X集团公司深化国企改革三年行动的报告总结汇编.docx

X集团公司深化国企改革三年行动的报告总结汇编m录关于国企改革三年情况工作总结（某某集团公司）12023年度某集团公司推进国企改革三年行动的工作报告72023年XX公司推进国企改革三年行动推进落实情况的报告14某国有企业推进国企改革三年行动重点任务落实情况工作总结22XX集团公司推进国企改革三年行动的总结262023年某公司推进国企改革三年行动的报告31关于国企改革三年情况工作总结（某某集 团公司）革故而鼎新，踵事则增华。XX年以来，党中央、国务 院部署实施国企改革三年行动，目标就是做强做优做大国 有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展 格局。按照中央和省、市委国企改革三年行动决策部署和市 政府国资委有关要求，市经济开发投资（集团）有限责任 公司抓重点、补短板、强弱项，扎实开展改革工作。至目 前，各项改革任务顺利完成，公司正全面推进“回头看”平台，助力我市经济高质量发展的生动写照。产业要发展，基础设施是关键。加速打造发展“新赛 道”，推进市大数据产业园及基础配套设施项目，建设数 据机柜，为我市数字经济发展提供云支撑。同时，精心打 造“多式联运物流X队”，为主导产业提供便捷充足的运 输保障。市交投集团投资建设的高速公路已达8段，总投 资409. 67亿元，总里程261公里。漳湾临港物流园项目、 市水陆联运中心项目一期开园运营，漳湾港铁路专用线、B 型保税物流中心、水陆联运中心项目二期及16个配套项目 有序推进。建成投用X第一条由地方自主投资建设的铁路 专用线一一X汽车基地铁路专用线，于2020年9月27日与 衢宁铁路同步通车运营。X陆港开展多式联运，运营至今 累计到发上汽商品车9.48万台、中铜电解铜2614个集装 箱6. 9万吨，到站青拓焦炭9433个集装箱21. 89万吨搭建 起“公铁水多式联运”的物流大平台。产业发展同样离不开资金加持。市属国企设立基金融 入主导产业，市国投公司牵头组建总规模200亿元的X海洋经济产业投资 基金，为我省数字经济、海洋经济、绿色经济、闽台融 合、海丝合作等五支基金中首支获得备案的基金；市交投 集团与上汽集团共同设立总规模10亿元的X蕉城上汽母基 金，与上汽集团、X时代合资成立总规模25亿元的闽东时 代新能源产业基金，为主导产业上下游产业链企业提供资 金保障，带动产业链快速发展。同时，推出全省首个覆盖市、县两级政府性融资担保 公司的线上运行担保服务系统一一“担保云”。市国投公 司下属企业市再担保公司利用担保云平台“信用信息数据 库+综合金融服务”模式，借助政银担企四方优势推出针对 产业的纯信用线上特色产品。2021年，我市融担放大倍数 跃居全省设区市第一，公司在保余额全省第二。三、充分发挥国企力量，织密民生保障网民生福祉无小事。党的十八大以来，市属国企当主 力，打头阵，作表率，主动融入全市发展大局，在承担城 市基础设施、新区开发、城市更新、民生保障等省、市重 点项目建设中不断提升城市服务水平与民生服务保障能 力。一是助力基础设施建设。圆满完成“四大馆”、靖海 楼文化中心南侧广场、北部新城工人文化宫、大门山公园 一期工程、高架桥整治等一系列工程建设；城建集团全力 发挥XX主干道白改黑工程主力军作用，完成创全国园林城 市和迎接省运会的配套项目建设，新建一批停车场着力提 升城市环境面貌。陆续建成金马北路、天德路、南天路、 漳湾大道（一期）、北部新城24个主干道交叉路口优化改 造及道路白改黑工程、三都澳新区启动区三纵四横路网等 道路；中心X公交线路增至33条，实现中心X全覆盖， 公交电动化率达100%,打造了绿色便捷的交通出行环境。二是助力公共服务扩容提质。建设教育补短板项目12 个，X中新校区、职业技术学院新校区等项目相继投入使 用。市职教园、师院医学院基础医学实验中心等项目加快 推进。实施医疗补短板项目4个，闽东医院门急诊病房综 合楼项目建成投入使用，市中医院、市医院（二期）、市 康复医院持续推进。推进三都澳新区及临港工业区、溪南 半岛工业区开发建设，形成土地面积4883亩，累计出让 用地2919亩。三是助力生态城市建设。有效履行霍童溪流域市级河 长办职能，助推霍童溪（蕉城段）入选全国首批美丽河湖 优秀案例。开工建设中心X湖库连通、霞浦田螺岗水库工 程。完成金溪引水、东兰组团污水管网收集、北区污水处 理厂扩建项目等工程，污水日处理能力由5万吨提高到 14. 8万吨。首创全国海上养殖综合整治PPP模式，扎实推 进全市海漂垃圾陆海统筹治理，“清海”经验获全国推 广。全面承担沿海29个乡镇552个行政村陆海环卫保洁工 作，乡村面貌持续改善。助力城市疫情防控。X “0409”及霞浦疫情防控期间, 市属国企始终以最快速度、最大力度响应属地需求。组建42支志愿服务队到一线开展志愿服务3580人次；集结1550多人和70多台机械设备，斗梅雨、战高温，抢建9个 方舱医院及隔离点，提供近3300张隔离床位，刷新应急保 障的国企速度。截至2022年9月末，市再担保公司累计减 免担保费约1285万元，支持4977户（次）客户获得银行 融资18.88亿元。市属国企累计为1614户小微企业和个体 工商户减免租金3825万元。非凡十年写华章。成绩是昨天的句号，奋进是永恒的 主题。全市国资系统将继续聚焦做强做优做大国有资产， 把构建“一核两廊五轴”发展格局，打造“增长极”、建 设“四个区，作为工作的出发点与着力点，团结奋斗，砥 砺前行。2023年XX公司推进国企改革三年行动推进落实情况的报告xx成立以来，始终把国企改革三年行动作为重中之重, 坚决扛起深化改革的重大政治责任，全面加强组织领导， 狠抓改革三年行动工作方案的10个方面、46项重点任 务和116项改革举措，实现国企改革三年行动各项任务高 质量收官。一、着力抓好改革首要任务，在提高“政治三力”把 握正确改革方向上取得明显成效。不忘初心、牢记使命，增强政治意识，善于从政治上 看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治 领悟力、政治执行力。不断增强政治判断力，以坚持和发 展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准 识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的 能力。不断提高政治领悟力，对“国之大者” 了然于胸， 明确企业自身的职责定位，始终同党中央保持高度一致，坚 决维护党中央权威和集中统一领导，不折不扣抓好党中央 精神贯彻落实。不断提高政治执行力，通过全面系统的深 入学习，集团公司上下进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一步提升了政治领悟力判断力和执行力，进一步坚定了通过高质量发展 把企业做强做优做大的决心和信心。着力抓好中国特色现代企业制度建设，在企业治理能党力和水平提升上取得明显成效把党的领导融入公司治理各环节。结合集团公司党建 责任制考核和实际情况，明确提出“集团公司党委常委会 研究讨论是董事会决策相关三重一大'事项的前置程 序”，厘清“决定事项”和“前置事项”，充分发挥党委 把方向、管大局、保落实的作用。全面加强董事会建设。全面完成应建范围内64家子企 业董事会建设及董事会规范运行配套管理制度的修订。建 立专业领域外部董事人才库，同时根据实际需求经审批后 聘任国资委国有企业外部董事人才储备库人选，积极盘活 用好外部董事人才资源。积极落实董事会职权。指导子企业规范、落实6项重 点职权，同时子企业根据实施方案工作计划，制定落实董 事会职权的配套管理制度，有效落实董事会各项职权，有 效提升董事会建设和运行质量，有效发挥董事会定战略、 作决策、防风险职责。保障经理层依法行权履职。明确授权原则、管理机 制、事项范围、权限条件等主要内容，保障经理层依法行 权履职，提高经营决策效率。建立总经理对董事会负责、向 董事会报告的工作机制。指导子企业落实董事会授权管理 体系建设，实现董事会向经理层授权制度化，支持经理层 全力以赴谋经营、抓落实、强管理。深入开展对标世界一流企业管理提升行动。通过深入 研究三种单一管控模式和“战略+财务” “战略+运营”两 种多元化混合型管控模式，完成“战略+财务”管控模式机 制，明确对标世界一流管理提升行动实施方案的八大提升 方向。开展内部管理标杆创建活动，总结对标提升行动的 做法和经验，建立管理提升的长效机制，有效提升了管理 水平。加强各类风险管控。聚焦债务、投资、法律、金融、 境外投资运营等业务风险，以防范风险为前提，制定6项 内控体系制度及相应的内控流程。建立集团公司内控工作 联络员机制、年度内控体系工作报告和重大风险评估报告 机制，实施合规管理“三张清单”管理，压实业务部门合 规“第一道防线”职责，持续筑牢企业“三道防线”。完善制度体系建设。统筹设计现代企业制度体系建设 顶层方案，明确制度体系框架和制度出台优先级，建立月 度制度编修进展通报机制。截至2022年底，完成249项制 度的印发，所属四家企业均建立“基本制度、职能制度、 操作规范”三层制度体系建设，累计修订规章制度792 项。三、着力抓好产业布局优化和结构调整，在全面提升综合竞争力上取得明显成效高质量编制实施集团公司“十四五”规划。以世界一流智慧电气装备集团战略目标为统领，按照“电气技术引 领者、能源革命推动者、绿色发展践行者”的战略定位， 明确到“十四五”末营业收入较2020年翻一番，利润总额 增长超过200%,研发投入强度持续增长，原创性、引领性、 战略性科技创新成果持续涌现，产品和服务的市场认可 度、市场占有率不断提高。深化重组整合加快内部产业融合聚合。深入开展输配 电行业资源整合，制定并组织实施企业重组整合整体方 案。构建功能型平台，完成供应链科技公司、资产管理公 司、科学技术研究院、资本运营中心的新设及投资公司的 提级管理。试点开展真空灭弧室业务整合，促进产业优化 升级；建立配网产业、充换电产业柔性协同组织，推进配 网及充换电产业协同融合发展。加大战略性新兴产业培育布局。深入研究新兴行业发 展环境，布局新能源业务、充换电业务、储能业务、综合 能源服务业务等新兴业务。建立新兴业务发展工作机制， 对充换电业务、储能业务的发展进行专业性指导，明确阶 段性发展重点任务，加强产业链内的互通。加快压减两非、低效无效等存量资产清退处置。充分 调研各级子企业产权结构、管理情况，梳理各层级管理职 责，建立压减长效机制，将法人层级、管理层级控制在4 级以内。开展压减工作“回头看”专项行动，完成压减法人户 数6户，减少境外办事机构5户，提级管理法人户数4 户。落实“处僵治困”和重点亏损子企业专项治理。巩固 国资委挂牌督导的处僵治困工作成果，紧密跟踪重点亏损 子企业经营情况，实现重点亏损企业的提质增效。剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题。建立 “党委领导、多方协同”的工作机制，抓牢“考核督办” “完善配套”两项措施。完成36059户“三供一业” 分离移交、5户教育机构改革、4户医疗机构改革和44家 厂办大集体改革，剥离办社会职能和解决历史遗留问题全 面收官。进一步规范员工关系管理工作，建立新增退休人 员常态化移交工作机制，退休人员社会化管理集中移交 29724 人。推进存量土地盘活利用。全面加大存量土地盘活利用 力度，充分调研各子企业现有使用土地、闲置土地利用情 况，重点推进两个产业园区闲置土地问题盘活。优化和稳定产业链、供应链。梳理集团公司主业在产 业链供应链上下游的空白领域，对供应链“卡脖子”环节组织开展集中攻关解决。组建成立供应链科技公司，实行 多供应商策略，建立健全独家供货消减工作机制，利用规 模优势实现降本增效，年度节资超过10亿元。四、着力抓好高水平科技发展，在提升自主创新能力上取得明显成效持续加大技术创新力度。聚焦“卡脖子”关键核心技术，完成多个国家项目和关键核心技术攻关项目，突破了 500千伏及以上电压等级经济型高压交流限流器关键设备研 制集成技术、大容量电力电子装备的优化设计方法、1000 千伏环保GIL用支撑绝缘子设计制造技术、±500千优直流 电缆及附件设计与制造关键技术、耐候输电杆塔角钢及耐 候螺栓绿色成套加工技术、基于碳化硅器件的充放电设备 共性技术、基于SIC器件的高性能充电技术，打破国际垄 断，实现关键装备核心部件自主化。打造原创技术策源地。主动承担国家战略性科技创新 任务，支撑电网发展和重大工程建设，深入开展碳达峰碳 中和技术创新。聚焦“绿色”低碳高效能源技术，组织开 展专项科技攻关，制定电气装备绿色技术、绿色制造行业 标准，开发新型储能产品、电极式电锅炉、126千优电压等 级真空灭弧室、环保型GIS、天然酯油变压器等绿色产品， 建成综合能源项目百余个、覆盖全国20个省区，助力冬奥 会实现100%绿电供应，承担智利±600千伏直流输电项目工作，努力实现改革任务高质量收官。一、建立现代企业制度国有企业发展活力如何激发市经济开发投资（集团） 有限责任公司在改革中不断健全公司治理机制，完善现代 企业制度。公司党委发挥把方向、管大局、保落实作用， 把加强党的领导与完善公司治理统一起来，把党建纳入公 司章程，并指导设有党组织的子公司制定落实党组织前置 研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边 界。不断加强董事会建设，制定了董事会规范运作办法， 全面落实董事会职权。为保障经理层依法行权履职，公司制定经理层工作规 则、董事会向经理层授权制度及事项清单，明确了各级管 理权限，加强过程管理，规范办事程序，完善监督体系， 做到用制度管人管财管事。目前，公司基本实现党委领导 下的董事会、经理层、监事会协调运转、有效制衡的现代 企业制度。二、充分发挥国有企业作用近年来，市经济开发投资（集团）有限责任公司积极 打造国有资本投资、运营公司，发挥投融资作用，X年来共 融资X亿元，积极承担重大专项任务，推进重大项目建 设，促进生产经营发展，有效发挥了国有企业的作用。近两年，公司高度重视资产提质增效，深入推进“僵等国际电力重点工程。勇当现代产业链“链长”。积极申报国家工信部“智 慧电气装备”产业链链主，发挥“链主”企业作用，推动 “链主”企业和上下游企业构建协同创新联合体和稳定配 套联合体。实施优秀企业培育专项行动，打造“专精特 新”企业和单项冠军企业，共有9家专精特新“小巨人” 企业和3家制造业单项冠军企业。建立技术协同及成果转化机制。开展多元协同，开展 海上风电、配网设备等关键技术协同攻关，完成35千伏 /66千伏塔筒变研制、国产直流环氧材料开发、配电故障主 动防御系统研发等多项科研任务。健全科技成果转化和评 估机制，建立科学合理的科研收益分配机制出台汇聚人才 合力激发创新活力的十大举措，确保研究成果快速落地应 用。加大对外技术交流合作。搭建以中央研究院为引领的 “三级”科技创新体系，组建国家输配电装备产业计量测 试中心，高压电气国家工程研究中心获批纳入新序列管理 的国家工程研究中心。参加国家电网牵头的新型电力系统技术创新联盟，参 与钢铁研究总院牵头的高端金属材料和中国电子牵头的CPU 与操作系统等创新联合体。高效推进输变电、配用电领域 全国重点实验室申报工作及关键核心技术自主创新的“核心圈”。加快推进数字化转型。加大对信息化建设顶层设计及 数字化转型专项行动，建设总部智慧化的数据中心。开展 企业中台数智化底座、运营监控等系统建设，提升核心生 产制造子企业ERP、MES系统应用水平。加大智能传感、数 字李生、仿真分析、智慧运维等领域攻关力度，促进数字 化产品和技术方案在相关多元领域实现大突破。某国有企业推进国企改革三年行动重点任务落实情况工作总结XX集团紧紧围绕首都“四个中心”战略定位，主动作 为，组织专班，制定方案，攻坚克难，基本完成国企改革 三年行动主体任务。近年来，排水集团建立完善第一议题 制度、制订前置事项清单、实现董事会配齐建强、全面落 实子企业经理层成员任期制和契约化管理、强化人才选用 和劳动用工制度、完善企业重大风险防控工作体系、狠抓 “接诉即办”高质量为群众办实事、承担“三城一区”重 大科技基础设施建设任务，积极服务京津冀一体化取得新 成效。通过三年的国企改革，排水集团在三个重点领域取 得新突破。一、党建引领，全面深化厂网河系统治理排水集团全面完成33条段黑臭水体治理任务，X建成 区黑臭水体基本得以消除，中心X清河、坝河、通惠河、 凉水河流域基本还清，凉水河水质达到十年最优水平，清 河水质接近地表三类水体标准，入通州河道全部还清，实 现了从水污染治理向水环境改善的历史性跨越。排水集团加大再生水利用力度，年生产利用再生水超 10亿立方米，占X市全市用水总量的四分之一，成为X市 稳定可靠的第二水源。通过高质量排水服务，打造高品质 水环境，助力城市实现水清岸绿、鱼翔浅底、人水和谐的 景象，不断满足人民群众对优质生活环境、优美生态环境 的新期待。排水集团开展多个河道、湿地示范性生态补水项目， 实施温榆河湿地公园一期再生水补水工程，推进南苑湿地 公园生态方案，全面建设小红门再生水利用工程，实现向 永定河供应再生水，助力永定河26年来首次实现865公里 河道全线水流贯通入海。玉河出现在了胡同口，汤河可摇 橹卧看长城，亮马河国际风情水岸更是荣登X网红打卡 地，成为人民增强幸福感获得感最好的证明。二、绿色发展，打造“双碳”建设新名片为落实国家“双碳”战略，排水集团率先制订双碳规 划和实施方案，积极推进低碳转型，探索生态治水和资源 循环利用，目标是到2025年碳排放量和碳排放强度下降 20%,到2035年下降40%。在联合国气候变化框架公约缔约方第26次大会 上，排水集团碳中和案例作为中国唯一代表城市进行了集 中展示，重点展示水厂光伏发电、再生水源热泵、污泥热 水解及沼气发电等新能源建设，以及污泥高级厌氧消化等 新技术应用的前景。2022年，排水集团以深度污水处理的绿色低碳解决方 案获得“全球水务行业最佳领导者”金奖。目前，排水集 团每年利用污泥消化所产生的8000万立方米沼气可发电 1300万千瓦时，同时，该集团利用污水池上方的空间，建 成光伏发电，每年可发电2000万千瓦时。此外，采用水源 热泵为集团内外160万平方米建筑提供供暖及制冷服务。为充分发挥集团的先发优势和核心能力，努力在碳减 排、碳中和建设中抢占新机遇，集团下半年成立北排绿色 能源科技公司，全面开展新能源改造工程，推广水源热泵 应用，增强新优势、赢得新未来。三、降本增效，质量效益不断提升排水集团始终将科技创新作为发展原动力，深度聚焦 水环境治理技术研发和转化，建成了 X市水环境技术创新 中心，建设了国内最大、世界一流的水科技研发创新孵化 产业园。集团累计形成国际领先的污水处理红菌技术、再 生水集成处理和安全回用技术等核心技术近80项，完成国 家级、省部级水环境重大科研项目近50项，获得专利600 余项。2021年，集团荣获X市科技进步一等奖、中国水协 科技奖特等奖、詹天佑大奖、国际菲迪克工程项目优秀项 目奖等国内外科技大奖。开拓污泥资源化利用路径，排水集团走出一条“以土 地利用为主、其他方式为辅”的多元化利用道路，成为特 大型城市污泥处置可复制的产业路径。好氧颗粒污泥技术 在吴家村再生水厂实施技术转化，标志着集团成为国内真 正拥有该技术独立自主知识产权及工程转化能力的水务企 业，使我国在该技术领域跃居国际领先水平。集团率先在 全国构建“厂网一体化”运营管理模式，流域化调度、精 细化运营管理、工艺设备双协同，实现提质增效目标。排水集团将积极学习贯彻落实党的二十大精神，加快 补短板强弱项，持续发力抓成效，谋划下一步深化改革的 思路和举措，营造团结和谐稳定的良好改革发展环境。XX集团公司推进国企改革三年行动的总结习近平总书记强调。“国有企业是中国特色社会主义 的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支 柱和依靠力量”“要坚定不移深化国有企业改革，着力创 新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类 人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力”。这是一份来之不易的成绩单。XXXX年，中央企业实现 营业收入XX. X万亿元，同比增长XX. X%,营业收入、利润 总额、净利润等主要指标均创历史最好水平。今年一季 度，面对经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上 升，中央企业攻坚克难，累计实现营业收入X万亿元，同 比增长XX. X%,实现平稳开局。这是一张令人振奋的“创新榜"。X月XX日，随着XX 示范工程全面建成投运；X月XX日，中国XX自主研发的旋 转导向钻井与随钻测井“璇凯”系统智能化生产线投产， 正式迈入大规模产业化阶段；X月XX日，全球在建规模最 大的水电工程一一由XX集团投资建设的XX水电站XX台百 万千瓦机组全部安装完成，向全面投产目标发起最后冲 刺。从经济效益稳步增长、为稳定宏观经济大盘发挥重要 作用，到创新能力不断增强、为高水平科技自立自强作出 积极贡献，国有企业高质量发展的背后，离不开国企改革的不断深化。XXXX年国企改革三年行动启动以来，国资国 企精心谋划、扎实推进，目前已完成大部分改革任务，预 计今年X月底前将基本完成主体任务。一、加快完善中国特色现代企业制度，让国有企业运 转更高效。重组整合、重大收购、中长期激励、董事会授权、经 理层成员任期制和契约化管理一份记录显示，XXXX年，中 远海运集团党组共召开XX次党组会，前置研究涉及XX个 重要改革议题，有效发挥了集团党组“把方向、管大局、 促落实”的领导作用。从“前置事项清单”全面完成、党的领导与公司治理 相统一在制度上更加完善，到X. XX万户中央企业子企业、 X. XX万户地方国有企业子企业实现董事会“应建尽建”、 基本实现外部董事占多数，国资国企在公司治理机制改革 上持续发力，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。二、加快国有经济布局优化和结构调整，让国有企业 实力更强劲。XXXX年X月，XX集团、中国XX通过重组实现“强强 联合”，成为资产过万亿元、员工超XX万人的“产业巨轮"；XXXX年X月，XX重组本钢, 成为国内第二大、世界第三大钢铁企业；XXXX年XX月，业 务涵盖仓储、运输、包装、跨境电商、国际贸易等的中国 物流集团有限公司挂牌成立三年行动中，战略性重组、专 业化整合深入推进，一批主责主业更加聚焦、业务结构更 加清晰、核心能力更加突出的优势企业相继涌现。“成熟 一户、推进一户“，党的十八大以来，先后有XX组、XX家 中央企业重组整合，还有X家新的中央企业组建成立。聚焦主业实业、促进国有资本有序进退，聚焦高水平 自立自强、勇当原创技术策源地和现代产业链链长，一系 列改革“组合拳”，有效提升了国有资本配置效率，让国 有经济在战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等重 点领域的主体作用更加突出。三、健全市场化经营机制，让国有企业活力更充沛。XXXX年X月XX日，中国XX股份有限公司以X. XX元/ 股的价格向符合条件的XXX名员工授予不超过XXXX万股限 制性股票。“风险共担、利益共享，股权激励让员工利益 与企业发展更紧密地结合，可保障公司更好实现战略目 标。”公司相关负责人说。上市公司股权激励、科技型企业股权和岗位分红激 励、国有控股混合所有制企业骨干员工持股、超额利润分 享，三年行动中，国有企业中长期激励“政策包”和“工 具箱”进一步丰富。目前，中央企业和地方已开展中长期 激励的子企业分别为XXXX户和XXXX户，占具备条件的各 级子企业比例分别为XX. X%和XX. X%,激励人数超XX万 人。锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增 能减”目标，推广经理层成员任期制和契约化管理，推进 市场化用工，健全激励约束机制；引入社会资本，坚持以 混促改，积极稳妥推进混合所有制改革通过开展三年行 动，国资国企正加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力 的市场化经营机制。强化专业化体系化法治化监管，让国资监管优势更彰显。XX市国资委对企业加大授权，将企业需上报的投资决策事项减少XX%；董事会对经理层加大授权，将经理层投资 决策额度由xxxx万元提高到x亿元；企业对子企业在投 资、产权变动、担保、借款、薪酬考核等x个方面授放权 近年来，科学的授权放权，助力XX市投资控股有限公司稳 步发展成为XX市属国企首家世界xxx强企业。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，实行清 单管理，建立健全专业化体系化法治化监管体制，形成上 下贯通、协同联动的国企改革大格局，三年行动中，国资 监管的系统性、针对性和有效性不断提升。“高质量发展是检验改革成效的，试金石，深化改 尸”企业处置，狠抓“两非”企业清算退出，认真分析研 判，及时调整产业布局，有序推进清退工作。至目前，通 过清理退出和转型盘活，已完成X户“僵尸”企业、“两 非”企业处置工作，压缩管理层级至三级以内，提高了运 营效率和企业活力。在重点项目建设上，市经济开发投资 （集团）有限责任公司亚行贷款城市环境综合治理项目自XX年启动以来，共完成投资x.x亿元，相继建成第二污水 处理厂及配套管网、xx等重点市政工程。绿能云计算（大 数据）中心一期项目于XX年x月建成投运，引进xx等头 部客户入驻。引进国网公司运营新能源大数据项目，完成 中心投资XX万元，签订正式接入协议电站xx家。引进中 国建材合作建设装配式建筑项目，总投资x.x亿元，一期 完成投资XX余万元，项目已试生产。成立新能源电力建筑 安装公司，注册资本x.xx亿元，其中民营资本XX万元， 目前正积极拓展业务。投资成立xx冷网供应链有限公司， 引进冷网科技等企业，项目总投资x.x亿元，立足xx丝路 黄金枢纽节点区位优势，推进区域中心城市建设、陆港型 国家物流枢纽承载城市等重点任务，并围绕戈壁生态农业 生鲜蔬菜销售和冷链运输业务试营业。市经济开发投资（集团）有限责任公司还积极深化混 合所有制改革，大力开展招商引资，与各领域优质民营企 业合作，形成混改企业X户，总注册资金XX万元。通过人 革是推进高质量发展的，金钥匙，。”国务院国资委主要 负责同志表示，将聚焦三年行动重点任务，攻坚克难、真 抓实干，取得经得起历史和实践检验的改革实效。2023年某公司推进国企改革三年行动的报告北靠巍巍青山，南临九曲黄河。从第一个“五年计 划”的实施到第一炉稀有金属的冶炼成功，从第一座变电 站拔地而起到草原上亮起不灭的灯，XX供电公司带着服务 保障经济社会发展的使命已走过XX载。进入新时代以来，XX供电公司秉承着“人民电业为人 民”的初心和使命，积极构建“大党建”工作格局，推动 党的建设与企业生产经营深度融合，用行动彰显责任与担 当，助推地方经济蓬勃发展。一、领航点燃企业红色引擎坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和 “魂”。XX供电公司坚持“融入中心抓党建、履职尽责促 发展”的工作原则，深入构建“大党建”工作格局并不断 深化其内涵和外延，为企业高质量发展提供坚强保障。XX 年，包供紧紧围绕企业“十四五”发展目标，坚持以“高 质量党建引领和保障企业高质量发展”为工作主线，积极 打造“大党建”升级版，通过“旗帜领航、融合发展、效 能驱动、智慧赋力、实干担当“，着力打造“一高四化五 型”党建，建立现代企业党建工作体系，企业党的建设迈向新的征程。公司党委始终坚持“两个一以贯之“，将党的领导和 公司治理深度融合，切实发挥公司党委“把方向、管大 局、促落实”作用。认真贯彻执行“三重一大”事项集体 决策制度，不断完善前置研究清单，做到科学、民主、依 法决策。公司党委建立完善“第一议题”制度，第一时间 学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面抓好贯彻 落实。在国企改革三年行动中，公司党委以央地协作为契 机，与XX供电公司党委签订共建协议，对照党组织建设、 宣传思想工作等八个方面开展党建对标，不断提升党建工 作质量。二、强基夯实企业战斗堡垒党的建设根基在基层、重心在基层、活力在基层。近 年来，XX供电公司突出顶层设计，持续推进党组织标准化 规范化建设，形成XX项党建管理标准和工作标准。统筹推 进“星级示范党支部” “星级模范党员”和“党小组+班站 所”双堡垒建设，实施党组织“一图两册”管理，聚焦 “三强三优”，制定政治建设、队伍建设、作用发挥等 “最强党支部”升级标准。充分发挥党员先锋模范作用，深入开展“双创双带” “三亮三比”等活动。公司XX个党 组织、XX名党务工作者和多名党员受到上级党委表彰，X 个支部分别获评自治区国资委、XX市“最强党支部”。XX年，XX供电公司党委深刻认识到开展党史学习教育 的重要意义，突出深学实干，制定“x+N”方案，建立“三 最”工作模式，统筹开展各类活动XX次。为推动“我为群 众办实事”活动取得实效，建立党员示范岗XX个、突击队（服务 队）XX支、责任区XX个，形成点线面体“四维联动”工作 机制，xx个“我帮你”服务点共开展“五心”共建共享服 务XX次，始终让鲜红的党旗在百姓心中高高飘扬。三、育才释放企业人才活力政以才治，国以人兴，事业兴衰，惟在得人。XX供电 公司党委持续加强领导班子和干部队伍建设，制定后备干 部、中层管理人员管理办法和培养选拔优秀年轻干部实施 方案，打造年轻干部全链条培养机制，将国有企业领导人 员“二十字”标准持续贯彻到选人用人全过程各方面，自 开展“两培养一选拔”工作以来共有XX名技术骨干加入党 组织，xx名党员技术能手走上中层管理岗位，截至目前党 员在全公司干部中占比XX%o全国首例XX千伏线路加装限流电抗器，累计XX项成 果获国家专利，XX余项合理化建议和经济技术创新成果， XX项管理创新项目党的二十大报告指出，人才是第一资 源，创新是第一动力。十年来包供共引进各类人才上千 人，建成线上职工教育培训平台，举办各类培训班XX期，公司XX名同志获自治区及以上“五一劳动奖章”，XX名同 志在全区职业技能大赛上取得名次，XX人次获评市级以上“劳模” “工匠”。铸魂赋能企业精神力量“人心是最大的政治，共识是奋进的动力”。企业要想跟上时代的发展，关键在人的思想。包供深入学习贯彻 习近平新时代中国特色社会主义思想，持续强化理论武 装,建立“XX”工作法,推行“七学”模式和“x+XX”讲 党课制度，构建纵贯中心组、支部、班组的三级政治理论 学习体系，创新“理论+文艺”的宣讲模式，打造XX个“学习讲堂”，举办“新时代我来讲”等活动XX次，让党 的创新理论“声”入人心。十年里，无论是面对重大保电任务的责任与挑战，还 是洪涝、龙卷风侵袭后的灾后重建，亦或是助力乡村振兴 的责任与使命，包供各级党组织和党员干部秉承着“拼搏 奉献敢为先”的企业精神，一次次以实际行动践行初心使 命，凝聚起保障电力安全供应服务地方的磅礴力量。在新 冠肺炎疫情防控期间，广大干部职工坚守抗疫一线，公司 xx支党员服务队、XX名志愿者带头冲锋陷阵，XX年至今累计完成全市超过XX个小区和嘎查村测x点、交通要道临时接电任务，公司各级党员干部职工自愿捐款金额近百万 元。截至目前，包供已连续六届获评全国文明单位，建成XX家市级以上文明单位，公司共有XX人次获评市级以上道 德模范和各类“好人”，X个集体获评市级以上优秀志愿服 务组织荣誉。五、筑廉建设企业廉洁防线坚持全面从严治党，是国有企业发展的强有力保障。 XX供电公司党委始终把管党治党责任放在最重要的位置， 驰而不息加强党风廉政建设，着力构建大监督体系，统筹 推进全面监督、专责监督、职能监督、日常监督、民主监 督，累计开展“正风肃纪、辨案明纪”等纪律教育活动XX 次。十年间，公司党委坚决贯彻执行上级党委各项决策和 部署，高质量配合完成自治区巡视组延伸巡视、XX市优化 营商环境专项巡察，以及营销服务领域、工程领域等专项 治理工作，均取得阶段性成果。公司党委坚持把加强制度体系建设贯穿党风廉政建设 中，形成全面从严治党“一三三”工作机制，夯实全面从 严治党责任、制度、监督三大体系，实现权力运行风险防 控意识、机制、成效三个提升，构筑全员、全岗位、全过 程的立体化风险防控网络，完善风险防控制度XX项。各级 党组织和纪检监察机构压紧压实“两个责任”，制定全面 从严治党责任清单、监督执纪实施办法和落实“两个责 任”考核办法，构建知责、履责、担责完整责任链条，持 续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，以系统思维扎 实推进党风廉政建设和反腐败工作，推动电力企业全面从 严治党不断向纵深发展。六、聚力构建和谐幸福企业“幸福企业”应该是什么样子的？有人说“要给年轻 人成长的机会”，有人说“要以人为本、科学民主“，还 有人说“要能够保障职工的生活质量“。走进XX供电公 司，这里有一份关于“幸福企业”的答案。每年年初，XX供电公司都会召开一次年度工作会和职 工代表大会。作为公司最重要的大会之一，职工代表大会 是职工群众当家作主，企业实行民主管理的重要形式。公 司深入开展职工代表巡视工作，“十三五”期间共办结职 工代表提案XX件，不断夯实民主管理基础。公司工会切实 以职工为本，建成职工文体活动中心，举办丰富多彩文体 活动，常态化关爱慰问职工，广泛开展劳动竞赛，不断激 发广大干部职工创新活力和干事创业热情。公司连续XX年 获评全国“X杯”竞赛优胜企业，一个集体荣获“全国工人 先锋号”，x个创新工作室荣获全国示范性劳模和工匠人才 创新工作室。“奋斗的青春最美丽”是包供青年的座右铭。公司持 续注重加强青年思想引领，不断深化“青字号”载体建 设，广泛开展青年公文大赛、团员践诺竞赛等各类主题活 动，为青年成长成才搭建广阔平台。十年来，共有x个集体获国家级荣誉，X个集体获自治区级荣誉，XX个集体获 盟市级荣誉，在岗青工中xx名同志获自治区及以上个人荣 誉。往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。党的二十大描绘 了新时代宏伟蓝图，xx供电公司将以学习宣传贯彻党的二 十大精神为主线，深刻认识“两个确立”的重大意义，牢 固树立“四个意识”、始终坚定“四个自信”、坚决做到 “两个维护”，立足“责任XX、绿色XX、数字XX、开放 XX”发展定位,为建设壳丽北疆、幸福XX贡献包供力量。才、资金、技术的引进，有力带动了公司快速发展。三、用“三项改革”不断激发内生动力这是一场扭住关键的改革，更是一场突出实效的改 革。两年来，市经济开发投资（集团）有限责任公司全面 推行公司经理层成员任期制和契约化管理，制定考核实施 细则，配套出台相关办法、细则和聘书，与经理层签订聘 任协议，充分调动了经理层谋经营、抓落实、强管理的积 极性和主动性。为全面推进用工市场化，市经济开发投资（集团）有 限责任公司制定出台员工招聘管理办法中层管理人 员公开选拔竞聘办法及员工绩效考核办法，市场化 招聘以外的中层管理人员全部实行竞争上岗，推行员工末 等调整和不胜任退出机制，实现了员工能进能出。为推进收入分配市场化改革，市经济开发投资（集 团）有限责任公司对员工薪酬制度进行多次调整，在集团 公司及各子公司推行全员绩效考核，充分调动了员工的积 极性、主动性、创造性，促进企业与员工共同发展。市经济开发投资（集团）有限责任公司还积极探索长 效激励机制，推动下属混合所有制企业XX押运公司探索实 施员工持股试点工作，充分调动经营管理层和员工的积极 性和创造性，提高企业发展成果，实现公司、员工利益一致性。致性。U!加强党的建设，夯实发展根基两年来，市经济开发投资（集团）有限责任公司不断加强党的政治建设，始终把深入学习贯彻习近平总书记关 于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企 改革三年行动的首要任务，建立并落实第一议题制度，建 立完善跟进督办制度，确保党中央重大决策部署和各项决 策的贯彻落实。市经济开发投资（集团）有限责任公司切实