属二级子企业全面完成党建工作要求入章程；制定公司权责手册，涵盖权责事项490项，实现 对关键事项和关键节点全覆盖；牢牢把握“两个一以贯 之”的重要原则，围绕国有资本投资公司“四个主体”功 能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权 责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体 系。推动制度规则体系科学化，坚持以公司章程为核 心，以“两会一层”议事规则为关键，以专门委员会工作细则、董事会授权管理制度等制度为支撑， 编制董事会工作手册。制定党委会、总经理办公会、 董事会议事清单，明确99项事项清单。推动法人治理 结构高效化，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构 合理的董事队伍，内部董事3名、职工董事1名、外部董 事6名。做深做实4个专门委员会，配齐配强业务支撑部 门，推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常 态化，大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五 大整合”，累计减少二级公司23个、三级单位49个，整 合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行 十个一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同”，实现 协同创效45亿元。推动全面风险控制系统化，将风险、内 控、审计等嵌入业务流程，形成全面全员全过程的风险防 控体系。强化合规审查，实行法务部门合规性审查机制。 通过两非两资“清理处置一批”，仅2021年盘活低效无效 资产50亿元。三、完善权责对等机制，提升分层授权放权管控能力落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任，制定 实施投资管理办法人事管理办法重大资金使用 报告制度建立重大财务事项报告等授权放权办法， 理顺能源集团和权属企业的权利关系。注重分层授权、分 类管理，明确投资项目权责。实行能源集团、二级公司、 项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审 批及后评价。2021年完成重点项目投资166亿元，实现增 收创效50亿元。注重层次管理、分级管控，落实人事管理 责任。理顺人事管理体制和运行机制，将能源集团机构分 为3个管理层级、7个机构类型，抓好管理监督。全面推行 经理层成员任期制和契约化管理，实现全集团363户子企 业、1182个经理层岗位全覆盖。注重规范行为、堵塞漏 洞，发挥财务管理作用。划分资金支付审批责任，建立重 大资金使用、内部担保事项报告制度，实行融资总额年度 预算管理。权属企业及时报告重大财务事项，由能源集团 组织专家论证，防范经营风险。坚持授权不免责，实施存 量优化增量跨越攻坚行动，推动2021年增效200亿元以 上。实施分级分类管控，提升权属公司差异治理能力区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突 出规范管理”做强专业公司，逐级明确治理主体权责边 界，健全“三重一大”决策机制，逐级完善董事会授权管 理。突出依法合规做实上市公司，以“管资本”为基线， 规范行使股东权利，维护上市企业在生产经营、对外投资 等方面的独立决策。XX能源集团市值突破1500亿元，在道 琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一，入选 全国“双百企业”改革案例集。突出灵活高效做活混改企 业，发挥民营资本活力，混改资产占比76%。选取X智慧物 流公司为试点，实施经理层授权经营改革，实现治理高效 化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企 业，在XX澳洲公司设置董事会执行委员会，由集团委派委 员会主席，拥有一票否决权，确保法人治理有效制衡，提 炼出“党建+脱贫攻坚” “党建+区域发展” “党建+一带一 路”等多种类型党建模式和经验。创新“三保四创两提 升”基层党建工作载体，推动党建与中心工作同频共振、 互融互促。某集团公司推进国企改革三年行动的总结汇报篇五作为XX市深化国企改革三年行动实施方案、优化产业布局，深入实施“十四五”国有经济发展规划的具体实践，XX因改革而生，因创新而兴，开启发展新篇章。2022 年7月11日，经XX市委市政府批准，原外企集团与XX实 业开发总公司联合重组，正式更名XX有限公司。XX坚持以 习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党 中央、市委市政府重大决策部署，推动企业改革三年行动 不断走深走实。一、坚持党建统领，现代企业制度建设获成效XX坚持“两个一以贯之”，落实“党建入章程” “双 向进入、交叉任职” “三重一大”决策办法，建立完善第 一议题制度，全面落实公司党委研究讨论“前置程序”， 推进党建工作与生产经营深度融合，推动“董事会配齐配 强”，100%实现董事会应建尽建，实现董事会中外部董事 占多数，形成党委“把方向、管大局、促落实“，董事会 “定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落 实、强管理”的中国特色现代企业制度，8个方面、62项 具体改革任务有序推进，改革成效不断显现。完善市场化经营机制，激发企业内生动力深入落实“双百行动”，XX外企人力资源服务有限公司重组获得证监会通过，企业上市迈出坚实一步。XX全面 开展“三降一减一提升”专项工作，并纳入二级企业业绩 考核。通过建立职业经理人制度，强化契约化管理，强化 内部分配管控及工资收入分配政策要求，工资总额与企业 经济效益同向调整。同步开展“瘦身”健体，100%完成亏动XX万锭智能化改造项目，配套建设光伏、储能设施，打 造绿色智能标杆工厂。智能农装公司研发的园艺拖拉机突 破欧美国家技术壁垒，获得出口订单。XX自主研制的龙门 式双主轴加工中心引领高端数控装备迈向更高水平。与XX 电气合资组建储能公司，总投资XX亿元的先进储能技术研 发与装备制造产业项目加快推进。XX年产XX万吨LNG项目 试生产运行稳定，达产后预计年产值xx亿元。与央企中交 医养健康管理公司联手，以xx五期适老化全龄社区、XX锦 邻机构养老项目为载体，x全力打造康养特色地产品牌。加快从传统服务业向现代服务业转型，悦享购牵手永 辉彩食鲜供应链，x网络科技公司入选xx市智能化改造和 数字化转型首批服务商。组建x产业母基金和x私募基金 管理公司，参与设立基金x只，其中主动管理基金x只， 资金规模XX亿元。依托XX资源禀赋，集团成立氢能工作 领导小组，推动氢能产业规划和项目储备齐头并进，加快 打造以绿氢为主的“零碳装备产业园”，努力突破一批具 有较强示范性、带动性的氢能产业链项目。三、示范引领，勇当改革排头兵以改革促发展、以改革增动力。在高质量发展进程中，X集团勇立潮头，跑出了改革“加速度”一是国企改革三年行动有序推进。中，X集团勇立潮头，跑出了改革“加速度”一是国企改革三年行动有序推进。一是国企改革三年行动有序推进。“党建入章程”、经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，各层级企业损企业注销和扭亏为盈，提前完成“减亏损”专项任务， 企业质量明显提升。XX坚持“一企一策”，通过“以混促改”，深入发展 混合所有制经济。双新物业引入上市物管企业碧桂园，形 成了高效运行的市场化经营机制。三、聚焦服务首都，优化国有经济布局围绕新时代首都发展的新机遇、新要求，XX聚焦产品创新和服务创新，进一步加快传统业务升级和新产品研 发。双高集团大力发展人才测评、管理咨询、社会调查统 计等核心业务体系，开发“双高云”招聘甄选平台，扩大 招聘促就业，开发国企改革新动能服务包，为50余家中 央、市属、区属国企贡献改革咨询方案，助力国企改革三 年行动计划。商务服务板块构建了以园区运营、商务办公 为框架，以综合行政、院校培训、会展会务为内核的业务 体系。以创新为抓手，以深化三项制度改革为途径，XX已 形成功能定位清晰、服务首都发展，并且主业突出、多元 协同发展的新格局，形成权责清晰、灵活高效的国有资本 管控体系，服务首都能力显著增强。作为深化国企改革的重要实践成果，XX已进入新发展 阶段。未来，XX将于新格局中勇担新使命，以安保服务为 龙头，以人力资源服务、商务服务为支撑，聚焦数字化赋 能，立足首都、辐射全国、放眼海外，打造服务新时代首都发展的国家一流现代商务服务企业。XX将坚持稳中求进 的工作总基调，统筹发展与安全，聚焦维护首都安全的政 治任务与主责主业，锚定公司“十四五”规划确定的各项 目标任务，进一步坚定信心、汇聚力量、强化落实，推动 各项重点工作取得新突破新成效，为把XX打造成为服务新 时代首都发展的国际一流现代商务服务企业而努力奋斗。某某公司关于国企改革三年行动的总结报告篇2022年是国企改革三年行动收官之年，做好国企发展 工作意义重大。我们第一时间研究探讨如何进一步对标重 要会议精神，抓好贯彻落实，认真践行新发展理念，突出 问题导向和目标导向，抓重点、补短板、强弱项，强化系 统集成和协同高效，争当“三大历史任务”排头兵，推动 全市国有经济布局结构进一步优化，国有企业活力效率有 效提高。牢固树立“三个理念一是牢固树立抓好党建是最大政绩”理念。历史和现实都证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的 “根”和“魂”，是国企的独特优势。面向未来，国有企 业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须坚持用 党的创新理论武装党员干部员工，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，在 国企基层党组织深扎根。二是牢固树立围绕经营抓党建，抓好党建促发展理念。党的力量来自组织，组织强则事业兴。要把抓党建、 强党建作为第一责任，以钉钉子精神继续落实全国国有企 业党的建设工作会议精神，全面实施“全企一体、双融共促”工程，开展“五大行动”，坚定不移做强做优做大国 有企业，在稳定宏观经济大盘中彰显国企担当。三是牢】树立全面从严治党永远在路上”理念O反腐败斗争形势的复杂性决定了我们当前的策略是系统施治、 标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。全面从严 治党面临的“四大考验”和“四种危险”的长期性，决定 了我们要一体推进党的长期执政能力建设、先进性建设和 纯洁性建设。必须发扬彻底的自我革命精神，从党的性质 和根本宗旨出发，深入推进清廉国企建设“八大行动”， 有缺点克服缺点、有问题克服问题、有错误承认并纠正错 误。二、争当“三个排头兵”一是做大做强国有企业，争当“推动高质量发展排头 兵。围绕市场化、实体化转型，以XX市县国资运营联盟体 系为依托、以嵌入式项目为纽带，创新人才、资金等要素 共享共用的合作模式，切实提升市域国有企业的联动效能 和协同效应。建立健全市场化专业化的决策机制、执行机 制、激励约束机制、风险隔离机制等基金运作机制，让资 本在“投融管退”中不断循环放大，实现国有资本的有序 进退和国有资产的保值增值。二是推动重大项目攻坚，争当打造高能级城市”排头 兵。以大决心和大力度抓项目、扩投资，推进高铁新区、 XX新区等重点区块开发，加快过江隧道、市域铁路SX线、 XX高速XX段改扩建等重点项目谋划建设，加快推进XX警 用无人机项目、XX无人机项目和光伏产业项目。抢抓国家 “双碳”政策机遇，全方位战略布局新能源产业，要重点 加快推进市区天然气市场化、一体化整合，创新整合机 制，实现合作共赢，争取主导权。加快发展光伏太阳能、 风能等再生资源产业，超前谋划和布局氢能产业，努力把 能源产业利用好、发展好，成为XX经济的增长点。三是深化改革国民共进，争当促进高水平共富排头兵。积极稳妥深化市属竞争类企业“引进来”式混改，总 结研究混改相关配套政策，推进“混股权”和“改机制” 紧密结合。瞄准“小巨人” “隐形冠军”企业、上市公司 等，探索“投出去”式“反向混改”，开展各类投资活 动，推动国企改革、民企发展和资本市场伴生互惠。支持 和推动市属企业开展多元融资，积极扩大企业债、境外 债、中票、短融等直接融资规模；加强与中央企业、地方 国企和优质民企的产业合作、资本合作；推动国有资产证 券化工作，加快培育国有上市公司，加大优质资产优化整 合或重组并购；发挥调动市属企业力量和资源，精准落实 共同富裕等帮扶任务，在人才、资金、产业等方面持续助 力村级集体经济巩固提升。实现董事会应建尽建、董事会成员“外大于内”，累计出 台和修订各类制度XX余项，依法治企能力不断提升。二是''三项制度改革进展顺利。集团总部及二级平台 公司“三定”方案全面实施，薪酬管理、职级体系、绩效 考核等XX项制度文件修订完成，差异化薪酬体系和绩效考 核激励机制加快形成，员工市场化管理机制逐步完善。为 进一步提质增效，X已累计清退非主营、非优势企业XX 户，XX户企业取得积极进展；盘活处置低效闲置资产，累 计盘活资金XX. XX亿元；完成“两项资金”压降XX. XX亿 元；实施招标采购XX项，采购费用较预算节省XX. XX%；资 产负债率较年初下降X.XX个百分点，集团融资成本比年初 下降xx个BP。“党的二十大报告指出，要推动国有资本和国有企业 做强做优做大，提升企业核心竞争力。” XX省经济和信息 化研究院副院长XX表示，在XX社会主义现代化建设新征 程上，必将涌现更多像X集团这样具有核心竞争力的一流 国企，为我省沿海地区高质量发展作出新的更大贡献。立足新起点，X集团将以党的二十大精神为指引，面向 市场求发展，跨越转型做典范，争创行业内一流企业，为XX乃至全省沿海地区高质量发展再立新功。XX集团公司关于深化国企改革三年行动总结X国企改革三年行动工作总结2022年是国企改革三年行动收官之年。国企改革三年 行动实施以来，X坚持把推进市属国企提质增效瘦身作为改 革三年行动首要任务，坚持和加强党的全面领导，持续调 整优化国有资本布局，强化主业管理，健全市场化运行机 制，“三项制度”改革不断深化，风险防控体系不断完 善，企业精准监管有序推进，47项具