【政府文案】南方公司党委抓实“双引双建”汇聚澎湃动力.docx

南方公司党委抓实“双引双建”，汇聚澎湃动力自“双引双建”工作开展以来，南方公司党委突出“融合赋能”推行 “四个建立”创新提出“422”党建工作法积极打造党建特色品牌推 动生产经营重要环节工程重大节点等工作圆满完成以高质量党建为 公司高质量发展注入澎湃动力政治引领，夯实根基政治建设树旗帜。强化政治建设，充分发挥“关键少数”示范引领作 用，坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。开展了“建功新时代，喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习 再落实再提升主题活动，坚持党委带头学、党员日常学，上下联动学， 营造良好的学习氛围。强化理论武装，开展了 “中心组学习质量提升” 行动，学习贯彻徐银林董事长对公司各级领导干部提出的“五个方面” 要求，掀起学习笃行不怠勇毅前行专题党课热潮，践行“四勇 一为"价值追求，落实“三真”工作要求，争当“六个表率”，不断 提升抓稳健经营能力、抓精益管理能力、抓合规风控能力、抓队伍建 设能力，推动公司发展迈向新台阶。学用结合显担当。强化学用结合，南方公司领导班子调整后，及时调 整领导班子党建联系点，夯实领导班子责任。围绕“我为群众办实事” 活动，下基层、沉一线，开展讲党课活动，密切干群关系。走访调研 各项目，强化在建项目督导，统筹协调生产要素，细化分解各项节点 和工作措施，破解现实难题，着重在领导联系“抓”、跟踪指导“推”、 查漏补缺“改”、对标规范“做”上下功夫，实施“强”起来、“动” 起来、“实”起来，牢固树立在其位、谋其政、尽其责的担当意识， 为企业高质量发展赋能添力。倡廉促廉筑防线。严守政治纪律，一体推进“三不腐”体制机制，通 过讲授廉洁党课、征集廉洁文化格言、拍摄廉洁微情景剧、制作廉洁 文化墙、打造廉洁项目示范创建试点、张贴“四勇一为”价值追求、“三真”工作要求等企业文化标语等方式，积极打造党风廉政建设品 牌，营造风清气正的良好政治生态。示范引导，特色培育以亮点挖掘、典型培育为依托，系统梳理提炼、总结推广基层党支部 创造的成功经验和典型做法，通过典型示范带动，在党建与生产经营 深度融合上持续加力，为党建工作赋予新动能，增添新活力。搭建“三块园地”，在培育先锋上做示范。按照“党建带群建、群团 协同化发展要求，组织开展丰富多彩地业余文化活动，关爱职工提升 职工生活品质，大力开展“双引双建”关爱职工专项行动暨“夏送清凉”集中慰问活动，营造“温馨家园二传承工匠精神，深化“传、帮、带”人才培养机制，注重提高党员专 业素质和岗位胜任能力，通过参与项目科研、技术培训和技术交流提 升等活动，把党员培养成科研攻关、技术创新骨干，创造“成长校园二 2019-2021年，南方公司发展党员中，一线技术力量占九成以上。聚 焦项目生产和“急难险重”任务第一线，扩大党员示范岗、党员先锋 队、青年突击队的创建面，以党员示范岗为“点”、党员先锋队为“线”， 党员管理区为“面”，构建“三管齐下”的工作格局，积极打造有特 色亮点、有推广价值的基层项目党建品牌。聚焦“优势互补”，在企地联动上做示范。南方公司与珠海市水务局 签署“党建共建协议书”，强化党建引领，搭建企地共建平台，形成 优势互补、资源共享、企地联动的党建共建新局面，进一步加强了粤 港澳大湾区项目落地及珠三角市场营销。厚植服务情怀，建个元党支 部组织党员带头自学地方语言，深入群众，加强沟通交流，主动帮助 贫困户和孤寡老人一对一帮扶搬迁，推动征地拆迁，加快推动项目履 约，让“我为群众办实事”见实效、得实惠，展现央企担当。深化“党建+”品牌，在管理提升上做示范。围绕生产经营中心工作， 推选国道岱山项目为“扭亏为盈”示范项目，做好经验传导。把握“贴 实际、好操作、能见效”的创建工作要求，形成工作合力，达到以党 建引领促进项目减亏扭亏、提质增效的目的。紧扣“扭亏为盈”主题， 把生产经营难点列为攻关重点，锁定节点，倒排工期，主动寻求突破 口，全面实现扭亏为盈的良好局面。带领所属各级党组织扎实开展“保 安全、强履约、拓创新、增效能”生产经营达标“党建+”专项活动， 力促“双引双建”向实处发力，推动党建与生产经营深度融合、同频 共振。建优体系，融入融合制度梳理强管理。全面梳理优化各项管理工作流程，修订各类会议议 事规则和“三重一大”决策事项、各业务口制度梳理和流程再造，补 齐短板弱项，让制度更好的约束、监督和服务项目发展，不断提高工 作实效。健全党建工作体系，制定印发了关于进一步规范落实“主 题党日活动”的通知，坚持“三必有、五自选”工作机制，突出“主 题党日“政治功能、教育功能、管理功能和服务功能，建立健全报备、 审核、督察、通报、考核制度，提升“1号主题党日”的教育性和实 效性。党内监督重实效。进一步健全党委全面监督、纪委专责监督、党的工 作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督等有机结合、 融为一体的党内监督体系，使监督体系契合管理体制，融入治理体系。 以巡察整改“成效评估年”活动为契机，发挥“党建+巡察”合力， 强化日常监督，明确巡察、审计要求，及时反馈问题，补齐短板弱项， 提升巡察质效。目前，已开展对山西阳泉、广东肇庆、江门以及深圳 片区等10个项目的巡察工作，促进了巡察与其他各类监督贯通融合。党建考核促提升。坚持目标导向和结果导向，严肃认真开展党建责任 制考核，组织召开了上半年党支部抓党建工作述职大会，全面掌握各 直属党支部党建工作开展情况；细化考核指标，深入实地检查，结合 项目不同特点，围绕年度生产经营各项指标，实行分类考核，及时反 馈通报，抓实整改落实，形成倒逼机制，确保考深入、考扎实、抓到 位。建强基层，全面提升以增强党组织政治功能和组织功能为目标，围绕基层党建重点、难点 问题，聚焦项目党建共性和突出问题，紧扣重点任务，强化工作指导， 分层次深化，分责任落实，整体推进基层党的建设，提升项目执行力。支部建设强基础。持续巩固好、运用好、发展好基层党建工作，不断 健全和完善党支部标准化工作机制，落实党建工作日常跟踪监督，强 化台账式管理，推动党支部全面验收达标。开展党支部标准化、规范 会基础业务实操培训I,指导并督促各直属党支部努力锻长板、抓提升、 深融合、重实效，着力提升党务工作人员业务技能。党员教育提素养。召开党员大会，开展日常培训，加强教育管理，通 过“三会一课”、主题党日等党内组织生活，全面提高党员队伍素质 能力。制定印发南方公司党委2022年度党员教育培训计划，分层 分类抓好党支部负责人、党务工作人员、党员“三支队伍”建设。落 实好“双培养一输送”和“422”党建工作法，严把党员入口关，注 重在发展党员与生产经营技术力量培养上相互融合，截至目前，已确 定积极分子17名，按期转正5名。抓好党员学习模式创新，组织党 员干部参观红色教育基地，深入推动党史学习教育常态化长效化。立 足根本、创新思维，扎实推进青年素养提升工程；开展2022年度“导 师带徒”活动，加强对青年员工的培养赋能，提升青年员工岗位技能 和专业素质，为南方公司高质量发展融入新动力。党建引领控风险。以提升党建引领力、增强党建融入度为目标，在“两 金”压降，加强经营风险防控上下功夫。健全南方公司和项目部两级 压降责任机制，制定了 2022年“两金”专项考核方案，围绕风险控 制，明确各项目压降目标，提高压降精准性；严控债权债务“双高” 风险，探索新的金融工具、保函等方式置换，努力盘活受限资金，避 免出现资金及法律诉讼风险；建立“两金”压降台账，每月及时了解 各项目工作进展情况，重点关注应收账款账龄、性质、预计回收时间 和未回收原因，全面分析未完施工构成，准确把握压控重点，全力以 赴抓压降；加强尾工项目管理，每季度组织召开尾工项目工作推进反 馈会，动态掌握工程款催收、竣工结算和对下清算等关键环节，健全 完善2022年收尾任务跟踪台账。南方公司党委将持续深入开展“双引双建”工作坚决拥护“两个确立” 做到“两个维护”把“141”工作体系和“三统三强三打造”联动要 求作为“双引双建”工作的基本动作常抓不懈、扎实落实营造浓厚氛 围，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。